如何推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)趨于完善和成熟

1、.：.；標(biāo)題：如何推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)趨于完善和成熟人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生于本世紀(jì)60年代，在即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更具有重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最需求的資源，不是物質(zhì)資源，而是智力資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和具有創(chuàng)新潛能的高素質(zhì)人才。企業(yè)對(duì)人力資源的投資將成為企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資的主要工程，甚至要超越對(duì)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)對(duì)人力資源投資所構(gòu)成的無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重及所起的作用已不容忽視。例如，1995年美國(guó)很多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比例已高達(dá)5060%.這些以知識(shí)為根底的無(wú)形資產(chǎn)日益成為決議企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量與市場(chǎng)價(jià)值的主要力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源會(huì)計(jì)要滿足企業(yè)管理當(dāng)局及其他相

2、關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源信息的需求。1、人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供評(píng)價(jià)人力資源決策方案所需求的信息。企業(yè)管理者非常關(guān)懷人力資源投資的效能和效益，并加以追蹤評(píng)價(jià)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，為實(shí)施人力資源開展戰(zhàn)略，企業(yè)是從外界招聘還是在內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)人才？在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，企業(yè)該當(dāng)裁減還是堅(jiān)持其人力資源？裁減職工可以立刻降低人工本錢，并相應(yīng)添加本期效益，可是到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，社會(huì)對(duì)人力資源需求添加，企業(yè)有能夠?yàn)橹匦鹿陀眯侣毠て瀑M(fèi)巨額費(fèi)用，即被裁減職工的重置本錢。如何進(jìn)展人力資源管理決策？顯然，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是無(wú)法處理的，必需依托人力資源會(huì)計(jì)。2、人力資源會(huì)計(jì)向投資者、債務(wù)人提供制定正確的投資和信貸決策所需的信息。傳統(tǒng)會(huì)

3、計(jì)報(bào)表并不向投資人和債務(wù)人提供企業(yè)人力資源的變化情況，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果的影響。在損益表中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將人力資源的投資本錢列為本期費(fèi)用，而未予以資本化列為資產(chǎn)，未在預(yù)期運(yùn)用年限內(nèi)按期攤銷，從而歪曲和低估了本期收益。在資產(chǎn)負(fù)債表中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在企業(yè)資產(chǎn)總額中并未包括人力資產(chǎn)，從而歪曲和低估了企業(yè)實(shí)踐擁有的人力和物力資產(chǎn)總額，以及企業(yè)的未來(lái)盈利才干。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資者和債務(wù)人更關(guān)注企業(yè)員工素質(zhì)、構(gòu)成，特別是企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍、知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新才干等人力資源方面的信息。人力資源會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，可以更確切地分析人力資源、物質(zhì)資源投資比例和投資效果，可以更真實(shí)地反映出企業(yè)總資產(chǎn)中人力

4、資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)的比例，為投資者和債務(wù)人提供正確的決策根據(jù)。3、人力資源會(huì)計(jì)向政府主管部門和社會(huì)公眾提供反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)細(xì)胞，政府主管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾不僅要求企業(yè)披露財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果，還要求企業(yè)披露其履行社會(huì)責(zé)任的情況。為了發(fā)明良好的企業(yè)籠統(tǒng)，以爭(zhēng)取社會(huì)公眾和企業(yè)職工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有力支持，企業(yè)也必需履行一定的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)在謀求投資者權(quán)益最大化的同時(shí)，必需兼顧企業(yè)職工、消費(fèi)者和社會(huì)公眾的利益。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)人力資源安排方面的奉獻(xiàn)。人力資源具有特殊性。企業(yè)要為人力資源的載體勞動(dòng)者提供就業(yè)崗位。有關(guān)政府主管部門也需求勞動(dòng)就業(yè)方面的信息

5、。人力資源會(huì)計(jì)是提供企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)主要信息來(lái)源。我國(guó)人力資源存在人口眾多、素質(zhì)低下的問(wèn)題，在人力資源管理中又存在人才浪費(fèi)和人才短缺并存的局面，存在教育收益率和教育投資比重非常低下，知識(shí)分子收入程度偏低，人才流動(dòng)困難等問(wèn)題，因此，我國(guó)建立和推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性和迫切性較西方國(guó)家有過(guò)之而無(wú)不及。以人力資源為研討對(duì)象，主要研討組織中人力資源本錢和價(jià)值確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告問(wèn)題的人力資源會(huì)計(jì)，雖然自誕生已有30余年，目前這門學(xué)科仍處在不很成熟、不斷探求的階段，仍難滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)開展的需求。我國(guó)還處于引見和引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的階段，實(shí)際界對(duì)此研討尚處于起步形狀，實(shí)務(wù)中也沒(méi)有得到運(yùn)用。但會(huì)計(jì)界對(duì)

6、它研討的興趣也日漸濃重，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研討正在不斷深化。在我國(guó)建立人力資源會(huì)計(jì)要有一個(gè)過(guò)程，筆者以為應(yīng)做好以下任務(wù)。首先，深化實(shí)際研討，廓清模糊認(rèn)識(shí)，更新傳統(tǒng)觀念。人力資源能否被視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵。人力資源作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)，必需用貨幣進(jìn)展計(jì)量。對(duì)人力資源的計(jì)價(jià)，人們會(huì)誤以為對(duì)人明碼標(biāo)價(jià)，似乎是對(duì)人格的貶低，所以難以接受。明確人力資源、人力資本、人力資產(chǎn)各概念的范疇、特點(diǎn)及其相互間的聯(lián)絡(luò)是人力資源會(huì)計(jì)的根底，人力資源本錢工程及資本化、人力資源價(jià)值計(jì)量方式是人力資源會(huì)計(jì)的中心?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)方式經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史演化，已開展為一套較為完好的科學(xué)體系，對(duì)其每改良一步，都是傳統(tǒng)與新生的競(jìng)賽

7、，尤其是將人力資源納入會(huì)計(jì)要素中，涉及人力資源的收益權(quán)問(wèn)題，這將影響到政府、企業(yè)投資者及其他利害關(guān)系集團(tuán)的切身利益。會(huì)計(jì)界必需對(duì)這些根本實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展深化研討，構(gòu)成共識(shí)，才有利于一致思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)方式下構(gòu)成的舊觀念。其次，吸收自創(chuàng)西方人力資源會(huì)計(jì)實(shí)際和方法研討的新成果，洋為中用。一方面，我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)投入更多的精神深化調(diào)查和研討國(guó)外人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)際和方法，而不是作普通性引見，為最終建立適宜我國(guó)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)打下根底。另一方面，又不能照搬照抄。不同的國(guó)家，政治制度和歷史文化各不一樣，進(jìn)而有不同的人事管理制度，不同的企業(yè)和組織，勞動(dòng)用工制度也有很大區(qū)別。因此，人力資源會(huì)計(jì)在吸收自創(chuàng)西方國(guó)家有關(guān)實(shí)際和方法時(shí)，必需與國(guó)情及本單位實(shí)踐情況相結(jié)合。最后，開展人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)任務(wù)。試點(diǎn)單位普通應(yīng)是人力資源密集、人力資源投資較大，既要有完善的人事檔案資料，又要有完善的會(huì)計(jì)組織和較好的會(huì)計(jì)任務(wù)根底。例如，可選擇高科技企業(yè)、科研院所、高等院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等單位進(jìn)展試點(diǎn)。這些企事業(yè)單位是人力資源密集的場(chǎng)所，它們往往為招募、選拔和培訓(xùn)人才投入巨額資本，人事部門普通有較為完好的檔案資料，可為人力資源本錢和價(jià)值的計(jì)量提供重要根據(jù)。也可有目的選擇少數(shù)條件較好的中外合資企業(yè)作為試點(diǎn)單位，這些單位更