公司培訓制度全

1、.：.； 總那么 . 為使公司的員工培訓任務長期穩(wěn)定一致和規(guī)范地進展，使員工培訓管理有所遵照， 特制定本制度。 . 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高任務績效， 使員工獲得公司開展所需求的知識和技藝，從而與企業(yè)共同生長。 . 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場所就某一主題進展的學習、討論、演練等 各種旨在提高員工任務技藝和素質的活動。 . 本制度適用于公司全體員工。 培訓機構與職責 . 公司的培訓任務實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原那么。 . 培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應根據公司的人力資源情況、企業(yè)文化、各 部門的培訓需求及公司的階段性目的制定出公

2、司的月度培訓方案，經經理睬經過后開場組織 實施并考核。 . 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門擔任人應定期向培訓部提交本部門的 月度培訓需求方案，并積極配合培訓部開展培訓任務。各部門內部應定期組織交流會，相互 研討、相互學習、共同提高。 . 培訓部在培訓中的主要職責： . 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂； . 公司培訓方案的制定與組織實施； . 對各部門培訓方案實施督導、檢查和考核； . 培訓教材、教具的購置、保管； . 培訓所需儀器設備的申購，保管； . 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制造分發(fā)； . 對培訓師的選聘，確定及協助教學； . 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員

3、工的管理； . 月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的搜集、匯總、整理與歸檔； . 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核； . 參訓員工的出勤管理。 . 各部門在培訓中的主要職責： . 本部門培訓需求方案的制定； . 積極配合培訓部實施培訓任務； . 本部門月度培訓任務總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔； . 本部門參訓員工的組織與管理； 培訓方式與內容 . 公司對員工的培訓方式分為內訓內部培訓和外聘培訓和外訓外派培訓兩種。 . 參與外訓員工必需在本公司任務滿一年含以上。經理級含以上員工參與外 訓由董事長審批，經理級以下員工參與外訓由分公司總經理擔任審批，必要時，公司需同參 加外訓的員工簽署員

4、工培訓合同。合同的詳細格式見附表。 . 外派參與培訓的人員在培訓終了以后，必需及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料 上交到培訓部進展歸檔，作為培訓素材供公司內訓時運用。否那么對外訓員工予以記過處分， 并且不予報銷相關費用。 . 根據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下： . 分公司總經理級以上人員的培訓： . 公司的艱苦改革； . 新管理方式的建立與施行； . 國內外專家主講的有關專業(yè)的講座、研討會等； . 參與上級主管部門組織有關培訓； . 不斷開展的企業(yè)文化；新管理方式的建立與施行； . 市場現狀及行業(yè)前景分析。 . 部門經理和主管級人員的培訓： . 公司規(guī)章制度及任務流程培訓；

5、 . 公司的艱苦改革； . 綜合技藝的提高培訓； . 參與培訓部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等； . 不斷開展的企業(yè)文化，新管理方式的詳細實施與監(jiān)視； . 普通員工的培訓： 普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技藝、自我 管理等內容。 . 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓： . 企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、運營理念、組織機構、規(guī)章制度等。 . 崗前培訓的主要內容包括崗位描畫、專業(yè)知識、業(yè)務技藝、規(guī)章制度等。 培訓的實施 . 制定公司月度培訓方案前，培訓部應對公司的培訓需求進展調查分析，培訓需求主 要包括以下方面： . 公司的運營方針與戰(zhàn)略，人

6、力開展規(guī)劃，可運用資源等； . 各部門日常任務業(yè)務培訓需求； . 重點崗位所需人才培育需求； . 公司各部門應于每月 日之前制定出本部門培訓需求，經本部門最高擔任人審核 后，報送培訓部。 . 各部門提交的培訓需求方案應詳細、詳細，主要包括培訓主題、培訓目的、培訓時 間、培訓師、參訓員工和培訓需求等工程。 . 培訓部應仔細審核各部門的培訓需求方案，結合公司的培訓需求調查報告，制定月 度培訓方案，上報經理級會議審批。 . 培訓部將同意的月度培訓方案，上報總經理同意后，擔任詳細實施和監(jiān)視。 . 培訓課程根據培訓需求需求暫時調整的，需求報公司總經理審批。 . 內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部

7、門提供候選人，由總經理辦公室統(tǒng) 一審查、考核的方式。經總經理辦公室考核合格的培訓師，由總經理辦公室發(fā)放聘書，聘為 公司內部培訓師。 . 內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的規(guī)范和核發(fā)由總經理辦公室負 責，詳細補助規(guī)范為 元/課時培訓部人員除外 。 . 培訓部擔任員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核根據之一。 . 培訓出勤管理要求如下： . 自收到培訓通知當日起，一切參訓員工均應合理安排任務及私人事務，確保準時出 勤。 . 培訓期間一切員工上課均應維護本公司員工籠統(tǒng)規(guī)范，并自覺遵守公司各項規(guī)章制 度。 . 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。

8、 . 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參與培訓的，須口頭向部門主管請假。 . 員工未請假且無辜不參與培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。 . 參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材封鎖或設置為 振動形狀，如有特殊情況確實需求接聽的，需經培訓教師允許。 培訓考核 . 培訓的考核普通就以下幾種情況進展： . 培訓前就培訓內容進展課前考核，以了解參訓員工的實踐程度。 . 培訓過程當中進展考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。 . 培訓終了后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。 . 培訓考核應根據詳細的培訓主題采用以下幾種方法進展： . 現場操作；

9、. 書面答卷； . 書面測試等。 . 培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協調，參訓部門詳細實施，培訓 部派人監(jiān)考。 . 考場紀律： . 員工參與考試時須提早做好應試預備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。 . 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試 成果無效，并予以“記過處分。 . 如有特殊情況需暫時分開教室和考場時，經監(jiān)考人員贊同后方可分開。對不聽勸阻 者，將予以“警告處分。 . 因請假、出差等未參考者，應及時到培訓部懇求補考。無正當理由不參與考試者， 取消補考資歷并予以“記過處分。 . 考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告處分。 . 員工的培訓

10、考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要根據之一。 培訓檔案管理 . 培訓檔案的管理： . 培訓檔案的管理任務由培訓部擔任。管理職責如下： . 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料； . 定期對培訓檔案進展檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其 平安性和完好性； . 做好培訓檔案的嚴密任務。 . 培訓檔案包括以下內容： . 培訓方案、方案、任務總結報告、培訓合同、評價資料、各種表單等； . 培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等； . 參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。 培訓設備管理 . 培訓部經理根據培訓任務的需求，制定培訓設備采購方案，經總經理審核后同意。 .

11、 培訓資料如培訓教材由培訓部經理擔任購買，培訓設備由采購部人員按要務虛 施采購。 . 培訓部經理在接納培訓設備時，一定要對其質量、數量進展驗收，并對培訓設備的 管理、維護擔任。 . 一切培訓設備必需按要求進展登記，注明接納時間、設備稱號、規(guī)格及型號、數量 等。培訓部每半年對一切培訓設備進展一次清點、檢修與核對。 . 培訓設備的借用由培訓部擔任。 本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續(xù)。 . 培訓設備借用部門借用培訓設備必需填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、 所借培訓設備稱號、借用部門、借用經手人等。 . 估計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉借。否那么，設備 損

12、壞，由第一借用人擔任賠償。由于責任人的忽略等緣由呵斥培訓設備損壞、喪失由責任人 照原價賠償。 附那么 . 本制度由培訓部制定并擔任解釋， 。 . 本制度經總經理辦公室同意后施行，修正時亦同。 . 本制度自公布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。 培訓教育合同 甲方：四川睿道知識產權效力 乙方： 所在部門： 所在崗位： 培訓教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。 培訓教育地點： 培訓教育內容： 培訓教育費用： 經甲、乙雙方協商，就以下事宜達成一致： 乙方接受培訓教育，考核成果到達培訓要求后，甲方為乙方承當全部培訓費用； 如乙方未到達培訓要求，視情況甲方不負擔或負擔 %的培訓費用。 第二條 乙方在接受培訓后,如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有以下情形 之一： ()嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度； ()嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)，已給甲方呵斥損失。乙方須按以下計算方法向 甲方賠償培訓費： 賠償金=合同期滿日與合同終止解除日之差天數/合同期滿日與培訓終了日之差天 數*培訓費 第三條 乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行。 第四條