施工項目管理與成本控制

1、.：.； 施工工程管理與工程本錢控制 孫國勝施工工程管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工工程管理是市場化的管理，市場是施工工程管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場的主體，又是市場的根本經(jīng)濟。施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程工程單元組成的，工程工程是施工企業(yè)消費要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理程度的表達和來源，直接維系和制約著企業(yè)的開展。施工企業(yè)只需把管理的基點放在工程管理上，經(jīng)過加強工程管理，實現(xiàn)工程合同目的，進展工程本錢控制，提高工程投資效益，才干到達最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為寬廣的企業(yè)本身生存、開展的空間。一、施工工程管理的內(nèi)容和特點施工工程管理的內(nèi)容就是以高效益地

2、實現(xiàn)工程目的為目的，以工程經(jīng)理擔任制為根底，對工程按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以順應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使消費要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費的平衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)工程目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程管理是為使工程實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所控制的費用所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程管理的對象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理需求用系統(tǒng)工程的觀念、實際和方法進展管理，具有全面性、科學性和程序性。工程管理的目的就是工程的目的，工程的目的界定了工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進度控制、

3、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工工程的消費要素有勞動力、資料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工工程管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。二、加強工程 HYPERLINK t _blank 管理的根本戰(zhàn)略 工程 HYPERLINK t _blank 管理的主體是工程經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員。 工程 HYPERLINK t _blank 管理的對象是針對詳細的施工工程及相應(yīng)的人和物等消費要素，重點是工序質(zhì)量的 HYPERLINK t _blank 管理，而工序是“人、機、料、法、

4、環(huán)五大要素在特定工程條件下有機構(gòu)造的表達。 工程質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理的內(nèi)容浸透到工程施工的方方面面，貫徹工程施工的全過程，在時間、空間上和工程施工交錯在一同，因此可以說工程質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量構(gòu)成的關(guān)鍵。工程 HYPERLINK t _blank 管理的根本戰(zhàn)略，包括人員 HYPERLINK t _blank 管理、施工組織 HYPERLINK t _blank 管理、平安質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理、本錢核算 HYPERLINK t _blank 管理。1 HYPERLINK t _blank 管理

5、人是一切任務(wù)的前提和保證工程實體質(zhì)量就是人的任務(wù)質(zhì)量。 在工程施工第一線上鍛煉 HYPERLINK t _blank 人才，培育 HYPERLINK t _blank 人才是非常重要的。把年輕知識分子推向任務(wù)的第一線，勇于給他們壓擔子，充分發(fā)掘他們內(nèi)在的潛力與專長。 提高工程凝聚力，調(diào)發(fā)動工任務(wù)熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是宏大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建立帶來宏大的能量，然而，要將團結(jié)協(xié)作的精神運用于實踐任務(wù)中卻需求付出很大的努力。 要努力營造一種團結(jié)協(xié)作、立足本崗、無私奉獻的任務(wù)氣氛。要用愛心去關(guān)懷工程中的每名成員， HYPERLINK t _blank 技術(shù)、 HYPE

6、RLINK t _blank 思想均應(yīng)交流，及時了解每個人的 HYPERLINK t _blank 思想，這樣，既提高了工程人員的 HYPERLINK t _blank 技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間的關(guān)系， HYPERLINK HYPERLINK t _blank 政治上關(guān)懷工程成員的提高，生活上排除每個員工的后顧之憂。工程班子應(yīng)是一個團結(jié)、任務(wù)氣氛很濃的集體。 落實程序文件崗位職責，加強 HYPERLINK t _blank 管理人員責任心。在工程開工前就編制工程 HYPERLINK t _blank 管理人員崗位職責，使 HYPERLINK t _blank 管理人員知道本人如何任務(wù)，崗位

7、職能是什么，從而做好本人的本職任務(wù)。 2健全質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理 HYPERLINK 網(wǎng)絡(luò),工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程詳細情況組織建立以工程經(jīng)理為中心的質(zhì)保體系，構(gòu)成以工程經(jīng)理、 HYPERLINK t _blank 技術(shù)擔任人為首，技術(shù)人員、施工隊 HYPERLINK t _blank 技術(shù)擔任人及工程經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理網(wǎng)絡(luò)，作為工程經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人。健全質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 管理各項制度，結(jié)實的樹立誰施工誰擔任質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。全過程的質(zhì)量 HYPERLINK

8、t _blank 管理與質(zhì)量控制。落實各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進展質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進，構(gòu)成有機的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制。工程本錢與工程實體的質(zhì)量程度存在著親密的相互依存關(guān)系。質(zhì)量本錢包括控制本錢和缺點本錢兩個主要方面。控制本錢屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量程度成正比關(guān)系；缺點本錢屬于損失性費用，與質(zhì)量程度成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為規(guī)范，確定適宜的質(zhì)量目的。質(zhì)量目的定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴展知名度工程以外，要仔細研討承包合同的質(zhì)量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。 3加強對分包單位的控制和 HYPERLINK

9、t _blank 管理 根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工 HYPERLINK t _blank 才干和以往工程的施工質(zhì)量程度進展評價選擇，選定適宜的分包方，對其進展質(zhì)量、 HYPERLINK t _blank 技術(shù)、平安等方面的交底，并對其進展試工考核，對于不符合要求的應(yīng)解雇。要檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，對操作人員進展全面質(zhì)量 HYPERLINK t _blank 教育，確保按圖和規(guī)范施工。 工程經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量要求及工程實踐特點制定詳細的質(zhì)量保證措施，編制，并要求其嚴厲遵守和執(zhí)行。在施工過程中，工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定和操作工藝施工時，

10、有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，工程經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結(jié)算。 4做好施工前的預(yù)備任務(wù) 為順利施工打下堅實的根底,明確工程質(zhì)量目的。開工前根據(jù)工程的構(gòu)造特點及質(zhì)量要求、工期等要素制定工程的 HYPERLINK t _blank 管理目的，包括:質(zhì)量目的、施工工期目的、平安消費目的、文明施工目的、本錢目的幾個方面。 5做好圖紙會審任務(wù) 組織圖紙會審并仔細審核圖紙，進展質(zhì)量謀劃，制定工程質(zhì)量方案與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對于 HYPERLINK t _blank 設(shè)計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤奖M快與 HYPERLINK t _blank 設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)并獲

11、得監(jiān)理的認可，以便及時處理，保證工程順利開展。6制定先進合理的施工方案在施工前，首先要制定一個縝密的施工方案，有一個因地制宜、結(jié)合實踐的施工方案，將會使整個工程有方案、有步驟的進展。制定施工方案時，必需嚴厲遵照 HYPERLINK t _blank 設(shè)計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同商定，在充分研討工程圖紙，吃透 HYPERLINK t _blank 設(shè)計意圖之后進展綜合分析之后做出最正確方案。編制特殊工序作業(yè)指點書。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對特殊工程中影響工序質(zhì)量的主導(dǎo)要素進展分析，做出真實可行的控制方案，使施工全工程處于受控形狀。 7技術(shù)交底要清楚，平安交底要到位 為使操作

12、者能按照 HYPERLINK t _blank 設(shè)計意圖和施工要求，保質(zhì)、保量按時完成施工義務(wù)，防止呵斥返工和浪費， HYPERLINK t _blank 技術(shù)交底必需適用、詳細。 執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的規(guī)范實物化。適實采用新工藝、新資料、新 HYPERLINK t _blank 技術(shù)，為大面積施工確立質(zhì)量規(guī)范，仔細做好廢品維護任務(wù)。 平安交底要針對部位的不同及時填寫，平安員必需重點巡視有危險易發(fā)惹事故的地方。對有礙正常消費的平安隱患部位，必需停頓作業(yè)，責令限期整改，在到達平安規(guī)范的要求后才干繼續(xù)施工。 平安，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，假設(shè)發(fā)生平安事

13、故，那么也將覆蓋住一切的成果。 8施工進度方案編制要合理 安裝施工進度方案的編制要參考土建工程每周、每月、每季度的進度編制造業(yè)方案。針對各專業(yè)工序相銜接進度編制專項進度方案。經(jīng)過方案，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配能否合理；資料、設(shè)備的進場時間能否滿足工期要求；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的運用等。要根據(jù)各施工先決條件的變化及時編制調(diào)整方案，根據(jù)方案采取必要措施，確保進度目的。正確的施工方案編制會給我們的施工帶來很大的協(xié)助 。 制定合理工期是控制施工工程本錢的關(guān)鍵。在合理工期下，工程本錢支出較低。影響進度和工期的要素很多，如人為要素、技術(shù)要素、資料和設(shè)備要素、氣候要素、環(huán)境要素等。為了使這些要素轉(zhuǎn)化為對進度工期

14、有利要素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、本錢產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要留意處置工期與質(zhì)量、本錢的辯證一致關(guān)系，組織延續(xù)、平衡有節(jié)拍的施工，以求在合理運用資源的前提下，保證工期，降低本錢。9.優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其消費運營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理任務(wù)中最重要的組成部分。現(xiàn)場管理優(yōu)化程度，代表了企業(yè)的管理程度，也是施工企業(yè)消費運營建立的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵照經(jīng)濟效益原那么、科學合理原那么和規(guī)范化規(guī)范化原那么，從根本上提高施工現(xiàn)場的消費和任務(wù)效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)次序，最終到達控制本錢的目的。 10.平安就是效益 工程部要

15、樹立平安就是效益的觀念，積極預(yù)防和防止能夠發(fā)生的平安事故，對平安事故的多發(fā)區(qū)域時辰監(jiān)控，減少或防止發(fā)生平安事故；要嚴厲執(zhí)行平安管理獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的平安認識，從源頭上消除平安事故隱患。平安任務(wù)越好，處置平安事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因此費用支出也越少。否那么，如出現(xiàn)艱苦平安事故，不僅會給企業(yè)帶來宏大的損失，也會影響工人的施工心情，導(dǎo)致勞動消費率下降，施工進度勢必遭到影響，從而加大施工本錢，施工平安直接影響施工工程的本錢。 11.資料的搜集整理要與施工進度同步 在施工過程中，資料很重要，它是施工的根據(jù)和施工過程的記錄，在工程工程的建立過程中，為了證明一些工程部位

16、的質(zhì)量情況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運轉(zhuǎn)，必需做到有完善的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程 HYPERLINK t _blank 技術(shù)資料的中心，是工程質(zhì)量的證明。 要有方案、有步驟的做好 HYPERLINK t _blank 技術(shù)資料的建立、搜集、整理，要明確專人 HYPERLINK t _blank 管理，要與工程進度同步相協(xié)調(diào)。資料構(gòu)成及時、準確、完好、明晰。它即是工程 HYPERLINK t _blank 管理程度的表達，也是企業(yè) HYPERLINK t _blank 管理程度的表達。三工程本錢控制工程本錢的構(gòu)成過程中，對消費運營所耗費的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進展指點、監(jiān)視、調(diào)理

17、和限制，及時糾正將要發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項消費費用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實現(xiàn)。施工工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益。1工程本錢控制原那么施工工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和中心，施工工程經(jīng)理部在對工程施工過程進展本錢控制時，必需遵照以下根本原那么：本錢最低化原那么。施工工程本錢控制的根本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手段，促進不斷降低施工工程本錢，以到達能夠?qū)崿F(xiàn)最低的目的本錢的要求。在實行本錢最低化原那么時，應(yīng)留意降低本錢的能夠性和合理的本錢最低化。一方面發(fā)掘各種降低本錢的才干，使能夠性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實踐出發(fā)，制定經(jīng)過客觀努力能夠到達合理

18、的最低本錢程度。全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的“三全管理。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各崗位的責任網(wǎng)絡(luò)和隊組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止本錢控制人人有責，人人不論。工程本錢的全過程控制要隨著工程施工進展的各個階段延續(xù)進展，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原那么。施工工程是一次性的，本錢控制應(yīng)強調(diào)工程的中間控制，即動態(tài)控制，由于施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定本錢目的、編制本錢方案、制定本錢控制的方案，為今后的本錢控制造好預(yù)備；而開工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生

19、了糾差，也已來不及糾正。目的管理原那么。目的管理的內(nèi)容包括：目的的設(shè)定和分解，目的的責任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行結(jié)果，評價目的和修正目的，構(gòu)成目的管理的方案、實施、檢查、處置循環(huán)。責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權(quán)益，同時工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只需真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才干收到預(yù)期的效果。2工程本錢控制措施降低施工工程本錢的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不能夠到達降低本錢的目的，至少是不會有理想的

20、降低本錢效果?？刂乒こ瘫惧X的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。組織措施。工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責任人，全面組織工程部的本錢管理任務(wù)，應(yīng)及時掌握和分析盈虧情況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)人員是擔任整個工程工程施工技術(shù)和進度的，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成義務(wù)的前提下盡能夠采取先進技術(shù)，以降低工程本錢；運營人員主管合同實施和合同管理任務(wù)，擔任工程進度款的申報和催款任務(wù)，處置施工賠償問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)人員主管工程工程的財務(wù)任務(wù)，應(yīng)隨時分析工程的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。技術(shù)措施制定先

21、進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程本錢的主要途徑。施工方案能否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程工程的目的本錢和工程工程的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低本錢、加快進度、保證質(zhì)量和平安，實現(xiàn)工程工程投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。 在工程實施過程中，應(yīng)組織專家對招標文件的施工組織設(shè)計進展審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進展比選，運用價值工程等方法對工程做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力發(fā)掘

22、節(jié)約工程投資的潛力，從而到達控制工程本錢，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工景象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經(jīng)濟措施人工費控制管理。主要是優(yōu)化勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)任務(wù)；加強勞動紀律，緊縮非消費用工和輔助用工，嚴厲控制非消費人員比例。人工費約占安裝本錢的20%左右，隨勞動力市場價錢變化而變化。假設(shè)施工人員素質(zhì)低、本錢概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動消費率低下，最終會使效益白白地流失。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度方案的安排，工序要求合理做出用工方案數(shù)量，包括平安消費、文明施工及耗費資料按一定的比例一同包給班組，進展包干控制，結(jié)合市場人

23、工單價計算出本月的人工費控制目的。完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進展對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制目的加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制目的完成情況。經(jīng)過這種控制對比節(jié)約用工數(shù)量，降低了人工費的支出。 資料費控制管理主要是改良資料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的任務(wù)，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；加強采購環(huán)節(jié)的比價優(yōu)選任務(wù)，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場資料，防止和減少二次搬運；嚴厲資料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約資料的技術(shù)措施，合理運用資料，綜合利用一切資源。資料費普通占全部工程工程本錢的70%左右，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。資料費

24、控制包括資料訂購、資料價錢和資料用量控制三個方面內(nèi)容。 資料訂購方面，應(yīng)思索資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡能夠降低資料貯藏。不同類型資料采用不同的采購原那么、領(lǐng)料制度。 資料價錢控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程本錢，應(yīng)自動走向市場，了解市場，了解、比較多家資料供應(yīng)商的產(chǎn)質(zhì)量量和價錢，挑選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的資料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)絡(luò)，及時了解資料、設(shè)備的價錢變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的資料、設(shè)備價錢情況。從而能較好的控制資料、設(shè)備的質(zhì)量和價錢，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡能夠就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸本錢。仔細

25、計量驗收。 資料用量的控制包括以下幾個方面堅持按定額確定的資料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，堅持余料回收，降低料耗程度。防止“完料不盡，渣滓堆里有黃金的景象。在對工程進展功能分析、對資料進展性能分析的根底上，力求用價錢低的資料替代價錢高的資料。周轉(zhuǎn)資料用量要根據(jù)腳手架搭設(shè)方案，按照施工進度和進度方案，準確計算所需資料的規(guī)格、數(shù)量，防止因班組或工程部對周轉(zhuǎn)資料運用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準，審核不嚴，呵斥現(xiàn)場窩工、停工，同時提高周轉(zhuǎn)資料的運用次數(shù)，減少周

26、轉(zhuǎn)資料的喪失及損壞。機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修繕，提高機械的完好率、利用率和運用效率，從而加快施工進度、添加產(chǎn)量、降低機械運用費。機械運用費約占建筑產(chǎn)品本錢的5%左右，機械費控制目的，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的運用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進展內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設(shè)備選型配套中，留意一機多用，減少設(shè)備維涵養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的任務(wù)效率直接關(guān)系到機械費的高低，及時維護保養(yǎng)，提高完好率。 .嚴厲合同管理 工程施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開場，至保修日終了止

27、，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽署后，要做好合同文件的管理任務(wù)，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、任務(wù)聯(lián)絡(luò)單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必需完好保管，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進展動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極自動措施。 .加強經(jīng)濟簽證和索賠控制 現(xiàn)場簽證是工程建立過程中一項經(jīng)常性的任務(wù)，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%，個別的甚至更高。嚴厲現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴厲四方簽證制度，一切的現(xiàn)場簽證必需經(jīng)施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、