班長績效考核細(xì)則

1、班長績效考核細(xì)則考核項目考核評分細(xì)則（總分 150 分）出勤情況（ 10 分）A 級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況（ 10 分）B 級：班組出現(xiàn)遲到 ,早退情況 ,不超過 2人次,請假人數(shù)不超過 1人（ 3-5分）- # O（ h4 :e-w3 s+ j5 oC 級：班組遲到、早退情況達(dá) 3人次以上 ,請假人數(shù)超過 2人總天數(shù)不超過 7天. （1-3 分）#p; K* r q; ?$ V d0 L0 rD 級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假 （病假除外）總天數(shù)超過 7 天.（0分） 人員管理（ 20 分）$ |% V- a3 H y1 A 級：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員

2、工作熱情高漲，服從上級主 管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （16-20 分）/ F5 X6 2 5 j6 X- KB級:班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守 車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（ 12-16 分）C 級： 班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管 理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管 理人員提醒后有改正。（ 10-12 分）D 級： 班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間 各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)

3、操作，經(jīng)管理人員多次提醒后 仍不能改正。（0-10分）% x） 2 B/ P# w5八1 h:C E成本控制（ 20 分）$ $ 4 t+ t/ k q- A; z2 GA 級： 成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi) 情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效 益。（16-20 分）B 級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi) 情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找 出有效的措施解決。（ 12-16 分）C級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料 損耗和浪

4、費(fèi)情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效 措施解決。（10-12分）D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒 有想辦法去改善。（ 5-10 分）（ i F（ R F . :P% a:?8 T p衛(wèi)生控制（ 20 分）7 F9 M! H& 1 O1 sA 級：班組衛(wèi)生控制很好 ,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求 ,對于車間里的 環(huán)境衛(wèi)生 機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生 工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色 ,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生 清潔返工情況 .（ 16-20 分）B 級：班組衛(wèi)生控制較好 ,車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好 ,符合車間衛(wèi)生管理要求 沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況

5、 .（ 12-16 分）R7 D- N* A3 xC級：班組衛(wèi)生控制一般 ,班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求 ,但車間 的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好 ,如有些地方清潔不夠徹底 ,有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工 情況.但返工后檢查合格 .（ 10-12 分）D 級：班組衛(wèi)生控制較差 ,個人衛(wèi)生比較臟 ,工衣 工帽 水鞋 口罩沒有穿戴好或不夠 干凈 ,車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差 ,多次返工不合格 ,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離 去.（0-10 分）C_+ R% P/ K質(zhì)量控制（ 20 分）A 級：很注重產(chǎn)品質(zhì)量 ,積極和主動地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量 ,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高 班組人員操作非常規(guī)范 ,產(chǎn)品的合

6、格率非常高。（ 16-20 分）B 級：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量 ,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好 ,產(chǎn)品合格率比較 高,班組人員操作比較規(guī)范 .（12-16 分）4 m$ M） Y:v2 ） k（ D* g5 AC 級：質(zhì)量控制效果一般 ,平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠 ,產(chǎn)品合格率稍低 ,操作過 程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況 .（10-12分） : i& Y:y（八8 KD 級：質(zhì)量控制比較差 ,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合 格率很低。（ 0-10分）# Y9 f; g（ m7 g0 d- w生產(chǎn)安全（ 20 分）A 級：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有

7、出現(xiàn)過生產(chǎn)安全 問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（ 16-20 分）-z） $ 1 A/ x, x/ 2 S4 b% xB 級：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安 全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（ 12-16 分）4 z8 ! O:d% E e7 O/ s- I1 M$ IC 級：班組有個別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但 沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（ 8-12 分）% Y- O4 C+ ?4 ?. hD 級：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不 同程度的損傷 ,給公司造成很大經(jīng)

8、濟(jì)損失。（ 0-8 分）工作效率（ 20 分）A 級：工作效率非常高，執(zhí)行力十分強(qiáng)，能迅速將上級主管安排的工作任務(wù)出色 地完成，上級主管非常滿意。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（ 16-20 分）|# _ W) S5 i+ e% nB 級:工作效率比較高，執(zhí)行力也較強(qiáng)，對上級安排的工作任務(wù)能按時完成，工 作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時保質(zhì)保量完成。 （12-16 分）C 級： 工作效率一般，執(zhí)行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務(wù)有時未 能及時完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完 成。（8-12分）D級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對

9、上級主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能 按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（ 5-8 分）5n;jS92R7t!/ P% F0 O（ 9 q* X協(xié)調(diào)溝通（ 20 分）/ A5 l7 m p1 s5 f7 4 ?8 P$ OA 級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信 息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材 料、包錯產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（ 16-20 分）4 V9 hl d） X5 八B 級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的 信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)

10、和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況， 但造成的影響很少。（ 12-16 分）C級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與 各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料、包錯 產(chǎn)品等情況，但造成的影響較小。（ 10-12 分）3 D:X# V6 c % N! C9 oD 級：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班 組的工作，使整個生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時與其它 班組溝通傳達(dá)信息造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。（ 5-10 分）崗位交接班制度1、提前 15 分鐘上崗進(jìn)行交接，必須做到現(xiàn)場交接

11、，當(dāng)面交接，每班崗前 簽到。2、交班必須做到 “五交 ”：交當(dāng)班生產(chǎn)和工藝控制情況交當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、遺留問題交崗位衛(wèi)生交本崗位所管的工具3、交班 “五不交接 ”：生產(chǎn)工藝不正常，不交接設(shè)備保養(yǎng)不好的不交接當(dāng)班能處理而未處理，又無正當(dāng)理由的不交接衛(wèi)生不好，工器具丟失損壞，未做記錄的不交接無人交班或無人上班不準(zhǔn)交接4、認(rèn)真細(xì)寫交接班記錄，交接雙方必須簽字。5、交班檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人負(fù)責(zé)，由于檢修不認(rèn)真，接班后發(fā)現(xiàn)的 問題和造成的一切損失由接班人負(fù)責(zé)。操作工操作規(guī)程1、嚴(yán)禁酒后上崗，上崗前必須戴好安全帽。2、上崗保持頭腦清醒，不準(zhǔn)打瞌睡或開小差。3、密切注意溫度、壓力、汽包水位，排焦機(jī)運(yùn)行及電捕焦工作情況，并根 據(jù)儀表顯示及時調(diào)節(jié)，調(diào)至所需范圍之內(nèi)。4、時刻注意進(jìn)出口壓力，并及時調(diào)節(jié)