最新電大管理會計形成性考核冊作業(yè)答案

1、開放教育?？茣媽W(xué)專業(yè)管理會計作業(yè)講評一單項選擇題1下列選項中，（ B）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A變動成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會計的基本內(nèi)容不包括（D ）。A成本控制 B經(jīng)營預(yù)測 C預(yù)算管理 D成本核算【3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C ）。 A財務(wù)管理 B預(yù)算會計 C管理會計 D成本會計 4管理會計的會計主體不包括（C ）。A責(zé)任人 B個別產(chǎn)品C總經(jīng)理 D個別部門5下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（ D）。A會計主體不同 B核算依據(jù)不同C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。

2、管理成本的內(nèi)容不包括（B ）。A決策成本 B預(yù)測成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B ）A變動成本和銷售成本 B變動成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本【答案】B8租賃費(fèi)屬于（ A）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本C技術(shù)性變動成本 D酌量性變動成本9低坡式混合成本又稱（C ）。A半變動成本 B半固定成本 C延期變動成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法

3、D回歸直線法 11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項（C ）。A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是( B)。 A. 貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本13如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A ）。 A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元 14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點(diǎn)（D ）。A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作 B.提供的成本信息有利于科學(xué)

4、地進(jìn)行成本分析和控制 C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則15變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）。A. 變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ ）。A. 實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售額 D預(yù)計銷售額【答案】C17某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。A. 200 B2000 C100 D1000【答案】B18在計算保本銷售量時公式的分母可以是( )。A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B單位

5、變動成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本【答案】A19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（ ）。A. 10元 B96元 C90元 D60元【答案】C20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額（ ）。A. 聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法【答案】D二多項選擇題1下列哪些方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡計分卡 C變動成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法【答案】ABE2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ ）。A銷售預(yù)測 B成本

6、預(yù)測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價決策【答案】ABDE3管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別包括（ ）。A最終目標(biāo)不同 B會計主體不同 C資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E法律效力不同【答案】BCDE4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細(xì)分成（ ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工【答案】ACE5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。主要包括（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計劃成本【答案】ACDE6歷史資料分析法包括（ ）。A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法

7、【答案】ABE7下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有( )。 A直接材料 B. 折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計提的折舊 E廣告費(fèi)【答案】BD8 在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)( )。 A固定成本 B實(shí)際銷售量C營業(yè)利潤 D單價E單位變動成本【答案】ADE9從保本圖得知（ ）。A. 保本點(diǎn)左邊，收入大于成本， 是盈利區(qū)B. 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C. 變動成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降D. 價格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大【答案】DE10在下列因素單獨(dú)變動時，不會對保本點(diǎn)會產(chǎn)生影響的是（ ）。A銷

8、售額 B單位變動成本 C銷售量 D. 固定成本 E單價【答案】AC三簡答題1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？【講評】管理會計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：1職能目標(biāo)不同2會計主體不同3資料時效不同4核算依據(jù)不同5信息精確度不同6編報時間不同7法律效力不同2簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?【講評】變動成本法的優(yōu)點(diǎn)1.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作2.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策4.簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)1.變動成本法的產(chǎn)品成本觀

9、念不符合會計準(zhǔn)則2.受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長期決策的需要3.現(xiàn)實(shí)中的問題對所得稅、投資者的影響。四計算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺）總成本（元） 4100230000 4400250000 4200240000 5100270000 4300230000 4800250000要求：（1）采用高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計7 月的總成本是多少。【講評】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表示，從相關(guān)資料

10、中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。高低點(diǎn)確定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計算公式分別為：（1）高點(diǎn)（5100，270000）；低點(diǎn)（4100，230000）b=（270000-230000）（5100-4100）=400001000=40元/臺將 40元/臺代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-410040=66000元或a=270000-510040=66000元成本模型為y=66000+40 x從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動部分為40 x（2）

11、y6600040 x66000550040286000（元） 2某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。【講評】變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。在變動成本法的貢獻(xiàn)式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：銷售收入變動成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益固定成本

12、=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本=本期銷售量單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量單位變動非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財務(wù)費(fèi)用期末存貨成本=200035=70000元 本期銷貨成本=300035=105000元 貢獻(xiàn)邊際=3000（6035）=70000元營業(yè)利潤=700003000018000=22000元3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變

13、動推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤?！局v評】在變動成本法的貢獻(xiàn)式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：銷售收入變動成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益固定成本=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本=本期銷售量單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量單位變動非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財務(wù)費(fèi)用在完全成本法的傳統(tǒng)式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用

14、=營業(yè)利潤銷售成本=本期的銷貨成本 =期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末存貨成本全部成本法的營業(yè)利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入銷售成本=10200003.520000=130000(元 )營業(yè)利潤=銷售毛利期間費(fèi)用118000（元）變動成本法的營業(yè)利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額產(chǎn)量=（48000+19200+4800）24000=3（元/件）貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動成本=1020000（320000+8000）=132000營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益固

15、定成本=132000（12000+4000）=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額?！局v評】保本點(diǎn)，也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺、利潤為零的狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：（1）保本銷售量，以實(shí)物量來計算保本點(diǎn)。（2）保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點(diǎn)。 保本銷售量=固定成本（單價單位變動成本） 保

16、本銷售額=單價保本銷售量本年銷售量=12000012=10000（個）單價=1230%=40元固定成本=（4012）10000140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000（4012）=5000個保本銷售額=500040=200000元5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目 銷售單價(元) 單位變動成本(元) 銷售結(jié)構(gòu)()甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元 要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額?！局v評】加權(quán)平均法是以企業(yè)銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計算出綜合

17、保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比重，計算出各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。計算步驟如下：（1）計算全部產(chǎn)品的銷售額銷售額=（各種產(chǎn)品的銷售單價銷售量）（2）計算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重 各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額全部產(chǎn)品的銷售總額（3）計算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計。首先計算出各自產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán)數(shù)加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重）（4）計算綜合保本銷售額 綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（3018）30100%=40%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（168）16100%=50%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（1

18、07）10100%=30% 各類產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計=40%40%+50%20%+30%40%=38% 綜合保本銷售額=1900038%=50000元 甲產(chǎn)品的保本銷售額=5000040%=20000元乙產(chǎn)品的保本銷售額=5000020%=10000元丙產(chǎn)品的保本銷售額=5000040%=20000元章節(jié)作業(yè) （二）考核內(nèi)容第四章 經(jīng)營預(yù)測第五章 短期經(jīng)營決策第六章 長期投資決策一單項選擇題1經(jīng)營預(yù)測結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)（ ）。A.預(yù)見性 B.相對性 C.明確性 D. 客觀性 【答案】C2在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部

19、因素不包括（ ）。A.信用政策 B.市場需求變化 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D.企業(yè)的市場占有率【答案】A3在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（ ）。A.萌芽期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（ ）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B5700 C. 5800 D.6500本期預(yù)測值=平滑指數(shù)基期實(shí)際銷售量+（1平滑指數(shù)）基期預(yù)測銷售量=0.66000+（10.6）5500=5800【答案】C5某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷

20、售收入20萬元，2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ ）萬元。A.1.86 B2.06 C. 2.16 D.1.76【講評】目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售利潤率預(yù)計產(chǎn)品銷售額=8%（1+10%）=1.76萬元?！敬鸢浮緿6已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對應(yīng)的利潤分別200萬元、300萬元和300萬元；2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ ）。A2.5 B1.9 C2 D3【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益基期利潤=570300=1.9【答案】B7由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱( ) 。A付

21、現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本【講評】差量成本也稱為差別成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，又稱增量成本?！敬鸢浮緿8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤總額對比法【講評】短期經(jīng)營中，生產(chǎn)能力一般不會改變，因此固定成本通常被視為無關(guān)成本。在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案?！敬鸢浮緾9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A. 單價大于其單位變動成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C. 收入大于其成本 D. 貢獻(xiàn)毛益額大于零【講評】虧

22、損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益就會消失，固定成本就需要由其他產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益來負(fù)擔(dān)。如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)（單價大于單位變動成本、收入大于成本、單位貢獻(xiàn)毛益大于零等情況下），就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)?！敬鸢浮緽10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期 B.成長期C.成熟期 D.衰退期【講評】產(chǎn)品的市場生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。不同的生命周期，產(chǎn)品的定價策略有所不同。投入期的價格，既要補(bǔ)償高成本，又要能為市場接受；成長期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴(kuò)大市場占有率的時機(jī)，要求

23、穩(wěn)定價格以便開拓市場；進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，一般采取降價措施，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢浮緿11（ ）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。A競爭 B需求 C利益 D成本【講評】以競爭為導(dǎo)向的定價策略是針對競爭對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。企業(yè)可以根據(jù)競爭對手的實(shí)力定價?！敬鸢浮緼12在完全成本加成定價法下，成本加成率=（ ） 完全成本。 A.變動成本 B.銷售毛利 C.固定成本 D.貢獻(xiàn)毛益【講評】完全成本加成定價法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤來確定產(chǎn)品價格的一種方法。加成的利潤比例一般參照同類產(chǎn)品的成本利潤率。計算公式為：【答案】B13.相比短

24、期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ ）。A.投入多 B.回報快C.周期長 D.風(fēng)險高【講評】長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續(xù)時間較長（一般在一年以上），能在較長時間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資具有投入大、周期長和風(fēng)險高等特點(diǎn)。【答案】B14( )是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值【講評】復(fù)利終值是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和?！敬鸢浮緾15下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ ）。A. (F/A,i,n+1)-1 B. (P/

25、A,i,n+1)-1C. (F/A,i,n-1)+1 D. (P/A,i,n-1)+1【講評】(F/A,i,n+1)-1為預(yù)付年金的年金終值系數(shù)，(P/A,i,n-1)+1為預(yù)付年金的年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿16某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ ）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80 B100 C90 D85【講評】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終止，所以永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過普通年金的現(xiàn)值公式 推導(dǎo)出： =810%=80元【答案】A17. 現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)

26、不包括（ ）。A. 全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C. 項目計算期時期假設(shè) D. 現(xiàn)金流量符號假設(shè)【講評】現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中有以下假設(shè)：1全投資假設(shè)2建設(shè)期投入全部資金假設(shè)3項目計算期時點(diǎn)假設(shè)4現(xiàn)金流量符號假設(shè)?！敬鸢浮緾18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ ）元。A12970 B50000C50000 D79685【講評】普通年金是指每期期末收付等額款項的年金，又叫后付年金。它的終值是一定時期內(nèi)每期期末收付款

27、項的復(fù)利終值之和，就像零存整取的本利和。FA=A(F/A,i,n) =500015.937=79685元。【答案】D19在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ ）。A.內(nèi)含報酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值 D.獲利指數(shù)【講評】項目的投資回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)。【答案】B20進(jìn)行投資決策時，采用投獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0C1 C.變動成本小于銷售收入 D.變動成本大于固定成本 E.貢獻(xiàn)毛益小于零 【講評】在短期經(jīng)營決策中，只要滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：

28、產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本；產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的收入大于其變動成本；產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零；產(chǎn)品的變動成本率小于1?！敬鸢浮緽CE7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ ）。A成本導(dǎo)向的定價策略 B需求導(dǎo)向的定價策略 C利益導(dǎo)向的定價策略 D競爭導(dǎo)向的定價策略E. 以上都是【講評】企業(yè)的定價策略可以歸納為以下四種類型：需求導(dǎo)向的定價策略、競爭導(dǎo)向的定價策略、利益導(dǎo)向的定價策略和成本導(dǎo)向的定價策略?！敬鸢浮緼BCDE8. 固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（ ）投資。A.流動資產(chǎn) B.開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上都是【講評】固定資產(chǎn)更新改造項目，一般只涉及固定

29、資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流動資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CD9.長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ ）。A.貨幣時間價值 B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期 D.資本成本E.現(xiàn)金流量【講評】長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等?！敬鸢浮緼CDE10.項目計算期包括（ ）。A.達(dá)產(chǎn)期 B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期 D.試產(chǎn)期E.以上都是【講評】項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。生產(chǎn)經(jīng)營期，是項目預(yù)計的經(jīng)濟(jì)使用壽命期，包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容?【答案】現(xiàn)金流入量。（

30、1）營業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入；（3）收回墊付的流動資金?，F(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動資金；（3）營運(yùn)資本；（4）各項稅款。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？【答案】銷售預(yù)測是在充分考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況，對未來一定時期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。銷售預(yù)測的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測的定量分析方法。（1）趨勢預(yù)測分析法（包括：算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測分析

31、法。四計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為18400.6。公斤，平滑指數(shù)要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量?！局v評】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量（或銷售額）的實(shí)際數(shù)和預(yù)測數(shù)，利用事先確定的平滑指數(shù)預(yù)測未來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預(yù)測值=平滑指數(shù)基期實(shí)際銷售量+（1平滑指數(shù)）基期預(yù)測銷售量10月份銷售量預(yù)測數(shù)0.62000（10.6）18401936（公斤） 2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求： （1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 （2）明年計劃增加銷售10%，

32、預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤額的比率。也就用簡化公式計算，經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益基期利潤。利用經(jīng)營杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤的預(yù)測，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)確定后，即可結(jié)合計劃期的銷售增長率來預(yù)測計劃期的目標(biāo)利潤。計劃期的目標(biāo)利潤=基期利潤（1+銷售量變動率經(jīng)營杠桿系數(shù)） （1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000（20090）=220000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)=220000100000=2.2（2）預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利潤=100000（1+2.210%）=122000元3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為200

33、00元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動成本 機(jī)會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論： 【講評】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動成本 20000-8000=12000 102000=20000 機(jī)會成本 3000 0 相關(guān)成本合計 9000 20000

34、 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)約11000元成本（20000-9000）。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策?！局v評】差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A

35、產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（1800045）=400臺B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（1800060）=300臺差量收入=（2540016300）= 5200元差量成本=（114007300）=44002100=2300元差量損益=52002300=2900元結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流

36、量。【講評】凈現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)，一定時期（通常以年為單位）的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF，其計算公式為：NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量第t年的現(xiàn)金流出量（1）項目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=第0年的項目投資額（2）項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCFt=營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅=營業(yè)收入（1-稅率）付現(xiàn)成本（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）稅率 =稅后凈利+年折舊+年攤銷額（3）項目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量項目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項目經(jīng)營期計算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=（800000

37、0800000）3=2400000元第1年的稅后凈利=（500000012000002400000）（125%）=1050000元第2年的稅后凈利=（500000013000002400000）（125%）=975000元第3年的稅后凈利=（500000014000002400000）（125%）=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0= （8000000+1000000）= 9000000元NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè) （三）考核內(nèi)容第七章

38、 預(yù)算管理第八章 成本控制第九章 責(zé)任會計第十章 管理會計的新發(fā)展一單項選擇題1全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ ）三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算 B.資本預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算【講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?！敬鸢浮緼2財務(wù)預(yù)算不包括（ ）。A.預(yù)計利潤表 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算 D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【講評】財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它具

39、體包括預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容?！敬鸢浮緾3預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ ）兩個方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評價 D.預(yù)算激勵【講評】預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個方面?！敬鸢浮緽4不受現(xiàn)有費(fèi)用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算【講評】零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)是（1）不受現(xiàn)有費(fèi)用項目限制（2）能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性（3）有助于企業(yè)未來發(fā)展【答案】C5與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是( )。 A增量預(yù)算 B固定預(yù)算 C彈性預(yù)算 D定期預(yù)算 【講評】成本費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的

40、出發(fā)點(diǎn)特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。所以和零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算?！敬鸢浮緼6預(yù)算控制原則不包括（ ）。A.分級控制 B. 全員控制 C.全程控制 D. 全面控制【講評】在實(shí)行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼7預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（ ）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算變動控制【講評】預(yù)算控制的方法主要包括三種類型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。【答案】D8（ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原

41、則 B.全面性原則C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則【講評】全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，具體包括全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽9標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（ ）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段【講評】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)對成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行的控制。【答案】D10在采用變動成本法計算的企業(yè)中

42、，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料 B.直接人工C.變動制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用【講評】在變動成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用?！敬鸢浮緿11. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ ）之間的差額。A.計劃成本 B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本【講評】成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?！敬鸢浮緾12. 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ ）之間的差額。A.預(yù)算金額 B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額

43、 D.計劃金額【講評】固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額?！敬鸢浮緼13.（ ）是指由存貨的買價和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A.缺貨成本 B.訂貨成本C.儲存成本 D.購置成本【講評】購置成本是指由存貨的買價和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本?！敬鸢浮緿14公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（ ）千克。 A100 B200 C300 D400 【講評】【答案】B15.（ ）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出

44、來。A費(fèi)用中心 B酌量性成本中心C標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D產(chǎn)品成本中心【講評】按照成本控制對象特點(diǎn)的不同，可以將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。標(biāo)準(zhǔn)成本中心又稱技術(shù)性成本中心，其發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來，如生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。【答案】C16. 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ ）負(fù)責(zé)。A投資效果 B收入C利潤 D成本【講評】利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！敬鸢浮緼17. 在三種責(zé)任中心中

45、，（ ）中心的組織形式一般不是法人。A成本中心 B利潤中心C投資中心 D都具有法人資格【講評】投資中心一般是法人，利潤中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法人?！敬鸢浮緼18.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（ ）。A. 所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部 B內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤【講評】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和外部市場價格不同，它所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動不會影響企業(yè)利潤，只是影響了內(nèi)部利潤在各責(zé)任中心之間的分配；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具，目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心

46、降低成本、提高經(jīng)營業(yè)績的積極性?！敬鸢浮緿19以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（ ）。A自然利潤中心 B人為利潤中心C投資中心 D成本中心 【講評】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于成本中心?！敬鸢浮緿20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（ ）一一分配到各個產(chǎn)品。A成本動因 B標(biāo)準(zhǔn)成本C間接工時 D直接工時 【講評】作業(yè)成本法首先將間接費(fèi)用按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集，然后按作業(yè)的成本動因?qū)㈤g接費(fèi)用一一分配到各個產(chǎn)品中去，從而計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本【答案】A二多項選擇題1全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括（

47、）三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算 D.特種決策預(yù)算E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算【講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?！敬鸢浮緼BCDE2. 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（ ）。A.采購預(yù)算 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算 D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算【講評】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，它是企業(yè)對將要著手的長期工程（如廠房、研究開發(fā)）和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備）等的投資和籌資計劃，如研究與開發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、

48、銀行借款預(yù)算等?！敬鸢浮緾DE3. 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.容易理解 B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項目限制C.有助于企業(yè)未來發(fā)展 D.便于操作E.能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性【講評】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有點(diǎn)是容易理解、便于操作。【答案】AD4確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A.重要性 B.一貫性C.可控性 D.特殊性E.全面性【講評】確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個：重要性、一貫性、可控性和特殊性?！敬鸢浮緼BCD5取得成本是下列哪些選擇之和（ ）。A.訂貨固定成本 B.訂貨變動成本C.購置成本 D.儲存成本E.缺貨成本【講評】取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購置成本。

49、訂貨成本是指取得訂單的成本，包括采購部門的日常運(yùn)營費(fèi)用（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）、采購人員的工資和差旅費(fèi)等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動訂貨成本?！敬鸢浮緼BC6責(zé)任會計的基本原則有（ ）。A一致性原則 B可控性原則C. 反饋性原則 D. 前饋性原則E激勵性原則【講評】責(zé)任會計的基本原則包括一致性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵性原則?！敬鸢浮緼BCE7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ ）。A責(zé)任者 B資金運(yùn)動C. 經(jīng)營績效 D. 職責(zé)和權(quán)限E以上均是【講評】責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備如下四個條件：一是有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體責(zé)任者；二是有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象資金運(yùn)動；三是有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基

50、本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營績效；四是具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證職責(zé)和權(quán)限。不具備上述條件的不能成為責(zé)任中心?！敬鸢浮緼BCDE8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ ）。A.有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D.有利于提高企業(yè)的利潤E.以上都是【講評】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括1有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，2有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績3有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。【答案】ABC9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ ）原則。A全局性 B公平性 C. 自主性 D. 重要性 E以上都是【講評】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下原則：1全局性原則2公平性原則3自主性原則4

51、重要性原則?！敬鸢浮緼BCDE10. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是【講評】作業(yè)成本法的特點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心。第二，作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度（JIT）相結(jié)合。第三，作業(yè)成本法將計算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上?！敬鸢浮緼CD三簡答題1簡述預(yù)算控制的程序與方法。【答案】預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算

52、控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2簡述成本中心的特點(diǎn)?【答案】（1）成本中心的考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四計算分析題1某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元；固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。 彈性利潤預(yù)算 單位：元銷售量（件） 銷售收入 變動成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 營業(yè)利潤 【講評】彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，考慮到計劃期間

53、業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。彈性利潤預(yù)算 單位：元銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入：單價銷售量 400000 480000 560000 640000變動成本：單位變動成本銷售量 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益：銷售收入變動成本 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤：貢獻(xiàn)毛益固定成本 70000 940000 118000 1420002某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)

54、用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機(jī)器小時費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時為2.5小時/臺。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 【講評】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能力差異三部分。耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)217502120002250（元）能力差異（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（120009500）25000（元）效率差異（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時實(shí)際產(chǎn)

55、量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （950040002.5）2（950010000）21000（元）總差異2250（1000）50001750（元）3某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。【講評】投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標(biāo)，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率 剩余收益利潤投資額預(yù)期投資報酬率投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-1600018%=1120元第三部分 小組集中討論1.考核任務(wù)

56、：在完成章節(jié)作業(yè)的同時，根據(jù)教學(xué)大綱和實(shí)施細(xì)則整理出課程重點(diǎn)或難點(diǎn)問題若干個，學(xué)生以小組為單位，任選一題，通過討論的方式完成相應(yīng)的作業(yè)。2.考核手段：小組討論平臺不限，學(xué)生可選擇面對面或者通過QQ群等形式進(jìn)行。具體方法為：學(xué)生以小組為單位，每組5-10人，最終必須形成小組討論意見，以文本的形式，填入各自的形成性考核冊。3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿分為5分，評閱老師根據(jù)各小組形成的討論意見進(jìn)行評分。第四部分 綜合測試題1.考核任務(wù)：主要考核學(xué)生對課程全部內(nèi)容學(xué)習(xí)后的學(xué)習(xí)效果。2.考核手段：根據(jù)期末考核形式全真模擬1次。3.考核細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成績的10%（10分），根據(jù)學(xué)生完成情況，評閱老師進(jìn)行

57、評分。4.考核形式：單項選擇題、多項選擇題、簡答題和計算分析題。一單項選擇題1采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標(biāo)（ ）。A規(guī)劃目標(biāo) B控制目標(biāo) C預(yù)測目標(biāo) D決策目標(biāo)【講評】管理會計的目標(biāo)概括起來主要有以下五個方面：預(yù)測目標(biāo)、決策目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)和評價目標(biāo)。采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為是指預(yù)測?！敬鸢浮緾2現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（ ）。A責(zé)任會計 B成本會計 C內(nèi)部會計 D外部會計【講評】管理會計的基本內(nèi)容主要包括三個方面。1、預(yù)測與決策會計（主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投

58、資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會計（主要包括預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績評價會計（也稱為責(zé)任會計）?！敬鸢浮緼3財務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（ ）分類的。 A應(yīng)用情況 B經(jīng)濟(jì)用途 C與決策的關(guān)系 D發(fā)生可否加以控制【講評】成本按其應(yīng)用情況分類，可以分為財務(wù)成本和管理成本?！敬鸢浮緼4在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本b的方法是（ ）。A直接分析法 B散布圖法 C回歸直線法 D高低點(diǎn)法【講評】散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測畫一條可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分

59、）a和單位變動成本（或混合成本中的變動成本部分的單位額）b的一種成本習(xí)性分析方法?！敬鸢浮緽5貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（ ）后的余額。A. 變動成本 B固定成本C期間成本 D全部成本【講評】貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額?！敬鸢浮緼6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為 40，固定成本總額為 9000 0元，則企業(yè)的保本量為（ ）件。A. 200 B300C500 D600【講評】變動成本率=單位變動成本單價，所以單位變動成本=40%500=200元。保本量=固定成本（單價-單位變動成本）=9000

60、0（500-200）=300件。【答案】B7因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測分析法（ ）。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.回歸分析法 D.投入產(chǎn)出法【講評】因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存、相互制約的規(guī)律性聯(lián)系，建立相應(yīng)的因果數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法。它的實(shí)質(zhì)就是通過事物發(fā)展的因果關(guān)系來推測事物發(fā)展的趨勢。因果預(yù)測法主要包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等?！敬鸢浮緽8（ ）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動加權(quán)平均