策略性成本管理(doc4)

1、.：.；戰(zhàn)略性本錢管理略性本錢管理STRATEGICCOSTMANAGEMENT是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等興隆國家管理界、企業(yè)界的高度注重和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀開展中的作用越來越大，位置越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)開展步入良勝循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益猛烈的環(huán)境下，逐漸注重整體的戰(zhàn)略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以穩(wěn)定和博得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。 一、戰(zhàn)略性本錢管理的根本原理 何謂戰(zhàn)略性本錢管理呢？戰(zhàn)略性本錢管理是根據(jù)市場需求情況

2、，對企業(yè)的實踐運營情況，以市場競爭價錢為導(dǎo)向，一定的目的利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各工程標(biāo)本錢或控制目的，經(jīng)過一系列卓有效果的管理，最終將各項目的控制在目的范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而博得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和開展良策的一種管理方法。 戰(zhàn)略性本錢管理主要包括： l、競爭戰(zhàn)略之研討從本錢戰(zhàn)略及差別化中加以選擇，并針對本錢方案，期望能在營業(yè)及組織上有所突破。 2、實施競爭者分析及標(biāo)桿制度藉此在本錢根底上協(xié)助目的之設(shè)定，同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差別性。 3、經(jīng)由戰(zhàn)略性本錢管理，了解企業(yè)本身所處的位置，同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者才干的強弱及企業(yè)欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的

3、情況。 4、確定、了解并控制關(guān)鍵性本錢動因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和開展良策并重。 5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將本錢管理目的化，并評價組織轉(zhuǎn)型的能夠性和企業(yè)開展戰(zhàn)略隨外部環(huán)境變化的順應(yīng)性。 當(dāng)然，實行戰(zhàn)略性本錢仍有其它許多工具，諸如分析本錢活動，以了解價值鏈與本錢之間的變動；以較低的本錢重新設(shè)計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作戰(zhàn)略性本錢管理時，應(yīng)有以下認(rèn)識： l、戰(zhàn)略性本錢管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。 2、戰(zhàn)略性本錢管理是提供企業(yè)達(dá)成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。 3、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地運用戰(zhàn)略性本錢

4、管理工具，將可產(chǎn)生獨特的效果。 4、經(jīng)由戰(zhàn)略性本錢管理，除使本錢可以下降外，亦同時可以提高質(zhì)量、改善效力、確保交貨期JIT，從而博得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 5、戰(zhàn)略性本錢管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評價的銳利武器。 二、戰(zhàn)略性本錢管理的方法和步驟 以往，績效評價多以企業(yè)的財務(wù)績效為主，但時至今日，我們深切了解企業(yè)欲長期高效開展，必需能準(zhǔn)確推測客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的勝利率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場競爭價錢多少，質(zhì)量或效力程度怎樣等，上述事項均應(yīng)經(jīng)常性或定期評價，以加強我們的管理程度、提高警惕，及時發(fā)現(xiàn)問題，在客戶埋怨甚至取消訂單之前即能第一時間處理問題。 在實施戰(zhàn)略性本錢管理的

5、過程中，一是對各級管理人員進(jìn)展強化培訓(xùn)，以達(dá)成共識，把市場機制、目的責(zé)任和本錢考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立“三個認(rèn)識，即憂患認(rèn)識、本錢認(rèn)識和主人翁認(rèn)識。二是確立客觀現(xiàn)實的“本錢目的體系，規(guī)定縱橫有序的“本錢責(zé)任體系和建立嚴(yán)厲完善的“本錢考核體系。詳細(xì)表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價錢為前提，以總本錢為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目的體系分解為公司總目的、部門子目的、班組小目的及個人詳細(xì)目的。突出“四性，即目的的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的鼓勵性，大力貫徹“四字方針，即“算細(xì)帳、查破綻、找緣由、訂措施，做到“三個結(jié)合，即戰(zhàn)略本錢管理與達(dá)標(biāo)晉級相結(jié)合，戰(zhàn)略性本錢管理與開展自主管理、合理化建

6、議活動相結(jié)合，戰(zhàn)略性本錢管理與總結(jié)推行先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地表達(dá)了“根底管理扎實、目的分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)的原那么。 三、戰(zhàn)略性本錢管理的創(chuàng)新特點和推行價值 戰(zhàn)略性本錢管理法SCM把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推進(jìn)力。戰(zhàn)略性本錢管理法實現(xiàn)了三個方面的較大突破： l、在準(zhǔn)時交貨JIT方面實現(xiàn)了突破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需求約訂，準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)、適用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向方式的重點在于競爭戰(zhàn)略，中心是講究全球流行的準(zhǔn)時交貨。2、在價錢方面實現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價錢為起點，它的公式是價錢利潤本錢。即價錢決議本錢，改動了傳統(tǒng)的“本錢利潤價錢的本錢價錢定論。戰(zhàn)略性本錢管理法以為，市場價錢是企業(yè)消費的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場價錢來選擇、確定本錢，本錢以不能突破市場價錢的規(guī)定為限，到達(dá)添加盈利和加強競爭力的目的。3、在本錢實際方面實現(xiàn)了突破。戰(zhàn)略性本錢管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品本錢與作業(yè)本錢、戰(zhàn)略本錢與短期本錢、數(shù)量本錢與質(zhì)量本錢，具有全面性、預(yù)見性和動態(tài)性，其目的是基于公司的戰(zhàn)略目的，較現(xiàn)行本錢管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。 管理與技術(shù)一同，被稱為經(jīng)濟(jì)開展的兩個輪子，對于企業(yè)來說同樣如此，因此，