策略性成本管理(doc4)

1、.：.；戰(zhàn)略性本錢管理略性本錢管理STRATEGICCOSTMANAGEMENT是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，倍受西歐、美國(guó)和日本等興隆國(guó)家管理界、企業(yè)界的高度注重和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀開展中的作用越來越大，位置越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)開展步入良勝循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的環(huán)境下，逐漸注重整體的戰(zhàn)略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢(shì)，本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，勢(shì)必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以穩(wěn)定和博得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 一、戰(zhàn)略性本錢管理的根本原理 何謂戰(zhàn)略性本錢管理呢？戰(zhàn)略性本錢管理是根據(jù)市場(chǎng)需求情況

2、，對(duì)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢為導(dǎo)向，一定的目的利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各工程標(biāo)本錢或控制目的，經(jīng)過一系列卓有效果的管理，最終將各項(xiàng)目的控制在目的范圍內(nèi)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，從而博得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開展良策的一種管理方法。 戰(zhàn)略性本錢管理主要包括： l、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之研討從本錢戰(zhàn)略及差別化中加以選擇，并針對(duì)本錢方案，期望能在營(yíng)業(yè)及組織上有所突破。 2、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析及標(biāo)桿制度藉此在本錢根底上協(xié)助目的之設(shè)定，同時(shí)了解并掌握營(yíng)業(yè)與組織等作業(yè)流程的差別性。 3、經(jīng)由戰(zhàn)略性本錢管理，了解企業(yè)本身所處的位置，同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者才干的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的

3、情況。 4、確定、了解并控制關(guān)鍵性本錢動(dòng)因，注重企業(yè)長(zhǎng)期與短期績(jī)效并重、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開展良策并重。 5、在兼顧財(cái)務(wù)面和競(jìng)爭(zhēng)面的情況下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將本錢管理目的化，并評(píng)價(jià)組織轉(zhuǎn)型的能夠性和企業(yè)開展戰(zhàn)略隨外部環(huán)境變化的順應(yīng)性。 當(dāng)然，實(shí)行戰(zhàn)略性本錢仍有其它許多工具，諸如分析本錢活動(dòng)，以了解價(jià)值鏈與本錢之間的變動(dòng)；以較低的本錢重新設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)，期望能提高其價(jià)值。不過，在運(yùn)作戰(zhàn)略性本錢管理時(shí)，應(yīng)有以下認(rèn)識(shí)： l、戰(zhàn)略性本錢管理是一項(xiàng)富有實(shí)效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。 2、戰(zhàn)略性本錢管理是提供企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯。 3、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地運(yùn)用戰(zhàn)略性本錢

4、管理工具，將可產(chǎn)生獨(dú)特的效果。 4、經(jīng)由戰(zhàn)略性本錢管理，除使本錢可以下降外，亦同時(shí)可以提高質(zhì)量、改善效力、確保交貨期JIT，從而博得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、戰(zhàn)略性本錢管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績(jī)效評(píng)價(jià)的銳利武器。 二、戰(zhàn)略性本錢管理的方法和步驟 以往，績(jī)效評(píng)價(jià)多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效為主，但時(shí)至今日，我們深切了解企業(yè)欲長(zhǎng)期高效開展，必需能準(zhǔn)確推測(cè)客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的勝利率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢多少，質(zhì)量或效力程度怎樣等，上述事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)常性或定期評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)我們的管理程度、提高警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在客戶埋怨甚至取消訂單之前即能第一時(shí)間處理問題。 在實(shí)施戰(zhàn)略性本錢管理的

5、過程中，一是對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制、目的責(zé)任和本錢考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立“三個(gè)認(rèn)識(shí)，即憂患認(rèn)識(shí)、本錢認(rèn)識(shí)和主人翁認(rèn)識(shí)。二是確立客觀現(xiàn)實(shí)的“本錢目的體系，規(guī)定縱橫有序的“本錢責(zé)任體系和建立嚴(yán)厲完善的“本錢考核體系。詳細(xì)表現(xiàn)為全面把握以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢為前提，以總本錢為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目的體系分解為公司總目的、部門子目的、班組小目的及個(gè)人詳細(xì)目的。突出“四性，即目的的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的鼓勵(lì)性，大力貫徹“四字方針，即“算細(xì)帳、查破綻、找緣由、訂措施，做到“三個(gè)結(jié)合，即戰(zhàn)略本錢管理與達(dá)標(biāo)晉級(jí)相結(jié)合，戰(zhàn)略性本錢管理與開展自主管理、合理化建

6、議活動(dòng)相結(jié)合，戰(zhàn)略性本錢管理與總結(jié)推行先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地表達(dá)了“根底管理扎實(shí)、目的分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評(píng)體系科學(xué)的原那么。 三、戰(zhàn)略性本錢管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推行價(jià)值 戰(zhàn)略性本錢管理法SCM把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推進(jìn)力。戰(zhàn)略性本錢管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破： l、在準(zhǔn)時(shí)交貨JIT方面實(shí)現(xiàn)了突破。它以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需求約訂，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、適用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向方式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。2、在價(jià)錢方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)錢為起點(diǎn)，它的公式是價(jià)錢利潤(rùn)本錢。即價(jià)錢決議本錢，改動(dòng)了傳統(tǒng)的“本錢利潤(rùn)價(jià)錢的本錢價(jià)錢定論。戰(zhàn)略性本錢管理法以為，市場(chǎng)價(jià)錢是企業(yè)消費(fèi)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢來選擇、確定本錢，本錢以不能突破市場(chǎng)價(jià)錢的規(guī)定為限，到達(dá)添加盈利和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3、在本錢實(shí)際方面實(shí)現(xiàn)了突破。戰(zhàn)略性本錢管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品本錢與作業(yè)本錢、戰(zhàn)略本錢與短期本錢、數(shù)量本錢與質(zhì)量本錢，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目的是基于公司的戰(zhàn)略目的，較現(xiàn)行本錢管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。 管理與技術(shù)一同，被稱為經(jīng)濟(jì)開展的兩個(gè)輪子，對(duì)于企業(yè)來說同樣如此，因此，