供應(yīng)商安全管理制度

1、供應(yīng)商安全管理制度供應(yīng)商安全管理制度供應(yīng)商安全管理制度1、目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2、適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商3、職責(zé)3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià);3.2主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作;3.3品管部負(fù)責(zé)原材料樣品測(cè)試工作，選擇合格的原材料。4、管理要求對(duì)供應(yīng)商資格預(yù)審、選用和續(xù)用等過(guò)程進(jìn)行管理，并定期識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4.1采購(gòu)(1)采購(gòu)應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的安全要求，危險(xiǎn)化學(xué)品供方應(yīng)具有安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證。(2)對(duì)供方及采購(gòu)產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品安全實(shí)

2、現(xiàn)或最終產(chǎn)品影響。(3)將需要采購(gòu)的產(chǎn)品按對(duì)最終產(chǎn)品安全影響的程度分類以及對(duì)相應(yīng)供方分類： 應(yīng)根據(jù)供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并選擇合格供方。 應(yīng)制定對(duì)供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。 對(duì)供方評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄予以保持。4.2采購(gòu)信息(1)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務(wù)在采購(gòu)文件中予以規(guī)定，必要時(shí)包括： 有關(guān)程序、過(guò)程、設(shè)備、人員的要求。 安全管理體系的要求。 在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施考證的要求。 在與供方溝通前，應(yīng)確保采購(gòu)文件所規(guī)定的安全要求是充分和相宜的。(2)采購(gòu)產(chǎn)物的考證對(duì)采購(gòu)產(chǎn)物根據(jù)其危險(xiǎn)性種別分別按產(chǎn)物的監(jiān)視和丈量控制及基礎(chǔ)設(shè)施控制中有關(guān)規(guī)定實(shí)施考證。

3、具有在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施考證要求時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定考證安排和放行方法。4.3供應(yīng)商的義務(wù)(1)化學(xué)品供貨人，無(wú)論是制造商、進(jìn)口商或批發(fā)商，均應(yīng)包管： 對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品在充分了解其特性并對(duì)現(xiàn)有材料進(jìn)行查詢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行危險(xiǎn)性分類和危險(xiǎn)性評(píng)估。 對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其特性。 對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品加貼標(biāo)簽。 為經(jīng)銷的危險(xiǎn)化學(xué)品編制安全技術(shù)說(shuō)明書( MSDS)并供給給用戶。(2)危險(xiǎn)化學(xué)品的供貨人應(yīng)包管，一旦有了新的安全衛(wèi)生材料，應(yīng)根據(jù)國(guó)家法規(guī)和尺度修訂化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說(shuō)明書( MSDS ) ，并實(shí)時(shí)供給給用戶。(3)對(duì)供給還未分類的化學(xué)品的供貨人，應(yīng)查詢現(xiàn)有材料，依據(jù)其特性對(duì)該化學(xué)品識(shí)別、評(píng)價(jià)

4、，以確定是否為危險(xiǎn)化學(xué)品。4.4采購(gòu)劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品具有劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品購(gòu)買憑據(jù)或準(zhǔn)購(gòu)證。具有劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。4.5建立合格的供應(yīng)商檔案包括合格供應(yīng)商的資格預(yù)審、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等材料供應(yīng)商檔案：1、易制毒化學(xué)品準(zhǔn)購(gòu)證和公路運(yùn)輸通行證2、合格危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商登記表3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品謀劃許可證4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(MSDS)5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽6、供應(yīng)商預(yù)審合格表7、品管檢修合格證實(shí)供應(yīng)商的管理制度1第一章總則第一條為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)物質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)物的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作供給可靠的信息，特制定本制度。第二條本制

5、度適用于向公司長(zhǎng)期供給大批量的原、輔材料及工具東西等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商供給以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào)；2、ISO9001/20 xx版證書；3、產(chǎn)物認(rèn)證材料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢修報(bào)告、ROHS證書等。4、我方需要其他的材料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及響應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的牢固聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購(gòu)部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)物采購(gòu)單的基本材

6、料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購(gòu)合同及品質(zhì)包管協(xié)議1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；二是，所采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；三是，質(zhì)量協(xié)議，違約義務(wù)等。2、品質(zhì)包管協(xié)議：采購(gòu)部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)包管協(xié)議，以包管所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)包管協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)物吻合本行業(yè)的質(zhì)量尺度，不以次充好；二是，若不克不及履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約義務(wù)。第三章附則本制度自公布之日起開始見效。供應(yīng)商的管理制度2為了

7、進(jìn)一步順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購(gòu)供應(yīng)事情，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)材料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種證件材料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證實(shí)，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)物合格證（危險(xiǎn)

8、化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽），并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析；B類原料供應(yīng)商在完備以上材料后，可送樣品來(lái)公司進(jìn)行分析考證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；其它供應(yīng)商要求材料完全。資質(zhì)、材料不完全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一年），并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)材料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的材料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息材料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)（遇非凡情況可縮短評(píng)價(jià)工夫），達(dá)不到要求的賜與淘汰；合格的賜與續(xù)簽合同。5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：1、產(chǎn)物質(zhì)量；2、技術(shù)服務(wù)；3、交貨速度；4、對(duì)用戶的需求

9、能否作出快速反應(yīng)；5、供應(yīng)商的信譽(yù)；6、產(chǎn)物價(jià)格；7、延期付款能力；8、販賣人員的素質(zhì)（才能、品德）；9、相關(guān)材料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)價(jià)原則”。供應(yīng)商的管理制度31、目的為標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到實(shí)時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的緣故原由影響產(chǎn)物的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2、范圍本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3、職責(zé)3.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)

10、。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)物的抽樣檢修事情，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估與定期稽核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4、內(nèi)容4.1實(shí)施程序4.1.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以輔佐。4.1.2采購(gòu)部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本材料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨程度、產(chǎn)物質(zhì)量狀況、價(jià)格程度、生產(chǎn)技術(shù)程度、財(cái)政狀況、信用狀況和管理程度等。4.2樣品需求與樣品確認(rèn)4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購(gòu)部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購(gòu)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商一般生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)物，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)

11、后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成對(duì)樣品的外觀、性能目標(biāo)等質(zhì)量方面的檢修，并填寫樣品確認(rèn)表。4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，說(shuō)明合格，標(biāo)識(shí)檢修狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢修的依據(jù)。4.3管理評(píng)審4.3.1質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商基本材料表進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、采購(gòu)部門及技術(shù)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。1）企業(yè)根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量的影響程度，將采購(gòu)采購(gòu)材料分為樞紐、重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。2）對(duì)于供給樞紐與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購(gòu)部、技術(shù)部對(duì)

12、供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表，采購(gòu)部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見。3）對(duì)于供給一般材料的供應(yīng)商，無(wú)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4。1采購(gòu)部門將相關(guān)供應(yīng)商材料經(jīng)過(guò)篩選后，報(bào)送企業(yè)最高管理者核準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單。4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。4.4.3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購(gòu)部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入合格供應(yīng)商名單。4.4.4合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企

13、業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者核準(zhǔn)見效。4.5對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對(duì)于供貨不合格的采購(gòu)物資，應(yīng)實(shí)時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購(gòu)，對(duì)不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)物供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)材料等。5、記錄樣品確認(rèn)表供應(yīng)商基本材料表合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表供應(yīng)商的管理制度4供應(yīng)商檔案管理是公司采購(gòu)

14、管理的重要內(nèi)容，而不克不及把它僅僅理解為是供應(yīng)商材料的收集、整理、存檔。建立完善的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度，有益于更好的了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，更清楚地確認(rèn)其是否有供給吻合成本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)物的能力，是建立長(zhǎng)期供需合作關(guān)系決策的重要依據(jù)。第一條供應(yīng)商檔案管理工具：1、從工夫序列來(lái)劃分：老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、未來(lái)供應(yīng)商。新供應(yīng)商和未來(lái)供應(yīng)商為重點(diǎn)管理工具。2、從交易過(guò)程來(lái)劃分：包括曾經(jīng)有過(guò)交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進(jìn)行交易的供應(yīng)商和即將進(jìn)行交易的供應(yīng)商。對(duì)于第一類供應(yīng)商，不克不及因?yàn)榻灰字袛喽艞墝?duì)其的檔案管理；對(duì)于第二類的供應(yīng)商，需逐步充實(shí)和完善其檔案管理內(nèi)容；對(duì)于第三類供應(yīng)商，

15、檔案管理的重點(diǎn)是全面搜集和整理材料，為即將展開的交易業(yè)務(wù)準(zhǔn)備材料。3、從供應(yīng)商性質(zhì)來(lái)劃分：非凡公司（與本公司有非凡業(yè)務(wù)等）、普通公司等。這類供應(yīng)商因其性質(zhì)、供應(yīng)特點(diǎn)、供應(yīng)方式、供應(yīng)量等不同，對(duì)其實(shí)施的檔案管理的特點(diǎn)也不盡相同。4、從供應(yīng)數(shù)量和市場(chǎng)位置來(lái)劃分：包括主力供應(yīng)商（供貨工夫長(zhǎng)、供應(yīng)量大等），一般供應(yīng)商。不言而喻，供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)應(yīng)放在主力供應(yīng)商上。第二條供應(yīng)商管理內(nèi)容1、供應(yīng)商基礎(chǔ)材料，即公司所把握的供應(yīng)商最基本的原始材料，是檔案管理應(yīng)最先獲取的第一手材料。這些材料，是供應(yīng)商檔案管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。供應(yīng)商基礎(chǔ)材料主要包括公司名稱、地址、電話、傳真、email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人；公

16、司概況、設(shè)備狀況、人力資源狀況、主要產(chǎn)物及原材料等。2、供應(yīng)商特征：供應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)范圍和著名度等。3、業(yè)務(wù)狀況：主要包括目前及以往的販賣實(shí)績(jī)、謀劃管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其他合作公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。4、交易活動(dòng)現(xiàn)狀：主要包括供應(yīng)商的交貨狀況、存在的問(wèn)題、堅(jiān)持的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的對(duì)策；企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、財(cái)政狀況等。第三條供應(yīng)商檔案管理方法1、建立供應(yīng)商檔案卡。作為供應(yīng)商檔案管理的基礎(chǔ)事情，是建立供應(yīng)商檔案卡（又稱供應(yīng)商管理卡、供應(yīng)商材料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管和查閱輕易。供應(yīng)商檔案卡主要記載各供應(yīng)商的基礎(chǔ)材料，這種材料的取得，主要有三種形式

17、：供給供應(yīng)商材料卡，由供應(yīng)商填寫。由采購(gòu)員通過(guò)平常的業(yè)務(wù)活動(dòng)或其他各種渠道了解、收集供應(yīng)商的相關(guān)材料。通過(guò)本公司和供應(yīng)商已發(fā)生的采購(gòu)情況（包括產(chǎn)物性能、產(chǎn)物質(zhì)量、售后服務(wù)等實(shí)際情況）。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)材料進(jìn)行整理、核實(shí)匯總，填入供應(yīng)商檔案卡。2、通過(guò)采購(gòu)員與供應(yīng)商溝通建立供應(yīng)商檔案卡的主要做法是：編制供應(yīng)商信息周報(bào)，由匯總整理，周會(huì)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，據(jù)此建立綜合的供應(yīng)商檔案。第四條供應(yīng)商檔案管理應(yīng)注意問(wèn)題1、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)商檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù)供應(yīng)商情況的變革，不斷地加以調(diào)整，消除過(guò)舊材料；實(shí)

18、時(shí)補(bǔ)充新材料，不斷地供應(yīng)商的變革，進(jìn)行跟蹤記錄。2、供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)不僅應(yīng)放在現(xiàn)有供應(yīng)商上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注意向供應(yīng)商，為公司選擇新應(yīng)商，開拓新市場(chǎng)供給材料。3、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率。不克不及將供應(yīng)商檔案束之高閣，應(yīng)以靈活的方式實(shí)時(shí)全面地供給給業(yè)務(wù)人員和有關(guān)人員。同時(shí)，應(yīng)利用供應(yīng)商檔案，作更多的分析，使死檔案變成活材料。4、借閱供應(yīng)商檔案時(shí)，必須辦理借閱手續(xù)。請(qǐng)借閱人員說(shuō)明借閱期限。采購(gòu)部供應(yīng)商的管理制度1第一章、總則第一條、為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)物質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)物的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作供給可靠的信息，特制度本制度。第二條、本制度適用于向公司

19、長(zhǎng)期供給大批量的原、輔材料及工具東西等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章、具體的管理制度第一條、供應(yīng)商的資質(zhì)采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商供給以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào);2、ISO9001/20 xx版證書;3、產(chǎn)物認(rèn)證材料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢修報(bào)告、ROHS證書等。4、我方需要其他的材料。第二條、供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及響應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的牢固聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條、采購(gòu)部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)物采購(gòu)單的基本材料部分

20、，并提交相關(guān)部門存檔。第四條、采購(gòu)合同及品質(zhì)包管協(xié)議1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約義務(wù)等。2、品質(zhì)包管協(xié)議：采購(gòu)部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)包管協(xié)議，以包管所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)包管協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)物吻合本行業(yè)的質(zhì)量尺度，不以次充好;二是，若不克不及履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約義務(wù)。第三章、附則本制度自公布之日起開始見效。采購(gòu)部供應(yīng)商的管理制度2

21、為了進(jìn)一步順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購(gòu)供應(yīng)事情，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)材料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種證件材料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證實(shí)，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)物合格證(

22、危險(xiǎn)化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽)，并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完備以上材料后，可送樣品來(lái)公司進(jìn)行分析考證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察;其它供應(yīng)商要求材料完全。資質(zhì)、材料不完全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)材料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的材料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息材料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)(遇非凡情況可縮短評(píng)價(jià)工夫)，達(dá)不到要求的賜與淘汰;合格的賜與續(xù)簽合同。5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：1、產(chǎn)物質(zhì)量;2、技術(shù)服務(wù);3、交貨速度;4、對(duì)用戶的

23、需求能否作出快速反應(yīng);5、供應(yīng)商的信譽(yù);6、產(chǎn)物價(jià)格;7、延期付款能力;8、販賣人員的素質(zhì)(才能、品德);9、相關(guān)材料的優(yōu)劣。采購(gòu)部供應(yīng)商的管理制度3供應(yīng)商檔案管理是公司采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，而不克不及把它僅僅理解為是供應(yīng)商材料的收集、整理、存檔。建立完善的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度，有益于更好的了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，更清楚地確認(rèn)其是否有供給吻合成本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)物的能力，是建立長(zhǎng)期供需合作關(guān)系決策的重要依據(jù)。第一條、供應(yīng)商檔案管理工具：1、從工夫序列來(lái)劃分：老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、未來(lái)供應(yīng)商。新供應(yīng)商和未來(lái)供應(yīng)商為重點(diǎn)管理工具。2、從交易過(guò)程來(lái)劃分：包括曾經(jīng)有過(guò)交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進(jìn)行交易的供應(yīng)商和即將