企業(yè)管理的三大核心文化

1、文化：思想統(tǒng)一目標(biāo)：方向統(tǒng)一制度：行動統(tǒng)一這就是團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)三力：思想力、方向力、行動力具體怎么做：一、建立共同的價值觀-思想統(tǒng)一1）企業(yè)愿景規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景制定，全員宣貫，核心 團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一。2）企業(yè)文化建設(shè)：建立企業(yè)的文化體系，工作，學(xué)習(xí)， 目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)，個人，有清晰的文化體系。3）企業(yè)核心理念建設(shè)：核心理念建設(shè)，對于企業(yè)的核心競爭力非常清晰。4）文化上墻：建立文化手冊，文化墻，核心理念上墻，每天員工都能學(xué)習(xí)。二、建立共同的目標(biāo)-行動統(tǒng)目標(biāo)清晰：清晰的營銷目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)、利潤指標(biāo)、市場目標(biāo)、渠道目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、回款目標(biāo)、客戶開發(fā) 目標(biāo)等。目標(biāo)分解：將目標(biāo)分解到每個產(chǎn)品、每個渠道、每個客

2、戶、每個月、分解的越細(xì)、越容易完成。目標(biāo)追蹤：系統(tǒng)的目標(biāo)追蹤體系、比如周會，月度追蹤等目標(biāo)細(xì)化：將目標(biāo)細(xì)化到可看得見的目標(biāo)，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，具體的量化目標(biāo)。目標(biāo)到人：目標(biāo)分解到每一個人，每個人清晰的了解自己的工作目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)。三、建議一套有效的管理制度-超強(qiáng)執(zhí)行力基礎(chǔ)1）績效考核體系：建立績效考核體系、關(guān)鍵的營銷KPI2）獎罰機(jī)制：業(yè)績完成的好的怎么獎勵，表現(xiàn)不好的 怎么處罰，比如龍虎榜等手段，跟收入掛鉤。3）工作任務(wù)清晰：任務(wù)清晰，不能籠統(tǒng)、要具象、越 具體越容易達(dá)成。4）匯報流程簡單：匯報流程簡單清晰、盡量減少跨級 管理，審批流程、報銷制度等簡單明了，減少內(nèi)耗。5）有效的業(yè)績追蹤周會制度：周會制度，回顧上周完 成情況，本周主要的工作任務(wù)和指標(biāo)，有效追蹤。6）業(yè)績突出標(biāo)兵評選機(jī)制：表現(xiàn)好的，先進(jìn)標(biāo)兵作用，榜樣作用，人人爭做標(biāo)兵。7）團(tuán)隊(duì)淘汰機(jī)制（末尾淘汰）：營銷管理有一套淘汰 機(jī)制，表