采煤隊(duì)管理制度匯編

1、采煤隊(duì)管理制度匯編事故分析處理制度一、生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故出班后必須進(jìn)行處理。二、分析事故由值班隊(duì)長組織，隊(duì)長書記主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干、 班組長、事故現(xiàn)場(chǎng)職工參加，對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)分析，劃清責(zé)任。三、記錄人員做好事故分析記錄，記清：時(shí)間、地點(diǎn)、事故經(jīng)過、 事故原因、處分情況以及預(yù)防措施。四、對(duì)照隊(duì)管理規(guī)定進(jìn)行處理，公布處理決定。五、制定防范措施，教育全隊(duì)職工。采煤隊(duì)隱患匯報(bào)，三違舉報(bào)制度一、跟班隊(duì)長和班長在井下發(fā)現(xiàn)不安隱患，必須及時(shí)向值班室匯 報(bào)，并派專人處理，處理完后也要向值班室匯報(bào)。二、職工在工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)隱患，首先應(yīng)向班長和跟班隊(duì)長匯報(bào)， 隱患處理后再生產(chǎn)。三、對(duì)于發(fā)現(xiàn)、處理的隱患，值班室要做好記

2、錄，建檔管理。四、班長違章指揮，職工有權(quán)拒絕，并向跟班隊(duì)長匯報(bào)。五、跟班隊(duì)長違章指揮，班長有權(quán)向值班室匯報(bào)。六、跟班隊(duì)長和班長發(fā)現(xiàn)職工違章操作，必須及時(shí)制止，并提出 正確的操作方法。采煤隊(duì)“三違”及事故分析追查制度一、當(dāng)班出現(xiàn)“三違”及發(fā)生事故，出班后必須組織追查。二、追查會(huì)由值班隊(duì)長組織，隊(duì)長、書記主持。當(dāng)事人、在場(chǎng)人、 班組長、跟班隊(duì)長必須參加。三、要堅(jiān)持三不放過的原那么，認(rèn)真追查分析，并做好記錄。四、對(duì)“三違”人員及事故責(zé)任者要明確處理意見，要在全隊(duì)公 開會(huì)宣傳，做到引以為戒，吸取教訓(xùn)。采煤隊(duì)平安舉報(bào)制度一、職工必須按章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的工人、違章指揮的班長和 跟班對(duì)干，有權(quán)、有義務(wù)向值

3、班室進(jìn)行舉報(bào)。二、職工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕到危險(xiǎn)地點(diǎn)作業(yè)，做好自 主保安。三、班長必須按章作業(yè)，有權(quán)拒絕跟班對(duì)干違章指揮。四、跟班隊(duì)長必須遵章守紀(jì)，及時(shí)處理不安隱患，制止并處理“三 違”人員五、對(duì)舉報(bào)有功的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采煤隊(duì)員工平安權(quán)益維護(hù)制度一、職工在井下有權(quán)拒絕班長的違章指揮。二、在存在不安隱患的作業(yè)地點(diǎn)，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生 產(chǎn)。三、職工在井下出了工傷，跟班隊(duì)長必須在第一時(shí)間報(bào)告值班室, 并向調(diào)度室、安檢科等礦有關(guān)科室匯報(bào)，及時(shí)把傷員送往醫(yī)院治療。四、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。五、正常上班的職工，有權(quán)領(lǐng)取各項(xiàng)福利，實(shí)行隊(duì)伍公開，工資、 獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放。采煤隊(duì)平安績

4、效考核制度一、全月平安無事故的班組，對(duì)其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)人員受傷 的班組，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長進(jìn)行處分。二、每月進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)月出煤多，用料少，節(jié)約本錢的班組，對(duì) 其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收，每月一評(píng)，對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第三名處分。四、每月考核出勤情況，出勤人員多，出勤穩(wěn)定，尤其是頭旬出 勤人員穩(wěn)定的班組，對(duì)其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采煤隊(duì)平安檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每班跟班隊(duì)干、班長對(duì)工作面進(jìn)行全面平安檢查，對(duì)查出的 隱患先處理再生產(chǎn)。二、每天由主抓平安質(zhì)量的隊(duì)干，對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，對(duì)查 出的問題及時(shí)上報(bào)值班室，安排人員當(dāng)天處理。三、每周六由隊(duì)長協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作面進(jìn)行一次 全面檢查。

5、四、對(duì)查出的較大的隱患，定時(shí)間、定人員進(jìn)行處理，派專人落 實(shí)到位。五、對(duì)查出的“三違”人員按規(guī)定從嚴(yán)從快處理。六、每月對(duì)隱患處理及時(shí)、無平安事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采煤隊(duì)平安活動(dòng)日制度一、每周四、五為平安活動(dòng)日：周四上午10： 00召開四點(diǎn)班全 體職工會(huì)議；周五上午10： 00召開零點(diǎn)班全體職工會(huì)議；下午6： 00召開八點(diǎn)班全體職工會(huì)議。二、平安活動(dòng)會(huì)由隊(duì)長、書記、值班隊(duì)長三人主持。三、平安活動(dòng)會(huì)以考勤為準(zhǔn)。按時(shí)到會(huì)獎(jiǎng)20分/人，曠會(huì)罰20 分/人，遲到減半，早退無分。獎(jiǎng)罰由考勤員當(dāng)天公布兌現(xiàn)。四、開會(huì)期間禁止抽煙、大聲喧嘩以及接打 ，違者罰款1007L o五、特殊情況，另行通知。采煤隊(duì)平安教育學(xué)

6、習(xí)制度一、要利用平安活動(dòng)會(huì)，進(jìn)班會(huì)對(duì)礦上下發(fā)的各項(xiàng)平安技術(shù) 措施，平安管理文件進(jìn)行認(rèn)真宣傳貫徹。二、進(jìn)班會(huì)要反復(fù)講平安，要具體到實(shí)際工作中，要求工人做好 自主保安，做到三不傷害，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。三、平安活動(dòng)會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行多角度、多方面的平安知識(shí)宣傳教 育，努力提高職工的平安素質(zhì)和自我防范能力。四、要求每個(gè)職工都要熟背平安知識(shí)，并做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)采煤隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、要利用平安活動(dòng)會(huì)，進(jìn)班會(huì)對(duì)礦上下發(fā)的各項(xiàng)平安技術(shù)措施, 平安管理文件進(jìn)行認(rèn)真宣傳貫徹。二、班前會(huì)要反復(fù)講平安，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，講生產(chǎn)要點(diǎn)，要求工 人做好自主保安，做到三不傷害，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。三、平安活動(dòng)會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行多角度、

7、多方面的平安知識(shí)宣傳教 育，努力提高職工的平安素質(zhì)和自我防范能力。四、要求每個(gè)職工都要熟背手指口述、平安知識(shí)，并做到應(yīng)知應(yīng) 會(huì)。五、做好“三個(gè)一”工人平安培訓(xùn)工作。采煤隊(duì)班前會(huì)制度一、井口進(jìn)班會(huì)由值班隊(duì)長主持召開，八點(diǎn)班早上6點(diǎn)20分， 四點(diǎn)班下午14點(diǎn)20分，夜班22點(diǎn)20分，遲到者罰20分。二、由值班隊(duì)長點(diǎn)名、統(tǒng)計(jì)人數(shù)。遲到、請(qǐng)假、曠工人員要當(dāng)日 登記清楚。三、值班隊(duì)長根據(jù)上班人數(shù)及井下生產(chǎn)進(jìn)展情況，系統(tǒng)全面安排 整班工作。(1)明確當(dāng)班工作重點(diǎn)。(2)強(qiáng)調(diào)具體工作中的平安預(yù)防事項(xiàng)。(3)發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒不正常、休息不好的人員，嚴(yán)禁下井。四、值班隊(duì)長要利用進(jìn)班會(huì)對(duì)礦上下發(fā)的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，

8、安 全管理等文件進(jìn)行認(rèn)真宣傳貫徹。五、當(dāng)班班長根據(jù)值班隊(duì)長的工作安排，詳細(xì)分工，任務(wù)到人。 認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班平安生產(chǎn)情況。采煤隊(duì)手指口述法背誦制度一、隊(duì)長、書記親自抓，技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì) 職工手指口述法學(xué)習(xí)教育工作。二、由班組長負(fù)責(zé)本班職工的檢查落實(shí)，對(duì)每一個(gè)職工 背誦情況進(jìn)行抽查、記錄在案。三、跟班隊(duì)干、正副班長，要熟練背誦手指口述法，同 時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的背誦，假設(shè)礦抽查出一人不會(huì)，連帶罰款10y u。四、全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練背誦，否那么，礦抽出一 次不會(huì)背，罰款100元，停工學(xué)習(xí)，會(huì)背后方能上崗。五、打旗列隊(duì)嚴(yán)格按礦規(guī)定執(zhí)行，如有違犯，罰款由違 犯職工、班組長、跟班隊(duì)干承當(dāng)。采煤隊(duì)

9、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度一、每月評(píng)出“高分手”“高棚手”“高出勤”人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提 高大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。二、嚴(yán)格師帶徒合同，對(duì)新工人進(jìn)行采煤技術(shù)、崗位技能進(jìn)行傳 幫帶。三、對(duì)進(jìn)步快、技術(shù)好的新工人及其老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、每月開展一次崗位練兵技能競(jìng)賽，對(duì)成績好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差 的進(jìn)行處分。采煤隊(duì)平安文明生產(chǎn)制度一、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專 人負(fù)責(zé)清掃。做到干凈、整齊。二、泵站前后50nl的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)清掃。設(shè)備擺放整齊， 做好衛(wèi)生工作。三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、 無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，

10、 無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。采煤隊(duì)班組互保聯(lián)保制度為了貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證平安 生產(chǎn)，制定班組互保聯(lián)保制度。一、在全隊(duì)新老職工中廣泛開展互保、互幫、互帶活動(dòng)。二、安排新工人向老工人學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐知識(shí)，認(rèn)真 接受老工人的批評(píng)和指導(dǎo)，三、新工人要嚴(yán)格按章操作做好自主保安，同時(shí)做到尊師愛藝， 刻苦學(xué)習(xí)，不驕不躁。四、對(duì)于在同一道茬的職工，實(shí)行互保聯(lián)保制度，一人違章，兩 人同時(shí)處分。一人出事故，兩人同時(shí)處分。五、班里職工出事故，跟班隊(duì)長和班長也同樣受罰。采煤隊(duì)材料管理制度一、火工品。工作面打眼工嚴(yán)格按照回采作業(yè)規(guī)程

11、之三圖一 表炮眼布置圖進(jìn)行打眼爆破，不得多打眼，以免造成炸藥、雷管 超額使用。特殊條件時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整打眼數(shù)量及裝藥 量。裝藥量嚴(yán)格按照爆破圖表之?dāng)?shù)量執(zhí)行，各茬段有半卷炸藥時(shí), 不得浪費(fèi)使用，可相互調(diào)整配合使用。嚴(yán)禁用雷管當(dāng)連線使用。 當(dāng)班沒用完的炸藥及時(shí)集中交回炸藥箱。二、支護(hù)材料（背木棍、荊笆、塑編網(wǎng)、背板）。根據(jù)回采 茬段實(shí)際情況，直接頂時(shí)且頂板條件較完整時(shí)，只用背木棍背在 煤墻側(cè)梁頭。有破碎偽頂時(shí)，用背木棍配合荊笆進(jìn)行護(hù)頂支護(hù)： 托煤段當(dāng)頂煤達(dá)1.5米以上時(shí)，用塑編網(wǎng)打后塘，頂用背木棍、 網(wǎng)、荊笆支護(hù)；托煤在1.5米以下時(shí)，用荊笆打好后塘。老塘有 背木棍、背板、荊笆時(shí)應(yīng)及時(shí)回收

12、，以便再次利用。料場(chǎng)運(yùn)料時(shí), 嚴(yán)禁私自拆解塑編網(wǎng)，后果自負(fù)。三、其他配件。井下更換的各種零部件，當(dāng)班班長必須安排 人員運(yùn)出井，交到隊(duì)機(jī)修大班房，由材料員登記清楚，以便交舊 領(lǐng)新，嚴(yán)禁井下丟棄亂扔。四、值班室設(shè)立材料領(lǐng)用登記臺(tái)賬本，對(duì)每班所領(lǐng)用的火工 品和每天所訂的背木棍、荊笆、塑編網(wǎng)等材料記錄在冊(cè)，以便隨 時(shí)掌握當(dāng)月材料使用消耗情況。五、專職材料員要高度負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查小庫房及各種配件是 否齊備，當(dāng)月造下月材料計(jì)劃，及時(shí)領(lǐng)回配件，保證不能影響正 常生產(chǎn)。六、工作面輸送機(jī)司機(jī)及平巷溜子、皮帶司機(jī)要及時(shí)撿出輸 送機(jī)上的背木棍等，集中10根后捆綁，以便再次使用。采煤隊(duì)采煤隊(duì)平安管理規(guī)章制度一、嚴(yán)格按照

13、平安規(guī)程及作業(yè)規(guī)程操作，確保全隊(duì)平安 無事故，凡違章、違紀(jì)、違反規(guī)程者，按公司規(guī)定執(zhí)行，習(xí)慣性違章 者，除公司罰款外，隊(duì)里加倍罰分。二、工作面溜子不準(zhǔn)拉運(yùn)柱腿、木料、大渣塊，違反者一次罰 100分，拉斷壓壞液壓槍管、風(fēng)管線路一次罰200分，人為造成冒頂 罰本茬500分。三、凡工作面溜子下柱、梁、木實(shí)、大石塊造成事故的，罰責(zé)任人 200分。傷害他人包工養(yǎng)傷。凡輕微事故上報(bào)隊(duì)里一人次罰責(zé)任人100 分，報(bào)公司安質(zhì)部的罰當(dāng)班5000元，取消當(dāng)班當(dāng)月班組長津貼。四、按時(shí)準(zhǔn)確傳遞信號(hào)，不傳或中斷一次罰責(zé)任人100分。五、對(duì)積極處理不安隱患，防止發(fā)生事故者獎(jiǎng)勵(lì)200分，防止或 預(yù)防發(fā)生特大事故者給予重獎(jiǎng)5

14、00分。采煤隊(duì)平安績效考核制度一、全月平安無事故的班組，對(duì)其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)人員受傷 的班組，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長進(jìn)行處分。二、每月進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)月出煤多，用料少，節(jié)約本錢的班組，對(duì) 其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收，每月一評(píng)，對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第三名處分。四、每月考核出勤情況，出勤人員多，出勤穩(wěn)定，尤其是頭旬出 勤人員穩(wěn)定的班組，對(duì)其班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采煤隊(duì)采煤隊(duì)驗(yàn)收員管理方法一、驗(yàn)收員定為七人，一個(gè)組長，一班二人，代管支架。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督工作面的工程質(zhì)量、隱患的處理及上、中、下巷的支 架（液壓柱、開型梁、工字鋼）由驗(yàn)收員查數(shù)編號(hào)管理，每班抽查測(cè) 試液壓柱的初撐力，并做好記錄。否那么，罰50分。三

15、、壞柱、壞梁及時(shí)更換出井，工字鋼及時(shí)外運(yùn)，查數(shù)記錄。否那么, 罰50分。四、驗(yàn)收員原班交接班，要交清當(dāng)班的平安狀況、工程質(zhì)量、支架 數(shù)量、任務(wù)完成情況和遺留問題，接班驗(yàn)收員要對(duì)上述情況接清。交 接班記錄一并交接，雙方簽字后，方可下班。五、驗(yàn)收員要公平、公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，禁 止收人情活。否那么，更換驗(yàn)收員。六、加強(qiáng)對(duì)支架的管理，喪失柱、梁按原價(jià)的50%賠償。七、工程質(zhì)量公司每旬檢查時(shí)，優(yōu)良品獎(jiǎng)100分，合格品不獎(jiǎng)不罰, 不合格罰200分。采煤隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收和扣分制度一、采煤標(biāo)準(zhǔn)：1、采煤按1米4棚驗(yàn)收，煤墻、中柱、老塘柱成直線，不允許 留閑柱，倒柱，閑柱倒柱每根扣20分。2、采杠

16、活柱升夠600-750mm,中、下部采寬1.40米，上部采寬 1.20米，幫上下要背嚴(yán)，迎山角符合要求，中柱認(rèn)齊為合格。采杠后 浮煤清夠1.8m高，假設(shè)清不夠高度不予以收活；后塘要打?qū)嵈驀?yán)，打 不嚴(yán)、不打后塘不收活，后塘標(biāo)準(zhǔn)必須覆蓋三分之二。工作面防倒 繩及時(shí)連牢。3、冒頂茬標(biāo)準(zhǔn)：石頭落至梁頭上0.5m高，3棚以上為冒頂；空 頂茬標(biāo)準(zhǔn)：頭頂空0.5米高，3棚以上為空頂；連續(xù)推3棚以上為推 棚。假設(shè)放炮崩冒頂，根據(jù)規(guī)定給予相應(yīng)處分。4、掐口前老塘煤必須清夠1.8m高，兩茬清通，否那么不收活。手 把以下渣到達(dá)0.7米為半渣，1.6米以上為全渣。5、掐口期間如有不合格棚，當(dāng)班必須整修，每棚都必須到達(dá)

17、迎 山有力，活柱、寬窄符合質(zhì)量要求，包括上挑下壓合格。特殊情況經(jīng) 跟班隊(duì)長同意后，方可交下班整修。6、工作面壞柱不運(yùn)每根扣50分，閑柱不認(rèn)每根扣20分。二、移溜子標(biāo)準(zhǔn)：1、移溜子前要把工作面拉線整直，上尺上線，保證工作面溜子平直，中柱齊。輪休、請(qǐng)假制度一、嚴(yán)格按照點(diǎn)名冊(cè)排的輪休執(zhí)行輪休，該輪休的必須輪休，輪 休期間來上班的不記考勤。二、不該輪休的有事必須請(qǐng)假，班長只有兩天的批假權(quán)力，超 過兩天的本人寫出假條，班長審批后主管隊(duì)長審批，勞資部備案、考 勤室登記方可休息。否那么，視為曠工。曠工罰100分，連續(xù)曠工十 五天累記曠工30天的，報(bào)送公司勞資部予與除名。三、不該輪休的休息不上班、也沒請(qǐng)假的按

18、曠工處理。采煤隊(duì)2.、移溜子后工作面不準(zhǔn)出現(xiàn)閑柱、壞柱，大梁必須當(dāng)班認(rèn)柱， 活柱不低于0.6m,出口不準(zhǔn)缺柱，出口缺柱每根扣50分，壞柱不運(yùn) 扣該茬每人20分，閑柱不回不認(rèn)者每根扣該茬每人10分。管線吊掛 整齊，不準(zhǔn)落地。3、工作面二梁五柱、平安出口二梁七柱補(bǔ)齊認(rèn)直，不合格者， 驗(yàn)收員將不記該茬移溜子工作量。三、文明生產(chǎn)：1、上下巷替壓棚幫用荊笆、塑編網(wǎng)背好（手把以下不低于0.5 米）不少于3根背木，頂用編織袋裝煤跺實(shí)，清理高度到達(dá)2.1米, 抬棚及時(shí)打上。超前抬棚必須按規(guī)定架設(shè)，到達(dá)高度。頂幫漏煤、 憋出的地方要松幫背好，管線吊掛整齊。2、工作面放煤后老塘柱要及時(shí)補(bǔ)認(rèn)。當(dāng)采空區(qū)局部懸頂面積過

19、 大（1.5義2）疔時(shí)，要加打切頂柱。3當(dāng)班上下巷回的工字鋼、雜物必須運(yùn)到指定地點(diǎn)，否那么每根 扣50分。余下的雜物下一班必須運(yùn)出，否那么加倍罰分。4上下巷回出的梁柱必須運(yùn)到抬棚以外，抬棚以內(nèi)閑柱、倒柱, 閑梁每根扣20分。以上各項(xiàng)制度由驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)交接，嚴(yán)格落實(shí)。采煤隊(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理制定根據(jù)公司采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工程之規(guī)定要求，為進(jìn)一步提 高采面環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制定以下環(huán)境衛(wèi)生管理制度：一、工作面四巷巷高凈高不得低于1.8米，各平安出口高寬、暢 通達(dá)標(biāo)。二、四巷超前支護(hù)各包保班組按回采作業(yè)規(guī)程打設(shè)，并懸掛防倒 繩。衛(wèi)生整潔、亮化，不允許有雜物。三、各生產(chǎn)班組接班后乳化泵站第一箱水不加乳化液，

20、進(jìn)行工作 地點(diǎn)整體灑水降塵，改善作業(yè)環(huán)境。四、乳化液泵站、上、下巷低壓配電點(diǎn)、上巷料場(chǎng)做為重中之重 衛(wèi)生區(qū)域，重點(diǎn)管理，上巷配電點(diǎn)衛(wèi)生由各小班電工負(fù)責(zé)，下巷配電 點(diǎn)衛(wèi)生由各小班機(jī)修工負(fù)責(zé)。五、文明生產(chǎn)必須做到“六直線，一整齊，一整潔，三統(tǒng)一”。且 巷道無積水，無浮渣，無浮煤。六、設(shè)備擺放整齊并有標(biāo)志牌，無浮煤。管線吊掛整齊無浮煤， 四巷行人道寬度不小于0.7米。七、四巷懸掛衛(wèi)生責(zé)任牌板，整體衛(wèi)生由包保班組負(fù)全責(zé)。八、動(dòng)力工所開動(dòng)力機(jī)頭之前后10米范圍內(nèi)為司機(jī)衛(wèi)生區(qū)域，必 須做到外觀整潔，浮煤清凈。采煤隊(duì)機(jī)電管理制度一、各班包機(jī)必須保證加油，減速機(jī)不得缺油，刮板不缺，機(jī)頭、 電機(jī)、減速機(jī)、開關(guān)不

21、得被煤埋住，連接缸、大盤螺絲不得松動(dòng)，中 心架、鏈牙、銷子不得缺螺絲少件，否那么發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情況扣分，起 步100分。二、移溜子必須移直移平，不準(zhǔn)冒鏈，否那么不記工作量。三、各班換掉下的壞配件必須及時(shí)上井，限期兩天。如果不上每 超一天罰100分。機(jī)尾滾不上井超一天罰500分。掐下的鏈條當(dāng)班必 須碼放整齊，否那么不記工作量。四、應(yīng)換部件不得往下班推，當(dāng)班必須換，否那么扣200分。五、工作面電纜不準(zhǔn)埋在老塘，發(fā)現(xiàn)一處扣500分，以驗(yàn)收員考 核為準(zhǔn)。如驗(yàn)收員沒有發(fā)現(xiàn)，扣班長、驗(yàn)收員20元。六、風(fēng)煤鉆不得損壞，每損壞一臺(tái)扣大分1000分，管線接頭U 型銷不得少，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。八、每旬進(jìn)行機(jī)電互檢第

22、一名獎(jiǎng)班長及維修工每人30元，第三 名罰班長及維修工每人30元。九、每周四機(jī)電檢查，當(dāng)班開機(jī)人員必須把機(jī)頭、衛(wèi)生、回頭煤 坑、點(diǎn)桿、開關(guān)架整好，電纜吊掛整齊，否那么機(jī)電科檢查扣一分，開 機(jī)扣十分。十、開機(jī)人員必須原地交接班，如不交班當(dāng)班扣50小分，并說明原因。損壞機(jī)電設(shè)備罰款制度1、拉壞中心架、鏈牙2、鏈輪拉壞3、風(fēng)葉打壞4、人違將鏈條拉斷5、風(fēng)煤鉆損壞罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人50分罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人100分罰責(zé)任人50分罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人50分罰責(zé)任人30分罰責(zé)任人100分罰責(zé)任人50分7、燒電機(jī)罰責(zé)任人100分（班長開壞罰150分）8、損壞鏈接筒、大盤罰責(zé)

23、任人50分6、拉斷工作面管線9、損壞電機(jī)對(duì)輪或花鍵對(duì)輪罰責(zé)任人50分采煤隊(duì)值班制度一、隊(duì)干必須按照值班順序值班，接班隊(duì)干必須按時(shí)參加礦調(diào)度 會(huì)議，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。二、每天必須有一名隊(duì)干值班，負(fù)責(zé)處理井下工作面的各項(xiàng)工作, 以及平安生產(chǎn)存在的問題，隊(duì)里必須24小時(shí)都有隊(duì)干值班。三、值班隊(duì)干有事需外出，必須由隊(duì)長負(fù)責(zé)指定一名隊(duì)干替崗， 不準(zhǔn)空崗。四、值班期間必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)每班進(jìn)班情況。五、值班室 應(yīng)全天由值班隊(duì)長接聽，不準(zhǔn)其他人員接聽 。采煤隊(duì)跟班制度一、嚴(yán)格按照公司相關(guān)部門的跟班規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、跟班隊(duì)長堅(jiān)持8小時(shí)跟班制，堅(jiān)決杜絕晚下井、早出井及空 班現(xiàn)象。三、跟班隊(duì)干進(jìn)班要詳細(xì)檢查工作面全面情況，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到 心中有數(shù)，確保平安生產(chǎn)。四、跟班隊(duì)干要及時(shí)排查當(dāng)班存在的不安隱患，杜絕違章指揮現(xiàn) 象，堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)的原那么。五、堅(jiān)