薪酬管理制度與績效考核管理制度

1、件編號工ST.CLZP,2O12-O2修訂次數(shù)：薪酬管理制度L目的：為了現(xiàn)粗薪醉管理，保障員工和企業(yè)的合理長期利益，根據(jù)公平和公正的原則,特制 定本制改。.適用范附：全體員工口.薪酬結(jié)構(gòu)，3. 1薪酰結(jié)構(gòu):由月度固定工資、績效獎金工資、補貼工貧、其它工貿(mào)組成.3. 2月度固定工資二基木工賃十崗位、技能工資.3績效獎G工資二月（季）度桀致（獎金或工時費或提成）_1_交年底績效（獎金或提成）工資.3.4補貼工資=1齡補貼+交通補貼，5其它工資見臨時通知.4,各崗位具體工資結(jié)構(gòu):4J銷化/含業(yè)務）人員薪酬結(jié)構(gòu)；Il基本丁資、M位T贊、月度提成、年底獎金f提成）、工齡 補貼、交通補貼組成；2服務人員薪

2、品結(jié)構(gòu)：由基本工?！凹寄芄べY、月度工時費、年底獎金、工齡補貼、交通補貼 組成:3其余人員結(jié)構(gòu)：由基本，資、崗位工資、季度績效、年底獎金，工齡補貼、交通補貼組成.5,各項薪酬結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行標準;5月度固定工資和補貼工資按月發(fā)放.由綜合管理部負責人在每月15 H前根據(jù)上月的I資調(diào)整 單和考勤編制管理人員部分（其余員.由人事專員負貢），經(jīng)財務總監(jiān)審楂后，18日前報常務副 總經(jīng)理審批發(fā)放：具體標準按各月實際發(fā)放的月度固定工資數(shù)為準.5.2補貼工費腦向月度固定工貿(mào)發(fā)放。工齡補貼標準，工齡從2011年！月開始計算,每滿一年的.從次年1月開始每月發(fā)放4口 元的工齡補貼：每滿兩年的，從次年開始每月發(fā)放80元的工

3、齡孫貼：以此類推，上限為400元；交通補貼J銷停（業(yè)務）人員、服務人員：具體流程和標準見部門規(guī)定：522.2其余人員員工在上下班當中,因公司接送車炳未接送的情況下.按每月50元的標準進 行補貼；隨當月固定工資發(fā)放；（住地離公司辦公地點百度地圖直線距離5公里以上享受）斤.2. 3其它補貼；而務人員*取得丁廠R級（含）以上資格證書的，每月補貼300元。3季度績效獎金工資工為月度固定工資的L 25倍，6-僵1月度提成和月度T時鑄：標推提成（丁時費）按各部門相關規(guī)定執(zhí)行：精選資料江工2季段績效工貸：實發(fā)季度績效工費二標準季度緘效，資*個人季度績效考核結(jié)果，個人季度 績效考核具體見績效考核管班制度*h鼠

4、3. 3季度績效工資發(fā)放時間為當季度末月工廠千分制考核結(jié)果發(fā)布后的10天內(nèi)。5.4年度獎金5. 4.1年度工廠干分制考核得分低干600分附，年度獎金為0：大于600分（含）時,年度獎金為 月固定工資的2倍；尻4. 2年度獎金發(fā)放公式*實發(fā)年底獎金工資工標準年底獎金工資X個人季度績效考核結(jié)果平均得 分率；3, 4. 3年度獎金發(fā)放時間為當年12月工廠千分制考核結(jié)果發(fā)布后的15天內(nèi)口5. 5其它工資：按臨時通知標準執(zhí)行.5. 6享受標準各項薪胡工資均按當周期出勤率核算，最高為全勤.氏薪資調(diào)整公司實行“崗變薪變”的原則，按各崗在崗出勤率核算,當期享受在崗出勤率超過5展的崗位 固定薪費；如出勤率相同，

5、由綜合管理部班調(diào)報上級審批；R常薪贊標準調(diào)整由員工填寫調(diào)薪申請表餐部門同意后，交蹤合管理部審核報常務31總 螺理審批6. 3公司固定每年的3月和I。月調(diào)搜員丁薪資標準,由員工填苛調(diào)薪申請表T經(jīng)逐級審批后調(diào) 整二號整的依據(jù)為上一調(diào)薪周期的個人績效考核平均得分率、晉級晉升理論和實操考核（管理部 全程參與認可的）成績等；R體執(zhí)仃流程和驚準見當期楣關通知.工其他/； 二7-1本制度范國內(nèi)的最終裁決權(quán)歸常務副總經(jīng)理：工2本制度范圍內(nèi)的孵釋權(quán)婦第合管理部：7.2本制度從2012年1月開始實施，試行一年“工4附表，（調(diào)幫沙兔二 二.一；l批準人/H期34/審核人/日期，j4制訂人/日期精選資料_JL件徜I

6、3凡加州1?73_ 修訂次敢10績效考核管理制度】引言為全面提升統(tǒng)管管理水平，促進目標的實現(xiàn)，公司全體員工工作方向達到一致性，激發(fā)員 T的創(chuàng)造性,使員工的貢獻得到認可，績效得到持續(xù)改善和提開，特制定本制度.2,適用范田本辦法適用于全體員工*3.考核組織及聯(lián)貴考核組織為1考核小組組長常務副總疑理：執(zhí)行組長：綜合管理部負泰人成員，各部門負貴人、人事專員12各成員的職貢組長全面負貴整體考核工作,瞌督和考楂執(zhí)行粗長的工作,同時對緬效管理全過程的爭議 進行仲裁、結(jié)果審批；執(zhí)行組長具體負責本制度的執(zhí)行，協(xié)助各部門負責人對本部門員工的缺效考核工作，并對 考核結(jié)果進行審核：各加門負責人負責提供相關管理數(shù)據(jù)，并

7、負責本部門內(nèi)相關人員的具體考核工作：慶二”艱務總監(jiān)負由提供各種財務數(shù)據(jù)和T分考核數(shù)據(jù)并對審批后的結(jié)果予以兌現(xiàn)：. 2. 5綜合管理部負責提供公司相關管理數(shù)據(jù)：. 2.6人野專員R體負貴數(shù)據(jù)過程的跟蹤和收集、考核組織實施。.考核周期及標準4周期t以月度為考核周期，以季度年度為一個考核兌現(xiàn)周期工?標準；月度考核時.按百分制進行考核.其中60分為公司千分考核，10分為部門崗位職責 考核. 2.1千分考核得分際準為:當600q得分V700分時,得5分；當7ms得分V800分時，得 】5分當800W得分900分時，得35分：當900W得分V1000分時.滿分；當IOOOW得分時， 按比例進行加分;L 2

8、. 2部門崗位職貪考核標準為；由部門行照當月相應崗位人員工作實際職貢進行評分.應發(fā)績效工資的設定工具體標準叁見薪酬管理制度相關規(guī)定.突發(fā)箍效工資計算公式3-1季度實發(fā)績效工費u當我應發(fā)標準績效工資X當季各月平均考核得分率X當季出勤率：當季 各月平均考核卻分大于等于90分時為全額績效；6, 2年度實發(fā)獎金當年年底標準獎金X當年季度統(tǒng)效平均得分率X當年出勤率鼻也2當手噴發(fā)標潛然我T*-當季一個口中存月的林沖T資之和除以三，當年年底標準獎金當年 十二個月中各月的標準工資之和除以十二工6. 4當季各月平均考核得分率=每月考核分數(shù)之和除以三X0. 01；當年季度績效平均得分率二當年 四個季度分數(shù)之和除以

9、四XQ. Oh. 5當季出勤率=當季實際出勤天數(shù)之和八24*3）,當年出勤率=當年實際出勤天數(shù)之和“24*12）： 出勤率按坎際出勤天數(shù)為準，母島可招過1.考核管理流程數(shù)據(jù)管理；各部門應當在每月的5號前將上月本部門績效考核所簫的相關數(shù)據(jù)提供給人事專 員：具體考核執(zhí)行7.2.】各茄門負責人應于每月的g日前將各被考核人的相應績效考核分數(shù)評出，井交執(zhí)行蛆長審 橫：7, 2. 2執(zhí)行組氏應于每月的10日前對所行考核結(jié)果審核反饋完畢千分考核部分除外,，并經(jīng)各 部門負責人修正后報執(zhí)行組氏交組氏審核：v7. 2.3組長應林月的日前對所有考核結(jié)果審批完畢經(jīng)執(zhí)行組長反饋各部門負責人；7. 2. 4執(zhí)行組長應于工

10、廠季度末月千分考核結(jié)果反饋后的10個工作日內(nèi)編制完成季度績效工費 發(fā)放表,經(jīng)組長審批后交財務總監(jiān)發(fā)放17. 2, 5組長與財務總監(jiān)同時確?？冃ЧべY在編制完成后的5個工作日內(nèi)兌現(xiàn)7.2.6 T廠千分制考核數(shù)據(jù)提供時間以工廠反饋時間為準.8,申訴8.1考核結(jié)束后，?？?核人有權(quán)了修自己的考核結(jié)果.考核人有向被考核者反饋和解辭的職責； 氏2披考核人如果對考梭結(jié)果有異議，應先通過溝通解決，解決不了時，被考核人有權(quán)越級向期 長或執(zhí)行組長提出申訴，申訴時需提交書面申訴申請及相關說明材料,33訴乜受人必須在匕個工作H內(nèi).對被考核者的申訴做出回復；如果申訴成立，由執(zhí)行組長 負責協(xié)調(diào)改正申訴人的考核結(jié)果。立其它

11、規(guī)定9臨汾、運城，呂梁、長治分公司行政填效獎金按年度兌現(xiàn).與公司年底12月干分考核結(jié)果 掛的，兌現(xiàn)標準為，得分V60。分時，發(fā)放其公司所承擔的月度標準工資的兩倍（后同理）；當6003-2精選資料W得分V700分時，發(fā)放二倍：當700W褥分V800分時，發(fā)放四倍；當8U0W都分分時， 發(fā)敏五倍：當900W得分時，發(fā)放六傍：9.2被考核人當期內(nèi)離職的，當期季度績效工資和年度獎金取消,被考核人當季請事假15天/ 病般25大以上的，當季緘效工資取消,被考核人當年請事假30天/病假50天以上的，當年年 度獎金取梢；9*，崗位和等級變動人員.其應發(fā)州效工資標推按不同崗位標準分段確定.實際績效資按其在 各崗

12、位實:二工作時間馬考核周期的比例分時段計核，相加之和為其總的考核工資，并根據(jù)當月 考核分數(shù)計算實發(fā)考核工資；9.4當季發(fā)生較嚴重治安、消防安全以及員工勞動安全事故，承擔相應責任的同時，當季相應管 理次任人的填效工空為0：（注工本條較嚴重”指給公司造成5000元以上經(jīng)濟損失或負面媒體 年光9. 5當季考核平均得分在23分以下的（千分考核比重分數(shù)除外），為不合格，其當季筑效工資為 0;9,6如年度內(nèi)有三次或連續(xù)兩次季考核分數(shù)低于3Q分的（千分考校比直分數(shù)除外），被考核入崗 位及標準T資作簿一經(jīng)處理，有到降為試用期員工為止9. 7本制度內(nèi)要求有時間節(jié)點的，如未按要求準時結(jié)束或上交的將核相應責任人當季實際考核 分數(shù),核誠標準為每晚一天核減一分：比8本制度范國內(nèi)的數(shù)據(jù)必須以實際為糧據(jù)