企業(yè)組織體系構(gòu)造方案

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 WordXX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)(jgu)運(yùn)營設(shè)計(jì)方案組織(zzh)機(jī)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程分析(fnx)集團(tuán)(jtun)管理流程可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié)市場(shchng)信息的收集、分析和大市場的運(yùn)做以及企業(yè)對外關(guān)系。投資工程的可行性研究與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、投資工程的管理下屬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和控制經(jīng)營方案的制定與協(xié)調(diào)對下屬子/分公司進(jìn)行目標(biāo)管理與考核年度經(jīng)營報(bào)告和總結(jié)結(jié)束投資工程可行性研究投資工程的立項(xiàng)投資工程的各種手續(xù)的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關(guān)系開始設(shè)計(jì)原那么集團(tuán)公司和下屬子/分公司責(zé)權(quán)劃分

2、的總原那么是：子/分公司依靠集團(tuán)給予的資源，自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束，集團(tuán)不干預(yù)各子/分公司的具體經(jīng)營。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長期開展戰(zhàn)略制定，規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理，全集團(tuán)的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)相對集中到集團(tuán)管理。部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以此加強(qiáng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。經(jīng)營層的設(shè)置集團(tuán)公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)(zn jin)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)，總裁(zngci)領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)，總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。各總監(jiān)(zn jin)分工如下：市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織(zzh)指導(dǎo)下屬子/分公司對外關(guān)系、市場拓展(

3、tu zhn)工作。運(yùn)營總監(jiān)：負(fù)責(zé)對下屬子/分公司的日常運(yùn)營的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，以及審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對下屬子/分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)行政和人力資源管理的工作。各部門的設(shè)置與分工企業(yè)開展部：負(fù)責(zé)企業(yè)長期開展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息收集，公關(guān)活動的籌劃和管理，對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理，各工程的立項(xiàng)手續(xù)、子/分公司設(shè)立手續(xù)，各工程的公共關(guān)系管理、檔案管理等工作。企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營方案的編制、調(diào)度與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度的建設(shè)，目標(biāo)管理、績效考核和固定資產(chǎn)管理；并負(fù)責(zé)集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理等工作

4、。人力資源部：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績效管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)方案的編制、預(yù)結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、本錢核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與分析等工作。審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大合同審計(jì)、干部離任審計(jì)、經(jīng)營效益審計(jì)、專案審計(jì)等工作?？偛棉k：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、平安保衛(wèi)管理等工作。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)管理和預(yù)決算管理等工作六、管理體系在組織(zzh)機(jī)構(gòu)的根底(gnd)上，建立本集團(tuán)的管理(gunl)體系，實(shí)行兩級管理、兩級核算的管理體制，集團(tuán)公司

5、、各子/分公分別管理(gunl)及核算。各子/分公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照(nzho)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原那么實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動。董事會略監(jiān)事會略總裁總裁職責(zé)主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會的決議。執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針、方案以及投資方案。擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案任免集團(tuán)公司的部門負(fù)責(zé)人與職員。擬訂集團(tuán)的根本管理制度。定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況。向董事會提交年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告總裁權(quán)限有權(quán)聘用、任免、調(diào)動、考核、解聘部門負(fù)責(zé)人和一般職員。有權(quán)代表公司對外簽訂業(yè)務(wù)合同。有權(quán)組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序

6、集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“重慶XX建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)的重大決策，遵照以下的流程進(jìn)行：發(fā)生重大問題時(shí)，由集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子/分公司提出議案，集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子/分公司的總經(jīng)理應(yīng)在議案上簽字，并簽署自己的意見。集團(tuán)公司總裁就議案提出召開董事會的請求。集團(tuán)董事長根據(jù)議案情況，決定召開董事會還是召開常務(wù)董事會。召開董事會或常務(wù)董事會討論議案 ，并做出決議。董事會秘書(msh)根據(jù)決議起草董事會紀(jì)要。董事會紀(jì)要下發(fā)集團(tuán)相關(guān)單位(dnwi)執(zhí)行。十一、集團(tuán)(jtun)和成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營管理集團(tuán)以集團(tuán)公司為中心(zhngxn)，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對各子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營

7、活動進(jìn)行管理。各子/分公司依照?中華人民共和國公司法?合法經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。集團(tuán)貫徹執(zhí)行“目標(biāo)管理制度。經(jīng)營目標(biāo)確實(shí)定，初期使用“目標(biāo)確認(rèn)制，在時(shí)機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。集團(tuán)對各子/分公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核，將以“目標(biāo)管理所確定的指標(biāo)為依據(jù)。集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)制定集團(tuán)的長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃。制定集團(tuán)的年度經(jīng)營方案和目標(biāo)管理方案。制定集團(tuán)的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。對子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。在影響集團(tuán)整體經(jīng)營方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，有權(quán)對子/分公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)。組織對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行考核。各子/分公司的責(zé)權(quán)使用集團(tuán)所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合

8、法經(jīng)營，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場調(diào)查反應(yīng)，向集團(tuán)公司提出開發(fā)新工程的建議。向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)資料。接受集團(tuán)公司組織(zzh)的各項(xiàng)檢查、考核。投資(tu z)管理新工程(gngchng)投資(tu z)的決策權(quán)歸屬集團(tuán)董事會。新工程(gngchng)投資工作由集團(tuán)企業(yè)開展部負(fù)責(zé)執(zhí)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司開發(fā)新的工程需向集團(tuán)公司企業(yè)開展部提交有關(guān)市場調(diào)查、投資方案及可行性研究報(bào)告，集團(tuán)公司事業(yè)開展部根據(jù)此報(bào)告擬訂投資方案，并報(bào)董事會審批。人力資源管理集團(tuán)的人力資源管理工作由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌

9、負(fù)責(zé)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定：集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 。集團(tuán)人力資源規(guī)劃。人力資源開發(fā)方案。員工培訓(xùn)方案。各子/分公司的人員編制，由子/分公司向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送方案，由集團(tuán)董事會審批后執(zhí)行。各子/分公司根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部制定各項(xiàng)規(guī)劃，編制本公司關(guān)于人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)方案，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。各子/分公司高層管理人員總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總助的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)將各子/分公司提出的意見報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子/分公司中層干部及以下人員及技術(shù)人員的管理，又各子/分公司自行負(fù)責(zé)，但用人方案及對干部的處理意見，要上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案

10、。集團(tuán)公司根據(jù)(gnj)子/分公司的年度(nind)培訓(xùn)方案(fng n)，編制整個(gè)集團(tuán)的年度(nind)培訓(xùn)方案(fng n)，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織。集團(tuán)公司資源部負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的薪酬福利體系，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司高層管理人員的薪酬福利，由集團(tuán)公司人力資源部在招聘時(shí)統(tǒng)一制定；各子/分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子/分公司根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系自行決定，但要向集團(tuán)公司人力資源部上報(bào)備案?？己耍汗救肆Y源部會同有關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營方案和目標(biāo)，組織對各子/分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核。公司根據(jù)

11、自行制定的目標(biāo)考核工程對本公司中層干部及員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)董事會對各子/分公司目標(biāo)完成情況的決議執(zhí)行對各子/分公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)懲。各子/分公司根據(jù)考核結(jié)果對中層干部及一般員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會任命，受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)及監(jiān)控。下屬子/分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)委派，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲和任免。對外籌措：集團(tuán)集中對外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一頭對外、多渠道籌措資金，再通過內(nèi)部投資或貸款方式向子/分公司提

12、供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配：子/分公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，先從稅后利潤中提取法定(fdng)公積金、法定公益金和彌補(bǔ)上一年度虧損的利潤，然后在可分配利潤中進(jìn)行分配。對于子/分公司的利潤分配，由集團(tuán)公司統(tǒng)一支配調(diào)度(diod)或采取上繳利潤比率的方法(fngf)。資產(chǎn)(zchn)處理：子/分公司的改制(gizh)、資產(chǎn)重組、分立、破產(chǎn)等決策一律由集團(tuán)董事會決定。子/分公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子/分公司自主決定。資金調(diào)度：集團(tuán)公司有權(quán)隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)度子/分公司現(xiàn)金。子/分公司需每日向集團(tuán)公司報(bào)送現(xiàn)金流量表。固定資產(chǎn)購置凡購置

13、的固定資產(chǎn)價(jià)值在董事會規(guī)定限額以上的 ，需經(jīng)集團(tuán)公司審批。凡購置固定資產(chǎn)的價(jià)值在董事會規(guī)定限額以下的，各子/分公司擁有自行購置權(quán)。各子/分公司自行購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。資金管理：集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算管理制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。凡行政管理費(fèi)用需要用款，均應(yīng)事前提出“預(yù)算。預(yù)算應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行審批。沒有經(jīng)過審批的預(yù)算和超出預(yù)算的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。行政管理費(fèi)用資金(zjn)審批權(quán)，限額以上的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批；限額以下的預(yù)算，由各子/分公司財(cái)務(wù)自行(zxng)審批。財(cái)務(wù)制度及會計(jì)(kui j)控制子/分公司執(zhí)行(zhxng)集團(tuán)公司制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)(c

14、iw)、會計(jì)制度。子/分公司按集團(tuán)公司的規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)谋惧X核算方法，本錢核算方法需要變更時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。子/分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及合并報(bào)表的格式上報(bào)月、季、年度決算報(bào)表以及有關(guān)合并報(bào)表資料。集團(tuán)公司通過對子/分公司采取績效掛鉤的考核方法，對子/分公司進(jìn)行考核監(jiān)督。子/分公司向集團(tuán)公司定期交納管理費(fèi)，交納數(shù)額由集團(tuán)董事會決定。內(nèi)部審計(jì)管理集團(tuán)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制。集團(tuán)公司將定期或不定期的對子/分公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營、資產(chǎn)保值、增值等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計(jì)。子/分公司總經(jīng)理離任時(shí)，先要由集團(tuán)公司審計(jì)部

15、進(jìn)行離任審計(jì)、并出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)前方可離任。每年年中和年終董事會開會時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)均要向董事會作審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告要經(jīng)過董事會討論通過。6、對外宣傳與公共關(guān)系集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的對外宣傳(xunchun)工作及公共關(guān)系，各子/分公司分別(fnbi)負(fù)責(zé)各自的對外宣傳及公共關(guān)系。集團(tuán)對外宣傳、宣傳資料的印制(yn zh)以及和新聞媒體的聯(lián)系，由集團(tuán)公司企業(yè)開展(kizhn)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，以確保集團(tuán)對外的宣傳(xunchun)口徑的一致性。子/分公司對外進(jìn)行信息傳播及媒體信息發(fā)布，應(yīng)征得集團(tuán)公司同意后進(jìn)行，但集團(tuán)公司不干預(yù)各子/分公司的正常公共關(guān)系工作。集團(tuán)對外大型公關(guān)活動由集團(tuán)統(tǒng)

16、一組織，各子/分公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排參加。集團(tuán)的法律參謀和其他方面的參謀工作，由集團(tuán)公司企業(yè)開展部負(fù)責(zé)統(tǒng)一聯(lián)系和進(jìn)行管理。企業(yè)文化建設(shè)管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)開展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求方案，各子/分公司遵照執(zhí)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、印刷、發(fā)行，各子/分公司自行編制本公司的內(nèi)部刊物，但不能違背集團(tuán)制定的企業(yè)文化原那么，確保與集團(tuán)刊物口徑一致。企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各子/分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可自行組織，但應(yīng)按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的規(guī)劃和原那么進(jìn)行。8、行政、后勤管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司可以制定自

17、己的行政管理制度細(xì)那么，但要上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。各子/分公司的行政管理，集團(tuán)公司原那么上不加干預(yù)，只做必要的協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的各種( zhn)會議，各子/分公司按時(shí)(nsh)參加。各子/分公司召開重要會議(huy)時(shí)，必要時(shí)通知集團(tuán)公司總裁辦，以便安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。各子/分公司每年年初(ninch)制定并上報(bào)本年度行政費(fèi)用預(yù)算，集團(tuán)公司按照集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算，對各子/分公司各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一(tngy)控制。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的文件管理制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。根據(jù)管理制度權(quán)限，集團(tuán)公司總審定相關(guān)文件，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。各子/分公司下發(fā)、整理、保存自己公司的文件，但

18、文件要按照集團(tuán)公司的規(guī)定，統(tǒng)一交集團(tuán)公司總裁辦備案。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)行政性固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記、造冊，各子/分公司應(yīng)對此工作給予幫助、配合。集團(tuán)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各子/分公司發(fā)生重大事故時(shí)，如人身傷亡，交通事故、財(cái)產(chǎn)被盜、火災(zāi)等，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。十二、集團(tuán)部門職能分解企業(yè)開展部一級職能二級職能三級職能開展戰(zhàn)略與管理企業(yè)開展戰(zhàn)略管理1、組織編制集團(tuán)長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃2、檢查集團(tuán)長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況3、按照董事會的要求，定期或不定期對集團(tuán)長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂。企業(yè)文化建設(shè)1、編制企業(yè)文化開展綱要2、編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求方案，與人力資源部公共組織實(shí)施3、搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)

19、外的反應(yīng)意見，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)4、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物5、組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動6、企業(yè)形象設(shè)計(jì)7、對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制對外宣傳工作1、搜集整理并編輯集團(tuán)的對外宣傳資料2、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系3、統(tǒng)一管理集團(tuán)對外信息的發(fā)布公關(guān)業(yè)務(wù)管理1、統(tǒng)一組織籌劃集團(tuán)的市場、公關(guān)活動2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團(tuán)各子/分公司的公關(guān)業(yè)務(wù)3、對集團(tuán)的公關(guān)活動費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制、管理參謀團(tuán)工作1、協(xié)助董事會作好參謀或?qū)＜业钠溉喂ぷ?、按照董事會的決議組織參謀團(tuán)的工作3、為參謀團(tuán)的專家安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件法律事務(wù)1、組織對集團(tuán)和各子/分公司各類經(jīng)濟(jì)合同的法律咨詢、審核2、參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，

20、起草文件3、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)與各子/分公司的對外訴訟糾紛4、組織員工的法律教育5、負(fù)責(zé)集團(tuán)的印鑒管理制定規(guī)章制度1、編制投資管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、定期或不定期對投資管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查信息管理1、根據(jù)集團(tuán)的投資方向進(jìn)行市場調(diào)研2、通過各種途徑搜集有關(guān)的市場信息資料3、定期對市場調(diào)查的信息資料進(jìn)行匯兌，整理和分析4、定期或不定期編制市場調(diào)查報(bào)告，供集團(tuán)及子/分公司領(lǐng)導(dǎo)參考5、負(fù)責(zé)信息管理的整體規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理。擬訂投資方案及投資方案1、根據(jù)市場調(diào)查資料，提出集團(tuán)投資方向建議并報(bào)董事會審批2、進(jìn)行工程的可行性研究，編制可行性報(bào)告并報(bào)董事會審批3、進(jìn)行投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，為

21、董事會提供投資決策的依據(jù)4、制訂具體的投資工作方案和工作方案辦理立項(xiàng)1、對董事會批準(zhǔn)的工程進(jìn)行立項(xiàng)2、為工程辦理相關(guān)政府部門所需手續(xù)處理相關(guān)的公司的設(shè)立、變更、清算、注銷等手續(xù)1、為董事會決定建立的新的子/分公司辦理設(shè)立手續(xù)2、為原有的各子/分公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)3、為原有的各子/分公司辦理清算、注銷等手續(xù)投資工程公共關(guān)系為投資工程協(xié)調(diào)外圍相關(guān)單位、部門關(guān)系1、投資工程的各種檔案管理2、有關(guān)投資資料的借閱、復(fù)制的日常管理企業(yè)(qy)管理部一級職能二級職能三級職能集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量管理制定制度1、編制企業(yè)管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、定期或不定期對企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查ISO

22、質(zhì)量體系人證1、負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證體系質(zhì)量手冊和程序文件的編寫、改版、換版2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的認(rèn)證、審查及運(yùn)行的管理工作3、質(zhì)量體系運(yùn)行過程中質(zhì)量記錄的收集、整理4、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施、監(jiān)督與文件的定期修補(bǔ)制定經(jīng)營方案1、每年年初組織各子/分公司制定本年度經(jīng)營方案2、對各子/分公司的年度經(jīng)營方案進(jìn)行匯總、平衡與協(xié)調(diào)3、編制整個(gè)集團(tuán)的年度經(jīng)營方案經(jīng)營方案的調(diào)度與協(xié)調(diào)1、定期召開集團(tuán)季度、月度的經(jīng)營方案會議，作好會議的組織工作2、搜集和匯總各子/分公司、各部門的匯報(bào)資料，并整理會議紀(jì)要3、對會議上領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督4、為各子/分公司的正常運(yùn)行進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)實(shí)施目標(biāo)管理1

23、、制定集團(tuán)年度目標(biāo)管理方案2、制定目標(biāo)管理考核方法3、制定目標(biāo)管理分解方案，并組織實(shí)施4、按季度對目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯兌5、組織公司年度目標(biāo)管理考核工作，并將考核結(jié)果向董事會匯報(bào)固定資產(chǎn)管理1、與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并建立固定資產(chǎn)臺帳2、作好固定資產(chǎn)的分配、調(diào)撥與清點(diǎn)工作3、辦理新購固定資產(chǎn)的申請、審批手續(xù)4、辦理固定資產(chǎn)的折舊、報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理考核1、根據(jù)年度經(jīng)營方案與目標(biāo)管理的指標(biāo)，對各子/分公司進(jìn)行績效考核2、根據(jù)年度經(jīng)營方案和目標(biāo)管理指標(biāo)，配合人力資源部對各子/分公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核3、配合審計(jì)部共同對各子/分公司進(jìn)行年度審計(jì)總結(jié)報(bào)告1、組織

24、編制集團(tuán)年度經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告2、每年董事會召開時(shí)，向董事會提交集團(tuán)和各子/分公司經(jīng)營情況和審計(jì)情況的報(bào)告戰(zhàn)略調(diào)研1、了解國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析國內(nèi)外本行業(yè)的開展趨勢，對本行業(yè)的競爭形式進(jìn)行調(diào)研，并對宏觀市場現(xiàn)狀做出分析與研究報(bào)告2、匯總所搜集的市場及行業(yè)信息，與企業(yè)開展部的微觀市場相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營定位擬出分析意見，為董事會、總裁決策提供相關(guān)支持。3、總裁(zngci)辦一級職能二級職能三級職能行政與辦公事務(wù)管理對外聯(lián)絡(luò)1、協(xié)調(diào)集團(tuán)和政府等相關(guān)部門的關(guān)系2、協(xié)調(diào)集團(tuán)與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系3、負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及來訪接待事宜4、代表公司出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)管理

25、機(jī)構(gòu)召開的各種會議對內(nèi)協(xié)調(diào)1、安排總裁辦會議及其他各種日常會議2、協(xié)調(diào)總裁與公司各部門及子/分公司的工作關(guān)系、安排總裁的日常活動3、協(xié)助企業(yè)開展部組織重大公關(guān)活動制定行政管理制度1、起草集團(tuán)的行政管理制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、定期或不定期對行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查行政費(fèi)用控制1、根據(jù)各子/分公司上報(bào)的年度行政費(fèi)用預(yù)算，制定行政費(fèi)用方案，并上報(bào)董事會審批后執(zhí)行2、按照集團(tuán)年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政開支3、確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶丛孪蚋鞑块T、各子/分公司分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用文書檔案管理1、制訂集團(tuán)的文件管理制度2、對集團(tuán)下發(fā)的文件進(jìn)行年度文件編碼3、對集團(tuán)的行政文件進(jìn)行登記、管理4、負(fù)責(zé)集團(tuán)文

26、件、檔案的管理會議組織管理1、負(fù)責(zé)組織、安排總裁辦會議，記錄、整理會議內(nèi)容，并及時(shí)復(fù)印，下發(fā)給相關(guān)部門2、對辦公室的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理3、負(fù)責(zé)總裁辦公室的清潔工作后勤保障管理1、公司員工集體宿舍管理2、通信器材管理和通訊費(fèi)用管理3、根據(jù)日常工作需要，提供必要的后勤保障效勞4、集團(tuán)公司伙食團(tuán)管理車輛管理1、制定集團(tuán)行政車輛使用制度2、集團(tuán)行政車輛的管理與使用3、建立集團(tuán)行政車輛和駕駛員檔案4、集團(tuán)車輛的保養(yǎng)與維護(hù)5、駕駛員管理6、交通費(fèi)用控制平安保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)平安保衛(wèi)工作4、人力資源部一級職能二級職能三級職能人力資源管理與開發(fā)制定規(guī)章制度1、編制人力資源管理的規(guī)章制度 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、

27、定期或不定期對人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查人力資源規(guī)劃1、根據(jù)集團(tuán)各子/分公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、定期或不定期對人力資源規(guī)劃進(jìn)行修補(bǔ)員工招聘1、根據(jù)集團(tuán)各子/分公司需求情況，編制員工需求方案2、根據(jù)員工需求方案選擇員工招聘途徑內(nèi)部、外部或媒介3、組織對應(yīng)聘原進(jìn)行初試：條件、素質(zhì)、技能等4、與用人部門共同組織復(fù)試：業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)5、與用人部門共同確定錄用對象6、為錄用員工辦理入司手續(xù)員工日常管理1、組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫職位說明書2、員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等手續(xù)的辦理3、進(jìn)行員工綜合檔案管理4、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)員工培訓(xùn)1、根據(jù)子

28、/分公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)方案，編制集團(tuán)年度培訓(xùn)方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、培訓(xùn)費(fèi)用來源與預(yù)算3、組織培訓(xùn)實(shí)施4、進(jìn)行培訓(xùn)評估員工考核1、根據(jù)集團(tuán)各公司的職能分解和員工的職位說明書，組織實(shí)施業(yè)績考核2、配合相關(guān)部門，依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)方案對中層以上人員實(shí)施考核3、根據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核薪酬與福利管理1、制定集團(tuán)薪酬福利制政策，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、進(jìn)行集團(tuán)薪酬福利體系設(shè)計(jì)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行3、對集團(tuán)公司員工進(jìn)行考勤管理4、確定集團(tuán)員工的工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)5、編制集團(tuán)公司員工工資表勞動合同1、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，制定集團(tuán)統(tǒng)一的勞動合同文本2、組織員工簽訂勞動合同

29、及辦理續(xù)簽手續(xù)3、協(xié)同法律參謀處理有關(guān)勞動爭議提案建議1、接受集團(tuán)員工有關(guān)經(jīng)營活動全過程建議和方案2、編制提案申請表，報(bào)請各部門簽署意見，統(tǒng)一匯總，提交董事會評價(jià)、確認(rèn)3、對評價(jià)結(jié)果和提案進(jìn)行反應(yīng)4、按照董事會決議，對有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部一級職能二級職能三級職能財(cái)務(wù)核算與管理制定規(guī)章制度1、編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，會計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和考核方法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、定期或不定期對財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查組織會計(jì)核算1、組織會計(jì)核算2、進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的賬目管理3、定期收集、匯總子公司的會計(jì)報(bào)表4、準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會計(jì)報(bào)表4、及時(shí)向董事會和相關(guān)政府部門上報(bào)會計(jì)報(bào)表融資管理1

30、、根據(jù)董事會、總裁的指示，作好集團(tuán)的資金籌集，供給和管理等工作2、與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑財(cái)務(wù)方案1、統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)方案2、作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案3、落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況4、對年度預(yù)算的執(zhí)行能夠情況進(jìn)行分析，并上報(bào)董事會財(cái)務(wù)分析1、定期對財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)測2、針對問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考3、對新投資工程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)考核1、設(shè)定財(cái)務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的考評3、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的考核財(cái)務(wù)監(jiān)督1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度2、嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支3、為違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件及時(shí)

31、處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見4、配合審計(jì)部，對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)提案建議1、參與集團(tuán)的經(jīng)營決策2、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作好經(jīng)營前景的前瞻性預(yù)測3、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案4、做好同行業(yè)相關(guān)信息的收集與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議稅務(wù)工作1、及時(shí)了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政籌劃態(tài)，搜集相關(guān)信息2、統(tǒng)一組織集團(tuán)的報(bào)稅工作，并對子公司的報(bào)稅工作進(jìn)行管理與監(jiān)督6、審計(jì)部一級職能二級職能三級職能財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督制定規(guī)章制度1、擬訂集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2、對集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查制定集團(tuán)年度審計(jì)工作方案1、按照集團(tuán)年度工作的總體方案，制定集團(tuán)年度審計(jì)工作方案2、組織年

32、度審計(jì)工作方案的實(shí)施3、對集團(tuán)財(cái)務(wù)方案、對外投資方案、信貸方案及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)4、對經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)經(jīng)營成果審計(jì)對各子/分公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)合法性進(jìn)行審計(jì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)1、審計(jì)子/分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會計(jì)核算和使用情況2、檢查集團(tuán)資金與財(cái)產(chǎn)的平安、完整與管理情況3、審計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及檢查財(cái)務(wù)其他根底工作4、對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理或改良建議子公司經(jīng)理、工程經(jīng)理離任審計(jì)1、對即將離任子/分公司經(jīng)理、工程經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)2、對即將離任子/分公司經(jīng)理、工程經(jīng)理的工作業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)專案審計(jì)1、

33、對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進(jìn)行專案審計(jì)2、對本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查3、整理專案審計(jì)報(bào)告，提出處理意見配合外部審計(jì)1、配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查2、辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)經(jīng)營部一級職能二級職能三級職能工程經(jīng)營管理與控制制定規(guī)章制度擬訂經(jīng)營部各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行投標(biāo)管理1、負(fù)責(zé)對外界工程招標(biāo)信息的收集、整理和匯總2、對投標(biāo)工程進(jìn)行綜合評價(jià)，決定投標(biāo)與否3、組織對投標(biāo)工程的方案編寫及相應(yīng)資料的準(zhǔn)備招標(biāo)管理1、負(fù)責(zé)有關(guān)工程的分包的招標(biāo)管理2、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大采購的招標(biāo)管理3、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包

34、單位的工程量、單價(jià)工程預(yù)算、決算管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)工程預(yù)算管理、決算管理2、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款、催款等結(jié)算工作工程本錢管理1、負(fù)責(zé)收集工程啟動后的工程費(fèi)用資料，定時(shí)提供本錢數(shù)據(jù)，2、審核材料價(jià)格，從經(jīng)營角度控制工程本錢3、根據(jù)市場信息編制工程量清單單價(jià)，以適應(yīng)建筑業(yè)的改革制度，提高本企業(yè)的市場競爭力4、工程完工后，本錢分析上報(bào)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo) 。工程進(jìn)度控制1、負(fù)責(zé)及時(shí)的編制施工進(jìn)度報(bào)表2、催促工程部完成隱蔽資料、簽證單等資料，并進(jìn)行審核和調(diào)整十三、子/分公司總經(jīng)理職責(zé)(zhz)子/分公司總經(jīng)理應(yīng)履行以下(yxi)職責(zé)：維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保(qubo)公司資產(chǎn)的保值和增值嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司經(jīng)

35、營管理制度及決議，定期向集團(tuán)總裁(zngci)匯報(bào)工作，聽取意見。不得變更集團(tuán)公司決議，不得越權(quán)行使職責(zé)。組織公司各方面的力量實(shí)施集團(tuán)公司確立的工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，推行行之有效的目標(biāo)(mbio)責(zé)任制，保證各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)的完成。組織(zzh)推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。注重分析、研究市場信息，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)。增加公司市場應(yīng)變能力和競爭力。財(cái)務(wù)切實(shí)措施推進(jìn)本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。高度重視平安生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。子/分公司總經(jīng)理必須對以下行為承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或合伙組織的合伙人。不得自營或?yàn)樗?/p>

36、人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。不得為自己或代表他人與本公司進(jìn)行買賣，以及從事與本公司利益有沖突的行為不得利用職權(quán)受賄或取得非法收入不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。十四、子/分公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲子/分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)，由集團(tuán)公司按照有關(guān)協(xié)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。子/分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等離職情形之一，必須進(jìn)行離任審計(jì)。子/分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)，由于工作失職或失誤，發(fā)生以下情況之一的，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)合同追究其刑事責(zé)任，必要時(shí)還可以對其經(jīng)濟(jì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分或提前終止合同。違反國家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、制度，損害公司利益的；擅自變更集團(tuán)公司決議或超越授權(quán)范圍，給公司造成損失的不能完成公司經(jīng)營目

37、標(biāo)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的子/分公司總經(jīng)理違反十三條細(xì)那么所獲得的利益，集團(tuán)公司有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損壞的，公司有權(quán)要求賠償，構(gòu)成犯罪的，依法追求刑事責(zé)任。方案管理制度第一章 總那么(n me)一、為了(wi le)貫徹集團(tuán)公司開展(kizhn)戰(zhàn)略，使公司(n s)戰(zhàn)略規(guī)劃變成可行的方案(fng n)逐步實(shí)現(xiàn)，保證公司持續(xù)快速健康開展，特制定本制度。二、公司經(jīng)營方案按期限劃分為年度經(jīng)營方案與季度經(jīng)營方案：按方案主體劃分為集團(tuán)公司方案、職能部門方案、子分公司方案多個(gè)層次。三、公司建立自上而下和自下而上的方案編制與管理體系，按照PDCA方案、執(zhí)行、檢查、調(diào)整循環(huán)實(shí)施管理。第二章 方案管

38、理組織體系四、集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)經(jīng)營方案的總負(fù)責(zé)人，對方案的編制及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。五、主管企業(yè)管理部的運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司經(jīng)營方案編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際贏利能力，制定方案編制指南，確保方案過程的高質(zhì)量，使方案支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行；將方案分解到各責(zé)任人并與人力資源部一起確保公司的考核與鼓勵(lì)機(jī)制支持方案的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督方案的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改良。六、集團(tuán)公司職能部門、各子/分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的方案流程及編制指南制定本部門及本公司方案。七、各子/分公司經(jīng)營方案的總負(fù)責(zé)人為各子/分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)確保方案過程的高質(zhì)量使方案支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行，并具有一定的挑

39、戰(zhàn)性，將方案分解到各責(zé)任人并確保各子分公司的考核與鼓勵(lì)機(jī)制支持方案的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督方案的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改良。八、集團(tuán)公司企業(yè)管理部是集團(tuán)公司方案的歸口管理部門，具體組織編制集團(tuán)公司方案，報(bào)告偏差并組織改良。第三章 年度方案的編制流程九、集團(tuán)公司企業(yè)開展部匯報(bào)市場競爭情況。十、集團(tuán)公司總裁與全體方案制定人員共同討論本公司未來23年內(nèi)的目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素及相應(yīng)的投資方案。十一、各職能部門、子/分公司明確為了到達(dá)長期目標(biāo)制定當(dāng)年的方案，包括工作重點(diǎn)、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的分配，及本部門的預(yù)算，確保員工對完成目標(biāo)的信心，及相應(yīng)的考核、鼓勵(lì)方案已傳到達(dá)每個(gè)員工，方案按期完成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。十二

40、、分管財(cái)務(wù)(ciw)的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對匯總的方案(fng n)和預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，明確(mngqu)匯總的方案(fng n)和預(yù)算(y sun)給公司帶來的結(jié)果，各子/分公司和各部門對此結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，決定公司的戰(zhàn)略方向及其價(jià)值取向是否需要調(diào)整，如果方案和預(yù)算不能滿足董事會的期望，那么提出方案調(diào)整要求。第四章 方案的組織實(shí)施十三、企業(yè)管理部根據(jù)董事會審定的公司年度經(jīng)營方案指導(dǎo)各子/分公司、職能部門編制各子/分公司年度經(jīng)營方案、職能部門年度工作方案。經(jīng)總裁辦公會審議通過后組織實(shí)施。十四、各子/分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度方案。十五、公司每年調(diào)整考核指標(biāo)與鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)各子/分公司和

41、職能部門與集團(tuán)公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。十六、公司季度經(jīng)營方案由企管部根據(jù)年度經(jīng)營方案與上季度方案完成情況組織編制本季度方案并組織實(shí)施。十七、公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營方案、本部門年度方案、本部門上季度方案完成情況組織編制本季度方案并組織實(shí)施。十八、如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營方案可于年中調(diào)整一次，調(diào)整方案須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。第五章 方案執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整十九、公司企管部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司方案的執(zhí)行情況。二十、各子/分公司經(jīng)理、職能部門經(jīng)理每月以書面形式報(bào)告當(dāng)月方案任務(wù)的完成情況。匯報(bào)內(nèi)容包括主要業(yè)績指標(biāo)，與方案和預(yù)算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目

42、標(biāo)的原因，改良方案。遇特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會決定。二十一、各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證方案的順利完成。二十二、檢查方案執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的實(shí)際完成數(shù)，一律以報(bào)表數(shù)為依據(jù)。二十三、公司經(jīng)營方案如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細(xì)說明，經(jīng)總裁審核后，報(bào)董事會批準(zhǔn)。關(guān)鍵崗位人員任免(rnmin)制度第一章 總那么(n me)一、為提高(t go)公司各職能部門、各子/分公司關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證股東(g

43、dng)利益，特制定(zhdng)本制度。二、人力資源部負(fù)責(zé)對擬任人員進(jìn)行調(diào)查考核，并提出建議。三、本制度所稱關(guān)鍵崗位人員是指：一集團(tuán)公司1、總監(jiān) 2、職能部門經(jīng)理二各子分公司1、總經(jīng)理 2、副總經(jīng)理3、財(cái)務(wù)經(jīng)理 4、工程經(jīng)理第二章 關(guān)鍵崗位人員任命四、任職人員應(yīng)符合相應(yīng)職位“崗位說明書的要求。五、關(guān)鍵崗位人員任命一集團(tuán)公司1、總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁提名，董事會審查批準(zhǔn)。2、其他部門經(jīng)理主管總監(jiān)提名，總裁辦公會審查批準(zhǔn)。二各子/分公司1、各子/分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁提名，董事會審查批準(zhǔn)。2、各子/分公司副總經(jīng)理各子/分公司總經(jīng)理提名，總裁辦公會審批。3、各子/分公司部門總經(jīng)理各子/分公司總經(jīng)理

44、提名，總裁辦公會審批。六、以上所有人員聘用合同期限為二年。任期滿，可續(xù)聘。第三章 關(guān)鍵崗位人員離任七、關(guān)鍵崗位人員離任必須經(jīng)過離任審計(jì)。假設(shè)審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；假設(shè)審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。八、被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門就職。九、被調(diào)任人員薪資按其到新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇。十、關(guān)鍵崗位人員有以下情形之一者，公司將對其做出免職和解聘：一由于工作能力(nngl)和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；二違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度(u zhn zh d)，情節(jié)嚴(yán)重者；三觸犯(chfn)法律，由司法機(jī)關(guān)受理者四辭職、辭退(ctu)、開除者；五其他(qt)。十一

45、、解聘程序與任命程序相同。述職(sh zh)報(bào)告制度一、為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(jngyng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。二、述職(sh zh)類型定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行(lxng)情況、成功原因、缺乏(quf)之處、改良建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年度制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級也可要求述職者臨時(shí)述職。三、述職會議目標(biāo)共同總結(jié)和回憶現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改良措施；加強(qiáng)個(gè)部門間的協(xié)調(diào)和合作；不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。四、述職會議的宗旨：提高、改良。五、述職會議的原那么：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。六、會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改良建議；會