中醫(yī)?？漆t(yī)院十三五建設與發(fā)展規(guī)劃

1、中醫(yī)?？漆t(yī)院 十三五豪設與發(fā)展規(guī)劃為進一步發(fā)揮我院中醫(yī)藥傳統(tǒng)醫(yī)學的特色優(yōu)勢，不斷提升R推進我市中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好地滿,根據(jù)中華人民共和國中國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展:J 中醫(yī)藥?。?0152020年）等法律、政策文我院的發(fā)展目（20162020 年）醫(yī)院綜合實力，足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求 醫(yī)藥條例、的若干意見（國發(fā) 2009 22.號）、康服務發(fā)展規(guī)劃件，按照我市衛(wèi)生規(guī)劃的統(tǒng)一部署，進一步明確 標、發(fā)展思路，堅定方向，不斷增強綜合服務能力，努力發(fā) 揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，更好地為保障人 民群眾健康和促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展服務，結(jié)合我院實際，特制定本規(guī)劃。一、

2、十二五期|間醫(yī)院發(fā)展情況：十二五期間，我院在全院職工的共同努力下，發(fā)揚 “團 結(jié)創(chuàng)新、 真誠奉獻、 厚德載物、 自強不息”的醫(yī)院精 神，使得醫(yī)院在各方面均取得了長足的發(fā)展，具體如下：（一）醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在醫(yī)院發(fā)展過程中，全院職工進一步明確了醫(yī)院的發(fā)展方向，爭創(chuàng)二級中醫(yī)專科醫(yī)院，以二級 中醫(yī)專科醫(yī)院創(chuàng)建標準為 目標，不斷克服一個又一個創(chuàng)建難 題，2013年9月，醫(yī)院由衛(wèi)生院更名為“中醫(yī)?？漆t(yī) 院”，2014年1月新設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實現(xiàn)了醫(yī)院與 中心的正式分離，2015年6月，經(jīng)市衛(wèi)生局驗收通過，我院正 式成為二級中醫(yī)?？漆t(yī)院，成為我院發(fā)展史上又一個里程 碑。（二）業(yè)務實現(xiàn)健康增長。從2

3、011年門急診人次12.4萬人 次，住院床日數(shù)42708天，到2015年完成門急診人次18.07萬人 次，住院床日數(shù)62708天，分別增長45.7%和 46.8%，業(yè)務量從 2800增長到近6000萬，翻了 一番。（三）質(zhì)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升。醫(yī)院積極開展 “平安醫(yī)院” 建設，以PDCA循環(huán)模式為指導，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。一是 加強信息化建設，參照三級醫(yī)院設計電子病歷系統(tǒng)；二是加強 核心制度管理，定期考核督查訪談，確保熟練掌握；三是探索 實施臨床路徑和優(yōu)勢病種，全院共開展25個中醫(yī)臨床路徑，10 個優(yōu)勢病種，規(guī)范診療；四是優(yōu)質(zhì)護理與時俱進，護理隊伍人 員充實到45名，各病區(qū)均開展優(yōu)質(zhì)護理，中醫(yī)技術開展

4、有聲有 色；五是科教工作明確突破。年發(fā)表論文10篇以上，每年舉 行舉辦一次市級或省級繼續(xù)教育培訓班，成功立項省級和市級 科研各1項，三基考核在全市名列前茅。（四）專科實現(xiàn)跨越發(fā)展。首先是順利通過省重點?？茝??？铺厣煼ǔ晒Λ@得江蘇省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)稱號；其次 科腫瘤病區(qū)成功開設并發(fā)展迅速，日住院病人達到30個以 ,特邀二位教授定期來院坐診和教學查房，還先后選送6人赴上級醫(yī)院進修腫瘤的診療；最后是豐富?？苾?nèi)涵，在針對腫 瘤的治療方面形成了化療、 手術、 介入、 細胞免疫、 中藥內(nèi)服外敷的腫瘤綜合治療，取得了良好效果。（五）公衛(wèi)實現(xiàn)持續(xù)推進。一是較好地完成了 11大類43項 基本公共衛(wèi)生工作和6大

5、重大公共衛(wèi)生項目工作，連續(xù)多年名 列全市前茅；二是高質(zhì)量完成健康體檢。成立中西結(jié)合健康 體檢中心，完成了居民免費健康體檢工作和職業(yè)病健康體檢； 三是社區(qū)衛(wèi)生得到加強。6個社區(qū)衛(wèi)生服務站全部建成市規(guī)范 社區(qū)衛(wèi)生服務上,臥龍社區(qū)創(chuàng)建成為省示范社區(qū)衛(wèi)生服務站； 四是開展簽約履約服務。 完成全鎮(zhèn)9000戶居民健康簽約，履 約率100%。 五是完善績效考核制度。建立“質(zhì)量考核日 ?；?、結(jié)果考核定期化、績效考核項目化”的考核模 式，引導社區(qū)醫(yī)生通過增加服務數(shù)量、 提高服務質(zhì)量與服務 效率來獲得合理報酬，提高積極性。二、醫(yī)院發(fā)展形勢分析國家 “十三五” 期間，經(jīng)濟和社會發(fā)展將進一步發(fā)生 深刻變革，黨和政府高

6、度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，隨著醫(yī)改工作的不斷推進，在政策、 投入等方面，將進一步加大對中醫(yī)藥 事業(yè)發(fā)展的促進和扶持。 同時，隨著人民群眾生活水平的不 斷提高，對中醫(yī)醫(yī)療服務也將提出 更高的要求，越來越多的人 愿意接受傳統(tǒng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務，中醫(yī)藥所具有的獨特優(yōu)勢和療 效將發(fā)揮更大的作用。中醫(yī)醫(yī)院建設和事業(yè)發(fā)展面臨前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)?！埃ㄒ唬┕⑨t(yī)院改革成為醫(yī)改的重中專。黨的十七大提出“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務 *的目標。國家出臺的關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見（中發(fā) 2009 6號）將公立醫(yī)院改革作為突破點。2010年2月21日，衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部和人力資源社會保障部聯(lián)合制

7、定印發(fā)了關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見（衛(wèi)醫(yī)管發(fā) 2010 20號），對公立醫(yī) 院的改革方向、目標、 速度提出了非常明確的要求，既為 醫(yī)院發(fā)展提供了機遇，又對傳統(tǒng)的 “以藥養(yǎng)醫(yī)” 的經(jīng)營模 式、發(fā)展模式帶來了挑戰(zhàn)。（二）中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展面臨良好外部環(huán)境。近年來，國家高 度重視和支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。2016年中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（20162030年）正式出臺，確保到2020年，實現(xiàn)人 人基本享有中醫(yī)藥服務，中醫(yī)醫(yī)療、 保健、 科研、 教 育、產(chǎn)業(yè)、文化各領域得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展，中醫(yī)藥標準 化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平不斷提高。省、也相繼出臺了扶持促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關政策，特別是 市衛(wèi)生局更是

8、高度重視中醫(yī)藥事業(yè)，把發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)作為重要工作之一。 同時，我市經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，人口老齡化 的加速，人民群眾健康需求持續(xù)提高；加之城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民收 入的逐年增加和消費水平的逐步提高，人民群眾對健康服務需 求日益增長；全市基本醫(yī)療保險體系進一步健全完善，有力地 提高了群眾醫(yī)療消費能力，中醫(yī)藥事業(yè)正進入前所未有的戰(zhàn)略 發(fā)展期。（三）醫(yī)院發(fā)展面臨的競爭壓力日趨增強。從醫(yī)院生存發(fā)展環(huán)境看，隨著公立醫(yī)院改革逐步推進，政府不斷加大對公共衛(wèi) 生事業(yè)的投入，全市醫(yī)療衛(wèi)生條件有了明顯改善，上級醫(yī)院的 整體技術水平和社會資源占有率具有明顯優(yōu)勢，競爭發(fā)展能力 顯著增強。民間及外資介入等，醫(yī)院面臨越來越緊張的醫(yī)療

9、資源競爭局面。從醫(yī)院自身發(fā)展能力看，由于醫(yī)院剛轉(zhuǎn)型升 級，發(fā)展時間較短，與周邊同級醫(yī)院相比在人才技術力量、亟待解決中西醫(yī)業(yè)設備設施、宣傳力度等多方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)和 的實際問題，主要表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)配備不盡合理、 務發(fā)展不盡平衡，中醫(yī)特色與?？苾?yōu)勢不夠突出，科技創(chuàng)新與 科教能力亟待加強，綜合服務能力有待于進一步提高等等，醫(yī) 院“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展”的壓力越 來越大。三、20162020年建設與發(fā)展規(guī)劃（一）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小 平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指 導，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、 四中全會精神，深 入學習貫徹習近平總書記系列重

10、要講話和全國中醫(yī)藥工作會議 精神，堅持以改革理念和法治思維，做好中醫(yī)藥 “四個服 務”：要堅持為深化醫(yī)改服務，堅持為人民健康服務，堅持 為經(jīng)濟社會發(fā)展服咨,要為構(gòu)建中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體系服 務。 全面實施基層中醫(yī)藥服務能力提升工程，加快中醫(yī)藥養(yǎng) 生保健、醫(yī)療康復等服務發(fā)展。搶抓國家、省、市有 關恭持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重大機遇，緊緊圍繞建設成為以中醫(yī)外治為特色，中西綜合治療為主、 其它科室 共同發(fā)展，地區(qū)一流的二級甲等中醫(yī)?？漆t(yī)院 ” 的發(fā)展目 標，始終遵循“增強?？苾?yōu)勢，突出中醫(yī)特色” 的發(fā)展思 路，堅持中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療，大力培植中西醫(yī)重點?？坪吞厣珒?yōu) 勢學科，向服務要市場，向人才要動力，向管

11、理要效益，全面 推進規(guī)范化管理，全方位創(chuàng)新發(fā)展，在擴總量、 調(diào)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)方式、 促發(fā)展過程中，加快推進現(xiàn)代化中醫(yī)?？漆t(yī)院建 設，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”與跨越發(fā)展的任務目標。（二）發(fā)展目標。緊緊圍繞建設中醫(yī)特色突出、 綜合服務 能力強、?？苾?yōu)勢明顯的二級甲等中醫(yī)?？漆t(yī)院，進一步完 善基礎設施配套建設，優(yōu)化內(nèi)部管理運行機制，強化專業(yè)技術 人才隊伍建設，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增強綜合服務能力，不 斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。嚴格按照二級中醫(yī)?？漆t(yī) 院評審標準和國家、 省重點?？平ㄔO考評細則，調(diào)整診 療病種結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化經(jīng)濟增長模式，加 強科教研工作，積極開展新技術、新項目，強化運營成本控制，

12、高標準打造二級甲等中醫(yī)?？漆t(yī)院。 到2020年，醫(yī)院建 設達到管理體制科學化、醫(yī)院信息網(wǎng)絡化、病房設施標準 化、診療設備現(xiàn)代化、中醫(yī)特色突出、綜合服務功能完 善、 ?？苾?yōu)勢明顯的建設標準。 為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、 價廉的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生保健服務，醫(yī)院社會效益、 技術效益和 經(jīng)濟效益有新的突破，力爭實現(xiàn)業(yè)務收入比在2015年的基礎上 再翻一番。（三）基本原則。1、 堅持中西醫(yī)并重發(fā)展的原則。緊 緊圍繞建設中醫(yī)特色突出，中西醫(yī)結(jié)合于一體的現(xiàn)代化中醫(yī)專 科醫(yī)院的發(fā)展目標，推動醫(yī)院多學科聯(lián)動發(fā)展，不斷提高醫(yī)院 核心競爭力。2、 堅持統(tǒng)籌兼顧與重點發(fā)展相結(jié)合的原 則。積極統(tǒng)籌全院診療資源，堅持軟硬件設施同步發(fā)

13、展，不 斷增強綜合優(yōu)勢，做到全面發(fā)展，滿足患者的基本醫(yī)療服務需 求；同時注重發(fā)展重點專科，突出中醫(yī)特色，開展高、 精、尖的技術項目，針對性開展中醫(yī)藥預防保健和公共衛(wèi)生 服務。3、 堅持實事求是和因地制宜相結(jié)合的原則。 針對 醫(yī)院實際情況，遵循中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)覆蓋人口及功 能定位確定建設規(guī)模，做到規(guī)模適度，功能適用，裝備適宜， 經(jīng)濟合理，滿足提供中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療、 預防、 保健等服務 的要求。4、 堅持質(zhì)量與效益并重的原則。 改革醫(yī)院發(fā)展 模式，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，逐步實現(xiàn)由規(guī)模效益型 向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，提高衛(wèi)生資源利用效率，提高經(jīng)濟效益 和社會效益。四、20162020年建設與

14、發(fā)展規(guī)劃目標（一）醫(yī)院發(fā)展建設。按照二級甲等中醫(yī)?？漆t(yī)院標準化建 設要求，積極推進醫(yī)院總體規(guī)劃布局，建設新的社區(qū)衛(wèi)生服務大樓，促進醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學、預防、保健功能 進一步完善。 到2020年，一體化管理醫(yī)院和中心實現(xiàn)業(yè)務用 房面積2萬多平方米，開放床位200張以上，醫(yī)院職工250人， 其中專業(yè)技術人員占85%以上 中醫(yī)藥專業(yè)技術人員達 70%。 年門診量達20萬人次，崽出院病人數(shù)1萬人次以上， 年業(yè)務收入8000萬兀以上。 建設省級以上中醫(yī)重點?？?-2個，市級重點專科2個。建成細胞免疫中心實驗室1個，標準化產(chǎn)科1個、1個中西結(jié)合體檢中心和1個標準化機房，完成 3個名中醫(yī)工作室建設。加強設

15、備投入，添置海扶刀、鉬靶血透儀等先進設備同時更新完善一部分設備，提升設（二）醫(yī)療質(zhì)量建設。一是加強醫(yī)療質(zhì)量。嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，健全完善醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，落實 首診負責制度、 三級醫(yī)師查房制度、 疑難病例討論制 度、三查七對制度等各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，實 現(xiàn)科室規(guī)范化管理，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平；不斷優(yōu)化 常見病種、優(yōu)勢病種的診療方案，實施臨床路徑管理，形成 完善的質(zhì)量評價體系。二是推進護理質(zhì)量管理q 按照中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南（試行）開展中醫(yī)護理工 作，執(zhí)行中醫(yī)護理常規(guī)技術操作規(guī)程，積極開展辨證 施護，提供具有中醫(yī)藥特色的康復和健康指導；建設護理人才 梯隊，人

16、員充實到60名以上,把優(yōu)質(zhì)護理延伸到門診、 手術 室、 血透室等處，并實行護士分級管理；全面實行護理電子 病歷，提高護理文件書寫質(zhì)量和工作效率，方便查閱；加強專 科護士培養(yǎng)，提高對危急重癥患者的護理水平。進一步切實 是深化優(yōu)質(zhì)護理，拓展服務項目,豐富服務內(nèi)涵。 三是進一步提高急診急救能力。優(yōu)化院前急救、急診、住院、 手術” 綠色通道流程；重視醫(yī)療糾紛防范，加強醫(yī)患 溝通，形成及時、 高效的矛盾糾紛隱患排查和處理機制，維 護正常的診療秩序。（三） 人才隊伍建設。堅持 “中西醫(yī)并重” 的辦院方 向，按照國家中醫(yī)藥管理局 關于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色 優(yōu)勢加強人員配備的通知和 中醫(yī)?？漆t(yī)院評審標 準，

17、結(jié)合實際發(fā)展需求，大力優(yōu)化中醫(yī)人才結(jié)構(gòu)，本著專 業(yè)技術領先、 人才梯隊合理，重點學科建設優(yōu)先的原則，有 計劃地引進本科及碩士以上應屆中醫(yī)或中西結(jié)合畢業(yè)生20名以 上，夯實人才基礎；遵循中醫(yī)藥學術特點和中醫(yī)藥人才成長規(guī) 律，加強中醫(yī)經(jīng)典理論培訓、 臨床中藥知識與技能培訓以及 中醫(yī)藥管理知識的培訓，開展 “溫經(jīng)典、 從名師、 研經(jīng) 方、 提能力” 活動，提升中醫(yī)藥工作人員服務能力；結(jié)合 重點?？平ㄔO，加強學科帶頭人和中青 年技術骨干培養(yǎng)，做好 名中醫(yī)經(jīng)驗傳承工作，培植一批名醫(yī)，提高人員整體素質(zhì)，為 推動中醫(yī)藥業(yè)務不斷發(fā)展奠盤人力基礎，更好的滿足人民群眾 不斷增長的中醫(yī)藥特色服務需求。 到2020年

18、，專業(yè)技術人員 達到200人以上，臨床一線醫(yī)師本科以上學歷達100%，護理人 員本科以上學歷70%以上，中醫(yī)藥類別人員比例達到 70%以 上，新增主任醫(yī)師1-2名V副主任醫(yī)師和副主任護師5名以上，牛牛培育1名以上無錫市名中醫(yī)，1名以上省級學會副主任委員。（四）臨床科室建設。按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生服務需求， 進一步拓展專業(yè)科室設置，健全完善服務職能，加強科室規(guī)范 化建設，優(yōu)化常見病、 中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，加強配 置中醫(yī)診療設備，大力提高中醫(yī)參治率、 治療率和中藥飲片使用率，并達到中醫(yī)醫(yī)院管理年和二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的規(guī)定要 求；緊緊圍繞“院有?？?、科有專病”的工作目標，強 化醫(yī)院專科專病建設，

19、打造醫(yī)院核心競爭力。完善名中醫(yī)工作室功能，強化名老中醫(yī)效應，積極開展名老中醫(yī)學術經(jīng)驗繼承和中醫(yī)藥適宜技術推廣工作。2020年前，將中醫(yī)肝膽科建 成一流的省中醫(yī)重點?？?，使腫瘤科列為市級重點專病建設項 目 甲狀腺 乳腺和胃腸腫瘤外科其中之 一建成市重點專 7 ， I WJ刀 $、 U/J/Jv7! h 閂刀 /J | /田 / | 7 I11J -=e 八、s 科；使內(nèi)兒科，婦產(chǎn)科、 普外科、 手外骨科等?？乒δ艿?到進一步增強和發(fā)揮，形成系統(tǒng)完善、 中醫(yī)特色鮮明、 臨 床療效顯著的診療體系。（五）中醫(yī)服務建設。按照 醫(yī)院中藥房基本標準 的 要求，加強中藥房管理，嚴格執(zhí)行有關中藥飲片、 中藥煎藥

20、 室、 中藥飲片處方等有關規(guī)定，規(guī)范臨床用藥行為，推廣使 用院內(nèi)中藥協(xié)定處方，大力提高中醫(yī)藥（中藥飲片、 顆粒 劑、 中成藥和中藥制劑）使用率，加強醫(yī)院中藥制劑的臨床 研發(fā)和應用。 到2020年，全院中藥飲片使用量達到藥品使用 總量的30%以上，自制中藥制劑達到10種以上。（六）科研教學建設。積極開展中醫(yī)、 中西醫(yī)結(jié)合理論和 臨床應用研究，不斷汲取現(xiàn)代醫(yī)學科技成果，推動醫(yī)院整體醫(yī) 療技術水平的提高。“十三五” 期間，市級以上科研成 果獎達到3項以上，省部級科研成果1項以上。 發(fā)表核心期刊 學術論文10篇，開展臨床新技術、 新項目10項，開展市級繼 續(xù)醫(yī)學教育項目5次，省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目3次。

21、 開展住院 醫(yī)師規(guī)范化培訓，完成20名以上中西醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)培。（七） 信息化建設。 十三五期間，醫(yī)院信息化建設將以 患者為中心，電子病歷為核心，基于醫(yī)院信息平臺，實現(xiàn)全院 資源的統(tǒng)一調(diào)度與管理，為患者、 臨床、 管理者提供全面 的信息支撐服務，以改善患者就醫(yī)體驗、 提升工作效率、 杜絕醫(yī)療差錯、降低運營成本為目標，借助醫(yī)院信息化,讓 向往變成現(xiàn)實，讓患者、醫(yī)護工作人員、管理決策者更加 智慧。 首先是進行門診流程優(yōu)化改造、 門診電子病歷及銀 醫(yī)自助等功能業(yè)務，強化臨床業(yè)務系統(tǒng)應用深度和廣度，增加 處方點評、病歷質(zhì)控、預約掛號、手術麻醉系統(tǒng)、移 動護理、醫(yī)生移動查房、臨床知識庫等內(nèi)容。其次是繼 續(xù)

22、推進區(qū)域信息化建設，完成個各信息系統(tǒng)之間的整合，結(jié)合 電子病歷分級評價，圍繞著電子病歷對臨床業(yè)務進行全面建設，使醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應用水平達到三級標準，確保醫(yī) 院信息化建設與時代同步，并降低醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體建設成 本。最后是建立醫(yī)院信息化工作的標準流程，保證信息可持 續(xù)發(fā)展。 經(jīng)過五年的信息化建設，能通過醫(yī)院信息互聯(lián)互通 標準化成熟度三級標準測評。（八）中醫(yī)治末病建設。按照國家中醫(yī)藥管理局 關于積 極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務的實施意見 、中醫(yī)預防保 健服務提供平臺建設基本規(guī)范等相關要求，做好中醫(yī)預防 保健服務的整體規(guī)劃，加強中醫(yī)藥預防保健服務中心基礎設施 建設，完善服務區(qū)域設置、專項技術人員及

23、相關設備配備， 以中醫(yī) “治未病” 為核心理念，規(guī)范開展中醫(yī)預防保健服 務O 力爭于2020年基本建成本區(qū)域內(nèi)中醫(yī)預防保健服務中 心、 技術研發(fā)和指導中心。 提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的 醫(yī)療救治能力，健全完善重點傳染病等疫情防控預案和工作機 制，不斷加強傳染病醫(yī)療救治隊伍建設，定期開展突發(fā)公共衛(wèi) 生事件應急處理相關知識、 技能的培訓，滿足重大突發(fā)公共 衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治需要，突出發(fā)揮中醫(yī)預防保健服務在衛(wèi)生 應急工作中的作用。（九）醫(yī)院文化建設。堅持 “肝膽相照，追求卓越” 的 服務理念，倡導“救死扶傷，立院為民”的服務宗旨，形 成規(guī)范的中醫(yī)藥特色診療服務體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色 的服務文化

24、和管理文化。2020年前，完成具有鮮明中醫(yī)特色 的庭院建設，在門診顯要區(qū)域以及中醫(yī)藥預防保健服務中 心、名中醫(yī)工作室、針灸推拿科、骨傷科、肛腸科等 中醫(yī)優(yōu)勢?？圃\療區(qū)設置中醫(yī)藥知識宣傳版面，讓就診患者從 就診流程和環(huán)境條件感受到濃厚的中醫(yī)藥文化氛圍。 并借助廣播、電視、報紙和網(wǎng)絡、微信等主流媒介力量，理論 宣傳、 新聞宣傳、 社會宣傳 “三位一體”，積極營造 良好的輿論氛圍。 同時結(jié)合醫(yī)院實際，加強與上級醫(yī)院聯(lián)系 合作，利用2-3年時間，建立 “周末專家團隊服務人民健 康” 特色服務品牌，方便我市群眾不出市就能得到國內(nèi)知名 專家的親身診療，從而進一步擴大醫(yī)院綜合影響力。五、保障措施（一）強化組織領導，形成工作合力。堅持公立中醫(yī)醫(yī)院的 辦院方向，把解放思想和加快發(fā)展作為第一要務，牢固樹立科 學發(fā)展觀，強化人本意識、 創(chuàng)新意識、競爭意識、 管理 意識和服務意識，適應新時期對醫(yī)療質(zhì)量與服務水平提出的 更 高要求。 為保證醫(yī)院中長期建設和發(fā)展規(guī)劃的順利實施，醫(yī) 院成立相應的組織機構(gòu)，一把手負總責，領導班子成員各負其 責，責任科室明確分工、協(xié)調(diào)配合、 落實責任，形成工作 合力。每年制定工作計劃，分步實施，定期總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn) 和解決規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證建設與規(guī)劃順利實施、穩(wěn)步推進。（二）堅持改革創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理。適應醫(yī)改和經(jīng)濟社會