2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試題

1、2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)試題（單項(xiàng)選擇題）依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源，下列各項(xiàng)中不能 使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是（）。供貨商擁有專利技術(shù)某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假 欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過(guò)自查發(fā) 現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一岀，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問(wèn)題是（ ）o終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制

2、”問(wèn)題剝奪型公司治理問(wèn)題企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）美國(guó)通過(guò)對(duì)過(guò)去兒十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得岀未來(lái) 石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持 頁(yè)巖油企業(yè)。從2019年年底以來(lái)，油價(jià)卻跌至20美元/桶以下，致 使大量頁(yè)巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限 性在于（）o由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未 來(lái)所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的 狀態(tài)只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證 明和數(shù)據(jù)支持標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選

3、擇題）某鋼鐵企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整 轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)有關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避的是（）。與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來(lái)可能面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn)，費(fèi)用自 理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量身定做。下列各種金融工具中, 最能滿足趙教授需求的是（）o貨幣互換遠(yuǎn)期合約貨幣期貨貨幣期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）

4、無(wú)鉆電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的 全球化壓力，無(wú)鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了 7大研發(fā)中心, 覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研 發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新 興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者戰(zhàn)略IIIIB.“抗衡者”戰(zhàn)略IIIIC.“躲閃者戰(zhàn)略IIIID.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略IIII標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國(guó)的Intel公司和英國(guó)的AMD公司通過(guò)交叉專利聯(lián)合授權(quán)，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場(chǎng)。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入 障礙是（）o規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有企業(yè)

5、的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣 中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說(shuō)明子公司中茂園林及中茂生物為公司大 股東邱茂國(guó)提供違規(guī)擔(dān)保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會(huì)審議，涉 及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天 廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是（）。直接占用資源通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送掠奪性融資內(nèi)幕交易標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在 成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋 狂投入補(bǔ)貼用戶，同時(shí)將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。

6、2020年年初，瑞幸咖啡被曝財(cái)務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在（IIII)oA.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn) 貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后到期的 燃料油期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為3788元/噸。半年后。該工 廠以3960元/噸的價(jià)格購(gòu)入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價(jià) 格將期貨合約平倉(cāng)。該項(xiàng)套期保值的凈損益為（）元。-18000 TOC o 1-5 h z 180001980018600標(biāo)

7、準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）康華投資公司預(yù)計(jì)持有的證券組合在未來(lái)一天內(nèi) （24小時(shí)），由于市場(chǎng)價(jià)格變化而帶來(lái)的最大損失超過(guò)520萬(wàn)元的概 率為5%,或者說(shuō)有95%的把握判斷該投資公司在下一個(gè)交易日內(nèi) 的損失在520萬(wàn)元以內(nèi)?？等A投資公司運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）O在險(xiǎn)值最大可能損失期望值概率值 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）老鄉(xiāng)雞是我國(guó)一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初 的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將 進(jìn)一步反彈，因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，新開了數(shù)百家 門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（ ）

8、o專業(yè)性戰(zhàn)略性系統(tǒng)性二重性標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9. 3億美 元收購(gòu)瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS 51 %的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的 新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。恒大收購(gòu) NEVS的動(dòng)機(jī)是（）。尋求市場(chǎng)尋求效率尋求現(xiàn)成資產(chǎn)尋求資源標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)。基于客戶對(duì)特定 車型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù) 消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司釆用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源訂單式生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)滯后策略式生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A

9、,（單項(xiàng)選擇題）極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對(duì) 萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng)，創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率 先智能化，推出多款搭載HiWiFi OS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場(chǎng)，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由釆取了 “有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（IIII)o防御型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題） 近年來(lái)，萬(wàn)科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如, 北京萬(wàn)科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來(lái)的壁壘。將公司所有事 情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由 能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力

10、、激發(fā)中基層員工積極性的目的。 每個(gè)季度，合伙人會(huì)對(duì)各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān) 當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬(wàn)科的文化類型是（）o權(quán)力導(dǎo)向型角色導(dǎo)向型任務(wù)導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時(shí)有掉落 危險(xiǎn)。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，憑借個(gè)人多年的高 空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回 屋內(nèi)。對(duì)此，HE集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌 和報(bào)導(dǎo)。從企業(yè)的促銷策略角度來(lái)看。這屬于（）。廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C,18.（單項(xiàng)選擇題）“大道至簡(jiǎn)”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。

11、漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺(jué)。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會(huì)議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些舉措都是漢庭酒店對(duì)其價(jià)值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于（）oA.公司目的公司目標(biāo)公司宗旨經(jīng)營(yíng)哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從 而獲得成本優(yōu)勢(shì)的做法是（）。連鎖經(jīng)營(yíng)增加商品附加價(jià)值利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）寧德時(shí)代是國(guó)內(nèi)著名的動(dòng)力電池制造商。近年來(lái),它頻繁通過(guò)各子公司收購(gòu)多家鋰礦企業(yè)，并與多家鉆

12、原料供應(yīng)商簽A.B.C.D.訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。寧德時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（前向一體化戰(zhàn)略IIII后向一體化戰(zhàn)略IIIIIIII）。密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）江中集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其涉足的產(chǎn)品 包括針對(duì)消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對(duì)養(yǎng)生人士推 出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據(jù)以上信息可以判斷。江中 集團(tuán)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（ ）o無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷集中市場(chǎng)營(yíng)銷差異市場(chǎng)營(yíng)銷全面市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)估新興市場(chǎng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資 源的是（）o食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過(guò)全球化生產(chǎn)來(lái)大幅度降低生產(chǎn)費(fèi) 用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了

13、諸如損耗和低價(jià)值/重量比的限制, 這些問(wèn)題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無(wú)法接受本土企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要多年才能建 立起類似的銷售網(wǎng)絡(luò)本土企業(yè)可能與政府官員有著長(zhǎng)期緊密的交往，這對(duì)于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手而言是難以企及的Ml本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可 能無(wú)法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）某跨國(guó)制藥企業(yè)花重金從民間購(gòu)買了治療糖尿病的 祖?zhèn)髅胤?，并進(jìn)行臨床試驗(yàn)后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企 業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)源于（）o產(chǎn)品市場(chǎng)不完全生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）近年來(lái)智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長(zhǎng)，前景向

14、好。格力自2014年開始便謀劃入局手機(jī)市場(chǎng)，但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，市場(chǎng)關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（IIII)o增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（多項(xiàng)選擇題）蒙草生態(tài)是一家專注于生態(tài)環(huán)境修復(fù)的企業(yè)，公司借助3S、云計(jì)算、物 聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，搭建了生態(tài)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)生 態(tài)數(shù)據(jù)指揮“一張圖”、科學(xué)管理“一張網(wǎng)”、精準(zhǔn)服務(wù)“一平臺(tái)”的 有機(jī)結(jié)合。其通過(guò)指揮“一張圖”和科學(xué)管理“一張網(wǎng)”優(yōu)化了生產(chǎn)流 程，科學(xué)地預(yù)測(cè)資金需求總量；通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)“一平臺(tái)”對(duì)企業(yè)重點(diǎn)客 戶進(jìn)行篩選。并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)

15、管理以提高用戶的體驗(yàn)。蒙草生態(tài)運(yùn)用大 數(shù)據(jù)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面有（）。營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C,（多項(xiàng)選擇題）沃格股份是一家專業(yè)提供自動(dòng)化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)不 確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)公司銷售業(yè)務(wù) 產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù)，管理層 決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合釆購(gòu)成本，完善組織架構(gòu)體系以 提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公 司的監(jiān)控和約束。資本市場(chǎng)經(jīng)理人市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案:B, C,（多項(xiàng)選擇題）體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對(duì)健

16、康需求的持續(xù)增加，近年 來(lái)推出了為單個(gè)客戶打造的“1+X專項(xiàng)管理”服務(wù)，從制定健康計(jì)劃、 建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全，帶給了客戶全 新的貼心體驗(yàn)。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢(shì)不可擋。美年健康率先開 啟了數(shù)字化升級(jí)，與阿里聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位。美年健康重建市場(chǎng)邊界遵循的基本法則有（）o重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)跨越時(shí)間參與塑造外部潮流審視他擇產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）某網(wǎng)絡(luò)公司的手游部門分為兩個(gè)小組。在年終利用平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡 量中，兩個(gè)部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現(xiàn)金流方 面差距很大，但最后

17、總經(jīng)理對(duì)二者的評(píng)價(jià)幾乎相同。這表明該公司總經(jīng) 理在評(píng)價(jià)時(shí)沒(méi)有重視的業(yè)績(jī)角度有（）。財(cái)務(wù)角度顧客角度內(nèi)部流程角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）晉煤集團(tuán)是我國(guó)五大煤礦開采及深加工企業(yè)之一，其位居首位。這主要 得益于與其他四家企業(yè)相比，晉煤集團(tuán)具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：煤炭?jī)?chǔ) 量大、質(zhì)量好，地質(zhì)條件適宜開釆，且緊臨隴海線等交通“大動(dòng)脈”；煤炭挖掘及深加工等設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口 ；技術(shù)人員占集團(tuán)全體員 工的比例達(dá)31%；具有一支訓(xùn)練有素的研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)形成了 完善的研發(fā)、生產(chǎn)管理體制。與其他四家企業(yè)相比，能為晉煤集團(tuán)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（）。先進(jìn)的煤炭挖掘及深加工設(shè)備優(yōu)越的地理位置完

18、善的研發(fā)、生產(chǎn)管理體制技術(shù)人員占比高標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C,（多項(xiàng)選擇題）華為在貿(mào)易戰(zhàn)開始之后對(duì)海思芯片加大研發(fā)投資，助力國(guó)產(chǎn)芯片業(yè)務(wù)的 起航，同時(shí)在美國(guó)聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)起訴美國(guó)政府。上述活動(dòng)涉 及價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）。釆購(gòu)管理人力資源管理基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案:A, D,（多項(xiàng)選擇題）華海公司是Z市一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)。多年來(lái)該公司一直在Z市兒 童玩具市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，并采取了防御型戰(zhàn)略組織形式。下 列各項(xiàng)中屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵常常釆取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)組織缺乏效率性標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C,（多項(xiàng)選擇題） 202

19、0年3月，萬(wàn)科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃，新成立的食品事業(yè)部在 初期主要布局三大領(lǐng)域，即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬(wàn)科對(duì)于 新成立的食品事業(yè)部應(yīng)采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（能夠促進(jìn)更為有效的資源分配系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D,（多項(xiàng)選擇題）安井食品是國(guó)內(nèi)速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對(duì)上游議價(jià)能力的提升，公 司的釆購(gòu)成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運(yùn)輸成本得到控制, 這些使得公司在價(jià)格定位上存在運(yùn)作空間。下列各項(xiàng)中，屬于安井食品 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）o目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著產(chǎn)品具

20、有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異 標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C,（多項(xiàng)選擇題） 下列關(guān)于公司治理的表述中，錯(cuò)誤的有（）。影響公司治理效率的因素只包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理 機(jī)制面向經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)通常兼具“報(bào)酬激勵(lì)”和“所有權(quán)激勵(lì)”的 雙重作用財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守是違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的主 要表現(xiàn)公司治理機(jī)制主要有三大類：權(quán)益機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制和管理機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)中，可以采用收割戰(zhàn)略的有（）oIIIIA.問(wèn)題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D,（多項(xiàng)選擇題）Kindle是亞馬遜公

21、司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經(jīng)開 發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常 不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為電子書的市場(chǎng)巨大，于是就 推出了第一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質(zhì)書籍的價(jià)格銷售書籍的電子版權(quán)，一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。亞馬遜也觀察到了與讀書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線上的讀書交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略,IIIIIII亞馬遜重建市場(chǎng)邊界的路徑有（）O審視他擇產(chǎn)業(yè)放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求跨越時(shí)間參與塑造外部潮流 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D,（多項(xiàng)選擇題）特步

22、在經(jīng)歷了三年的戰(zhàn)略變革后喜迎2019財(cái)年的利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，并且 宣布將推進(jìn)海外擴(kuò)張。當(dāng)特步進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，各種組織要素變化很多, 這時(shí)該企業(yè)有可能（）。以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強(qiáng)協(xié)同作用根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略IIII標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D,（多項(xiàng)選擇題） 下列選項(xiàng)中，屬于差別定價(jià)法的有（）。某景點(diǎn)規(guī)定，老人和學(xué)生憑證件享受打折優(yōu)惠某款新上市手機(jī)定價(jià)較高，在生產(chǎn)能力提高后逐漸降低價(jià)格某軟件開發(fā)公司為其推出的初級(jí)版、學(xué)生版、商業(yè)版軟件制定了不 同的價(jià)格春運(yùn)期間機(jī)票相比平時(shí)要貴一些標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D,（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌。從企業(yè) 的促銷策略來(lái)看，這屬于（）o廣告促

23、銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）2020年年初，一場(chǎng)流行性傳染病席卷全國(guó)，甲汽車 制造企業(yè)對(duì)其國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WL公司進(jìn)行分析時(shí)，了解到WL公 司僅用三天時(shí)間，聯(lián)合供應(yīng)商通過(guò)改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條 生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬(wàn)只，將占全國(guó)日產(chǎn)總量的 17%,以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公司的跨界行為,贏得了普遍贊譽(yù)。甲企業(yè)對(duì)WL公司的分析屬于（)o成長(zhǎng)能力分析適應(yīng)變化能力分析快速反應(yīng)能力分析財(cái)務(wù)能力分析 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）甲公司長(zhǎng)期以來(lái)主營(yíng)碳酸飲料，后將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至茶 IV飲料、果汁飲料、瓶裝水等非碳酸飲料領(lǐng)域，并細(xì)化

24、多個(gè)系列以滿足不同年齡與飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，從而獲得了豐厚的利潤(rùn)。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略IIIIB.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略IIIIC.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略IIIID.相關(guān)多元化戰(zhàn)略IIII標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常 使用的定價(jià)策略是（）o定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）某制造型企業(yè)將研發(fā)核心職能留在總部，而將加工、 組裝、銷售、客服等安排到

25、其他成本優(yōu)勢(shì)較大的國(guó)家或地區(qū)。根據(jù)上 述信息，該戰(zhàn)略屬于（）o國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略IIII全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)逐漸成為年輕人休閑娛樂(lè)的主要方式 之一。某高校附近逐漸形成網(wǎng)吧一條街，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈，該街上的藍(lán) 夢(mèng)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平淡。后藍(lán)夢(mèng)網(wǎng)吧將其原上網(wǎng)場(chǎng)所改造為真人CS游戲場(chǎng)所，受到廣大年輕學(xué)生的青睞和追捧，生意火爆，往往需要網(wǎng)上預(yù)約并排隊(duì)等候，成為該地區(qū)的網(wǎng)紅打卡地。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市IIII場(chǎng)邊界的基本法則判斷，藍(lán)夢(mèng)網(wǎng)吧的做法屬于（）。重新界定買方群體提供互補(bǔ)性服務(wù)審視他擇產(chǎn)業(yè)注重全局而非數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)

26、理）之間的利益矛盾與均衡的模型是（）。威廉森的管理權(quán)限理論鮑莫爾的“銷售最大化”模型列昂惕夫模型馬里斯的增長(zhǎng)模型 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了 XXX,能增強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn) 的是企業(yè)的（）o品牌商譽(yù)企業(yè)文化顧客忠誠(chéng)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）為了應(yīng)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)特定事件的發(fā)生可能對(duì)公 司帶來(lái)的不利影響，公司與其長(zhǎng)期合作的銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議, 規(guī)定在觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。該 公司釆取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）o風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

27、避風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）甲公司A產(chǎn)品的銷售額是1.8億元，最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額是4. 5億元，市場(chǎng)增長(zhǎng)率是14%。根據(jù)波士頓矩陣進(jìn)行判I業(yè)匚 斷,A產(chǎn)品可以采用的策略是（IIII)oA.選擇性投資策略IIII收獲策略撤退策略保持策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致新進(jìn)入者的進(jìn)入威脅加大的 情形是（）0產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著產(chǎn)業(yè)對(duì)資本要求較高產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有在位企業(yè)具有品牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的表述中錯(cuò)誤的是（）。非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息非財(cái)務(wù)指標(biāo)均來(lái)自于財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到某些市場(chǎng)

28、因素變化的影響非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述中不正確的)o企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果II!經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行日常風(fēng)險(xiǎn)管理，自行確定其可接受的風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性描述 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。與SBU相比，導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。分配企業(yè)的管理成本比較困難。滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分。內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突。 TOC o 1-5 h z 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）鑫毒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資資本回報(bào)率

29、為11%, 資本成本為13%,實(shí)際銷售增長(zhǎng)率為7%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%。 根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷，鑫吉公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）o出售業(yè)務(wù)單元內(nèi)部投資兼并成熟企業(yè)回購(gòu)股份標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要求各部門制 定各自的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是利用能力和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）o物流部門市場(chǎng)營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門廣告策劃部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法聯(lián)網(wǎng)整合使用未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出

30、IB外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列表述正確的是（）o釆購(gòu)方選擇多貨源策略，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，獲得較低價(jià)格。建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。在運(yùn)營(yíng)流程屮，可見(jiàn)度越高，其成本反而會(huì)越低。領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。IIII 標(biāo)準(zhǔn)答案：D, 57.（單項(xiàng)選擇題）勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場(chǎng)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確IIII的是（)oA.勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略IIII勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很

31、強(qiáng)的生命力C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略IIIID.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略IIIIIIII標(biāo)準(zhǔn)答案：B, 58.（單項(xiàng)選擇題）A公司是一家多元化企業(yè)，主要從事食品、玩具等業(yè)務(wù)。由于玩具業(yè)務(wù)一直不景氣，A公司決定把該業(yè)務(wù)分包給B公司o結(jié)合上述信息可以判斷出，A公司采取的戰(zhàn)略是（IIII)o轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略IIII放棄戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C,59.（單項(xiàng)選擇題）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，以下崗位無(wú)須遵循不相容職務(wù)分離控制要求的是（）0簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

32、60.（單項(xiàng)選擇題）（）常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,61.（單項(xiàng)選擇題）從企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式來(lái)看，可以提高企業(yè)市場(chǎng)增加值的是（）。提高投資資本回報(bào)率提高資本成本提高增長(zhǎng)率提高可持續(xù)增長(zhǎng)率 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）與“隧道挖掘”問(wèn)題無(wú)關(guān)的表述是（）。主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問(wèn)題相對(duì)具有絕對(duì)影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制 權(quán)超額股利是“隧道挖掘”問(wèn)題表現(xiàn)形式之一經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是該問(wèn)題的典型表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（多項(xiàng)選擇題）甲公司是一家玩具制造企業(yè)。每到圣誕節(jié)前，就會(huì)聘用大

33、量兼職員工進(jìn) 行加班生產(chǎn)。同時(shí)為宣傳該公司兒童玩具生產(chǎn)的環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織 開放式生產(chǎn)過(guò)程參觀。該公司上述做法體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素有（）o批量種類需求變動(dòng)可見(jiàn)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C, D,（多項(xiàng)選擇題）下列做法屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）o某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)雜志某牙膏制造廠通過(guò)增大管孔直徑加快牙膏使用速度某飲料制造廠商在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出了中藥配方飲品系列 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,（多項(xiàng)選擇題） 損失事件管理中損失的內(nèi)容包括（）。資金技術(shù)聲譽(yù)品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,（多項(xiàng)選擇題）在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中,IIII屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)涵

34、蓋范疇的有A.B.C.D.)o未來(lái)市場(chǎng)需求潛力巨大股東原則同意國(guó)家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)IIII項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)可控標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）下列說(shuō)法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（IIII）。A.技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵常常釆取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)組織缺乏效率性標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C,（多項(xiàng)選擇題）下列有關(guān)鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力企業(yè)賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C,（多項(xiàng)選擇題）疫情突

35、如其來(lái)，受其影響，作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)一一 小木屋燒烤，因失去春節(jié)假期黃金營(yíng)業(yè)窗口期及不能盡早復(fù)工的影響, 利潤(rùn)水平遠(yuǎn)低于預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，且呈現(xiàn)大幅下行趨勢(shì)，公司現(xiàn)金流承受 較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50%；與貸 款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協(xié)議，并對(duì)現(xiàn)有貸款進(jìn)行 重組，延長(zhǎng)期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的 方式有（）o削減成本B.調(diào)整營(yíng)銷策略IIIIC.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略IIIID.機(jī)制變革 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論的表述中錯(cuò)誤的有（）o風(fēng)險(xiǎn)偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險(xiǎn)上限多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可釆

36、用風(fēng)險(xiǎn)控制這一應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，風(fēng)險(xiǎn)承受度需量化失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D,（多項(xiàng)選擇題）下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）特點(diǎn)的有（）o庫(kù)存量低降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, D,（多項(xiàng)選擇題） 因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，春節(jié)期間提前復(fù)工，加緊 生產(chǎn)急需醫(yī)用防護(hù)用品。一是不計(jì)成本集中進(jìn)口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措施導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，流動(dòng)性壓力陡增。BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP優(yōu)惠價(jià)格為其提供為期6個(gè)月的5000萬(wàn)賬戶透支融通便利，保

37、障企業(yè)正常生產(chǎn)。到期后，企業(yè)再按照約定歸還本金與利息。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，下列表述正確的有（）。賬戶透支融通便利是風(fēng)險(xiǎn)資本的一種表現(xiàn)形式B.賬戶透支融通便利屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略工具的應(yīng)用IIIIC.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.賬戶透支融通便利屬于損失融資 標(biāo)準(zhǔn)答案:A, C, D,（多項(xiàng)選擇題） 2020年年初一場(chǎng)流行性傳染病突然來(lái)襲，各種防疫物資供不應(yīng)求，口罩 更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產(chǎn)制造公司秉承其一貫的“人民需 要什么，WL就生產(chǎn)什么”理念，僅用三天時(shí)間，建成14條生產(chǎn)線，口 罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬(wàn)只，將占全國(guó)總量的17%。從公司使命角度看，WL 汽車生產(chǎn)制造公司上述舉措涉及（）o公司

38、目的公司目標(biāo)公司宗旨經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)答案：C, D,（多項(xiàng)選擇題）下列屬于成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的有（）。股利分配率高股價(jià)下降并波動(dòng)資金來(lái)源主要為留存收益和對(duì)外舉債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均保持在中等水平 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D,（多項(xiàng)選擇題）在企業(yè)成長(zhǎng)階段，應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（IIII)o大量擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例釆用低股利政策借款并回購(gòu)股票通過(guò)股票公開上市來(lái)籌集權(quán)益資金 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,（多項(xiàng)選擇題）下列屬于橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制中技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化特征的有（）。結(jié)果好，一切都好，無(wú)論采用什么手段組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事屬于一種超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制相關(guān)人員執(zhí)行相關(guān)任務(wù)前就需接受標(biāo)準(zhǔn)化

39、的訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)答案:C, D,（單項(xiàng)選擇題）A公司是國(guó)內(nèi)一家有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其 業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過(guò)一年的努力，A公司在 美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求對(duì)先前 食品安全問(wèn)題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)調(diào)查，該“方便面中放防腐劑” 事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根 據(jù)以上信息可以判斷，A公司在并購(gòu)中失敗的可能原因是（）0決策不當(dāng)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中屬于PEST分析中社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的是（）o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)文化傳統(tǒng)財(cái)政政策經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選

40、擇題）振華公司為進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解 最新消費(fèi)者需求，決定對(duì)一線業(yè)務(wù)營(yíng)銷主管給予較大權(quán)限，以便對(duì) 市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，捕捉商機(jī)。據(jù)此判斷，振華公司的組織分工屬于（）o集權(quán)分工分權(quán)分工橫向分工縱向分工 標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的是（）。商家利用“元旦”“春節(jié)”等節(jié)日進(jìn)行促銷外來(lái)務(wù)工人員逐漸成為消費(fèi)主力網(wǎng)約車快捷、精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)使其快速占領(lǐng)傳統(tǒng)出租車市場(chǎng)消費(fèi)者更青睞人氣網(wǎng)紅推薦的化妝品標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的說(shuō)法中。正確的是（IIII企

41、業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造和攫取新的市場(chǎng)需求企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系IIII標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）o天然資源地理位置資金受過(guò)高等教育的人才標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對(duì)市 場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。扁平型組織結(jié)構(gòu)高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)橫向分工結(jié)構(gòu)以上均不正確標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）某制藥廠生產(chǎn)的藥品均冠以“華佗”商標(biāo)，并配以 標(biāo)志性華佗頭像。據(jù)此可知，該企業(yè)采用的品牌與商標(biāo)策略是（）。每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

42、組合品牌單一的企業(yè)名稱以上都不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸被市場(chǎng)所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設(shè) 大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（）。導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）國(guó)內(nèi)一家公司由于業(yè)務(wù)拓展需要進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，遂打算在A國(guó)投資建廠，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)該國(guó)政局動(dòng)蕩,經(jīng)常發(fā)生游行、罷工、抗議等暴力事件。該公司若進(jìn)軍該國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。法律風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,88.（單項(xiàng)選擇題）采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí),IIII可能面臨的共同風(fēng)險(xiǎn)是（)o競(jìng)爭(zhēng)者可

43、能模仿新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大標(biāo)準(zhǔn)答案：A,89.（單項(xiàng)選擇題）某打印機(jī)企業(yè)，推出了 1元購(gòu)買噴墨打印機(jī)的促銷n活動(dòng)，隨后又推出了與市場(chǎng)價(jià)格一樣的配套墨盒，市場(chǎng)上油墨盒價(jià)格一般都高于打印機(jī)。這種方式屬于互動(dòng)互補(bǔ)作用力中的（）。92.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）?？刂苹パa(bǔ)品捆綁式經(jīng)營(yíng)交叉補(bǔ)貼銷售替代品標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于C0S0委員會(huì)提出的內(nèi)部控制一一整合框架中內(nèi)部控制目 標(biāo)的是（）o取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性遵循適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）中石油并購(gòu)海

44、外石油公司以獲取原油、中國(guó)五礦公 司收購(gòu)非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu) 的動(dòng)機(jī)為（）0尋求市場(chǎng)尋求效率尋求資源尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：C,從理論上分析，企業(yè)米用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要IIII風(fēng)險(xiǎn)之一C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方 面的共同性 標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)采用期貨或遠(yuǎn)期合約管理其可能遭受的匯率風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)

45、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（IIII)o風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（單項(xiàng)選擇題）某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏管孔的直徑增加了 0. 5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量明顯增加。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（IIII)oA.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略IIIIB.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略IIIIC.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略IIIID.差異化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,（單項(xiàng)選擇題）對(duì)于波士頓矩陣中的問(wèn)題業(yè)務(wù)，企業(yè)通常采用的組織結(jié)構(gòu)為（簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)職能部門結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，與成熟期最為匹配的風(fēng)險(xiǎn)組合是（)o低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與中

46、等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）A公司在地震時(shí)為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)出了 3個(gè)億，于是媒體 宣傳它的愛(ài)心精神并介紹了它的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。根據(jù)以上信 息，可以判斷A公司的這種促銷方式是（）o廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣100.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于增量預(yù)算的表述錯(cuò)誤的是（）。公關(guān)宣傳人員推銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C,（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（）o只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造標(biāo)準(zhǔn)答案：D,（單項(xiàng)選擇題）甲公司在2019

47、年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩 名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的 2019年報(bào)顯示。當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1. 2億元，市盈率為2. 8倍。從終極股 東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述作法屬于掠 奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）o內(nèi)幕交易掠奪性融資直接占用資源超額股利標(biāo)準(zhǔn)答案：B, .（多項(xiàng)選擇題）資源的分配是基于未來(lái)的任務(wù)情況預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去標(biāo)準(zhǔn)答案：A,（多項(xiàng)選擇題）在下列情況中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大的有（）o勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快速商品同質(zhì)化

48、程度很高產(chǎn)品受消費(fèi)者追捧供不應(yīng)求標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C,（多項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述，正確的有（）o戰(zhàn)略群組的提出使“同行是冤家”這句話變得不完全正確一個(gè)行業(yè)可以只有一個(gè)戰(zhàn)略群組，也可以每個(gè)企業(yè)成為一個(gè)不同的 戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略群組劃分的依據(jù)是企業(yè)是否采用了相同或相似的戰(zhàn)略，或具有 相同戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略群組圖可以用來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的有（）。調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位重新構(gòu)建企業(yè)文化重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, D,（多項(xiàng)選擇題）下列屬于企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的有（)o甲公司持有的其他公司的股票乙公司擁有己申請(qǐng)專利的祖?zhèn)髋浞?/p>

49、丙公司的應(yīng)收賬款丁公司內(nèi)普遍奉行“right first time信條標(biāo)準(zhǔn)答案：B, D,（多項(xiàng)選擇題）下列比率可以衡量企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的有（)oA.市盈率B.市場(chǎng)覆蓋率C.量本利分析D.市場(chǎng)擴(kuò)大率標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,（多項(xiàng)選擇題） 下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）。 .（多項(xiàng)選擇題）甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離岀來(lái)，單獨(dú)成立法律合規(guī)部乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)，使 銷售量大增丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù)，使霉損率進(jìn)一步降低戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了 GPS和“一 鍵報(bào)警”

50、在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,（多項(xiàng)選擇題）M公司是一家總部位于溫州的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，其出口貨款均以美元結(jié) 算，并按照中國(guó)外管政策進(jìn)行強(qiáng)制結(jié)匯成人民幣。目前中國(guó)人民銀行公 布的外匯牌價(jià)為1美元二7. 2798人民幣，據(jù)主要投資機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著中 國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步強(qiáng)勁發(fā)展，美元將呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。M公司管理層為進(jìn)一步 開拓國(guó)際餐具市場(chǎng)，決定向西歐出口中國(guó)傳統(tǒng)銅火鍋，但因碳排放違反 當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策、傳統(tǒng)銅火鍋不符合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣，導(dǎo)致其在當(dāng)?shù)劁N售慘 淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,下列關(guān)于董事的說(shuō)法中，正確的有（）。董事只

51、能是自然人外部董事可以分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事外部董事不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,109.（多項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述屮，正確的有（IIII)o企業(yè)欲減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，可實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略B.當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大時(shí)，既適宜實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，也IIII適宜實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略C.實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購(gòu)這一種實(shí)施方式D.汽車制造商將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至輪胎等汽車零部件業(yè)務(wù)，屬于后 向一體化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)答案：B, D, 110.（多項(xiàng)選擇題）風(fēng)險(xiǎn)度量模型是指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法，確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型是建立風(fēng)險(xiǎn)管理策

52、略的需要。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)度量方法的有（)o最大可能損失概率值期望值在險(xiǎn)值標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,（多項(xiàng)選擇題） 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越多，產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企 業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）o各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C,（多項(xiàng)選擇題）企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（IIII)o市場(chǎng)需求發(fā)生變化狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買者群體之間需求差異變小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng) 標(biāo)準(zhǔn)答案:B, C, D,（多項(xiàng)選擇題） 標(biāo)準(zhǔn)答案：B

53、, C,下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則的表述中，正確的有（IIII)oA.重建市場(chǎng)邊界原則可降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)C.超越現(xiàn)有需求原則可降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制訂原則IIII（多項(xiàng)選擇題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性 的理解。下列選項(xiàng)中，關(guān)于該模型的表述錯(cuò)誤的有（）o經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益最大化銷售收益賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C, D,（解答題）ofo共享單車所在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于

54、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，并且行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 非常激烈，只有在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上非常謹(jǐn)慎才能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它的押金 模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無(wú)數(shù)的擔(dān)憂。2018年年底，曾經(jīng)盛極一時(shí)的ofo小 黃車迎來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，資金鏈斷裂、用戶組團(tuán)退押金種種境況讓公司 陷入生存困境。追究of。背后的問(wèn)題，主要可歸結(jié)以下三點(diǎn)原因：一是ofo沒(méi)有準(zhǔn)確核算運(yùn)維成本。在ofo的發(fā)展初期，因?yàn)閱诬嚁?shù)量少 而集中，基本不需要投入太大的運(yùn)行維護(hù)成本。但隨著企業(yè)飛速的擴(kuò)張, 對(duì)于運(yùn)維成本的預(yù)算顯然是不足的。從會(huì)計(jì)的角度講，運(yùn)維成本是一種變動(dòng)成本，這種成本隨著單車數(shù)量的增加是應(yīng)該持續(xù)增加的，但由于這種成本不是一個(gè)剛性成本，管理者可以酌情削減，當(dāng)面對(duì)增長(zhǎng)中的

55、巨大 資金壓力時(shí)，削減運(yùn)維成本就成了管理層的一個(gè)選項(xiàng)，導(dǎo)致街上數(shù)億的 資產(chǎn)沒(méi)人維護(hù)。 二是Of。低估了資本成本。對(duì)于共享單車企業(yè)而言，發(fā)展之初一定會(huì)受 到資本的熱捧，許多人會(huì)給Of。投資，因此Of。會(huì)有大把的資金去購(gòu)買 單車、租借場(chǎng)地、招募人員、開發(fā)系統(tǒng)和拓展業(yè)務(wù)。但Of。的錢越借越 多，負(fù)債率越來(lái)越高，還本付息的壓力也越來(lái)越大。面對(duì)如此大的資本 成本壓力，企業(yè)不得不追求短期效益，削減運(yùn)維成本去支付利息，最終 導(dǎo)致偏離了企業(yè)價(jià)值本身，淪為資本的奴隸。三是Of。沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行正確的減值測(cè)試。Of。投入了大量的資金 在自行車硬件上。對(duì)于自行車資產(chǎn)而言，假如財(cái)務(wù)人員在預(yù)算時(shí)計(jì)劃每 輛車成本為30

56、0元，可以用5年，每年折舊為60元。但實(shí)際情況是由于 運(yùn)維成本投入不足，of。單車的破損率很高，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該考慮 到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一種成本，比如 每年對(duì)單車的損壞率進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，以重新對(duì)單車資產(chǎn)進(jìn)行估值，但 of。并沒(méi)有采取相關(guān)措施。要求：(1)簡(jiǎn)要分析ofo經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配情況并提出相關(guān)建議；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理，簡(jiǎn)要分析ofo 面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；(3)從內(nèi)部控制角度分析ofo面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(解答題)光明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“光明公司”)是一家以生產(chǎn)制造中高端LED燈為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，致力于為客戶提供高效、節(jié)能、穩(wěn)

57、定的LED產(chǎn) 品。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，光明公司已經(jīng)發(fā)展成為具備一定規(guī)模和品牌的中高 端LED制造商。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)成為能源消耗大國(guó)。 隨著全球范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈受到重視的背景下，我國(guó)政府也將節(jié)能 減排作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要考慮因素和強(qiáng)制性要求。在當(dāng)前能源，特別 是不可再生資源較為稀缺的情況下，使用節(jié)能電器是節(jié)省能源的重要途 徑。由于LED的能耗遠(yuǎn)低于其他光源，且不含有害金屬汞等，對(duì)環(huán)境污 染小，成為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，國(guó)家將繼續(xù)通過(guò)綠色照明 工程、半導(dǎo)體照明工程、十大重點(diǎn)節(jié)能工程、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、 企業(yè)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)、“2025”中國(guó)制造等方式和渠道加大節(jié)

58、能照明技術(shù)創(chuàng)新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封裝、驅(qū)動(dòng)電路以 及顯示應(yīng)用、照明控制等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展極快，產(chǎn)品性價(jià)比提升明 顯，LED照明的普及應(yīng)用條件漸趨成熟。同時(shí)，我國(guó)政府也不斷加大LED 的研發(fā)投入。LED產(chǎn)業(yè)將獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。光明公司一直堅(jiān)持“產(chǎn)、 學(xué)、研”經(jīng)營(yíng)模式，走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作的路線，目前已 經(jīng)發(fā)展成為L(zhǎng)ED封裝及應(yīng)用行業(yè)中擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)，在 LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，在業(yè)界和下游客戶群中具有較高的 影響力。光明公司擁有從LED器件封裝到LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn) 業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。LED封裝和應(yīng)用技術(shù)涵 蓋

59、光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械、電學(xué)、力學(xué)、材料、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，封裝和應(yīng)用 技術(shù)直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員和管理層 的素質(zhì)要求較高。然而，業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足以及資金短 缺等問(wèn)題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)過(guò)于分散, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，而不是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主。無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。要求：運(yùn)用SWOT分析方法評(píng)估光明公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（解答題）鳳凰醫(yī)療集團(tuán)是我國(guó)最大的股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)之一，涵蓋大型綜 合醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并成為全國(guó)最大股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)。作 為旗下醫(yī)院性質(zhì)多為“非營(yíng)利

60、性醫(yī)院”的集團(tuán)，鳳凰醫(yī)療多年來(lái)通過(guò)管 理托管醫(yī)院、供應(yīng)鏈等方式實(shí)現(xiàn)獲利。具體來(lái)說(shuō)，鳳凰醫(yī)療將綜合醫(yī)院 服務(wù)、I0T醫(yī)院管理服務(wù)和供應(yīng)鏈確定為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵部分。綜合醫(yī)院服務(wù) 是指鳳凰醫(yī)療集團(tuán)通過(guò)投資控股的北京市健宮醫(yī)院向患者提供綜合醫(yī)療 服務(wù)及VIP服務(wù)，并獲得醫(yī)療服務(wù)收益，集團(tuán)的大部分營(yíng)業(yè)收入來(lái)自這 塊業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胧侵讣瘓F(tuán)以議定價(jià)格向供應(yīng)商購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械 以及醫(yī)用耗材，然后賣給集團(tuán)旗下醫(yī)院及診所，集團(tuán)大部分的凈利潤(rùn)獲 益于此。旗下的醫(yī)院和診所，多為鳳凰醫(yī)療所托管的公立醫(yī)院，如燕化 醫(yī)院集團(tuán)、京煤醫(yī)院集團(tuán)、門頭溝區(qū)醫(yī)院以及門頭溝區(qū)中醫(yī)院等。這四 家醫(yī)院目前是鳳凰醫(yī)療的四大客戶，這就涉及鳳凰