01-物料需求計劃

1、文件變卦記錄步驟日期所有者巴黎設(shè)計中心新建文件06/11/2006Catherine Rumen1st Stream Review一線審查14/11/2006Helmut + Bart (MF lux)Modifications done by Paris Design Center based on comments from 1st Stream Review 巴黎設(shè)計中心根據(jù)一線審查結(jié)果作修改15/11/2006NOZYearly review modifications年度審查修改26/11/2008Anisha KapurUpdated because of China Functi

2、on Process22/11/2009Desheng ZhangUpdate for B8 Harbin Project27/04/2012Frank GuoPlease do not forget to fill in the document log when making changes / reviewing the document變卦/審查文件時請勿忘填寫文件記錄1MATERIALS REPLENISHMENT PLANNING物料需求方案AGENDA安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評價W

3、ELCOME to this training sequence !Material Replenishment PlanningHave a closer look to this menu and click on the item you want to review !歡迎閱讀本培訓(xùn)資料!物料需求方案更多信息點擊菜單條目3引見Name時間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評價培訓(xùn)評價5關(guān)鍵點概略主要概念總結(jié)T-Codes概述104引見SAP協(xié)助您在日常活動中：創(chuàng)建方案訂單和采購懇求提高庫存可視化提高庫

4、存可靠性效力中心擔(dān)任主數(shù)據(jù)維護歡迎參與物料需求方案5目的MRP 參數(shù)設(shè)定MRP 邏輯引見MRP 運轉(zhuǎn)MRP 結(jié)果評價在這門課程中我們講學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：6AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評價Let us now see the “NEW PROCESSES brought in by SAP when Managing Material replenishment planning !如今讓我們看看物料需求方案管理中SAP系統(tǒng)帶來的新流程！7引見Name時間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程

5、展現(xiàn)新流程SAP的明天活動展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評價培訓(xùn)評價5關(guān)鍵點概略主要概念總結(jié)T-Codes概述108主要流程ERP產(chǎn)廢品方案訂單ERP對包裝材料運轉(zhuǎn)MRPERP采購懇求VPO 銷售、物流方案工具ERP流程訂單ERP(部分) 訂單部分完工確認&資料耗費更新消費結(jié)果方案訂單手工排產(chǎn)/Excel基于 MRP 邏輯計算包材、原料、輔料需求數(shù)量產(chǎn)廢品計劃訂單逐層展開BOM對原、副料進展MRP運算 半廢品方案訂單采購懇求方案訂單 手 工 排 產(chǎn) 或 者 Excel9流程概圖 輸入10流程概圖 過程&輸出11MRP 邏輯引見方案訂單相關(guān)需求預(yù)留采購懇求流程訂單采購

6、訂單Schedule linesMRPMRPOnly formaterials procuredexternally只針對外購資料轉(zhuǎn)換庫存地點VPO 6周滾動方案12消費排產(chǎn)方案訂單方案訂單方案訂單采購懇求采購懇求采購懇求產(chǎn)廢品清酒 1 清酒 2 原資料 1原資料 2原資料 3 時間 訂單完工日期 訂單開場日期需求日期13MRP運算過程-自制排程訂單釋放處置時間內(nèi)部消費時間訂單 完工日期訂單開工日期收料處置時間訂單釋放日期MRP用后排法決議了根本的開場日期未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時間14MRP運算過程 - 外購排程供應(yīng)商方案交貨時間期望交貨日期收料處置時間訂單釋放

7、日期MRP用后排法決議了根本的開場日期未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時間采購處置時間15與SAP共創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運用評價MRP結(jié)果如今讓我們詳細研討下如何設(shè)定MRP參數(shù)16設(shè)定MRP參數(shù) MRP1MRP類型方案類型 (PD,VB,ND,X0, etc) 批量規(guī)模EX 直接按批訂貨量 WB 周批量MB 月批量MRP 控制者100 糖化200 發(fā)酵700 玻璃瓶 灌裝.舍入值(最小包裝量)1718MRP 類型-PD19MRP 類型-VB重訂貨點流程重訂貨點流程方案類型VB 手工重訂貨點重訂貨點維護重訂貨點數(shù)量Safety StockReorder

8、 LevelStock LevelROPReplenishmentLead-timeRLTOrder QuantityTime20設(shè)定MRP參數(shù) MRP2獲取類型F 外部采購E 自制消費X 兩種獲取類型消費倉儲地點SFG/FG 自動收貨地點Raw Material 反沖地點提早期方案交貨時間制消費時間收貨處置時間平安庫存 靜態(tài)供貨天數(shù)參數(shù)文件21供貨天數(shù)參數(shù)文件(動態(tài)平安庫存)途徑: 消費-MRP-環(huán)境 -當(dāng)前設(shè)定-定義覆蓋范圍參數(shù) 文件 期間標(biāo)識W Week 周M Month 月確定平均需求期間數(shù)期間長度類型覆蓋范圍最小覆蓋范圍標(biāo)覆蓋范圍最大覆蓋范圍22SAP系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)更新流程與SAP共

9、創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運用評價MRP結(jié)果如今讓我們詳細研討下如何運轉(zhuǎn)MRP24 MD01Key steps 關(guān)鍵步驟初始界面，必輸欄位方案范圍工廠.點擊回車鍵顯示結(jié)果123MRP運轉(zhuǎn)原資料，包裝和輔料短/中期物流需求方案25物料需求方案-步驟凈需求訂算 - 批量計算 - 獲取類型- - 排程 - BOM展開凈需求計算批量計算獲得類型斷定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計算應(yīng)收日期計算非獨立需求26物料需求方案-步驟詳解計算凈需求短缺量=需求量+平安庫存-已確認收貨+庫存已確認收貨=已確認方案訂單，流程訂單，采購訂單，已確認采購單確定批量規(guī)格確

10、定物料主批量規(guī)格確定采購類型排產(chǎn)安排根本安排提早期安排內(nèi)部消費配方主數(shù)據(jù)BOM展開27與SAP共創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運用評價MRP結(jié)果如今讓我們詳細研討下如何評價MRP結(jié)果28評價MRP結(jié)果29評價MRP結(jié)果庫存需求清單 MD0430評價MRP結(jié)果集中顯示庫存需求清單 - MD0731評價MRP結(jié)果MRP 結(jié)果報表 ZCCN00632評價MRP結(jié)果MRP結(jié)果的評價可以利用一些規(guī)范報告事務(wù)代碼詳細說明MD04Stock/requirements list 庫存/需求列表ZM19Stock replenishment list 庫存/需求列表MD07Collective ac

11、cess of stock/requirements lists庫存/需求列表的集合使用MD05 MRP list MRP列表MD06Collective access of MRP lists MRP列表的集合使用MDLDPrint MRP list 打印MRP列表MD45Planning result 計劃結(jié)果MD46Collective access of planning result 計劃結(jié)果的集合使用MD44Planning situation for a material 物料的情景計劃MD47Planning situation for a product group 產(chǎn)品組的

12、情景計劃MD48Cross-plant planning situation 工廠間的情景計劃MD4COrder report 訂單報告33AGENDA INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評價Let us now practice what you have learned in this module in the “EXERCISE sequence如今讓我們進入練習(xí)部分來檢測一下他所學(xué)習(xí)的部分：34引見Name時間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識點提問

13、和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評價培訓(xùn)評價5關(guān)鍵點概略主要概念總結(jié)T-Codes概述1035演示這里他會看到可以穩(wěn)定他知識的活動，請看演示！點擊他想運轉(zhuǎn)活動！Activity 1 : Run Stock/Requirements List 運轉(zhuǎn)庫存/需求列表36測試Questions : 問題：答案在下頁！MRP定義了幾種方案類型？MRP任務(wù)的五個關(guān)鍵元素是什么？37測試ANSWERS 答案PD/VB/X0/NDPlanned orders 方案訂單Process orders 流程訂單Reservations 預(yù)留Purchase requisitions 采購懇求Purchase orde

14、rs 采購訂單38練習(xí)Activity活動Required data需求數(shù)據(jù)Run Stock/Requirements List 運行庫存/需求列表-Transactional data 交易數(shù)據(jù)Planned orders 計劃訂單Process orders 流程訂單Reservations 預(yù)留Purchase requisitions 請購單Purchase orders 采購訂單39AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評價Here you enter the “WRAP-UP se

15、quence !下面他來到了“摘要部分！40引見Name時間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評價培訓(xùn)評價5關(guān)鍵點概略主要概念總結(jié)T-Codes概述1041關(guān)鍵點運轉(zhuǎn)MRP來檢查庫存評價MRP結(jié)果 采購懇求轉(zhuǎn)換成采購訂單42事務(wù)代碼概述ACTION T-CODERun MRP 運行MRPMD01Evaluate MRP results 評估MRP結(jié)果MD04, MD07.Change Process order 轉(zhuǎn)換流程訂單MD16記住他可以在SAP菜單中直接輸入買賣編碼來運轉(zhuǎn)本章節(jié)的活動43更多信息FP_M

16、F_PP_04_Materials_Replenishment_Planning.doc更多信息參見以下文件如目的，詳細闡明，輸入/輸出，系統(tǒng)配置關(guān)鍵元素等44更多信息QUESTIONS ?任何問題請聯(lián)絡(luò)：本地培訓(xùn)擔(dān)任人45AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評價Here you enter the “EVALUATION sequence下面是評價部分46評價總的來說，他對本課程稱心嗎？非常稱心稱心中立不稱心非常不稱心請給學(xué)習(xí)總體環(huán)境評級極好好普通較差很差他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷

17、提高，請用5分鐘通知我們他對本次培訓(xùn)的想法47 本課程學(xué)到的信息能運用到任務(wù)中非常贊同贊同中立不贊同非常不贊同練習(xí)提高了我在SAP環(huán)境下任務(wù)所要用的知識。極大提高大幅度提高普通提高小幅度提高極小提高評價他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請用5分鐘通知我們他對本次培訓(xùn)的想法48 培訓(xùn)時間長度適中非常贊同贊同中立不贊同非常不贊同評價他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請用5分鐘通知我們他對本次培訓(xùn)的想法496. 本次培訓(xùn)最吸引你的是哪部分？為什么？7. 還有什么可以提高或需求的嗎？ 評價他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請用5分鐘通知我們他對本次培訓(xùn)的想法50評價BACK U

18、P51IssuetReceiptRRSRPRPRPRRPProd / Proqu.RequirementStockMaterials replenishment planning 物料需求方案Sub-Process : Set-up MRP parameters子進程：設(shè)定MRP范圍MRP run: Basic principle MRP運用：根本原那么SJoinedrequirement52TodaytRSRPRProd / Proqu.RequirementStockReorder pointSSRSRSR?Materials replenishment planning 物料需求方案 Sub-Process : Set-up MRP parameters子進程：設(shè)定MRP范圍MRP run: Reorder point influence MRP運用：再訂購點的影響53IssuetReceiptRRSRPRPRPRPProd / Proqu.RequirementStockminPSFix / MaxSExact/minPMaterials replenishme