營銷分公司員工考核規(guī)定

1、.：.；營銷分公司員工考核規(guī)定一、總那么為全面了解并客觀、公正地評價員工任務(wù)績效、任務(wù)才干、任務(wù)態(tài)度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司任務(wù)績效，促進(jìn)員工生長，特制定本考核方案。二、適用范圍.本考核方案適用于營銷系統(tǒng)各營銷分公司員工。. 營銷系統(tǒng)職能部門員工考核方案參見，不在本考核方案范圍之內(nèi)。三、考核原那么. 公開、公平、公正原那么。公開是指考核方案、考核規(guī)范、考核內(nèi)容要公開；考核規(guī)范和過程要客觀、公平、公正。. 引導(dǎo)適當(dāng)原那么?？己艘龑?dǎo)正確的組織行為?？己艘?guī)范的制定，要根據(jù)企業(yè)總體目的、職位職責(zé)等來確定，營銷分公司人員考核規(guī)范的制定，還要思索地域要素、市場成熟度等情況。. 組織目的與個人目的一致原那

2、么?？己艘箓€人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與公司目的嚴(yán)密結(jié)合，既要促進(jìn)績效的改善和組織目的的實(shí)現(xiàn)，又要促進(jìn)個人的開展，保證員工的利益。. 可操作性原那么?？己艘Y(jié)合部門和營銷分公司詳細(xì)情況，制定切合實(shí)踐、便于操作的考核目的，考核目的應(yīng)定性、定量相結(jié)合，既科學(xué)又有效。四、考核作用. 考核是員工職位變動(如人員調(diào)配、干部選拔、提升、淘汰)的主要根據(jù)。. 考核是調(diào)整員工薪酬的根據(jù)。. 考核是對員工進(jìn)展培訓(xùn)的主要根據(jù)。. 考核是任務(wù)改良的主要根據(jù)。. 考核為人事診斷提供參考。五、考核內(nèi)容與方式.考核內(nèi)容包括業(yè)績考核和綜合考核。.營銷分公司經(jīng)理、地域營銷主管、地域營銷代表、集團(tuán)購買主管業(yè)績考核的主要內(nèi)容為開單銷售額和銷

3、售費(fèi)用額即銷售利潤完成率，詳細(xì)考核量表見附錄一；綜合考核主要內(nèi)容包括營銷利潤目的、營銷過程目的和內(nèi)部管理目的等，詳細(xì)考核量表見附錄二至附錄五。.顧客效力中心主任業(yè)績考核的主要內(nèi)容為顧客效力稱心度，考核計(jì)算方法如下：假設(shè)一個地域的月度回訪數(shù)據(jù)匯總計(jì)算非常稱心率%，顧客效力稱心度按%計(jì)算； 假設(shè)一個地域的月度回訪數(shù)據(jù)匯總計(jì)算非常稱心率%，那么：效力質(zhì)量綜合稱心度=非常稱心率+(%-非常稱心率) 非常稱心率加權(quán)單項(xiàng)效力質(zhì)量稱心率 %/%.顧客效力中心主任綜合考核的主要內(nèi)容包括顧客效力稱心度、費(fèi)用控制、網(wǎng)絡(luò)管理、配件管理、結(jié)算管理等，詳細(xì)考核量表見附錄七。.對營銷分公司客戶效力專員、營銷支持科人員、整

4、合傳播科人員只進(jìn)展綜合考核，綜合考核的主要內(nèi)容包括營銷業(yè)績、內(nèi)部管理、營銷過程目的等內(nèi)容，詳細(xì)考核量表見附錄八至附錄十四。.營銷分公司經(jīng)理業(yè)績考核、綜合考核由營銷本部進(jìn)展；地域營銷主管、地域營銷代表、集團(tuán)購買主管業(yè)績考核、客戶效力專員綜合考核由營銷分公司經(jīng)理擔(dān)任。.營銷支持科科長綜合考核%由財(cái)務(wù)部擔(dān)任，%由人事行政部擔(dān)任，%由物流管理部擔(dān)任，%由分公司經(jīng)理考核冰箱、空調(diào)各%。營銷分公司會計(jì)、出納由營銷支持科科長擔(dān)任考核。.營銷分公司物流管理專員綜合考核%由物流管理部擔(dān)任，%由營銷支持科科長考核。.營銷分公司整合傳播科科長綜合考核%由整合傳播部擔(dān)任，%由營銷分公司經(jīng)理擔(dān)任；營銷分公司整合傳播科人

5、員綜合考核由整合傳播科科長擔(dān)任匯總相關(guān)部門意見。.營銷分公司人事行政專員綜合考核%由人事行政部擔(dān)任，%由營銷支持科科長考核。 .營銷分公司顧客效力中心正副主任綜合考核%由顧客效力部擔(dān)任，%由營銷分公司經(jīng)理擔(dān)任考核冰箱、空調(diào)營銷分公司經(jīng)理各占%；營銷分公司顧客效力中心其他人員綜合考核由顧客效力中心主任擔(dān)任。六、考核的組織.營銷人事行政部為營銷系統(tǒng)營銷分公司考核任務(wù)歸口管理部門，擔(dān)任制定營銷分公司人員考核評價體系。.營銷本部、整合傳播部、財(cái)務(wù)管理部、顧客效力部、物流管理部等部門可根據(jù)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐情況，在考核體系指點(diǎn)下，細(xì)化、完善營銷分公司相應(yīng)人員的考核目的、考核量表，人事行政部審核備案，各主管部門

6、組織相關(guān)的考核任務(wù)。七、考核的程序.營銷分公司經(jīng)理、地域營銷主管和地域營銷代表業(yè)績考核程序. 營銷本部每月初明確下達(dá)營銷分公司當(dāng)月業(yè)績目的，目的明確后原那么上不作更改。如有較艱苦的暫時調(diào)整，或市場情勢發(fā)生嚴(yán)重變卦，那么由副部長大區(qū)營銷經(jīng)理與營銷分公司經(jīng)理共同協(xié)商更改月度業(yè)績目的。.營銷分公司經(jīng)理根據(jù)營銷分公司月度業(yè)績目的，分解到各地域營銷主管( 假設(shè)沒設(shè)地域營銷主管那么直接分解到地域營銷代表)，再由地域營銷主管分解到地域營銷代表。業(yè)績目的分解時要作好相應(yīng)協(xié)調(diào)與溝通，分解要合理，目的分解后報(bào)營銷本部備案；目的明確后原那么上不作更改。.每月初各營銷分公司根據(jù)銷售實(shí)踐完成情況，按業(yè)績考核表要求，將填

7、好上報(bào)營銷本部，營銷分公司經(jīng)理、地域營銷主管部長或由營銷本部部長授權(quán)分公司管文科科長簽字確認(rèn)生效、運(yùn)用。.考核結(jié)果要與當(dāng)事人進(jìn)展及時溝通，副部長大區(qū)營銷經(jīng)理督促營銷分公司經(jīng)理做好任務(wù)改良方案，營銷分公司經(jīng)理督促各地域營銷主管、地域營銷代表做好任務(wù)改良方案。.營銷分公司經(jīng)理、地域營銷主管和地域營銷代表年度業(yè)績考核為本年度各月業(yè)績考核的加權(quán)平均值。淡旺季加權(quán)值由營銷本部根據(jù)詳細(xì)情況確定，下發(fā)各營銷分公司。.考核結(jié)果經(jīng)審批確認(rèn)后生效運(yùn)用。.顧客效力中心主任業(yè)績考核程序.顧客效力中心主任業(yè)績考核目的為顧客效力稱心度。每月信訪員對顧客進(jìn)展%的回訪，根據(jù)月度回訪數(shù)據(jù)進(jìn)展顧客效力稱心度計(jì)算，每季度終了統(tǒng)計(jì)并

8、在獎金中兌現(xiàn)。.顧客效力部信訪員對效力中心回訪結(jié)果進(jìn)展抽查，顧客效力部相關(guān)科室科長對顧客效力部信訪員的回訪再進(jìn)展抽查，以確?；卦L的準(zhǔn)確率。. 顧客效力稱心度由顧客效力中心每天回訪數(shù)據(jù)結(jié)果輸入電腦系統(tǒng)，由電腦系統(tǒng)月度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。.考核結(jié)果要與當(dāng)事人進(jìn)展及時溝通，當(dāng)月顧客效力稱心度及時反響給顧客效力中心、效力網(wǎng)點(diǎn)，并做好任務(wù)改良方案。.考核結(jié)果必需經(jīng)顧客效力中心主任、顧客效力部長簽名確認(rèn)后生效運(yùn)用。.綜合考核程序.每季度最后一個月下旬，各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)考核體系、考核權(quán)限、考核原那么，下發(fā)考核量表，對營銷分公司各類人員進(jìn)展考核。.采用分級考核方法，由考核者根據(jù)考核目的對被考核者一季度來的各項(xiàng)目的進(jìn)展

9、評價。一切考核評價必需于考核月的月底前完成。.考核結(jié)果各相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門存檔備案，以便員工提升、培訓(xùn)等之用，人事行政部門不定期查閱匯總。.營銷分公司人員年度綜合考核得分為各季度綜合考核得分加權(quán)平均值。.考核結(jié)果要與當(dāng)事人進(jìn)展及時溝通，征得當(dāng)事人認(rèn)可并做好任務(wù)改良方案。.考核結(jié)果經(jīng)過審批后生效運(yùn)用。八、考核的監(jiān)視.為確?？己说目陀^、公正，應(yīng)加強(qiáng)對考核的監(jiān)視。.考核主管審核人普通為被考核人直接指點(diǎn)的指點(diǎn)、人事審核人、審批人通常由各業(yè)務(wù)主管部門部長有監(jiān)視權(quán)，承當(dāng)監(jiān)視職責(zé)。.被考核者以為考核結(jié)果與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符，可于考核結(jié)果同意前向人事審核人或?qū)徟颂岢錾暝V。.員工發(fā)現(xiàn)考核活動中存在任何舞弊行為或不當(dāng)行

10、為，并有相當(dāng)證據(jù)證明，可向?qū)徍巳?、同意人反映?對考核過程中出現(xiàn)的舞弊行為或不當(dāng)行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處置。九、考核結(jié)果運(yùn)用.考核結(jié)果是進(jìn)展薪酬發(fā)放與分配、獎懲、提升、淘汰及培訓(xùn)的根據(jù)。.營銷分公司銷售業(yè)績考核結(jié)果直接用于營銷分公司各類人員傭金分配；季度綜合考核結(jié)果用于獎金的分配；詳細(xì)計(jì)算方法見。. 每年根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果與綜合考核結(jié)果進(jìn)展評優(yōu)。年度業(yè)績考核與年度綜合考核都排在前%者整合傳播科人員、營銷支持科人員只思索年度綜合考核目的，評為優(yōu)秀營銷分公司員工，優(yōu)秀員任務(wù)為后備干部貯藏，員工晉級、提升原那么上只能在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生。.對分公司經(jīng)理、渠道營銷科長、地域營銷主管、營銷代表，假設(shè)有個月銷售

11、業(yè)績完成率低于%，或延續(xù)個月低于%，或延續(xù)個月低于%，均立刻降職或淘汰。.對分公司經(jīng)理、渠道營銷科長、地域營銷主管、整合傳播科科長、營銷支持科科長和顧客效力中心主任，假設(shè)未完成營銷目的且延續(xù)兩季度業(yè)績考核與綜合考核得分都排在后位者或年度業(yè)績考核與綜合考核結(jié)果都在后位者在全國范圍內(nèi)排名，那么降職或淘汰。.對營銷分公司其他人員的考核淘汰，由各營銷分公司經(jīng)理、顧客效力中心主任根據(jù)實(shí)踐人數(shù)，制定相應(yīng)末尾淘汰方案，報(bào)業(yè)務(wù)主管部門部長審批，營銷人事行政部備案。.考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)根據(jù)。對優(yōu)秀員工，應(yīng)作為后備干部貯藏進(jìn)展培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)方法；對業(yè)績較差員工，也應(yīng)制定培訓(xùn)方案，以提高技藝，改良任務(wù)。十、附

12、那么.營銷分公司各類人員考核實(shí)施細(xì)那么在本方案根底上，由各相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門與人事行政部共同協(xié)商制定。.本方案自同意之日起生效試行。十一、附錄附錄一：附錄二：附錄三：附錄四：附錄五：附錄六：附錄七：附錄八：附錄九：附錄十：附錄十一：附錄十二：附錄十三：附錄十四：附錄一： 營銷分公司銷售業(yè)績考核表營銷本部稱號 營銷分公司稱號 考核期 序號姓名職位銷售開單額銷售費(fèi)用增收節(jié)支超目的利潤方案目的實(shí)踐完成完成率方案目的實(shí)踐完成財(cái)務(wù)管理專員簽名： 日期： 營銷分公司經(jīng)理簽名： 日期： 大區(qū)營銷經(jīng)理簽名： 日期： 財(cái)務(wù)部長簽名： 日期： 營銷本部總監(jiān)簽名： 日期： 闡明：.本表適用于對營銷分公司經(jīng)理、地域營銷

13、主管、地域營銷代表、集團(tuán)購買主管每月業(yè)績考核。 .銷售開單額為實(shí)踐回款且已開單額。附錄二： 營銷分公司經(jīng)理季度綜合考核表分公司： 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時間：分類序號考核工程目的實(shí)踐完成完成率%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績目的考核銷售開單額%營銷費(fèi)用%應(yīng)收款/賒銷%訂銷存方案管理%小計(jì)%營銷過程目的考核評價尺度營銷方案與組織 %批零網(wǎng)絡(luò)建立與客戶稱心度 %沖貨/價錢控制 %顧客稱心度 %品牌傳播 %信息管理/反響 %配送質(zhì)量與效率 %遺留問題處置 %小計(jì)%內(nèi)部管理目的考核員工稱心度 %對下屬培訓(xùn)/指點(diǎn) %團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合 % 組織紀(jì)律性 %小計(jì)%合計(jì)%雷區(qū)考核.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不

14、可抗力除外當(dāng)月扣罰.顧客贊揚(yáng)曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的%，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處置不當(dāng)，引起沖突或?qū)净\統(tǒng)呵斥嚴(yán)重?fù)p害的營銷分公司經(jīng)理就地免職。附錄三 營銷分公司地域營銷主管考核表分類序號考核工程目的實(shí)踐完成完成率%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績目的考核銷售開單額%營銷費(fèi)用%應(yīng)收款/賒銷%訂銷存方案管理%小計(jì)%營銷過程目的考核評價尺度營銷方案與組織 %批零網(wǎng)絡(luò)建立 %沖貨/價錢控制 %客戶稱心度 %品牌傳播與導(dǎo)購管理 %信息管理/反響 %顧客效力稱心度 %小計(jì)%內(nèi)部管理目的考核員工稱心度 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合 %組織紀(jì)律性 %小計(jì)%合計(jì)%雷區(qū)考核.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不可抗力除外當(dāng)月

15、扣罰.顧客贊揚(yáng)曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的%，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處置不當(dāng)，引起沖突或?qū)净\統(tǒng)呵斥嚴(yán)重?fù)p害的作分流處置。分公司： 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時間：附錄四： 營銷分公司集團(tuán)購買主管季度綜合考核表銷售本部稱號： 考核期：營銷分公司稱號： 集團(tuán)購買主管姓名：分類序號考核工程目的實(shí)踐完成完成率%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績目的考核銷售開單%營銷費(fèi)用%應(yīng)收款/賒銷%訂銷存方案管理%小計(jì)%營銷過程目的考核評價尺度營銷方案與組織 %新客戶開發(fā)數(shù) %顧客稱心度 %品牌傳播 %信息管理/反響 %小計(jì)%內(nèi)部管理目的考核員工稱心度 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合 %組織紀(jì)律性 %小計(jì)%合計(jì)%雷區(qū)考核.

16、壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不可抗力除外當(dāng)月扣罰.顧客贊揚(yáng)曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的%，一年內(nèi)曝光二次以上或因顧客關(guān)系處置不當(dāng)，引起沖突或?qū)净\統(tǒng)呵斥嚴(yán)重?fù)p害的作分流處置。被考核人簽名：時間： 考核人簽名： 時間： -附錄五： 營銷分公司地域營銷代表季度綜合考核表 營銷本部稱號： 考核期： 營銷分公司稱號： 地域營銷代表姓名：分類序號考核工程目的實(shí)踐完成完成率%權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績目的考核銷售開單%營銷費(fèi)用%應(yīng)收款/賒銷%訂銷存方案管理%小計(jì)%營銷過程目的考核評價尺度銷售與傳播的組織與實(shí)施 %批零網(wǎng)絡(luò)建立與客戶稱心度 %沖貨/價錢控制 %顧客稱心度 %信息管理/反響 %導(dǎo)購管理 %小計(jì)

17、%內(nèi)部管理目的考核導(dǎo)購稱心度 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合 %組織紀(jì)律性 %小計(jì)%合計(jì)%雷區(qū)考核.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不可抗力除外當(dāng)月扣罰.顧客贊揚(yáng)曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的%，一年內(nèi)曝光二次以上或因顧客關(guān)系處置不當(dāng)，引起沖突或?qū)净\統(tǒng)呵斥嚴(yán)重?fù)p害的作分流處置。被考核人簽名：時間： 考核人簽名 ：- 時間：附錄六： 客戶效力專員季度綜合考核表分公司稱號： 客戶專員姓名： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分備注銷售業(yè)績銷售方案完成率方案實(shí)踐完成率內(nèi)部管理顧客效力稱心度內(nèi)部員工稱心度要貨、發(fā)貨準(zhǔn)確性要貨、發(fā)貨及時性組織紀(jì)律性質(zhì)量信息、報(bào)表反響的及時性、準(zhǔn)確性客戶檔案管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范

18、性、系統(tǒng)性小 計(jì)-合 計(jì)-雷區(qū)考核違規(guī)出貨違規(guī)出貨一次扣罰季度獎金金額的%。次數(shù)被考核人簽名：考核人簽名：時間：時間：附錄七： 顧客效力中心主任季度綜合考核表顧客效力中心稱號： 中心主任姓名： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分備注銷售業(yè)績銷售方案完成率冰箱與空調(diào)銷售方案完成率平均(%)效力質(zhì)量顧客效力稱心度見考核方案.條內(nèi)部管理.與營銷分公司配合與支.由兩個營銷分公司經(jīng)理考核得分為兩者平均.內(nèi)部員工稱心度.對下屬培訓(xùn)與指點(diǎn).組織紀(jì)律性小 計(jì)-效力過程管理信息、報(bào)表反響的及時性、準(zhǔn)確性由顧客效力部考核客戶檔案管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性.效力網(wǎng)絡(luò)建立和監(jiān)控.配件管理.結(jié)算管理.費(fèi)用

19、控制小 計(jì)-合 計(jì)-雷區(qū)考核顧客贊揚(yáng)曝光曝光一次扣罰本季度獎金額的%，一年內(nèi)曝光三次以上或顧客關(guān)系處置不當(dāng)，引起沖突或?qū)净\統(tǒng)呵斥嚴(yán)重?fù)p害的作分流處置。次數(shù)被考核人簽名：考核人簽名：時間：時間：附錄八： 營銷分支持科長季度綜合考核表 營銷分公司稱號： 支持科長姓名： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容配分考核方法得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績-目的實(shí)踐完成完成率由營銷財(cái)務(wù)管理部考核.銷售方案完成率.營銷費(fèi)用控制.賒銷額度、應(yīng)收賬款控制 小 計(jì)內(nèi)部管理.與營銷分公司配合與支持由冰箱、空調(diào)分公司經(jīng)理各分.內(nèi)部員工稱心度.客戶稱心度.對下屬培訓(xùn)與指點(diǎn).組織紀(jì)律性小 計(jì)-任務(wù)過程.財(cái)務(wù)信息、報(bào)表反響的及時性、準(zhǔn)確性由營

20、銷財(cái)務(wù)部考核.財(cái)務(wù)檔案、臺帳管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性.目的與預(yù)算、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算制度等執(zhí)行及監(jiān)視小 計(jì)-人力資源人員招聘、培訓(xùn)人事行政部考核員工合同簽定、保險(xiǎn)購買人事、行政制度執(zhí)行小計(jì)物流配送本錢控制物流部考核物流制度執(zhí)行物流臺帳、信息的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范性小計(jì)合 計(jì)雷區(qū)考核壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不可抗力除外當(dāng)月扣罰附錄九 ： 營銷分公司會計(jì)、出納季度綜合考核表 營銷分公司稱號： 會計(jì)、出納姓名： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績銷售方案完成率目的實(shí)踐完成完成率內(nèi)部管理.與營銷分公司配合與支持.內(nèi)部員工稱心度.客戶稱心度.組織紀(jì)律性小 計(jì)-任務(wù)過程

21、.財(cái)務(wù)信息、報(bào)表反響的及時性、準(zhǔn)確性.財(cái)務(wù)檔案、臺帳管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性.目的與預(yù)算、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算制度等執(zhí)行及監(jiān)視小 計(jì)-合 計(jì)雷區(qū)考核壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的%不可抗力除外當(dāng)月扣罰注：本表適用于營銷支持科科長對營銷分公司會計(jì)、出納季度綜合考核。被考核人簽名：考核人簽名：時間：時間：附錄十 ： 營銷分公司物流管理專員季度綜合考核表 營銷分公司稱號： 物流管理專員： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分備注營銷業(yè)績銷售方案完成率方案實(shí)踐完成率由支持科長考核內(nèi)部管理.與營銷分公司配合與支持.內(nèi)部員工稱心度.培訓(xùn)/學(xué)習(xí).組織紀(jì)律性.客戶稱心度小 計(jì)-任務(wù)過程物流信息

22、、報(bào)表反響的及時性、準(zhǔn)確性由物流管理部考核物流檔案、臺帳管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性.儲運(yùn)、貨品管理.配送本錢控制.訂銷存方案管理.物流管理制度執(zhí)行小 計(jì)-合 計(jì)-雷區(qū)考核貨品儲運(yùn)損失扣罰責(zé)任貨品儲運(yùn)損失額的%不可抗力除外當(dāng)月扣罰注：物流管理專員由營銷支持科科長及物流管理部共同考核。被考核人簽名：考核人簽名：時間：時間：附錄十一： 營銷分公司整合傳播科科長季度綜合考核表營銷分公司稱號： 傳播科長姓名： 考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分考核人銷售業(yè)績銷售方案完成率冰箱、空調(diào)銷售方案完成率平均%*品牌整合傳播業(yè)績品牌知名度、佳譽(yù)度、忠實(shí)度提升內(nèi)部管理.組織紀(jì)律性營銷分公司經(jīng)理.與營銷

23、分公司配合與支持.團(tuán)隊(duì)建立.物料管理.賣場建立.傳播執(zhí)行效果小計(jì)任務(wù)過程.傳播方案的針對性、可行性、創(chuàng)新性整合傳播部.費(fèi)用控制.信息管理.新聞公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立.廣告協(xié)作商的協(xié)調(diào)與管理小計(jì)合計(jì)雷區(qū)考核收拿回扣無論數(shù)額多少，回扣全部充公，扣罰當(dāng)月工資%，并作解雇除名處置。闡明：.有關(guān)對營銷分公司信息管理的考核由整合傳播部定期匯總市場研討部意見； .整合傳播專員季度綜合考核適用于此表。被考核人簽名：_ 考核人簽名:_ 時間:_ 時間:_附錄十二營銷分公司整合傳播科市場信息專員季度綜合考核表 營銷分公司稱號： 任職者姓名：考核期：序號考核工程考核內(nèi)容規(guī)范分考核方法得分備注銷售業(yè)績銷售方案完成率冰箱、空調(diào)銷售方案完成率平均%*品牌整合傳播業(yè)績品牌知名度、佳譽(yù)度、忠實(shí)