電商的物流解決方案

1、電商的物流解決方案1 物流部職能1、提供最佳物流方案以滿足客戶日益快速的個(gè)性化需求,建設(shè)更趨完美的物流管理平臺(tái)；2、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部及公司與客戶間的無縫連接；3、以最低的成本，保證貨物安全、及時(shí)的送達(dá)；4、保證庫(kù)存貨物的安全和帳物相符 2為什么要有物流物流的重要性？因?yàn)檎颊麄€(gè)成本的35%！因?yàn)橛绊懙娇腿说脑u(píng)價(jià)！物流的好壞直接影響利潤(rùn)3產(chǎn)品包裝與物流成本的關(guān)系產(chǎn)品包裝與物流成本,背反關(guān)系.PH20的包裝盒的重量:76g,運(yùn)費(fèi)成本就是7.6.相對(duì)物流來講產(chǎn)品包裝輕且堅(jiān)固是為平衡點(diǎn).4物流類型海外倉(cāng)庫(kù)快遞：非快遞：差別:快遞時(shí)效快,但成本高.非快遞時(shí)效慢,但成本低. 以0.5KG發(fā)往美國(guó)為例,用快遞的方

2、式,運(yùn)費(fèi)是150元,時(shí)效是3-7天;用非快遞的方式,運(yùn)費(fèi)是60元,時(shí)效是7-15天.運(yùn)費(fèi)相差大約在2.5倍.5物流配送現(xiàn)狀Ebay平臺(tái)：美國(guó)統(tǒng)一發(fā)E郵寶,其它國(guó)家發(fā)香港小包掛號(hào)或新加坡小包掛號(hào).Amazon國(guó)外平臺(tái)：美國(guó)統(tǒng)一發(fā)E郵寶,(以前無法實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在可以了)、英國(guó)或其它國(guó)家發(fā)瑞士小包掛號(hào)(可以查妥投),香港小包掛號(hào).國(guó)內(nèi)平臺(tái)：圓通,中通,順風(fēng)和EMS對(duì)比：以產(chǎn)品AUTO90為例發(fā)往美國(guó)型號(hào) 重量 新加坡掛號(hào) 香港掛號(hào) 瑞士小包掛號(hào) E郵寶PH20 0.25 36.5 37 38 30以1500 票為例:新加坡掛號(hào)的運(yùn)費(fèi)54750,E郵寶的運(yùn)費(fèi)是45000,運(yùn)費(fèi)差異約10000.可見物流方式

3、的選擇何等重要.61、滿足連續(xù)供應(yīng)的需要；2、防止旺季產(chǎn)品的斷貨；為什么要有倉(cāng)庫(kù)：7關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的定位沙井B2C國(guó)外平臺(tái),我們目前在用的物流公司有三家,遞四方,達(dá)方,飛特,市區(qū)內(nèi)是免費(fèi)上門提貨的,但是在沙井會(huì)收取一個(gè)提貨費(fèi).產(chǎn)生的費(fèi)用:每天發(fā)貨會(huì)產(chǎn)生提貨費(fèi)50-100元,一個(gè)月大約產(chǎn)生1100-2500元.存在的問題:溝通問題,異常訂單的溝通處理.倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督人員工作的績(jī)?？荚u(píng)優(yōu)點(diǎn):能快速供貨.科技園辦公室產(chǎn)生的費(fèi)用:工廠發(fā)往科技園產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi),一周大約100元.一個(gè)月大約400元.存在的問題:需要開僻獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)和辦工場(chǎng)所.優(yōu)點(diǎn):快速響應(yīng).無縫連接.一個(gè)月的費(fèi)用差異:1600,一年的費(fèi)用差異:19

4、200.8一、物流戰(zhàn)略選擇目前階段來看,每天的發(fā)貨量大約會(huì)增至200-500單,訂單處理和信息交流需要及時(shí)高效.科技園物流倉(cāng)庫(kù)必不可少.傳統(tǒng)B2B的大貨,可以安排物流公司去供應(yīng)商沙井工廠直接提貨.后期日單超過1000票,會(huì)在第三方物流公司設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),由第三方物流公司代發(fā). 9二、價(jià)格和渠道幾種做法：產(chǎn)品差異：品牌策略：多種方式：價(jià)格差異：渠道： 1、銷量決定物流成本; 2、不同的產(chǎn)品采取不同的物流方式; 3、不同的價(jià)格采取不同的物流方式； 4、不同的國(guó)家采取不同的物流方式.10觀念和意識(shí)：控制物流成本根椐實(shí)際情況滿足客人需求；要成本又要利潤(rùn)；11體制如何快速的滿足用戶的需求？根據(jù)實(shí)際情況提供最佳物流方案以滿足客戶的需求建設(shè)更趨完美的物流管理平臺(tái)；建立完美的ERP系統(tǒng)高效的完成工作.12案例：百麗基礎(chǔ)：28個(gè)自有品牌，也是阿迪等的代理；1萬(wàn)多個(gè)地面店，90%自營(yíng)，年銷售200多億百麗分析：09年啟動(dòng)，以分公司形式；主要基于淘寶，有獨(dú)立B2C，但還沒發(fā)力；進(jìn)庫(kù)前共用：研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)檢；有2個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌；80%是線上獨(dú)款，20%與線下同款；線上獨(dú)款是基于線下熱賣款做細(xì)小修改；線下同款的線上定價(jià)月低于線下，約5-10%；線下同