百日飛躍王志綱工作室戰(zhàn)略規(guī)劃

1、思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司思總行【2011】 0019號百日飛躍 行動年八月三日目錄第2頁關(guān)于戰(zhàn)略升級“百日飛躍行動”的緊急指令 第3頁行動前提第3頁行動概要第3頁具體工作要求第3頁附件一：思八達(dá)戰(zhàn)略手冊第5頁附件二：“一個核心、兩個必須、三個原則”策略.第26頁附件三：關(guān)于財務(wù)、人資和行政后勤工作升級的緊急指令.第27頁附件四：關(guān)于業(yè)務(wù)工作升級的緊急指令 第28頁附件五：關(guān)于總部及省級公司對地級公司的特別通知 第29頁附件六：關(guān)于對未開發(fā)省份管理的特別通知 .第30頁附件七：關(guān)于公司組織架構(gòu)變更的通知 第31頁附件八：關(guān)于企業(yè)文化活動調(diào)整的通知第32頁關(guān)于戰(zhàn)略升級“百日飛躍行動”的緊急指

2、令總部各中心、各省地級公司：為配合下半年度的戰(zhàn)略升級，特開展本次“百日飛躍行動”。一、行動前提（一）、王志綱工作室對我們思八達(dá)的戰(zhàn)略定位。具體戰(zhàn)略手冊見附件一。（二）、總裁寧靜遠(yuǎn)先生在半年會上提出“一個核心、兩個必須、三個原則”的戰(zhàn)略升級方向。具體內(nèi)容見附件二。二、行動概要（一）、時間:2011年8月3日 2011年11月11日。（二）、對各省、地級公司的要求：必須在規(guī)定時間內(nèi)完成本次行動全部指令，否則立即取消其與總部的合作資格。（三）、對總部的要求為確保本次“百日飛躍行動”圓滿完成，總部成立兩個工作組。其中寧靜遠(yuǎn)總裁帶領(lǐng)一個工作組，主抓各分公司的 業(yè)務(wù)升級和組織架構(gòu)完善的督導(dǎo)服務(wù)工作；范秀花

3、副總裁帶領(lǐng)另外一個工作組，主抓各分公司的行政后勤升級的督導(dǎo)服務(wù)工作。其它副總裁、董事協(xié)助兩個工作組的工作推進(jìn)，總部各中心 負(fù)責(zé)各分公司相應(yīng)部門或人員的督導(dǎo)服務(wù)工作。三、具體工作要求遵循以上方針政策，公司將對行政后勤、業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)三大板塊進(jìn)行升級?？偛繉Ω魇?、地級公司進(jìn)行指導(dǎo)工作，并安排總部人員陸續(xù)地對省公司進(jìn)行實地督查。（一）、行政后勤方面關(guān)于財務(wù)、人資和行政后勤工作升級的緊急指令，具體見附件三。（二）、業(yè)務(wù)方面關(guān)于業(yè)務(wù)工作升級的緊急指令，具體見附件四。（三）、組織架構(gòu)方面1、關(guān)于總部及省級公司對地級公司的特別通知，具體見附件五；2、關(guān)于對未開發(fā)省份管理的特別通知，具體見附件六；3、關(guān)于總

4、部組織架構(gòu)變更的通知，具體見附件七。以上方針政策自文件下發(fā)之日即刻執(zhí)行，務(wù)必于百日內(nèi)執(zhí)行到位，即 2011年11月11日前?？偛棵刻鞂⒁脏]件和短信形式時刻提醒各省公司倒計時情況。各省級公司也須在接下來的每天以郵件和短信形式提醒各地級分公司倒計時情況。主題詞：戰(zhàn)略升級指令報送：各董事抄送：總裁辦、總部各中心思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司年八月三日附件一王志綱工作室對思八達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃大綱目錄 6 TOC o 1-5 h z 思八達(dá)品牌宣傳要點91、劉一i秒介紹：92、思八達(dá)是誰？103、思八達(dá)的核心價值 104、思八達(dá)的使命：115、思八達(dá)能做什么？116、思八達(dá)的特色是什么？11思八達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略報

5、告12第一部分態(tài)勢分析12一、宏觀分析：草根崛起，中國希望，思八達(dá)堅持用智慧服務(wù)龐大草根群體12（一）草根崛起時代到來，中國民營經(jīng)濟將成為中華民族復(fù)興的核心力量12（二）民營企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，必須轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)家亟需培育企業(yè)家精神13（三）中國呼喚能從根本上解決民營企業(yè)家困惑，驅(qū)動民營企業(yè)家繼續(xù)“創(chuàng) 業(yè)”的中國特色的集大成智慧 14 TOC o 1-5 h z 二、行業(yè)分析：行業(yè)混戰(zhàn)，市場巨大，思八達(dá)有望領(lǐng)跑行業(yè)15（一）中國企業(yè)培訓(xùn)市場巨大，呈現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化、高端化趨勢，同時問題伴隨發(fā)展也在放大。15（二）企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的演變趨勢：現(xiàn)代西方管理知識之外，融合東方式智慧的思想成為行業(yè)發(fā)展趨

6、勢15（三）呼喚領(lǐng)跑者培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈，思八達(dá)勢必需要在品牌和產(chǎn)品上突破16三、解讀思八達(dá)：思八達(dá)必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級17（一）企業(yè)發(fā)展歷程：時代大勢的造化、自我積累的顯現(xiàn)17（二）核心競爭力：用智慧”研討會”孵化中小民營企業(yè)家17（三）優(yōu)勢分析：人、產(chǎn)品、機制、文化、市場 18（四）問題診斷：核心問題和根本問題18態(tài)勢小結(jié)19第二部分戰(zhàn)略思路20一、 戰(zhàn)略理念 20“搶占制高點、搭建新平臺、掌握話語權(quán)、開創(chuàng)新時代” 20二、戰(zhàn)略原則 20 TOC o 1-5 h z 三、總體戰(zhàn)略21（一）高舉高打戰(zhàn)略21（二）逃離射程戰(zhàn)略21（三）強干弱枝戰(zhàn)略22（四）合縱連橫戰(zhàn)略22第三部分總體定位23一、戰(zhàn)

7、略定位：“中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國中小民營企業(yè) 23 TOC o 1-5 h z 二、功能定位：商業(yè)智慧傳播機構(gòu)23三、形象定位：思八達(dá)一一讓我們一起實現(xiàn)夢想！24 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第四部分總體策略之品牌策略24品牌策略24（一）品牌推廣內(nèi)容24（二）品牌推廣思路24（三）營銷舉措：六個“一”工程 25思八達(dá)品牌宣傳要點1、劉一秒介紹：劉一秒（男），思八達(dá)創(chuàng)始人、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。1998年南下深圳創(chuàng)業(yè)，因為智慧，獲得人生和事業(yè)的成功，轉(zhuǎn)而把弘揚智慧確定為自己 一生的事業(yè)。人生有限，親身經(jīng)歷過草根

8、創(chuàng)業(yè)的困惑與艱辛，劉一秒深知，在復(fù)雜多變的 世界里，能否“正確地做事”和“做正確的事”，避免走彎路，是企業(yè)持續(xù)成 功之關(guān)鍵。面對中國這一全球最大的創(chuàng)業(yè)群體，如果能結(jié)合自身實踐，總結(jié) 前人經(jīng)驗，系統(tǒng)生發(fā)出當(dāng)下智慧，將給中國龐大的草根企業(yè)家以根本的解脫， 于國于民都是一件偉大的事業(yè)。劉一秒結(jié)合中國中小民營企業(yè)家，特別是不被人關(guān)注和關(guān)懷的草根民營企業(yè) 家階層的實際問題，潛心研究，孜孜以求，最后生發(fā)出了符合中國中小民營 企業(yè)家實際的系列智慧課程。一推出就獲得了巨大反響，不僅在許多企業(yè)家 身上“立竿見影”，更促使一批通過學(xué)習(xí)智慧課程而使人生事業(yè)獲得解脫的 企業(yè)家，轉(zhuǎn)而投身于此，形成了一個以弘揚智慧為核心

9、，為中國中小民營企 業(yè)家請命的“思八達(dá)智慧企業(yè)家講師團(tuán)”。他所創(chuàng)立的思八達(dá)致力于提升中小民營企業(yè)家群體的人生境界，“先富帶后富，先福幫后?！?，讓企業(yè)獲得智慧，實現(xiàn)自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展 。短短 數(shù)載，已經(jīng)成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者，也因此被中小民營企業(yè)家和業(yè)界公認(rèn)為 “中 國創(chuàng)業(yè)家孵化器”，形成了具有時代特征的創(chuàng)業(yè)家“互助組”、“合作社”，走 出了中國特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路，劉一秒也因此被譽為“中國中小民營企業(yè)家 的創(chuàng)業(yè)教父2、思八達(dá)是誰?思八達(dá)于2002年由劉一秒先生發(fā)起創(chuàng)立。思八達(dá)的綱領(lǐng)是創(chuàng)建 “中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”，致力于引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國中小民營企業(yè)，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍

10、和新型領(lǐng)軍企業(yè)。思八達(dá)作為商業(yè)智慧傳播機構(gòu)， 通過傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，造就中國新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營造智慧服務(wù)平臺與智慧交流平臺，進(jìn)而成為千千萬萬中小民營企業(yè)家的精神家園。3、思八達(dá)的核心價值思八達(dá)的核心價值是“為老板換芯片，為企業(yè)找魂”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 注入生生不息的原動力。4、思八達(dá)的使命思八達(dá)的使命是：弘揚創(chuàng)業(yè)精神，傳播商業(yè)智慧，孵化具有社會責(zé)任感的創(chuàng) 業(yè)家群體，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。5、思八達(dá)能做什么？第一類：原創(chuàng)研討會。 思八達(dá)稟承原創(chuàng)性原則，經(jīng)十余年的錘煉，已成功推 出備受學(xué)員歡迎的智慧系列品牌研討會（運營智慧、影響智慧、宗教智 慧、

11、領(lǐng)袖演說智慧、三弦智慧、智慧系統(tǒng)工程、禪智慧等），并 根據(jù)市場需求，與時俱進(jìn)，不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品。第二類：服務(wù)平臺思八達(dá)整合優(yōu)勢資源，搭建服務(wù)平臺，對老板提供健康第二類：服務(wù)平臺思八達(dá)整合優(yōu)勢資源，搭建服務(wù)平臺，對老板提供健康的生活方式，對企業(yè)提供獨有的商業(yè)資源。第三類：文化傳播。 思八達(dá)還通過圖書、音像、雜志、在線社區(qū)等多種形式 傳播商業(yè)智慧，服務(wù)客戶。6、思八達(dá)的特色是什么？思八達(dá)的產(chǎn)品和服務(wù)具有三大特色：第一、智慧本源，思八達(dá)用宇宙智慧直指問題的根本和根本問題，著眼于建立中小企業(yè)家思維意識系統(tǒng)和提升精神境界；第二、立體關(guān)注，思八達(dá)不僅僅關(guān)注企業(yè)家本人，還關(guān)注企業(yè)家的身邊人，不僅僅關(guān)注企

12、業(yè)發(fā)展，還關(guān)注智慧、情感、家庭、健康等多方面；第三、深度結(jié)伴，思八達(dá)與廣大中國中小民營企業(yè)結(jié)伴前行，一起實現(xiàn)夢想。思八達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略報告第一部分態(tài)勢分析一、宏觀分析：草根崛起，中國希望，思八達(dá)堅持用智慧服務(wù)龐大草根群體 （一）草根崛起時代到來，中國民營經(jīng)濟將成為中華民族復(fù)興的核心力量中國民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，“中國草根力量”的崛起成為主導(dǎo)中國經(jīng)濟大潮的中 堅力量。在艱難的生存環(huán)境下，中小民營企業(yè)家成為亟需社會關(guān)注的特殊群 體。草根崛起成為中國復(fù)興的核心力量。中國民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷三個“春天” 民營企業(yè)在用30年的時間做西方500年的事情，中國經(jīng)濟的未來依賴于民營 企業(yè)，“民營經(jīng)濟興，則中華民族興”。草根

13、一直被忽視，渴望被認(rèn)知。中國民營經(jīng)濟經(jīng)歷特殊發(fā)展環(huán)境，經(jīng)歷若干回潮和反復(fù)。中國商界草根力量在困境中勇敢崛起，在曲折中不斷壯大； 民營企業(yè)家的發(fā)展問題成為國家經(jīng)濟的頭等大事。鏈接：民營經(jīng)濟力量：國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量為4300萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%, 其中成長型企業(yè)占33%,中國中小企業(yè)的平均壽命只有 2.9歲。民營企業(yè)產(chǎn) 值已“二分天下:占GDP比重75% ,實現(xiàn)利稅77% ,提供75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機 會，年產(chǎn)值增長率在30%,遠(yuǎn)高于GDP增長速度。（二）民營企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，必須轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)家亟需培育企業(yè)家精神外在表現(xiàn)：家族管理弊端、利潤率低，缺乏國際視野、企業(yè)做不大、處于 產(chǎn)業(yè)鏈低谷等

14、等。企業(yè)還面臨用工難、銀根緊縮、融資難、不主流，他們很脆弱，很容易死 掉。中國民營企業(yè)家最缺少的東西，如企業(yè)家精神、不安全感、社會責(zé)任感、自 我實現(xiàn)等，在企業(yè)做到一定程度時，不知道如何延續(xù)，提升最初創(chuàng)業(yè)時的創(chuàng) 業(yè)精神與繼續(xù)前進(jìn)的源動力。（三）中國呼喚能從根本上解決民營企業(yè)家困惑，驅(qū)動民營企業(yè)家繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”的中國特色的集大成智慧1、民營企業(yè)家的困惑：魂缺失，即企業(yè)家精神缺失；除此之外還有缺失戰(zhàn)略、全球化、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新、政治、交接班、社會等困惑，即老板與企業(yè)困惑、老板與家庭困惑和老板與社會困惑 。2、原生態(tài)創(chuàng)業(yè)思想： 中國商界面臨第一次集群跨越：原生態(tài)創(chuàng)業(yè)思想；通過傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，造就中

15、國新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營造服務(wù)平臺與交流平臺，進(jìn)而成為數(shù)以萬計民營企業(yè)家的精神家園。中國民營經(jīng)濟呼喚智慧加油站、創(chuàng)業(yè)“孵化器”和精神大本營。鏈接：今后三十年是中國商業(yè)創(chuàng)新變革的時代， 是中國崛起的第二波，這個第二波最需要的就是創(chuàng)新商業(yè)。創(chuàng)業(yè)家二、行業(yè)分析：行業(yè)混戰(zhàn)，市場巨大，思八達(dá)有望領(lǐng)跑行業(yè)（一）中國企業(yè)培訓(xùn)市場巨大，呈現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化、高端化趨勢，同時問題伴隨發(fā)展也在放大。中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場巨大，2010年中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)達(dá)到650億人民幣規(guī)模，并且以每年30%的速度增長。全國企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)近十萬家，市場魚龍混雜， 強迫銷售導(dǎo)向給企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。發(fā)展趨勢：行

16、業(yè)進(jìn)入洗牌階段。逐步向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化聯(lián)合共贏的趨勢演變；原來的主要集中于傳統(tǒng)制造業(yè)等向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。存在問題：沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；沒有規(guī)范；迫切需要指引戰(zhàn)略，迫切需要走向正面；邊緣化，迫切需要走向主流市場，取得社會高度認(rèn)可是行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。（二）企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的演變趨勢：現(xiàn) 代西方管理知識之外， 融合東方式智慧的思想成為行業(yè)發(fā)展趨勢不同于西方管理思想的水土不服，本土化原生態(tài)的商界思想得到市場充分驗證，“東方智慧式思想”將成為第四個浪潮。東方智慧比西方企業(yè)經(jīng)營理論更適合草根企業(yè)。中國企業(yè)家也更喜歡東方智慧，西方管理思想很多在草根企業(yè)家身上水土不服。智慧比知識更具競爭力。知識相對草根老板來說，比

17、較難于駕馭，而智慧更多是解決老板自身的問題，直接解決問題的根本，受到市場強烈的認(rèn)同。（三）呼喚領(lǐng)跑者培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈，思八達(dá)勢必需要在品牌和產(chǎn)品上突破培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入百舸爭流的時代，形成以思八達(dá)和聚成為龍頭的格局，蛋糕越 做越大，客戶滿意度、美譽度逐步好轉(zhuǎn)的同時，社會不認(rèn)可情緒仍然存在。培訓(xùn)行業(yè)仍然泥沙俱下，存在不少惡性競爭，對思八達(dá)影響很大，要想脫離同質(zhì)化競爭、低價競爭、惡性競爭，就勢必要在品牌和產(chǎn)品上領(lǐng)先。三、解讀思八達(dá)：思八達(dá)必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級（一）企業(yè)發(fā)展歷程：時代大勢的造化、自我積累的顯現(xiàn)中小民營企業(yè)家的價值觀正伴隨著“吃飽了撐的”時代的到來悄然改變，亟待找尋新的創(chuàng)業(yè)和再次創(chuàng)業(yè)的精神力量，

18、思八達(dá)作為民營企業(yè)的一員，伴隨中小民營企業(yè)共同迎接中國下一個三十年的偉大復(fù)興，必將告別戰(zhàn)略無序的 軍政階段，迎來新一輪的飛躍。（二）核心競爭力：用智慧“研討會”孵化中小民營企業(yè)家作為內(nèi)容供應(yīng)商，思八達(dá)欲在競爭中取得優(yōu)勝，必然以內(nèi)容的差異來逃離射 程：智慧系列”研討會”的設(shè)計獨具殺傷力，關(guān)注中小企業(yè)家為核心的企業(yè) 家，關(guān)心根本問題和企業(yè)家精神世界，為老板“換芯片”，為企業(yè)找魂。（三）優(yōu)勢分析：人、產(chǎn)品、機制、文化、市場通過對思八達(dá)的資源和能力的分析，從不可復(fù)制性和可持續(xù)性兩個維度分析 思八達(dá)的資源和能力，我們發(fā)現(xiàn)，思八達(dá)的優(yōu)勢在于：（四）問題診斷：核心問題和根本問題.方向問題：缺乏一致公認(rèn)的、清

19、晰的目標(biāo)和定位所有人都想渡人，但是公司缺乏一致公認(rèn)的、清晰的目標(biāo)和定位；公司愿景的不明確造成業(yè)務(wù)策略的模糊；造成公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性差、各個事業(yè)單元及地方對戰(zhàn)略的理解與貫徹有偏 差。.風(fēng)險問題：可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險同時存在政治風(fēng)險：被誤解為邪教、傳銷、騙子公司、成功學(xué)的片面認(rèn)知，同時涉 及了 “聚眾”、“觸及意識形態(tài)”等敏感話題市場風(fēng)險：缺乏一個有可持續(xù)的強有力的客群凝聚平臺；產(chǎn)品面臨的生命周期風(fēng)險；管理風(fēng)險：多元化的誘惑下，企業(yè)戰(zhàn)略的控制力；總部管控能力和服務(wù)能 力的提升如果跟不上發(fā)展需要，面臨管理危機；基礎(chǔ)員工的管理與素質(zhì)提升 問題等.品牌推廣問題：占領(lǐng)顧客心智的主流形象塑造對外正言的問題：長

20、期有效的品牌形象塑造和維持問題；對內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識的問題：內(nèi)部人員品牌認(rèn)識和信念堅定的偏差。.管理運營問題：正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題運營問題：缺乏統(tǒng)一的、能夠惠及并約束全員的組織功能體系正規(guī)化：缺乏統(tǒng)一正規(guī)化操作和有效監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)化：操作方式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、操作流程標(biāo)準(zhǔn)；流程化：管理、操作流程化、服務(wù)客戶的快速反應(yīng)的流程欠缺。態(tài)勢小結(jié)1、在這個中國草根崛起的時代，思八達(dá)抓住了龐大草根企業(yè)家群體迫切的生 存與發(fā)展需求，橫空出世，在這背后起著推動作用的是歷史必然性的力量。 經(jīng)過多年的探索，思八達(dá)逐步顯示出自己存在的社會價值，形成了相對于競 爭對手的競爭優(yōu)勢。2、然而，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，思八達(dá)在發(fā)

21、展過程中也不可避 免地出現(xiàn)了許多的諸如戰(zhàn)略上、品牌上、管理上、風(fēng)險控制上的問題，因此 需要在未來的發(fā)展過程逐步解決，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。第二部分戰(zhàn)略思路一、 戰(zhàn)略理念“搶占制高點、搭建新平臺、掌握話語權(quán)、開創(chuàng)新時代”（一）搶占制高點：搶占“中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”的制高點，思八達(dá)是在孵化創(chuàng) 業(yè)家，而不是在培訓(xùn)區(qū)別于其他培訓(xùn)公司。（二）搭建新平臺：搭建中國創(chuàng)業(yè)家全國性組織的新平臺 ，整合更多社會優(yōu) 質(zhì)資源為客戶深度服務(wù)。（三）掌握話語權(quán)：掌握中國草根力量浮出水面的話語權(quán)，通過打造論壇、大會、榜單、雜志等形式傳播其心聲。（四）開創(chuàng)新時代：開創(chuàng)一個中國特色孵化的時代，也是一個商業(yè)智慧傳播的時代，為客戶提供更

22、有價值的服務(wù)。二、戰(zhàn)略原則“一、二、三、四、五”原則口 一枝獨秀：“中國創(chuàng)業(yè)家超級孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國中小民營企業(yè)?？趦蓤鼋y(tǒng)籌：用“創(chuàng)業(yè)家”來統(tǒng)籌市場和官場?？谌蠞M意：老頭子（政府）滿意；老板（學(xué)員）滿意；老百姓（員工與社會公眾）滿意；口四度協(xié)調(diào)：高度（草根崛起，中國力量）；廣度（思八達(dá)的產(chǎn)品的普適性）； 深度（思八達(dá)產(chǎn)品解決根本問題和問題根本，與客戶深度結(jié)伴前行。 ）；關(guān)聯(lián) 度（思八達(dá)各產(chǎn)業(yè)要相互加持，形成合力）；五統(tǒng)一、一整合：統(tǒng)一思想；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一財務(wù)；統(tǒng)一人資；統(tǒng)一服務(wù)； 一整合（整合天下優(yōu)秀資源為思八達(dá)所用）三、總體戰(zhàn)略（一）高舉高打戰(zhàn)略高舉高打戰(zhàn)略的核心是要解決思八

23、達(dá)主流化的問題，通過創(chuàng)建一個以創(chuàng)業(yè)家 為主題的全國性協(xié)會組織來實現(xiàn)“官場”與“市場”兩場統(tǒng)籌。其他可以采取的措施有：打造一個創(chuàng)業(yè)家為主題的論壇；發(fā)布一個年度最佳創(chuàng)業(yè)家榜單；推出一系列思八達(dá)叢書；建立起與第一財經(jīng)、創(chuàng)業(yè)家雜志等主流媒體的合作；加強與政府各部門合作；吸引更有質(zhì)量的學(xué)員；塑造出受社會尊重的明星學(xué)員；加強品牌推廣。（二）逃離射程戰(zhàn)略逃離射程戰(zhàn)略首先是高端化，思八達(dá)要加快高端化步伐，盡快打造成中國創(chuàng) 業(yè)家超級“孵化器”，區(qū)別于一般培訓(xùn)公司，讓其永遠(yuǎn)無法在高度上超越。 逃離射程戰(zhàn)略其次是以服務(wù)為導(dǎo)向，思八達(dá)從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為銷售與服務(wù)并重， 過渡到服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)，從單一的培訓(xùn)類公司轉(zhuǎn)型為

24、一個服務(wù)平臺公 司。當(dāng)前要特別重視服務(wù)好現(xiàn)有的學(xué)員。整合社會優(yōu)質(zhì)資源為思八達(dá)所用，為學(xué)員提供增值服務(wù)，改變以前只有思八達(dá)“研討會”為服務(wù)內(nèi)容的局面（三）強干弱枝戰(zhàn)略強干弱枝戰(zhàn)略包括三點：.思八達(dá)市場定位繼續(xù)堅持以中國中小民營企業(yè)老板為核心，不斷為老板提 供更多有價值的服務(wù)，而不僅僅只是一堂“研討會”；.思八達(dá)的主業(yè)繼續(xù)堅持以研討會為主，適當(dāng)延伸能加持主業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域， 在主業(yè)沒有鞏固之前，要非常慎重介入其他多元化方向；.強化思八達(dá)集團(tuán)總部的管理與服務(wù)職能，思八達(dá)要 打破現(xiàn)有松散式的組織 框架，要強化總部，發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。（四）合縱連橫戰(zhàn)略合縱連橫戰(zhàn)略的核心思想是：思八達(dá)要創(chuàng)建平臺實現(xiàn)學(xué)員間的資源

25、和信息共 享，讓學(xué)員間能打通各自產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，尋找到橫向的合作伙伴等，這樣 可以形成思八達(dá)獨特的一種孵化模式一一形成了具有時代特征的創(chuàng)業(yè)家“互 助組”、“合作社”，走出了中國特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路。第三部分總體定位一、戰(zhàn)略定位：創(chuàng)建“中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國中小民營企業(yè)思八達(dá)的綱領(lǐng)是：創(chuàng)建“中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”，致力于引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國 中小民營企業(yè)，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng) 軍企業(yè)。實現(xiàn)三大孵化： 孵化企業(yè)家贏得社會尊重的精神世界；孵化具有商 業(yè)智慧的企業(yè)家；孵化新型領(lǐng)軍企業(yè)。二、功能定位：商業(yè)智慧傳播機構(gòu) 通過傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，”為老板換芯

26、片，為企業(yè)找魂”，造就中國新一代商界精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營造智慧服務(wù)平臺與智慧交流平臺，進(jìn)而成為千千萬萬民營企業(yè)家的精神家園?？谏虡I(yè)智慧：強調(diào)商業(yè)，而不是觸及政治和意識形態(tài)?？谠腔郏簭娬{(diào)來自于草根的實踐，而不是任何教條化的思想和管理工具?？谛乱淮探缇⒑蛣?chuàng)業(yè)家群體：強調(diào)思八達(dá)對于社會的價值和貢獻(xiàn)?？诰窦覉@：思八達(dá)是用心在孵化草根，使之產(chǎn)生強烈的歸屬感。三、形象定位：思八達(dá)一一讓我們一起實現(xiàn)夢想!釋義：口實現(xiàn)中華民族的夢想！口實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)家的夢想！口實現(xiàn)一生傳播商業(yè)智慧者的夢想！第四部分總體策略之品牌策略品牌策略(一)品牌推廣內(nèi)容思八達(dá)戰(zhàn)略定位：創(chuàng)建“中國創(chuàng)業(yè)家孵化器”思八達(dá)功能定位：

27、商業(yè)智慧傳播機構(gòu)思八達(dá)形象定位：思八達(dá)：讓我們一起實現(xiàn)夢想!(二)品牌推廣思路思路一：高舉高打、橫空出世思八達(dá)占領(lǐng)“中國創(chuàng)業(yè)家“孵化器”的制高點，站在中國草根力量崛起的時代背景下，思八達(dá)的品牌營銷必須高舉高打，橫空出世。思路二：整合營銷、全面覆蓋整合各界優(yōu)質(zhì)資源，為思八達(dá)所用，如創(chuàng)業(yè)家平臺，合作舉辦活動，發(fā)行期刊，發(fā)布榜單等；傳播領(lǐng)域的全面覆蓋：網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等；地域上的全國范圍覆蓋。思路三：整體規(guī)劃、分步推進(jìn)思八達(dá)品牌營銷推廣必須在整體的營銷方案下展開；但是結(jié)合不同時間節(jié)點，需要按時序推進(jìn)，逐步在各區(qū)域和各個社會層面樹立品牌形象。(三)營銷舉措：六個“一”工程一個大會：中國創(chuàng)業(yè)家大會

28、一系列榜單：以創(chuàng)業(yè)家為主題的年度榜單一系列叢書一本雜志一系列宣傳片一i系列活動附件二“一個核心、兩個必須、三個原則”策略一、一個核心：全員深入服務(wù)顧客。二、兩個必須：（一）、必須幫助顧客落地；（二）、必須幫助顧客出成果。注：1、評估優(yōu)秀員工，以顧客落地出成果為核心標(biāo)準(zhǔn)；2、如果員工只有推廣業(yè)績，而顧客沒有落地產(chǎn)生業(yè)績（成果），這樣的員 工將逐步退出思八達(dá)。三、三個原則：（一）、立體全方位收集顧客成果資訊，同時全方位通過媒體幫顧客展示；（二）、通過“智慧場” “復(fù)習(xí)會” “同學(xué)交流會”等各種走進(jìn)顧客的方式服務(wù) 顧客；（三）、全面停止強勢推銷，升級為服務(wù)營銷。附件三關(guān)于財務(wù)、人資和行政后勤工作升級的緊急指令（一）、財務(wù)方面：各級公司必須建立符合法定要求的財務(wù)稅務(wù)體系。（二）、人資方面：各級公司要迅速搭建起符合戰(zhàn)略升級要求的人力資源班子。各級公司必須依 據(jù)相關(guān)法規(guī)完善員工福利薪酬制度，特別是