員工獎勵制度

1、第 PAGE46 頁 共 NUMPAGES46 頁員工獎勵制度員工獎勵制度1 1目的 為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法2適用范圍2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；2.1.2有關機器設備維護保養(yǎng)之改善；2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節(jié)約能源之目的等;2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；2.1.5促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生

2、等；2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:2.2.1攻擊團體或個人之提案；2.2.2訴苦或要求改善待遇者；2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。3、提案3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行政部審核。3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。4、審查4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔任組員，行政部經(jīng)理擔任召集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔任委員會主席；4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，

3、召開一次或多次的委員會議，審查所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。5、處理5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；5.3成果檢討：5.3.1實施之提案，各部門應認真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉呈“提案審查委員會”審查；5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。6、獎勵6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；6.

4、2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100500的獎金；6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發(fā)50020_元的獎金；6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金5001000元，以激勵士氣。附則：1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權益屬于本公司所有；2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。員工獎勵制度2 1、員工在每月無遲到,早退,請

5、假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎 2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30-200元的的獎金.4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(未經(jīng)許可當曠工處理）請假

6、需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)二、節(jié)假日福利待遇：一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月領班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/

7、月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。員工獎勵制度3 一、獎勵種類 口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。獎勵辦法1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵620分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實的給予獎勵1020分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；3、看房DJ和管家當天拿小費（

8、管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務

9、，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。二、處罰種類口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。處罰辦法A、考勤類1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次

10、或連續(xù)兩天曠工計自動離職。4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；7、請假程序：首先到部門主管處申請，

11、待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。1、罰款單：注重罰款為主，以罰

12、款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。三、附則1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。2、本制度適用于公司所有員工。3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。員工獎勵制度4 一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制訂此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三

13、、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟獎勵、100元300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會聲譽的；（9）其他應給予獎勵事項的。2、一

14、般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟獎勵、50元200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制訂此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：（1）通報批評；（2）一次性罰金；（

15、3）減薪；（4）留用察看；（5）辭退；四、處罰事項分類：1、重量級處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。2.損失/遺失公司重要物品、設備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的2050，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。3.違抗命令或威脅侮辱上級領導；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元200元。4.包庇職員舞

16、弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元300元。5.泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。6.品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。8.全年曠工達4天以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會通報

17、批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。2.未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元300元。3.工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金50元200元，屢犯者留用察看或辭退。5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；員工大會通報批評，處一次性罰金50元200元，屢犯者留用察看或辭退。6.連續(xù)3次不參加公司重要活動；員工大

18、會通報批評，處一次性罰金100元300元。7.連續(xù)曠工2天；員工大會通報批評，處一次性罰金100元300元。8.對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：1.工作時間處理私人事務；員工大會通報批評，處一次性罰金30元100元。2.教育培訓無故缺席；員工大會通報批評，處一次性罰金50元200元；屢犯者減薪或留用察看。4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；員工大會通報批評，處一次性罰金10元50元。5.浪費公司財物；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元300元。6.遇非常事故，故意回避逃離者；員工大會通報批評，視情

19、節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元500元。7.服裝儀容經(jīng)常不整者；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元200元。8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；員工大會通報批評，處一次性罰金50元200元；屢犯者減薪或留用察看。9.委托或受托他人出勤或簽到。員工大會通報批評，處一次性罰金10元50元。員工獎勵制度5 企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤： 1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那

20、些威脅要離職的員工;5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一組員而犧牲了其他的人;10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。8大原則科學的獎勵應遵循如下幾項原則：1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。3.

21、廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。5.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。6.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。7.公開性。秘密

22、獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業(yè)的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。員工獎勵制度6 一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制訂本員

23、工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。二、適用條件:公司月業(yè)績完成30萬元;個人業(yè)績完成率70%。三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)3.二線(UI設計部、網(wǎng)站運營部負責人)：100股*入職月數(shù)*績效得分4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;6.三線(市場

24、總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔兝麧?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督，管理制度員工紅利制度。小組組員共四名,小組組員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組組員推選產(chǎn)生。小組組員中公司財務人員不能超過2名。利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當公司經(jīng)理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務人員予以糾正。四、

25、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。員工年終分紅獎勵制度(擬稿)一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制訂本員工年終分紅獎勵制度。二、適用條件:公司月業(yè)績完成30萬元;個人業(yè)績完成率70%。三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)3.二線(UI設計部、網(wǎng)站運營部負責人)：100股*入職月數(shù)*績效得分4.二

26、線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔?，純利?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督。小組組員共四名,小組組員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組組員推選產(chǎn)生。小組組員中公司財務人員不能超過2名。利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)

27、行為進行監(jiān)督。(3)當公司經(jīng)理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務人員予以糾正。四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。員工獎勵制度7 一、學時獎勵類型 學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。二、獎勵學時計算方法一.關于餐飲店員工獎勵制度的相關規(guī)定二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工三.有關企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性六.關于公

28、司獎勵制度怎樣能激勵員工七.關于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么八.公司員工獎勵制度方案有哪些九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些1教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。2輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經(jīng)審核批準后方可實施。輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束后兩周內(nèi)，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將學

29、分公示表（見附件4，E_cel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。3校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施?？h教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學校可根據(jù)教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局關于進一步推進校本培訓工作的通知（溫教師20_76號）中關于獎勵學時的規(guī)定從20_學年開始不再執(zhí)行。四、學校已經(jīng)以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。員工獎勵制度8 事實證明，公司制訂員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之

30、一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工

31、作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會議會審；4、總經(jīng)理批準；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評；2、經(jīng)濟處罰；3、降級；4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。7、其

32、他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。1、遲到、早退一次罰款30元；2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；9、不配合各部門工作的罰款100元；10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，

33、即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人

34、及所在部門承擔，處罰100元；14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。員工獎勵制度9 第一章 宗旨 第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。第二條處罰不是制訂本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標。第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制訂本制度的最高理想。第二章 適用范圍第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。

35、第三章 員工處罰第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類。第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；2、無故不支持其他部門工作；3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標準詳見員工日常行為規(guī)范）；5、在公司內(nèi)隨地大小便；6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；7、拈花惹草，破壞公司綠化；8、隨意串崗；9、上班時間閱讀與工作業(yè)務無關的書報雜志；10、上班時間上與業(yè)務無關的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；11、在

36、生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會議；13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；15、剩飯菜隨意倒；16、上班時間公話聊天；17、上班時間吃零食；18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：1、事后主動承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；3、積極揭發(fā)同犯人員者；第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：1、不服從安排

37、，恐嚇領導；2、違反關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；3、違反關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；4、違反關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；5、違反關于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；11、有兩

38、人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；2、在公司內(nèi)部賭博；3、傷風敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風化之行為，影響公司形象；4、無論在公司內(nèi)外，從事不當行為，有損公司形象；5、出言不當，得罪客戶；6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；第十一條記大過。員工有下列行為

39、者，給予記大過處分，并處以200元罰款：1、在公司內(nèi)對罵、打架；2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉告他人或將記錄相關數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉告他人員；5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格；7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴重的，要追究法律責任：1、不服從安排，毆打領導；2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；4、違

40、反關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；5、違反關于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；第四章 員工獎勵第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；2、忠于職守、積極負責

41、，主動完成領導交辦的工作任務；3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；4、維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；6、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)獲得高一級學歷或取得某項職業(yè)的.職業(yè)資格證書；7、全年無缺勤，無其它違紀行為；第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效；2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質完成；3、回收、重復利用廢料有較大成果者；4、預防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。5、嘉獎3次等于記功1次第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；2、適時消滅

42、意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；4、 改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量；5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；6、記功3次等于記大功1次；第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；2、在主辦業(yè)務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；3、回收、重復利用廢料為公司節(jié)省開支；4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；7、改善生產(chǎn)設備，提高生

43、產(chǎn)效率，效益顯著；8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；3、在業(yè)務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；第五章 權責第十七條第十八條 有關考勤方面的規(guī)定一律按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行 。第十九條 本制度最終解釋權歸有限公司所有。第五章 施行第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。員工獎勵制度10 為了適應公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，公司人事

44、部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下： 1、 內(nèi)部推薦人才的原則：1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。2、獎勵辦法：2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時

45、間為轉正后的次月。2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；2.2人事部需向總經(jīng)理提交內(nèi)部員工推薦人才表，經(jīng)審批后，交財務部發(fā)放獎金。3、實施流程：3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負責。3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。員工獎勵制度11 為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術

46、工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面，特制訂創(chuàng)新獎勵制度。一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。2、促進公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。3、對公司產(chǎn)品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術

47、資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益的。6、對引進的新產(chǎn)品或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。7、公司產(chǎn)品部及市場人員應積極參與創(chuàng)新活動，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考。二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵1、為鼓勵廣大員工積極

48、申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務發(fā)明人一定金額的獎勵。2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質專利證書的。3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利職務發(fā)明員工獎勵制度12 對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。 1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質量有貢獻者；2、在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確

49、采取措施，避免事故發(fā)生者；6、技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；9、拾金（物）不昧者；10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。員工獎勵制度13 為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制訂此獎勵制度。一、適用范圍：本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi)。二、內(nèi)部員工推薦原則：1、無論

50、推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；4、所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。三、內(nèi)部推薦人才標準：1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經(jīng)驗）；2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。四、內(nèi)部推薦流程：1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入

51、正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。員工獎勵制度14 1.0目的 為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時快速公司特制訂此制度獎勵為企業(yè)2. 0范圍適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時工）。3.0職責3.1公司各部門及負責本制度的執(zhí)行。3.2公司人力資源部負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.3為貫徹落實制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監(jiān)督。4.0內(nèi)容4.1內(nèi)部員工推薦原則4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個崗位（生產(chǎn)車間除外）；4.