2022年人力資源年度工作計(jì)劃范文10篇

1、2022人力資源年度工作計(jì)劃范文10篇 人力資源指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。以下是我打算的2022人力資源年度工作計(jì)劃范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。 2022人力資源年度工作計(jì)劃1 根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)、總公司進(jìn)展戰(zhàn)略，人力資源部20-年的工作將在20-年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善，滿足總公司進(jìn)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持，20-年工作計(jì)劃主要有以下幾方面： 一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面 (一)進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心(部)人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作。人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握，盡可

2、能地節(jié)約人力成本，確保20-年人員經(jīng)費(fèi)不突破，并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 1.做好20-年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。 2.做好20-年各中心(部)人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 (二)做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，更有實(shí)效。 1.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心(部)完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生。 2.嘗試低成本而較有用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。 3.組織多種形式的溝通學(xué)習(xí)會(huì)。 4.大力開展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng)。 5.加大對(duì)各中心(部)

3、培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查力度。 (三)協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理掌握人員流淌比率 1.做好每一位新入職員工勞動(dòng)合同及相關(guān)聲明的簽訂工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理(男60歲以上、女50歲以上簽訂勞務(wù)合同)。 2.人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因，耐心細(xì)致地做思想工作，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn)，努力將總公司各類人員的流淌率掌握在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。 3.任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請(qǐng)人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 4.要熟悉勞動(dòng)法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭、工作和學(xué)習(xí)情況，協(xié)作各中心基層單位要定期做好溝通溝通

4、和信息反饋的工作，對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解、準(zhǔn)時(shí)把握信息，盡可能避開、化解勞動(dòng)糾紛。 5.各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視，根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好思想工作，化解沖突，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。 二、人力資源管理規(guī)范化方面 (一)規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項(xiàng)程序。 1.錄用過程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查(仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)?，嚴(yán)格執(zhí)行體檢程序?qū)θ肼殕T工的身份信息、家庭住址、社會(huì)背景等登記要專心詳細(xì)，全面真實(shí)，確保為總公司錄用合格的人才。 2.加強(qiáng)對(duì)錄用人員的考核評(píng)估。新員工試用期間，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況，并由部門填寫一般員工考核表，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出

5、評(píng)估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面，存檔備查。 3.員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請(qǐng)，并填寫員工離職審批表，辦理離職移交手續(xù)，移交手續(xù)辦理完畢，部門簽署審批意見，報(bào)人力資源部存檔備案。 4.嚴(yán)格員工辭退程序，各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫一般員工考核表，報(bào)總公司人力資源部備案。試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工，由各單位填寫物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表報(bào)總公司人力資源部，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，方可執(zhí)行。 (二)嚴(yán)格規(guī)范考勤管理。人力資源部將對(duì)各中心(部)每月上報(bào)加班、頂班情況專心核實(shí)，對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)

6、各中心(部)值班排班表，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況(日常考勤每月到基層班組核查一次)。 (三)完成人力資源聘請(qǐng)與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下，加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)與配置的管理。 1.聘請(qǐng)工作主要以:員工推舉：由集團(tuán)和總公司在崗員工推舉符合條件的人員前來應(yīng)聘，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用，并按集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推舉嘉獎(jiǎng)人員名單，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)推舉嘉獎(jiǎng)部門零星接待聘請(qǐng)等形式。 2.每月一次，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位，與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通，了解用工情況。通過溝通了解，不斷改進(jìn)部門聘請(qǐng)與配置方面的不足。 3.建立聘請(qǐng)與內(nèi)部提升體系。一是通過多種渠道，引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才，

7、以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái)，對(duì)有培育前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以提高人才穩(wěn)定性。 三、20-年需重點(diǎn)推動(dòng)工作方面 1.科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。 2.逐步改善現(xiàn)有一般員工工資待遇一刀切的情況，根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn)，從而轉(zhuǎn)變部分不公平的現(xiàn)象，提高員工工作樂觀性。 3.加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn)，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生。 4.關(guān)心員工工作與生

8、活，努力營(yíng)造良好工作氛圍。20-年在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多渠道聽取員工意見加以綜合，并在總公司能力范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)給予改善。 四、部門內(nèi)部管理方面 1.實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部20-年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法。工作做到既有合理分工，又相互協(xié)作，努力將部門工作推上新臺(tái)階。 2.加大對(duì)本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、

9、樹立危機(jī)意識(shí)，提高部門工作的質(zhì)量要求，把工作做細(xì)做實(shí)。 3.加強(qiáng)部門工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。 4.狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念。 五、做好部門其他日常工作方面 1.每月做好兩次工資發(fā)放工作。 2.每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 3.準(zhǔn)時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示 4.每月6-8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。 5.每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù)、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì)，并分析當(dāng)前用工情況。 6.每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作，準(zhǔn)時(shí)把握管理人員的工作狀態(tài)。 7.堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作。 8.協(xié)

10、助黨總支做好日常的黨務(wù)工作。 9.協(xié)助校計(jì)生辦做好流淌人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作。 10.做好退休人員的管理工作。 20-年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，營(yíng)造一種“公平、敬重、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過員工推舉、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，使總公司人力資源管理不斷走向制度化、專業(yè)化和規(guī)范化。 2022人力資源年度工作計(jì)劃2 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益 3.建立為公司形成價(jià)值制造的人才激勵(lì)機(jī)制。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: 綜合將來35年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源

11、管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際動(dòng)身，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式。 (一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)： 1. 進(jìn)展目標(biāo): 在期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。 2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20-年上繳國(guó)家利稅1億元，20-年1.2億元，20-年1.5億元, 20-年2億元。 3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣闊客戶的需求。 (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： 1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并

12、促進(jìn)公司文化建設(shè) 2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備 3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。 4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。 三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，激勵(lì)員工樂觀制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。 通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，

13、進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn)對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī)對(duì)員工來說，要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的掌握，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)

14、制度。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人進(jìn)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人進(jìn)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司進(jìn)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收集各部門的培訓(xùn)需求及

15、公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速進(jìn)展需要。 五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以根據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)格性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來

16、感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。 2022人力資源年度工作計(jì)劃3 20-年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)展” 的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，專心做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。 (一)20-年度主要工作總結(jié) 我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立布滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下： 一、人力資源主要指標(biāo)狀況 1、用

17、工數(shù)量情況 年初用工總量為-人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期削減271人，總量下降9% ，目前人員總量-人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷人員119名，占4.8%管理人員421名，占16.9%技術(shù)人員543名，占21.8%工人1487名，占56.5%。 2、員工開發(fā)情況 完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有89-人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市A級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培育模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 3、薪資發(fā)放情況 結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，

18、根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬元。 二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系 要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版 的員工手冊(cè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策討論，建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定、員工考勤、

19、各類假期管理方法、治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過大力推動(dòng)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果： 1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的新型管理體系 在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。 2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制 大力抓好人才進(jìn)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法、關(guān)于推舉后備人才的通知、任職資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)進(jìn)展機(jī)制，健全跨序列晉升進(jìn)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多

20、元化進(jìn)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。 3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制 健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼實(shí)施方法、首席技師選聘管理方法等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。 4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制 探究建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如薪酬管理方法、工資支付方法等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。 5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè) 以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)

21、基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)核心課程體系，開展分級(jí)分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。 6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系 加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施方法等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。 三、合理配置

22、人力資源，充分挖掘資源潛力 1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量 組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部聘請(qǐng)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格掌握入口、樂觀疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。 2、實(shí)施外部聘請(qǐng)，增加人才儲(chǔ)備 年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名。其中，面對(duì) “211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，聘請(qǐng)優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，打算充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名面對(duì)大專院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)

23、與經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，提供有力的人才支撐。 3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。 四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn) 1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量 為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間實(shí)行無固定期、較長(zhǎng)期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同-1人次，其中：續(xù)簽無固

24、定合同-人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同-5人。削減了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 2、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)工數(shù)量 根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們樂觀落實(shí)集團(tuán)關(guān)于掌握勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推動(dòng)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。 五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 全面促進(jìn)人才進(jìn)展 加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人

25、才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。 1、完善核心人才考核，推動(dòng)入庫動(dòng)態(tài)管理 根據(jù)核心人才庫評(píng)比及管理方法等政策，在20-年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計(jì)入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。 2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升 根據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法、管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法，根據(jù)公開競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，執(zhí)行結(jié)構(gòu)比例掌握、

26、職務(wù)檔次掌握和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)執(zhí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人 技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人，破格晉升7人 技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人 管理序列申報(bào)44人，正常晉升30人聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。 3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素養(yǎng) 報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報(bào)送-人參加上海 交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作樂觀性，我們專心做好年度的職稱評(píng)審工作。依據(jù)職稱評(píng)審條件及文件，通過各種渠道進(jìn)行了

27、大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時(shí)了解到上級(jí)部門的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格6人。 2022人力資源年度工作計(jì)劃4 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力 資源部還有許多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制企業(yè)文化的塑造和宣貫辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向企

28、業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也 非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20-年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在20-年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職，學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，

29、晤談把握的信息必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做處處理準(zhǔn)時(shí)、反饋準(zhǔn)時(shí)。 建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在20-年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司

30、領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開展。人力資源部在20-年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸的義務(wù)和責(zé)任。20-年，人力資源部在繼

31、續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。 3、 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在20-年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資

32、源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注意工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 人力資源部20-年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20-年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆談天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。 辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20-年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)

33、范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。 四、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)留意全部溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，留意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多傾聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司隱秘。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。 2、

34、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣闊員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)全部人員共同認(rèn)同價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 3、 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 三、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全部職員 四、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和

35、部門： 1、 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力協(xié)作 2、 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持 3、 辦公室管理在目前條件下需要各部門協(xié)作共同做好。20-年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 2022人力資源年度工作計(jì)劃5 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、正確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動(dòng)合

36、同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20-年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員執(zhí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工完不成生產(chǎn)任務(wù)或工

37、作任務(wù)的不聽從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20-年聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20-年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的

38、手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，專心辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 2022人力資源年度工作計(jì)劃6 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推舉 2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培

39、訓(xùn)工作 3. 考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議 4. 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作 5. 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī) 6. 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放 7. 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管 8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作： 1. 檢查全體員工出勤狀況，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律 2. 收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范詢問 3. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查 4. 負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)工作 5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理 6. 負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)

40、施和總結(jié) 7. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作 8. 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。 2022人力資源年度工作計(jì)劃7 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益 3.建立為公司形成價(jià)值制造的人才激勵(lì)機(jī)制。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: 綜合將來35年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際動(dòng)身，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式。 (一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)： 1. 進(jìn)展目標(biāo): 在“”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)

41、，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。 2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20-年上繳國(guó)家利稅1億元，20-年1.2億元，20-年1.5億元, 20-年2億元。 3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣闊客戶的需求。 (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： 1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè) 2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備 3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。 4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制

42、度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。 三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，激勵(lì)員工樂觀制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。 通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn)對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī)對(duì)員工來說，要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)

43、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的掌握，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人進(jìn)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人進(jìn)展

44、的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司進(jìn)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速進(jìn)展需要。 五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制

45、度 本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以根據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)格性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。 2022人力資源年度工作計(jì)劃8 一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的正確性和有效性 (1)針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決

46、措施 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和掌握。通過績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正

47、性。 (2)加強(qiáng)部門考核 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者把握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠正確的應(yīng)用。 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。 二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性 (1) 新員工入職培訓(xùn)方面 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工

48、作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。 (2) 在職員工培訓(xùn)方面 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人樂觀的與本部門員工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，詳細(xì)如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束

49、后的測(cè)試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。 開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括： A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。 B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。 C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn)外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員

50、工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 D溝通學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。 E激勵(lì)員工自我提高。激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平激勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 (3)管理層進(jìn)修方面 作為部門的主導(dǎo)力氣，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的進(jìn)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進(jìn)展。20-年下半年組織各部門管理

51、人員分批外派進(jìn)修。 三、 完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量 (1)聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有計(jì)劃有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定詳細(xì)的聘請(qǐng)流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。 四、 人力資源管理的強(qiáng)化 (1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。 在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)

52、施的過程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。 就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 (2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，樂觀聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議樂觀采納。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議。 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培育員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。 (3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任

53、，建立培訓(xùn)管理新概念。 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的把握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。 根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 2022人力資源年度工作計(jì)劃9 一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚

54、未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于202x年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司

55、工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的懷疑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法，并給與激勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)比優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及嘉獎(jiǎng)。 2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將執(zhí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方式將執(zhí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等

56、。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便協(xié)作績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。 5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為

57、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。 6、完善績(jī)效考核管理制度。202x年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想熟悉、服務(wù)熟悉、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在202x年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并執(zhí)行年度培訓(xùn)積分制。 1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(202x年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工把握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。 3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化