公司質(zhì)量管理辦法參考模板范本

1、PAGE PAGE 18公司質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司在建工程質(zhì)量管理，保證所承建工程施工和所制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和水電建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際，重新制定公司質(zhì)量管理辦法。第二條 公司按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，要求各分局（子公司）、項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系運行相關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系在各相關(guān)場所有效運行并持續(xù)改進(jìn)。第三條 公司倡導(dǎo)和鼓勵推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。第四條 質(zhì)量管理工作遵循公司、分局（子

2、公司）、工程項目部三級管理，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎勵創(chuàng)優(yōu)，獎罰并重的原則。第二章 質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)第五條 公司質(zhì)量方針：“科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進(jìn)”第六條 公司質(zhì)量目標(biāo)1、合同履約率100%，顧客滿意度指數(shù)不低于80；2、產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率不低于90%，確保產(chǎn)品（工程）合格率100%；3、水利水電工程（產(chǎn)品）優(yōu)良率：土建工程80%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程90%以上，爭創(chuàng)精品工程；4、保持按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。5、持續(xù)改進(jìn)措施的有效性90%以上。第七條 分局（子公司）、項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系相

3、關(guān)職能部門要依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的層層分解落實工作。質(zhì)量管理職責(zé)第八條 公司實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，各級行政正職是本單位質(zhì)量第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作負(fù)全面責(zé)任，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和質(zhì)量管理體系有效運行所需資源的配置；各級分管質(zhì)量工作的行政副職是本單位質(zhì)量具體責(zé)任人；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程（制造產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；各級質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人是本單位質(zhì)量具體工作責(zé)任人。第九條 公司質(zhì)量第一責(zé)任人對質(zhì)量管理工作進(jìn)行宏觀掌控，審定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體運作中，堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理法律、法規(guī)和上級主管單位關(guān)于質(zhì)量工作的指令。定期主持管理評審

4、會議，分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況和質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性，不斷采取有效措施保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。第十條 管理者代表負(fù)責(zé)按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立公司質(zhì)量管理體系，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系有效運行工作。主持公司質(zhì)量管理內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)工作，落實質(zhì)量管理和質(zhì)量保證所需資源的配置，確保質(zhì)量管理體系運行適宜、有效，并持續(xù)改進(jìn)。第十一條 公司質(zhì)量具體責(zé)任人對總體質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃、實施、檢查、總結(jié)，使總體質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各相關(guān)層面。確定公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)具體工作有效開展。第十二條 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人通過推行科技進(jìn)步、推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和

5、施工工藝等措施，不斷提高工程施工質(zhì)量水平。為公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和各單位開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供技術(shù)保障。督促工程項目部依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計文件和施工合同的要求組織施工。第十三條 公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，代表公司建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，督促質(zhì)量責(zé)任層層落實并對二級單位和公司直管項目部第一責(zé)任人的質(zhì)量職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。配合人力資源管理部門組織開展全員質(zhì)量意識教育，不斷提高企業(yè)員工整體質(zhì)量素質(zhì)。按照公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃督促、指導(dǎo)、落實創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加公司質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十四條 公司所屬二級單位質(zhì)量第一責(zé)任人切實采取有效措施掌

6、控本單位各施工場所質(zhì)量動態(tài)，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理手冊、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在本單位有效實施。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺遵守國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。對本單位質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗證活動提供資源保證。定期主持本單位管理評審會議，評價質(zhì)量管理體系在本單位運行的有效性，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。第十五條 公司所屬二級單位質(zhì)量具體責(zé)任人對本單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃、實施、檢查、總結(jié)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解到本單位各相關(guān)場所。具體落實質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效運行，督促本單位管理的項目部質(zhì)量第一責(zé)任人認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，并對履行質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行考核。制定本單位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，推動創(chuàng)

7、優(yōu)具體工作的有效開展。第十六條 公司所屬二級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實下達(dá)到本單位的各項技術(shù)措施，督促指導(dǎo)本單位管理的工程項目部在施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同的要求，并結(jié)合本單位實際提供技術(shù)保障。第十七條 公司所屬二級單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，建立健全本單位質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定本單位與質(zhì)量有關(guān)的各級各類人員、各級管理部門的具體質(zhì)量職責(zé)，對質(zhì)量目標(biāo)完成情況定期組織考核。督促本單位質(zhì)量檢驗人員、試驗人員、測量人員和從事特種作業(yè)的操作者按規(guī)定持證上崗。結(jié)合本單位實際，會同有關(guān)部門在本單位開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動和質(zhì)量意識教育活動，組織落實本單位

8、創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加本單位質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十八條 項目經(jīng)理是工程項目部質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在項目部貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理手冊、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在項目部有效實施。負(fù)責(zé)層層落實質(zhì)量責(zé)任，將公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解到項目部各相關(guān)場所，定期組織考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況，審批考核結(jié)果。按照公司工程分包管理辦法中的權(quán)限規(guī)定，審批與項目部工程分包活動有關(guān)的文件、記錄，對工程分包管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為項目部的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗證活動提供資源保證，對項目部負(fù)責(zé)施工或生產(chǎn)的產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。第十九條 工

9、程項目部質(zhì)量具體責(zé)任人負(fù)責(zé)結(jié)合項目部實際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定與質(zhì)量有關(guān)的各級各類人員、各級管理部門的具體質(zhì)量職責(zé)。采取切實有效措施保證質(zhì)量管理體系在項目部有效運行。督促項目部各級質(zhì)量第一責(zé)任人認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，對質(zhì)量職責(zé)履行情況進(jìn)行績效考核。對施工項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制情況、主要質(zhì)量通病、質(zhì)量事故發(fā)生情況（原因和處理結(jié)果）、質(zhì)量改進(jìn)措施等工作，定期組織進(jìn)行分析、評價，督促質(zhì)量管理人員及時做好施工質(zhì)量內(nèi)部評定和質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或工程竣工（完工）驗收不合格，負(fù)責(zé)組織返工、返修。第二十條 工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實工程施工中各項技術(shù)措施，督促指導(dǎo)項目部管理層

10、和作業(yè)層的有關(guān)人員按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。審查設(shè)計文件和圖紙，及時按程序向有關(guān)單位提出意見和建議。對有特殊質(zhì)量要求的部位，組織制定專項施工質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過程控制，確保施工質(zhì)量水平。第二十一條 工程項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門，建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，督促項目部施工（質(zhì)量）管理人員嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。督促有關(guān)部門按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對構(gòu)成工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼組織進(jìn)行檢驗。參加項目部發(fā)生的質(zhì)量事故的分析和處理。督促項目部施工（質(zhì)量）管理人員對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理

11、單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。負(fù)責(zé)建立健全所承建工程施工質(zhì)量檔案，保證資料的真實性和完整性。組織落實項目部創(chuàng)優(yōu)具體工作，參加項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理。第二十二條 公司各層面與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的崗位人員質(zhì)量職責(zé)詳見有限公司質(zhì)量相關(guān)崗位人員質(zhì)量職責(zé)。操作者的管理與培訓(xùn)第二十三條 公司有計劃的分層次組織開展對本單位操作者的質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，不斷提高操作者質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力。第二十四條 項目部（廠）負(fù)責(zé)根據(jù)施工（制造）活動的實際需要，及時組織滿足施工（制造）需求數(shù)量且合格的特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場參加施工（制造）活動，并對特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行

12、動態(tài)管理，保證其有效性。第二十五條 項目部（廠）負(fù)責(zé)根據(jù)施工（制造）活動的實際需要，及時組織滿足施工（制造）需求數(shù)量且合格的非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場參加施工活動。第二十六條 項目部（廠）負(fù)責(zé)對非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理。具體負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場參加施工（制造）活動的非特種作業(yè)崗位操作者的技能水平考核和評定，并存檔有關(guān)記錄。第二十七條 公司各級人力資源管理部門負(fù)責(zé)不定期對特種作業(yè)崗位操作者持證上崗情況和對非特種作業(yè)操作者技能水平的考核評定情況進(jìn)行檢查，驗證持證上崗的符合性和考核評定活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。第二十八條 分局（子公司）、項目部要結(jié)

13、合本單位實際，制定針對外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人）的管理與培訓(xùn)具體辦法，以提高其質(zhì)量意識和操作技能。第二十九條 培訓(xùn)工作按工種不同分為工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)三種類型。培訓(xùn)方法根據(jù)實際情況可采用在崗培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)期間只能從事非技術(shù)工種）和脫崗培訓(xùn)兩種方式。第三十條 外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人）按其技能分為非技術(shù)工種、一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種三種類型，將分別接受相對應(yīng)的工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)。對承擔(dān)非技術(shù)工種的外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人），一般只進(jìn)行工前教育即可上崗；對承擔(dān)一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種的民工隊伍（含臨時合同制工人），須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能上

14、崗。建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制第三十一條 建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。第三十二條 材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。第三十三條 公司各級材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學(xué)合理并滿足工程需要。第三十四條 公司各級材料設(shè)備管理部門對于大宗材料的采購要實行邀請招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請的

15、單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。第三十五條 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程，并按程序文件中的有關(guān)規(guī)定處理。第三十六條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2、產(chǎn)品性能檢測報告；3、清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；4、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；5、工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；6、實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。第三十七

16、條 分局（子公司）、項目部要建立完整的材料、設(shè)備質(zhì)量管理檔案，對材料、設(shè)備的保管工作按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程分包質(zhì)量控制第三十八條 公司各單位對所承建的工程，禁止進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包。如將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，必須報經(jīng)工程項目法人批準(zhǔn)，且分包方不得再次進(jìn)行分包。第三十九條 公司各單位在工程分包控制活動中，要堅決杜絕發(fā)生以包代管的違法現(xiàn)象。第四十條 項目部對分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，要以合同方式明確分包方接受項目部質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查的工作程序和方法，明確分包方所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。第四十一條 項目部要強(qiáng)化對分包工程的質(zhì)量管理力度，在建立質(zhì)量內(nèi)控體系時要覆蓋分包工程的工作范圍，要形

17、成有效的經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制，提高對分包隊伍的掌控能力。防止出現(xiàn)由于分包隊伍質(zhì)量意識淡薄，只注重產(chǎn)量結(jié)算而忽視質(zhì)量水平而引發(fā)的質(zhì)量問題。第四十二條 項目部要切實落實質(zhì)量管理體系在分包工程中的有效運行，防止出現(xiàn)由于存在管理死角，現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量異常波動。第四十三條 項目部要督促分包工程施工中“三檢制”的有效執(zhí)行，認(rèn)真落實班組、工區(qū)（隊）、項目部三級質(zhì)量檢查制度，項目部要加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。督促分包單位堅持質(zhì)檢員、試驗員和測量員持證上崗制度，并適時開展培訓(xùn)，確保必要的崗位能力。第四十四條 項目部要加強(qiáng)對分包工程施工中涉及的進(jìn)貨檢驗、試驗與測量、工序把關(guān)驗收、工程驗收簽證等方面質(zhì)量管

18、理工作的督促指導(dǎo)，確保工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動規(guī)范、有效。項目部的質(zhì)量管理制度要細(xì)化到對分包隊伍施工活動的具體質(zhì)量控制措施，要反映出詳細(xì)的獎罰指標(biāo)，并保證實施過程中措施的有效性。施工質(zhì)量檢查與工程驗收第四十五條 各級質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系文件中的規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量檢查與工程驗收活動。第四十六條 項目部負(fù)責(zé)所承建工程的施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查、隱蔽工程（關(guān)鍵部位）檢查、質(zhì)量事故檢查、驗收簽證檢查。第四十七條 項目部負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測量程序中的規(guī)定編制“檢驗、試驗計劃”并經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。第四十八條 項目部負(fù)責(zé)組織單元工程的檢查驗收，在施工過程中按照

19、作業(yè)層初檢、作業(yè)管理層復(fù)檢、項目部終檢的原則進(jìn)行自檢。第四十九條 規(guī)范檢查、記錄和簽字程序，上一道工序未經(jīng)檢查或檢查質(zhì)量不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。分部分項工程驗收簽證，首先要由項目部進(jìn)行一次系統(tǒng)的整體檢查驗收，驗收合格后方可向監(jiān)理單位申請聯(lián)合驗收。第五十條 項目部負(fù)責(zé)提供所承建工程的階段驗收和竣工驗收文件，并對工程質(zhì)量進(jìn)行詳實介紹、評價和提供檢驗資料。項目部要為工程安全鑒定、工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故的調(diào)查（處理）、工程驗收等工作提供真實的資料和必要的工作條件。項目部應(yīng)收集和整理工程安全鑒定、階段性鑒定以及竣工驗收鑒定的結(jié)果資料，并將此資料報公司質(zhì)量管理部存檔備案第五十一條 施工現(xiàn)場混凝土

20、試驗室應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程項目技術(shù)文件的要求制定混凝土質(zhì)量控制工作細(xì)則，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期按照項目部要求編制混凝土質(zhì)量控制報表、整理相關(guān)竣工資料，并對原材料抽樣結(jié)果、混凝土試驗結(jié)果、試驗資料及出機(jī)口混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五十二條 施工現(xiàn)場混凝土試驗室負(fù)責(zé)進(jìn)行混凝土配合比試驗（復(fù)驗）并根據(jù)現(xiàn)場混凝土原材料情況進(jìn)行配合比優(yōu)化試驗。因工程材料、混凝土拌和、配合比等方面原因造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，有關(guān)人員應(yīng)參加相關(guān)的調(diào)查、分析、鑒定工作。第五十三條 施工現(xiàn)場測量組負(fù)責(zé)對業(yè)主或監(jiān)理單位移交的工程三角點、水準(zhǔn)點、測量成果表等有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)合驗收并根據(jù)項目部的需要提出測設(shè)方法。負(fù)責(zé)

21、按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程技術(shù)文件的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工測量作業(yè)，并對測量原始資料及測量成果的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第五十四條 從事檢驗、測量、試驗工作的單位，所投入使用的檢驗設(shè)備、測量設(shè)備、試驗設(shè)備及計量器具（含儀器、儀表）的示值要確保準(zhǔn)確可靠，并按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測量裝置控制程序中的規(guī)定進(jìn)行計量管理。第五十五條 分局（子公司）對其所管轄施工（制造）單位最少每半年組織進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查（可結(jié)合內(nèi)審工作進(jìn)行）；公司直管項目部對其所管轄施工（制造）單位最少每季度組織進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查；分局管理的項目部對其所管轄施工（制造）單位最少每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合檢查。以上

22、檢查活動記錄及相關(guān)整改資料均要形成書面文件存檔。第五十六條 項目部要高度重視外觀施工質(zhì)量水平，在保證滿足設(shè)計要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。第五十七條 對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。第五十八條 項目部要加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。工程質(zhì)量事故的處理第五十九條 在施工過程中，由于建設(shè)管理、設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、材料、設(shè)備制造等原因造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

23、程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡需返工或采取補救措施的，統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查和處理工程質(zhì)量事故對工期的影響程度以及所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。分類標(biāo)準(zhǔn)見附表。第六十條 項目部在施工期間發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。第六十一條 公司質(zhì)量管理部門接到重、特大質(zhì)量事故報告后，負(fù)責(zé)在12小時內(nèi)以快速方式向水電建設(shè)集團(tuán)公司報告；公司質(zhì)量管理部門接到較大質(zhì)量事故報

24、告后，負(fù)責(zé)在48小時內(nèi)向水電集團(tuán)公司報告；公司質(zhì)量管理部門接到一般質(zhì)量事故報告后，負(fù)責(zé)在上報水電集團(tuán)公司的質(zhì)量季度報表中進(jìn)行詳細(xì)說明。第六十二條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行事故調(diào)查、分析、研究事故的危害和影響程度、制定可靠的處理措施，并及時進(jìn)行事故處理和報告處理的進(jìn)展情況。重大及以上工程質(zhì)量事故，應(yīng)在15天內(nèi)報告事故的詳細(xì)情況（包括事故發(fā)生時間、部位、經(jīng)過情況、損失估計和事故原因初步分析等），事故調(diào)查處理完畢后1個月內(nèi)報告事故的調(diào)查處理經(jīng)過及其處理結(jié)果。第六十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)限1、一般質(zhì)量事故由公司質(zhì)量管理部門和項目部會同監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查；2、較大質(zhì)量事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織專家組

25、進(jìn)行調(diào)查，公司和上級集團(tuán)公司派人參加，調(diào)查結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督部門備案；3、重大及以上質(zhì)量事故由建設(shè)單位會同質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織專家組進(jìn)行調(diào)查。4、施工項目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問題或工程進(jìn)度拖后，造成建設(shè)單位或監(jiān)理單位投訴、通報、影響極壞的，由公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行調(diào)查并向有關(guān)單位回復(fù)結(jié)果。第六十四條 工程質(zhì)量事故的處理方案1、一般質(zhì)量事故的處理方案，由項目部提出，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，由監(jiān)理單位報建設(shè)單位備案，由施工項目部報公司質(zhì)量管理部備案；2、較大質(zhì)量事故的處理方案，可由項目部提出（必要時可委托設(shè)計單位提出），報建設(shè)單位審查。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行會審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。項目部負(fù)責(zé)將事故的處理方案報公司質(zhì)量管理部和上級集團(tuán)公司備案；3、重大以上質(zhì)量事故的處理方案，由建設(shè)單位委托設(shè)計單位提出，報建設(shè)單位審查。由建設(shè)單位組織專家進(jìn)行審查后方可實施。4、施工項目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問題或工程進(jìn)