項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、Word 文檔下載可編輯項(xiàng)目施工成本計(jì)劃書(shū)編制：審核：批準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)資料資源共享范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)日期：2017 年 4 月 20 日項(xiàng)目部一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料 、構(gòu)配件等費(fèi)用 ，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi) ，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，項(xiàng)目成本與過(guò)去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式，項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見(jiàn)施工成本構(gòu)成表 。成施分包款單項(xiàng)工程分包（主要是包工、包部分零星材料）， 一般為一次包死。本費(fèi)接直

2、人工費(fèi)生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 。工word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)為配合其他專(zhuān)業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用。與以往相比 ，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多 （如占地費(fèi) 、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi) 、臨建規(guī)劃費(fèi)等等 ）。為此，項(xiàng)目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工

3、成本的預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)方法 ，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底 、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制 ，克服盲目性 ，提高預(yù)見(jiàn)性 。 因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè) ，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本 ），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目 ）的影響程度 ，預(yù)

4、測(cè)出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平 、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō) ，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō) ，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施 ，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)

5、劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象 。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)制、事中控制 （過(guò)程控制 ）和事后控制 。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序如下公司項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目成本項(xiàng)目投標(biāo)公司利潤(rùn)制造成本增收節(jié)約預(yù)測(cè)預(yù)(估)算承包目標(biāo)核定途徑項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查對(duì)分包成對(duì) 分 包同類(lèi)項(xiàng)目成本實(shí)施增收節(jié)約預(yù)測(cè)本預(yù) (估 )算招標(biāo)成 本水平計(jì)劃途徑成本控制程序圖項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司

6、下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門(mén)成本計(jì)劃反復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門(mén)、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門(mén)確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)檢查成本計(jì)劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中間考核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類(lèi)施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料4、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配 ，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計(jì)算出該施工

7、項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè) 、成本計(jì)劃 、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模 、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型 、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象 。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算 ；word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)材料費(fèi)核算 ；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 ；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算 ；機(jī)械使用費(fèi)核算 ；其他措施費(fèi)核算 ；分包工程成本核算 ；間接費(fèi)核算 ；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。5、施工成

8、本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析 ，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息 ），與目標(biāo)成本 、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)的控制 ，分析是關(guān)鍵 ，糾偏是核心 ，要

9、針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施 ，加以糾正 。6、施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 ，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn) 。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核 ；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管

10、理人員的考核；項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià) ；施工成本管理的獎(jiǎng)罰 。7、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 ，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項(xiàng)目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見(jiàn)附圖2、項(xiàng)目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1 項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目

11、成本控制工作，是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件 、投標(biāo)文件 、合同文件和工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃，編制成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。2）研究合同不確定項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn) ，做好工程簽證策劃，增加工程收入 。3）及時(shí)反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠 ，保證工程收入 。4）組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工 、合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，為正確施工 、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)5）嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出 ，每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施 。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范 ，確保工程質(zhì)量 、減少零修補(bǔ) 、消滅工程質(zhì)量事

12、故，降低質(zhì)量成本 。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用 、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益 。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故 ，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn) 。2.3 項(xiàng)目材料員成本管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的要求，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計(jì)量 、核對(duì)規(guī)格型號(hào) 、數(shù)量、質(zhì)量要求 、等級(jí)等 ，確保材料合格 ，避免材料不合格的返工，建立材料入庫(kù)臺(tái)賬 。2 ）按照事故進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3）在施工過(guò)程中 ，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗 ，建

13、立材料領(lǐng)用記錄 。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)，避免材料誤用而造成浪word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng) ，造成損失。5）在施工過(guò)程中 ，及時(shí)回收剩余材料 ，再利用 。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租賃費(fèi)用 、提高利用率 。7）材料隨進(jìn)隨用 ，合理安排材料儲(chǔ)存 ，減少資金占用率 。8）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購(gòu)、多家詢(xún)價(jià)等方式確保采購(gòu)低價(jià)材料。9）每月對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總分析，對(duì)超過(guò)限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施。2.4 項(xiàng)目機(jī)械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過(guò)程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量。2）根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理

14、的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械使用成本 。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好 。4）對(duì)于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率，確定材料包月或包臺(tái)班 。5 ）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于油耗大 、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2.5 項(xiàng)目施工員成本管理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，合理調(diào)度機(jī)械 ，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備，避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本 。3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，杜絕返工而增加成本 。4）樹(shù)立成本意識(shí) ，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人

15、 、材、機(jī)的浪費(fèi) 。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)派工單數(shù)量，較少零工的支出 。2.6 項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，杜絕安全施工的發(fā)生 。2）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況 ，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全帽 、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放 、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等 。2.7 項(xiàng)目質(zhì)檢試驗(yàn)員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或工具的管理，包括保保管 、使用等 ，避免設(shè)備損壞 、丟失等造成浪費(fèi) 。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量 ，避免返工造成成本增加 。

16、word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類(lèi)配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本 。建立試驗(yàn)臺(tái)賬 ，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用 。2.8 項(xiàng)目測(cè)量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失 、損壞等造成浪費(fèi) 。2）嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 ，避免測(cè)量失誤造成返工增加成本。2.9 項(xiàng)目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi) ，降低成本 。二）技術(shù)措施1、項(xiàng)目部開(kāi)工前 ，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本 。2、項(xiàng)目部盡可能采用新材料、新技術(shù) 、新工藝 、新設(shè)備 ，節(jié)約能耗 ，提高機(jī)械化操作等

17、。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗 、定責(zé) 、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防范措施 ，消除質(zhì)量通病 ，做到工程一次成型、一次合格 ，杜絕word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)返工現(xiàn)象的發(fā)生 ，從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對(duì)成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備 ，將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn) ，合理布置場(chǎng)地 ，降低材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本。6 、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 、工期要求 ，制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。2、各種費(fèi)用控制2.1 人工費(fèi)控制 ：合

18、理安排施工工序 ，嚴(yán)格控制零工 。2.2 材料費(fèi)控制1）對(duì)材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理 ，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù) 。2）對(duì)材料價(jià)格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄取 ；其次合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料 ，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本 ；另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用 ，合理確定進(jìn)貨批量與批次 ，盡可能降低材料儲(chǔ)備 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2.3 機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng) ，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 ，降低大修 、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置 ；加強(qiáng)外

19、租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四）合同措施1、在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠 。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)要求。3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn) ，分公司與項(xiàng)目部簽訂成本承包合同。4、做好項(xiàng)目的前期策劃，特別注意策劃施工過(guò)程中利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求 。四、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制一）項(xiàng)目前期成本策劃1、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來(lái)定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑。提wor

20、d 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)出項(xiàng)目目標(biāo)成本 ，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書(shū)面的責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特點(diǎn) 、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求 ，優(yōu)化的施工方案 ，施工定額 ，編制計(jì)劃成本 。2.1 施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部確定的隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的單價(jià)承包 。2.2 根據(jù)施工圖紙工程量 ，編制材料總用量計(jì)劃 ，落實(shí)材料廠家 ，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 。2.3 根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備來(lái)源 （自有、租賃），和承包方式 。2.4 措施項(xiàng)目

21、策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工項(xiàng)目的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙、清單等 ，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值 ，根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實(shí)際成本控制 （落實(shí)到人 ）1、人工費(fèi)控制 （本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé) ）word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.1 對(duì)于前期已確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單 ”確定 ，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開(kāi)出。項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過(guò)與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較

22、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽 、重簽等情況并更正 。1.2 對(duì)于前期沒(méi)有確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門(mén)及時(shí)溝通，及早確定工程單價(jià)，避免在施工中未確定單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目，采用派工單的形式，控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場(chǎng)施工員 ，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān) 。1.4 經(jīng)營(yíng)部每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完成工程量，開(kāi)出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍 。1.5 隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管工地 、擦洗圍擋 、打掃衛(wèi)生等 ，明確零工項(xiàng)目 ，減少施工員零工簽字范圍。2、材料費(fèi)的控制 （工作由材料部部長(zhǎng)

23、：江建南負(fù)責(zé) ）2.1 材料價(jià)格控制材料成本材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購(gòu) ，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備 ，以平衡成本支出 ，降低工程項(xiàng)目成本 。2.2 對(duì)材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計(jì)劃準(zhǔn)確，避免材料計(jì)劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號(hào) 、數(shù)量等錯(cuò)誤），造成成本增加 。2）做好材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ，驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量 ，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確 。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺(tái)賬，如超額領(lǐng)料

24、，要分析原因 ，及時(shí)采取糾正措施。4）配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。2.3 對(duì)材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)后 ，材料員通知質(zhì)檢 、試驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合要求。2.4 材料標(biāo)識(shí) 、儲(chǔ)存、防護(hù)控制1）對(duì)于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識(shí)，防止混用 ，影響質(zhì)量 ；防止丟失、損耗造成返工增加成本。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2）材料的儲(chǔ)存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷 、變質(zhì)，造成損耗 ，增加成本。3 ）在制定材料需求計(jì)劃時(shí)要結(jié)合庫(kù)存情況，避免進(jìn)料過(guò)多，造成積壓；或避免庫(kù)存不足 ，影響施工進(jìn)度 。3、機(jī)械費(fèi)的控制 （本項(xiàng)工作由設(shè)備管理

25、員 ：蔣濤負(fù)責(zé) ）3.1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì) 、實(shí)用的設(shè)備 ，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，按照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免設(shè)備閑置 ，提高設(shè)備利用率 。3.2 根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式 。3.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量的控制1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械 24 小時(shí)待命 ，降低了機(jī)械成本 ，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度 。2）對(duì)于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項(xiàng)目采用臺(tái)班承包方式，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況某個(gè)部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí) ，如橫穿管道施工 ，一般位置較分散 ，而且每個(gè)位置工程量較小

26、，采用小分包的方式 ，包死完成這些溝槽開(kāi)挖的總價(jià)。3.4 每月及時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析 ，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3.5 周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1 ）在計(jì)劃階段，通過(guò)合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求 。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用 。3 ）在使用過(guò)程中，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3.6 油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油

27、量 ，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開(kāi)具扣款單 ，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除 。4、質(zhì)量成本控制 （本項(xiàng)工作由質(zhì)檢員 ：彭維負(fù)責(zé) ）針對(duì)不同的項(xiàng)目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施：4.1 實(shí)行工程分包 （即包工包料 ）的質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問(wèn)題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2）分包決算時(shí)由項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，按照分包合同的word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理3）工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損失費(fèi)用予以扣除 。4.2 實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額

28、量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)2）在施工過(guò)程中 ，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3）分包保修金結(jié)算時(shí) ，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制 （本項(xiàng)工作由安全員、環(huán)保員 ：封文斌 、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范 、規(guī)程做好安全 、文明施工控制 ，避免各種事故 、事件發(fā)生，增加成本 。三）成本動(dòng)態(tài)分析1、月度成本的匯集及分析每月進(jìn)行成本分析 ，分別對(duì)人工費(fèi) 、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料 。成本分析應(yīng)按

29、word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)照 “量?jī)r(jià)分離 ”的原則 ，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格 ）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。及時(shí)驗(yàn)證措施的可行性，過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。2、月度利潤(rùn)指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤(rùn)率 =1- 當(dāng)月實(shí)際成本 / 當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值 *100%本月計(jì)劃利潤(rùn)率=1- （實(shí)際完成工程量* 承包單價(jià) ） / 當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值*100%在施工過(guò)程中 ，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤(rùn)率 。比較本月實(shí)際利潤(rùn)率與計(jì)劃利潤(rùn)率的上漲或降低，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)

30、行分析，制定成本控制措施 ，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 。3、最終利潤(rùn)指標(biāo)的確定最終利潤(rùn)率 =1- 實(shí)際成本 / 結(jié)算總造價(jià) *100%最終計(jì)劃利潤(rùn)率 =1- （結(jié)算工程量 *承包單價(jià) ）/ 結(jié)算總造價(jià) *100%工程竣工后 ，根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用確定項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo) ，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價(jià)，確定最終的計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo) ，竣工核算后的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)與計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)比較，得出項(xiàng)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)目利潤(rùn)率的上漲或降低。與開(kāi)工后下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)相比，驗(yàn)證開(kāi)工下達(dá)利潤(rùn)率的準(zhǔn)確情況，是否在浮動(dòng)范圍內(nèi)，為以后工程確定利潤(rùn)指標(biāo)提供依據(jù)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指

31、導(dǎo)五、成本降低措施成本分解實(shí)行成本分解 ，是降低成本最有利的措施，是實(shí)施成本計(jì)劃最可行的保證。 建立成本責(zé)任制 ，及時(shí)反饋成本信息，可以控制成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的不利超支 。1.1 經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用 ，向業(yè)主索賠爭(zhēng)取利潤(rùn) 。原則：1.1 制定項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃 ，保證所有項(xiàng)目支出有其收入來(lái)源 。1.2 分包合同中 ，除要寫(xiě)明其主要分部分項(xiàng)內(nèi)容外 ，還必須對(duì)交叉施工及各種輔助性施工明確其內(nèi)容 ，注明對(duì)分包工期 、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求 ，采取相應(yīng)手段予以獎(jiǎng)罰 。1.3 凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)化解到分包頭上 。1.4 與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工 ，一律走包清工合同 ，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人

32、工簽證 。1.5 參與材料的采購(gòu)與供應(yīng)工作 ，對(duì)超出合同價(jià)的材料提出反饋意見(jiàn) ，征得業(yè)主同意 ，替換材料或增加費(fèi)用 。1.6 加強(qiáng)索賠管理word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.1.7 及時(shí)回收工程款 。1.2 工程部目標(biāo)：分包索賠為零 ，杜絕零星用工 。原則：2.1 按照合同要求 ，對(duì)分包工期 、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題 ，避免因大量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失 。1.2.2 深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵 ，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。2.3 屬于項(xiàng)目自行完成的工作量 ，按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算用量 ，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出 。2.4 若確需使用零星用工時(shí) ，配合經(jīng)營(yíng)部簽定包清

33、工合同 。2.5 作好施工圖紙和技術(shù)交底工作 ，使施工管理和施工一線人員了解施工任務(wù)的工程特點(diǎn) 、技術(shù)要求 、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃 。1.3 技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案 、利用新技術(shù)新材料 、新工藝降低成本 。原則：3.1 充分了解設(shè)計(jì)意圖 ，吃透圖紙內(nèi)容 ，使設(shè)計(jì)修改洽商變更的費(fèi)用均在合同可調(diào)價(jià)款之上 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3.2 制定切實(shí)有效的施工方案 ，合理安排工期進(jìn)度 ，避免結(jié)構(gòu)冬季施工 ，及時(shí)插入砌墻及抹灰工作 。3.3 根據(jù)工程特點(diǎn) ，充分開(kāi)發(fā)新技術(shù) 、新工藝，優(yōu)化施工方案 ，在保證質(zhì)量前提下 ，從技術(shù)角度減小工程投入 ，降低費(fèi)用支出

34、。1.3.4 利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，提出可節(jié)約費(fèi)用的合理化見(jiàn)意。3.5 合理布置現(xiàn)場(chǎng) ，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效 。1.4 物資設(shè)備部目標(biāo)：爭(zhēng)取材料采購(gòu)獲得利潤(rùn) 。原則：4.1 材料選購(gòu)要反復(fù)比較 ，擇優(yōu)選用，把住價(jià)格 、運(yùn)費(fèi)關(guān) 。4.2 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) ，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過(guò)點(diǎn) 、過(guò)量、過(guò)磅，把住數(shù)量關(guān) 。4.3 現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)與消耗 ，要及時(shí)辦理入庫(kù) 、耗用單臺(tái)帳 ，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)相符關(guān) 。4.4 建立材料明細(xì)帳 ，以便有效控制物資 。4.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，周密計(jì)劃 ，對(duì)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 。1.4.6 減少庫(kù)存材料 ，降低資金占用 。1.4.7 搞好項(xiàng)目所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量對(duì)比，作到節(jié)約 、浪費(fèi)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn) 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.5 綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金 、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支 。原則：5.1 作好資金消耗計(jì)劃 ，根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎(jiǎng)金 。5.2 辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)入 、支出，并作好登記臺(tái)帳 。1.5.3 對(duì)于復(fù)印 、傳真 、計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能 ”是一個(gè)隱性含量 ，它能給項(xiàng)目成本帶來(lái)的實(shí)際收益是無(wú)法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能 ”提供一切前期條件 。2.1 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 ，提高項(xiàng)目管理水平 。工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)，我項(xiàng)目將自己