版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、-. z.生產(chǎn)過程控制管理方法1 目的為便于公司生產(chǎn)部的管理工作,更好的完本錢職工作,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。2 圍適用于生產(chǎn)部。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部是本規(guī)定的歸口管理部門。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理、檢查與考核;3.3 生產(chǎn)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案及生產(chǎn)、機(jī)械動(dòng)力及工程維護(hù)等管理工作。4 控制容與要求4.1生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)管理程序銷售部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析、合理制訂年度銷售方案,每月根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要制訂月銷售方案。生產(chǎn)部根據(jù)銷售方案,編制年度生產(chǎn)方案大綱,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn),下發(fā)各單位執(zhí)行,每月根據(jù)月銷售方案,編制月生產(chǎn)方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),下發(fā)各單位執(zhí)
2、行。倉庫根據(jù)年、月生產(chǎn)方案,編制相應(yīng)的物資和采購方案,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,保證原材料及時(shí)供給。生產(chǎn)部按照公司年度方案總體安排生產(chǎn),綜合考慮市場(chǎng),根據(jù)各種產(chǎn)品、半成品、庫存等實(shí)際情況編制公司月生產(chǎn)方案,并組織實(shí)施。接到公司銷售方案更改通知后,應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,并組織車間按調(diào)整方案組織生產(chǎn)。遇到停水、電或設(shè)備故障、人員短缺等緊急情況時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)與車間及時(shí)協(xié)商,制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。根據(jù)銷售部的市場(chǎng)信息,在生產(chǎn)能力過剩的情況下,應(yīng)組織安排各種設(shè)備維修保養(yǎng),組織員工進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)等。生產(chǎn)部每日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì),在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上公布工序統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表,以便公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解生產(chǎn)完成情況。如果生產(chǎn)方案未得到實(shí)現(xiàn)
3、,車間、生產(chǎn)部應(yīng)做出原因分析,并提出詳細(xì)的補(bǔ)救措施和調(diào)整生產(chǎn)方案。公司每月初召開相關(guān)例會(huì),通報(bào)上月生產(chǎn)方案完成情況,分析存在問題,安排下月生產(chǎn)方案的具體工作。車間從事統(tǒng)計(jì)工作的人員,必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料,不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。屬于性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料,必須嚴(yán)格,嚴(yán)防喪失,提供時(shí)應(yīng)按公司制度的規(guī)定執(zhí)行。4.2生產(chǎn)工藝及開、停車管理裝置開車平安要求(1)開車前確保水、電、氣符合開車要求,各種原材料供給必須齊備、合格。(2)各系統(tǒng)、管路上的閥門應(yīng)按開車步驟到達(dá)開啟或閉合狀態(tài),各儀表控制面板,連鎖報(bào)警裝置均應(yīng)處于完好狀態(tài)。(3)平安消防設(shè)施完好,保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。(4)試車期間無關(guān)人
4、員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)不得有任何檢修動(dòng)火作業(yè)。(5)嚴(yán)格按開車方案的步驟進(jìn)展,嚴(yán)格控制升降溫壓和加減負(fù)荷的幅度要求。(6)開車過程嚴(yán)密注意工藝變化和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,情況緊急時(shí)應(yīng)停頓開車。工藝運(yùn)行平安技術(shù)要求(1)原料運(yùn)輸過程中應(yīng)防止撞擊,摩擦,傳動(dòng)裝置應(yīng)定期進(jìn)展維護(hù)檢查。(2)嚴(yán)格控制各步工藝要求,嚴(yán)禁違規(guī)操作。(3)在操作過程中注意管線、設(shè)備防止?fàn)C傷。(4)需要過濾前認(rèn)真檢查濾布鋪設(shè)情況,防止漏料。機(jī)電設(shè)備平安技術(shù)規(guī)定(1)設(shè)備管道嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏,發(fā)現(xiàn)問題立即消除。(2)操作人員和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展操作和維修保養(yǎng)。(3)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)
5、展檢查及大中小修。(4)操作時(shí),應(yīng)按工藝規(guī)定進(jìn)展,嚴(yán)禁違章操作,不得私自更改加工工藝。(5)建立設(shè)備檔案,其容包括:設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、安裝日期、投產(chǎn)日期、技術(shù)指標(biāo)、異常情況的處理方法,檢查、檢修記錄。(6)生產(chǎn)過程中各儀表設(shè)備應(yīng)清潔完好,靈敏可靠。(7)電器設(shè)備不準(zhǔn)私自改動(dòng),一旦觸電立即切斷電源,或用木棒及其他絕緣體撥離觸電人員,并保護(hù)好觸電人員,并防止摔傷,組織人員搶救,搶救時(shí)不允許注射強(qiáng)心劑。(8)檢修應(yīng)使用36V以下平安行燈,進(jìn)入容器必須使用12V平安行燈,所用導(dǎo)線一律采用橡膠導(dǎo)線,照明燈必須設(shè)防護(hù)裝置。(9)定期對(duì)電氣儀表,平安閥進(jìn)展校檢,使之靈敏可靠。(10)建立巡回檢查制
6、度,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。平安檢修(1)經(jīng)審批落實(shí)平安措施前方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。(2)檢修人員必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的平安操作規(guī)程,同時(shí)要遵守車間的有關(guān)平安制度。(3)檢修人員應(yīng)承受統(tǒng)一指揮,不得違章違紀(jì)作業(yè)。(4)對(duì)酸堿管線設(shè)備檢修時(shí),必須事先清洗、置換、通風(fēng),經(jīng)平安認(rèn)證前方可作業(yè)。(5)進(jìn)入設(shè)備作業(yè),應(yīng)進(jìn)展清洗、置換、通風(fēng)、含氧量,進(jìn)入容器作業(yè)連續(xù)工作時(shí)間不準(zhǔn)超過2小時(shí)。(6)進(jìn)入設(shè)備容器作業(yè),設(shè)備容器外必須設(shè)有專門看護(hù)人員,同時(shí)設(shè)備電機(jī)開關(guān)掛警告牌。(7)但凡機(jī)電傳動(dòng)設(shè)備檢修,應(yīng)切斷電源,電門要掛警告牌。(8)但凡對(duì)罐、設(shè)備、管線檢修,要在已經(jīng)切斷的物料管道閥門上掛設(shè)制止啟
7、動(dòng)警告牌。(9)檢修完畢后,一切平安設(shè)施要恢復(fù)正常狀態(tài),清理現(xiàn)場(chǎng)。(10)檢修后的設(shè)備,必須按規(guī)定進(jìn)展試運(yùn)行合格后,生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。防火、防爆、防靜電(1)生產(chǎn)崗位、罐區(qū)及物料堆放場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火,檢修動(dòng)火事先要檢查、清理動(dòng)火區(qū)域,做好消防平安準(zhǔn)備。(2)電焊動(dòng)火時(shí),電焊機(jī)的零線不能直接接在有物料的設(shè)備和管線上。(3)廠房設(shè)有消火栓,CO2滅火器等消防設(shè)施。(4)生產(chǎn)管理,操作和維修人員定期進(jìn)展平安防火教育,掌握消防器材的適用圍、使用方法,定期進(jìn)展演練。(5)各崗位上的消防器材要放在明顯易取的地方,由專人管理,定期檢查。(6)電器火災(zāi)用CO2滅火器,嚴(yán)禁用水,防止觸電。對(duì)原材料產(chǎn)品起火
8、要熟知滅火材料。4.2.6 工作環(huán)境(1)生產(chǎn)原料堆放貯存應(yīng)整齊干凈,品種規(guī)格注明清楚。(2)崗位更衣室應(yīng)保持清潔整齊,冬季取暖設(shè)施、夏季降溫設(shè)施要按國家有關(guān)規(guī)定配置。(3)所有設(shè)備管道要保持清潔,保溫層完好無損。(4)崗位光線要充足,空氣應(yīng)新鮮,并設(shè)有洗臉槽。(5)崗位上應(yīng)配備相應(yīng)的濾毒罐及防毒面具。(6)操作工應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具前方可上崗。(7)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),不準(zhǔn)在崗位上吃飯,吸煙。4.3崗位操作法管理總則作業(yè)指導(dǎo)書是崗位操作的唯一依據(jù), 是生產(chǎn)工藝、平安技術(shù)和設(shè)備維護(hù)的綜合性技術(shù)文件。生產(chǎn)工藝在一定時(shí)期具有性, 必須嚴(yán)格按公司制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 防止在編制、印刷、使用過程術(shù)失
9、密。生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)前, 必須備有作業(yè)指導(dǎo)書, 并按作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)操作人員。崗位操作法的編制、審批、印刷、歸檔管理作業(yè)指導(dǎo)書的編制(1)每個(gè)崗位需編制一項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書;(2)每個(gè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要按規(guī)定的格式編寫,參照公司公文管理規(guī)定執(zhí)行;(3)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下容:編制依據(jù),修改原因,需要說明的問題。(4)作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程,、平安技術(shù)規(guī)程、分析檢驗(yàn)規(guī)程和機(jī)械、電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程編寫。(5)編寫的作業(yè)指導(dǎo)書要寫出開車、停車、正常操作時(shí)閥門、設(shè)備的操作順序, 使工人看作業(yè)指導(dǎo)書就能準(zhǔn)確無誤地操作, 就能完成生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、定額和三廢排放量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),并要明
10、確機(jī)械、電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中化工負(fù)責(zé)的局部。崗位操作法的審批作業(yè)指導(dǎo)書由生產(chǎn)部審核、技術(shù)部審批后生效。作業(yè)指導(dǎo)書的印刷作業(yè)指導(dǎo)書一經(jīng)批準(zhǔn)后, 由行政部組織印刷、校對(duì)。崗位操作法的歸檔作業(yè)指導(dǎo)書印刷二份,生產(chǎn)部一份, 第二份交行政部存檔,具體參照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放及保管作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放(1)作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放由行政部負(fù)責(zé)。(2)技術(shù)部將作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一編號(hào), 行政部需實(shí)行領(lǐng)用登記, 建立發(fā)放賬目。(3)每個(gè)生產(chǎn)崗位需領(lǐng)取一份作業(yè)指導(dǎo)書。(4)操作工人在車間調(diào)動(dòng)崗位或調(diào)出車間時(shí), 作業(yè)指導(dǎo)書需交于對(duì)應(yīng)崗位人員。作業(yè)指導(dǎo)書的保管(1)發(fā)放至生產(chǎn)部的作業(yè)指導(dǎo)書由生產(chǎn)部保管。(2)作業(yè)
11、指導(dǎo)書的圍和, 按公司制度執(zhí)行。(3)作業(yè)指導(dǎo)書的借閱, 按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的修訂作業(yè)指導(dǎo)書的修訂、補(bǔ)充和全面修改工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。技術(shù)部要根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程修改或補(bǔ)充的容修改崗位操作法, 審批手續(xù)與編制一樣。作業(yè)指導(dǎo)書的注銷因生產(chǎn)裝置淘汰, 工藝規(guī)程已重新修訂等原因, 原作業(yè)指導(dǎo)書需注銷。注銷工作由行政部負(fù)責(zé)。4.4生產(chǎn)事故管理發(fā)生事故首先應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),包括事故所涉及的圍和事故有關(guān)聯(lián)的場(chǎng)所。重傷以上事故應(yīng)立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)。事故管理分類:生產(chǎn)事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理,產(chǎn)品質(zhì)量事故由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理,設(shè)備事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理,火災(zāi)事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理,傷亡事故和爆炸事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管
12、理,基建工程質(zhì)量事故由行政部負(fù)責(zé)管理,按分類管理的要求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、存檔并將調(diào)查報(bào)告報(bào)送公司。行政部為全公司各類事故的綜合統(tǒng)計(jì)部門。各職能管理人員必須組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)展評(píng)定,分清種類和責(zé)任,查清事故發(fā)生原因。發(fā)生事故生產(chǎn)部必須做到三不放過即:事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過,沒有防措施不放過的原則辦理。事故處理意見應(yīng)公布。事故預(yù)防與處理方法在滴加各種液體參加反響時(shí),攪拌不能停,要控制速度,防止反響超溫,如超溫即停頓滴加,加大對(duì)釜的冷卻水量,迅速降溫。如在反響過程種,遇到突然停電、停水,即停頓滴加。釜溫度如無法控制,溫度急驟上升,立即采取相對(duì)措施,如放料。起初小圍著
13、火時(shí),關(guān)閉各相關(guān)管道的閥門,應(yīng)迅速利用現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備進(jìn)展滅火,如火勢(shì)難以控制,則應(yīng)關(guān)閉所有管道的閥門,電源,停車報(bào)警119?;瘜W(xué)物品燙傷,甲胺、鹽酸、H2O2等腐蝕性的物料觸及皮膚應(yīng)立即水沖洗,嚴(yán)重者再送醫(yī)院。蒸汽燙傷輕者用備用藥膏涂抹,重者送醫(yī)院。4.5巡檢、交接班管理巡回檢查的容查工藝指標(biāo)如壓力、溫度、液位、物料的投入、數(shù)量、成份等是否符合要求。查設(shè)備運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況是否完好。查平安附件,如溫度計(jì)、壓力表、液位指標(biāo)是否正確,平安閥、防爆片膜是否完好。查跑、冒、滴、漏及物料的外溢。上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況及勞動(dòng)紀(jì)律。巡回檢查路線應(yīng)當(dāng)將所需檢查的設(shè)備、設(shè)施、操作點(diǎn)、控制點(diǎn)都包括在,力求路
14、線合理,檢查容全面。檢查方法:(1)是否有不正常的聲音,以判斷設(shè)備的運(yùn)行情況。(2)看儀表讀數(shù)、閥門開關(guān)位置、設(shè)備運(yùn)行狀況,判斷生產(chǎn)過程及設(shè)備完好情況。(3)緊固件有無松動(dòng)、設(shè)備外表差是否正常,判斷設(shè)備運(yùn)行完好狀況。(4)嗅、聞車間空氣有無異常氣體,判斷物料外溢和設(shè)備跑、冒、滴、漏情況和反響狀況。(5)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)指出和采取措施,并填寫好巡回檢查記錄。交接班容接班人必須提前15分鐘到崗,了解上一班生產(chǎn)狀況,進(jìn)展預(yù)先檢查,做好接班準(zhǔn)備。交接實(shí)行對(duì)口交接,其包括:(1)員工上班后應(yīng)先到車間辦公室報(bào)到,經(jīng)帶班長(zhǎng)考勤后按分工要求到崗位接班;(2)生產(chǎn)管理員對(duì)口交接生產(chǎn)進(jìn)度、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)記錄、用料
15、備料、生產(chǎn)用具、質(zhì)量記錄、質(zhì)量標(biāo)識(shí)等情況;(3)設(shè)備管理員對(duì)口交接設(shè)備,交接設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備異常、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、工具、管道電器開關(guān)等情況。(4)衛(wèi)生管理員對(duì)口交接衛(wèi)生,包括衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生潔具等。交接方式(1)至交接班時(shí)間,交、接班人員將交接情況記錄在交接班薄上,雙方簽字;(2)接班長(zhǎng)在對(duì)口交接完畢后,應(yīng)再詢問清楚,所有接班人員認(rèn)可交接已清后,在交接簿上簽字;(3)接班人員未到崗位時(shí),接班人員應(yīng)繼續(xù)工作,并通過班長(zhǎng)同車間主任反映,由車間主任處理解決;(4)交接班記錄簿填寫應(yīng)字跡工整,清晰明了,嚴(yán)禁在交班記錄簿上亂涂亂畫及寫一些不相干的容。4.6廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)管理平安生產(chǎn)動(dòng)火、用火管理制度(1)本廠嚴(yán)禁火區(qū)動(dòng)火,都必須辦理動(dòng)火證。(2)動(dòng)火證由動(dòng)火車間、部門指定專人辦理。(3)動(dòng)火須在辦理動(dòng)火證后才能進(jìn)展。(4)必須在動(dòng)火證指定的有效時(shí)間進(jìn)展動(dòng)火作業(yè),如動(dòng)火證所開日期已到而未作業(yè)完,必須重新辦理動(dòng)火手續(xù)。(5)動(dòng)火證由動(dòng)火人隨身攜帶,不得轉(zhuǎn)讓、涂改日期和、轉(zhuǎn)移動(dòng)火地點(diǎn)和部位。(6)動(dòng)火部門應(yīng)負(fù)責(zé)將動(dòng)火地周圍易燃物品搬除在平安圍。去除動(dòng)火部位的外易燃物品,施工部門應(yīng)嚴(yán)格檢查。如不符合要求,有異常情況可拒絕動(dòng)火。(7)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45073-2024國家公園標(biāo)識(shí)
- GB/T 44940-2024鞋類和鞋類部件抗真菌性能定性評(píng)估試驗(yàn)方法(生長(zhǎng)測(cè)試)
- 2025版環(huán)保物業(yè)合同小區(qū)共建項(xiàng)目3篇
- 體育競(jìng)技:管理創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)動(dòng)精神
- 環(huán)保設(shè)備證照管理辦法
- 眼鏡加工制造手冊(cè)
- 體育產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠指南
- 勞務(wù)派遣工作環(huán)境優(yōu)化
- 娛樂行業(yè)證照規(guī)定
- 高端教育社區(qū)按揭合同模板
- 醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控藥品管理制度
- GB/T 25356-2024機(jī)場(chǎng)道面除冰防冰液
- 2024-2030年中國紋身針行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 研究生考試考研法律碩士專業(yè)基礎(chǔ)(法學(xué))2025年試題及解答
- 部編版道德與法治九年級(jí)上冊(cè)每課教學(xué)反思
- 2024年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽北京賽區(qū)預(yù)賽一試試題(解析版)
- 2024重慶藝術(shù)統(tǒng)考美術(shù)專業(yè)一分一段表
- 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 跨境電商公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)文件
- 河北省保定市2023-2024學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷
- 煤炭托盤合作協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論