建設(shè)工程項目的管理承諾書

1、附件 1：招標項目建設(shè)工程項目管理承諾書范本致（招標人名稱） ：作為參與（工程名稱）項目的投標方，根據(jù)國家、自治區(qū)及南寧市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標人承諾：、一旦中標， 我方保證由法人簽署授權(quán)書確認項目負責人，項目負責人簽署建設(shè)工程質(zhì)量終身責任制承諾書， 自覺承擔建設(shè)工程終身責任。、一旦中標，我方保證項目負責人和管理人員按招標文件和合同約定持證上崗并履職到位， 如不到位， 愿意接受發(fā)包人和主管部門處罰。、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行大氣污染防治法（主席令第三十一號） 、南寧市建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法（南寧市政府令第 46 號）、關(guān)于推進建筑業(yè)改革發(fā)展 提升工程治理水平的若干

2、意見 （南府規(guī) 201624 號）、南寧市土方作業(yè)文明施工工作導則 、南寧市建設(shè)工程質(zhì)量安全標準化圖集、廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程安全文明施工費使用管理細則（桂建質(zhì) 201516 號）、南寧市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理規(guī)定 的有關(guān)規(guī)定， 必須與合法運輸企業(yè)簽訂運輸合同使用符合密閉規(guī)定的合法車輛進行散體物料（建筑渣土、垃圾、砂石等）的運輸，同時與轄區(qū)衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)管理部門或有合法資質(zhì)資格的企業(yè)簽訂病媒生物消殺協(xié)議、 生活垃圾清運協(xié)議、在線遠程監(jiān)控揚塵監(jiān)測協(xié)議， 采取道路硬化、 裸土覆蓋、洗車出門、保潔路口、在線監(jiān)測、抑塵噴淋等有效措施，確保建設(shè)工程各項安全防護、 文明施工措施及其費用在工

3、地一線按標準1落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。、一旦中標，我方保證嚴格執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 （建質(zhì) 200987 號）的規(guī)定， 強化對深基坑、高難支模、 起重吊裝、 活動板房等重大危險源的專項施工方案的編制、論證、審批、實施、監(jiān)測的風險管理。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形， 我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預拌混凝土管理的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和合同約定的相應質(zhì)量等級的預拌混凝土。 同時我方承諾， 建設(shè)項

4、目滿足南寧市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會和南寧市工業(yè)和信息化委員會關(guān)于推廣應用高性能混凝土的通知 （南建規(guī) 20161 號）的通知要求的， 我方在施工中使用高性能混凝土。 如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形， 我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。、一旦中標，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出發(fā)（承）包通知書之日起 7 個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。 一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況， 由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方如不按時、 足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消承包資格。投標人：（投標人名稱

5、） （蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日2附件 2：直接發(fā)包項目建設(shè)工程項目管理承諾書范本致 （發(fā)包人名稱）：作為參與 （工程名稱）項目的施工方，根據(jù)國家、自治區(qū)及南寧市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向發(fā)包人承諾：、法人簽署授權(quán)書確認項目負責人，項目負責人簽署建設(shè)工程質(zhì)量終身責任制承諾書，自覺承擔建設(shè)工程終身責任。、項目負責人和管理人員按招標文件和合同約定持證上崗并履職到位，如不到位，愿意接受發(fā)包人和主管部門處罰。、我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行大氣污染防治法（主席令第三十一號） 、南寧市建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法（南寧市政府令第46 號）、關(guān)于推進建筑業(yè)改革發(fā)展提升工程治理

6、水平的若干意見 （南府規(guī) 201624 號）、南寧市土方作業(yè)文明施工工作導則 、南寧市建設(shè)工程質(zhì)量安全標準化圖集、廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程安全文明施工費使用管理細則（桂建質(zhì) 201516 號）、南寧市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理規(guī)定 的有關(guān)規(guī)定， 必須與合法運輸企業(yè)簽訂運輸合同使用符合密閉規(guī)定的合法車輛進行散體物料（建筑渣土、 垃圾、砂石等）的運輸，同時與轄區(qū)衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)管理部門或有合法資質(zhì)資格的企業(yè)簽訂病媒生物消殺協(xié)議、生活垃圾清運協(xié)議、在線遠程監(jiān)控揚塵監(jiān)測協(xié)議，采取道路硬化、裸土覆蓋、洗車出門、保潔路口、在線監(jiān)測、抑塵噴淋等有效措施，確保建設(shè)工程各項安全防護、 文明施工措施及其費

7、用在工地一線按標準落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。3、我方保證嚴格執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì) 200987 號）的規(guī)定， 強化對深基坑、 高難支模、起重吊裝、活動板房等重大危險源的專項施工方案的編制、 論證、審批、實施、監(jiān)測的風險管理。 如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形， 我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。、我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預拌混凝土管理的有關(guān)規(guī)定， 確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和合同約定的相應質(zhì)量等級的預拌混凝土。 同時我方承諾， 建設(shè)項目滿足南寧市

8、城鄉(xiāng)建設(shè)委員會和南寧市工業(yè)和信息化委員會關(guān)于推廣應用高性能混凝土的通知 （南建規(guī) 20161 號）的通知要求的，我方在施工中使用高性能混凝土。 如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形， 我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受發(fā)包人及有關(guān)主管部門的處罰。、我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出發(fā)（承）包通知書之日起 7 個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。 一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況， 由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。 我方如不按時、 足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消承包資格。承包人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人：（

9、簽字或蓋章）日期：年月日45678贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典的問題： 我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)9在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性 . 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝， 熠熠發(fā)光， 為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人

10、們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝， 但精神依然長存 .德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中， 有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。 但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐一書， 這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源整個的人， 是自然賦予的所有資源中最豐富、 最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源” ，亦即“人要

11、貢獻出什么必須由他自己決定” ，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。 德魯克明確的提出 “利潤并不是企業(yè)活動的目的， 利潤不應該成為企業(yè)決策的理由、 原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要10最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。 那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。 ”3、是工作富有活力，并使職工有成就感。 管理者如果只注重員工的績效， 那就死

12、定了！那是傳統(tǒng)的管理方式， 現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。 同樣的工作， 在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了， 但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受， 經(jīng)常與他們交流， 了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的： 只有一個正確而有效的定義- 創(chuàng)造顧客； 兩個基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。 企業(yè)存在的目的不能從自身尋找， 只能從外部，從對社會的貢獻中尋找， 從客戶那里尋找。 企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。 管

13、理本質(zhì)上是一種實踐， 而不是一種專業(yè)和科學，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行” 。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試， 試圖消除所有的波動， 風險和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。 管理本質(zhì)上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果， 不是知識， 而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔的責11任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向， 同時要求員工要自愿接受改變。 但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結(jié)為， 首先員工是一個人，通過職位建