玉帶灣四期、六期大堂精裝修工程技術(shù)標(biāo)

1、目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15017 第一章 前言 PAGEREF _Toc15017 6 HYPERLINK l _Toc21840 編制說明 PAGEREF _Toc21840 6 HYPERLINK l _Toc1365 案編制的原那么 PAGEREF _Toc1365 6 HYPERLINK l _Toc1803 編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc1803 7 HYPERLINK l _Toc22407 第二章 工程概況與特點(diǎn) PAGEREF _Toc22407 9 HYPERLINK l _Toc1128 工程概況 PAGERE

2、F _Toc1128 9 HYPERLINK l _Toc1333 2.2裝修工程特、難點(diǎn)和施工對(duì)策 PAGEREF _Toc1333 9 HYPERLINK l _Toc1330 PAGEREF _Toc1330 9 HYPERLINK l _Toc29694 2.2.2配合管理，協(xié)同作業(yè)是本工程的重點(diǎn) PAGEREF _Toc29694 10 HYPERLINK l _Toc14722 2.3.3 工期短，穿插作業(yè)，確保方案工期是重點(diǎn) PAGEREF _Toc14722 10 HYPERLINK l _Toc22695 第三章 工程管理目標(biāo) PAGEREF _Toc22695 12 HYP

3、ERLINK l _Toc31705 全目標(biāo) PAGEREF _Toc31705 12 HYPERLINK l _Toc24915 PAGEREF _Toc24915 12 HYPERLINK l _Toc4321 PAGEREF _Toc4321 12 HYPERLINK l _Toc15028 PAGEREF _Toc15028 12 HYPERLINK l _Toc19058 PAGEREF _Toc19058 12 HYPERLINK l _Toc3975 PAGEREF _Toc3975 14 HYPERLINK l _Toc20366 PAGEREF _Toc20366 14 HY

4、PERLINK l _Toc23824 第四章 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc23824 15 HYPERLINK l _Toc6516 施工準(zhǔn)備的主要任務(wù) PAGEREF _Toc6516 15 HYPERLINK l _Toc3198 技術(shù)準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc3198 15 HYPERLINK l _Toc30192 物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc30192 16 HYPERLINK l _Toc88 制定施工進(jìn)度方案表 PAGEREF _Toc88 16 HYPERLINK l _Toc8600 工地現(xiàn)場(chǎng)勘察 PAGEREF _Toc8600 16 HYPERLIN

5、K l _Toc32353 各類方案及資料編制 PAGEREF _Toc32353 17 HYPERLINK l _Toc24732 圖紙技術(shù)交底 PAGEREF _Toc24732 18 HYPERLINK l _Toc24984 臨時(shí)設(shè)備措施 PAGEREF _Toc24984 18 HYPERLINK l _Toc29512 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間 PAGEREF _Toc29512 18 HYPERLINK l _Toc7488 第五章 分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc7488 20 HYPERLINK l _Toc27502 修工程主要施工方案 PAGEREF

6、 _Toc27502 20 HYPERLINK l _Toc8464 鋼龍骨石膏板吊頂施工 PAGEREF _Toc8464 20 HYPERLINK l _Toc21076 漆施工 PAGEREF _Toc21076 23 HYPERLINK l _Toc28668 飾面施工 PAGEREF _Toc28668 29 HYPERLINK l _Toc19161 材施工 PAGEREF _Toc19161 36 HYPERLINK l _Toc1592 屬飾面施工 PAGEREF _Toc1592 42 HYPERLINK l _Toc31208 面石材鋪貼施工 PAGEREF _Toc312

7、08 45 HYPERLINK l _Toc20580 金安裝 PAGEREF _Toc20580 48 HYPERLINK l _Toc3963 PAGEREF _Toc3963 48 HYPERLINK l _Toc17665 PAGEREF _Toc17665 49 HYPERLINK l _Toc23739 PAGEREF _Toc23739 50 HYPERLINK l _Toc31390 PAGEREF _Toc31390 50 HYPERLINK l _Toc2037 PAGEREF _Toc2037 51 HYPERLINK l _Toc10334 PAGEREF _Toc10

8、334 52 HYPERLINK l _Toc13704 PAGEREF _Toc13704 53 HYPERLINK l _Toc11209 第六章 進(jìn)度方案及保證措施 PAGEREF _Toc11209 56 HYPERLINK l _Toc29945 PAGEREF _Toc29945 56 HYPERLINK l _Toc17923 6.1.1 施工進(jìn)度方案編制原那么 PAGEREF _Toc17923 56 HYPERLINK l _Toc31682 6.1.2 深化圖紙方案 PAGEREF _Toc31682 56 HYPERLINK l _Toc5088 6.1.3施工進(jìn)度方案圖

9、見附錄一) PAGEREF _Toc5088 57 HYPERLINK l _Toc17317 PAGEREF _Toc17317 57 HYPERLINK l _Toc8044 PAGEREF _Toc8044 57 HYPERLINK l _Toc4228 PAGEREF _Toc4228 57 HYPERLINK l _Toc7905 6.2.3人、財(cái)、物的保障 PAGEREF _Toc7905 59 HYPERLINK l _Toc16911 PAGEREF _Toc16911 60 HYPERLINK l _Toc21538 PAGEREF _Toc21538 60 HYPERLIN

10、K l _Toc14279 6.2.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) PAGEREF _Toc14279 61 HYPERLINK l _Toc22831 6.2.7建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí) PAGEREF _Toc22831 61 HYPERLINK l _Toc545 PAGEREF _Toc545 61 HYPERLINK l _Toc18746 第七章 施工機(jī)具設(shè)備方案 PAGEREF _Toc18746 62 HYPERLINK l _Toc12759 PAGEREF _Toc12759 62 HYPERLINK l _Toc29493 PAGEREF _Toc2949

11、3 62 HYPERLINK l _Toc24231 PAGEREF _Toc24231 65 HYPERLINK l _Toc27166 第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員的安排 PAGEREF _Toc27166 66 HYPERLINK l _Toc2312 PAGEREF _Toc2312 66 HYPERLINK l _Toc10317 8.1.1 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc10317 66 HYPERLINK l _Toc22182 8.1.2 擬采用的工程管理模式 PAGEREF _Toc22182 67 HYPERLINK l _Toc26256 8.1.3 現(xiàn)場(chǎng)組織

12、管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn) PAGEREF _Toc26256 67 HYPERLINK l _Toc26532 8.1.4 工程主要管理人員組成及證件 PAGEREF _Toc26532 67 HYPERLINK l _Toc3296 PAGEREF _Toc3296 80 HYPERLINK l _Toc13039 PAGEREF _Toc13039 80 HYPERLINK l _Toc4587 第九章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc4587 84 HYPERLINK l _Toc2601 質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc2601 84 HYPERLINK l _Toc1998 質(zhì)量控制任務(wù)

13、分工 PAGEREF _Toc1998 84 HYPERLINK l _Toc10741 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 PAGEREF _Toc10741 85 HYPERLINK l _Toc18348 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc18348 86 HYPERLINK l _Toc8625 保證質(zhì)量的組織措施 PAGEREF _Toc8625 89 HYPERLINK l _Toc31504 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 PAGEREF _Toc31504 90 HYPERLINK l _Toc30172 保證質(zhì)量的管理制度 PAGEREF _Toc30172 91 HYPERLINK l _Toc

14、31026 主要材料資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) PAGEREF _Toc31026 91 HYPERLINK l _Toc15026 保證質(zhì)量的階段措施 PAGEREF _Toc15026 92 HYPERLINK l _Toc24476 質(zhì)量檢查措施 PAGEREF _Toc24476 93 HYPERLINK l _Toc4306 第十章 平安施工保證措施 PAGEREF _Toc4306 96 HYPERLINK l _Toc18626 平安施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc18626 96 HYPERLINK l _Toc31719 平安管理要素 PAGEREF _Toc31719 96 HYPER

15、LINK l _Toc22664 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc22664 97 HYPERLINK l _Toc2978 平安生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc2978 97 HYPERLINK l _Toc21966 平安教育制度 PAGEREF _Toc21966 99 HYPERLINK l _Toc20878 平安保證措施 PAGEREF _Toc20878 100 HYPERLINK l _Toc371 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度和措施 PAGEREF _Toc371 103 HYPERLINK l _Toc12934 施工現(xiàn)場(chǎng)平安“三落實(shí)措施 PAGEREF _Toc1

16、2934 104 HYPERLINK l _Toc7799 對(duì)意外情況的處理措施 PAGEREF _Toc7799 105 HYPERLINK l _Toc22740 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與平安管理規(guī)那么 PAGEREF _Toc22740 107 HYPERLINK l _Toc31777 平安檢查方法 PAGEREF _Toc31777 109 HYPERLINK l _Toc29757 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作 PAGEREF _Toc29757 112 HYPERLINK l _Toc6736 第十一章 文明施工措施 PAGEREF _Toc6736 114 HYPERLINK l _Toc8078 P

17、AGEREF _Toc8078 114 HYPERLINK l _Toc357 PAGEREF _Toc357 114 HYPERLINK l _Toc16222 PAGEREF _Toc16222 115 HYPERLINK l _Toc29285 PAGEREF _Toc29285 115 HYPERLINK l _Toc3113 PAGEREF _Toc3113 116 HYPERLINK l _Toc31044 PAGEREF _Toc31044 117 HYPERLINK l _Toc18924 PAGEREF _Toc18924 117 HYPERLINK l _Toc31356

18、PAGEREF _Toc31356 117 HYPERLINK l _Toc484 PAGEREF _Toc484 118 HYPERLINK l _Toc24151 “綠色環(huán)保裝飾施工 PAGEREF _Toc24151 119 HYPERLINK l _Toc30506 PAGEREF _Toc30506 121 HYPERLINK l _Toc20378 第十二章 環(huán)保措施控制揚(yáng)塵施工措施 PAGEREF _Toc20378 125 HYPERLINK l _Toc5436 PAGEREF _Toc5436 125 HYPERLINK l _Toc28785 PAGEREF _Toc28

19、785 125 HYPERLINK l _Toc20401 PAGEREF _Toc20401 125 HYPERLINK l _Toc16329 PAGEREF _Toc16329 126 HYPERLINK l _Toc25768 PAGEREF _Toc25768 128 HYPERLINK l _Toc31362 PAGEREF _Toc31362 129 HYPERLINK l _Toc16319 PAGEREF _Toc16319 132 HYPERLINK l _Toc24345 PAGEREF _Toc24345 132 HYPERLINK l _Toc27015 PAGERE

20、F _Toc27015 133 HYPERLINK l _Toc12219 PAGEREF _Toc12219 133 HYPERLINK l _Toc4050 PAGEREF _Toc4050 134 HYPERLINK l _Toc28133 PAGEREF _Toc28133 135 HYPERLINK l _Toc21847 PAGEREF _Toc21847 137 HYPERLINK l _Toc25587 PAGEREF _Toc25587 138 HYPERLINK l _Toc19318 第十三章 主要材料、構(gòu)件的保障措施 PAGEREF _Toc19318 142 HYPE

21、RLINK l _Toc29783 PAGEREF _Toc29783 142 HYPERLINK l _Toc20263 PAGEREF _Toc20263 142 HYPERLINK l _Toc9034 PAGEREF _Toc9034 143 HYPERLINK l _Toc2651 PAGEREF _Toc2651 143 HYPERLINK l _Toc14126 PAGEREF _Toc14126 144 HYPERLINK l _Toc9551 13.6物資的結(jié)算、核銷與清理 PAGEREF _Toc9551 144 HYPERLINK l _Toc27916 第十四章 工程的

22、協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc27916 145 HYPERLINK l _Toc20394 PAGEREF _Toc20394 145 HYPERLINK l _Toc27071 14.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc27071 145 HYPERLINK l _Toc18270 PAGEREF _Toc18270 146 HYPERLINK l _Toc5592 PAGEREF _Toc5592 146 HYPERLINK l _Toc29593 師的協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc29593 148 HYPERLINK l _Toc16698 工程各工種之間的

23、協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc16698 149 HYPERLINK l _Toc7252 從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 PAGEREF _Toc7252 150 HYPERLINK l _Toc5377 接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序 PAGEREF _Toc5377 150 HYPERLINK l _Toc19262 第十五章 成品保護(hù)及清潔維護(hù)措施 PAGEREF _Toc19262 152 HYPERLINK l _Toc19759 PAGEREF _Toc19759 152 HYPERLINK l _Toc2322 PAGEREF _Toc2322 152 HYPERLINK l _To

24、c16692 15.3半成品、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc16692 153 HYPERLINK l _Toc672 PAGEREF _Toc672 157 HYPERLINK l _Toc14673 潔維護(hù)措施 PAGEREF _Toc14673 157 HYPERLINK l _Toc15118 第十六章 施工資料管理 PAGEREF _Toc15118 160 HYPERLINK l _Toc16475 PAGEREF _Toc16475 160 HYPERLINK l _Toc23828 PAGEREF _Toc23828 160 HYPERLINK l _Toc23673

25、PAGEREF _Toc23673 160 HYPERLINK l _Toc2891 16.4資料收集、整理、歸檔目錄 PAGEREF _Toc2891 161 HYPERLINK l _Toc11970 PAGEREF _Toc11970 163 HYPERLINK l _Toc20423 PAGEREF _Toc20423 163 HYPERLINK l _Toc14574 第十七章 施工總平面布置及管理 PAGEREF _Toc14574 165 HYPERLINK l _Toc3465 PAGEREF _Toc3465 165 HYPERLINK l _Toc16760 PAGEREF

26、 _Toc16760 165 HYPERLINK l _Toc10903 PAGEREF _Toc10903 166 HYPERLINK l _Toc20963 PAGEREF _Toc20963 169 HYPERLINK l _Toc8121 PAGEREF _Toc8121 170 HYPERLINK l _Toc26617 17.6生活、辦公設(shè)施搭建 PAGEREF _Toc26617 170 HYPERLINK l _Toc17191 PAGEREF _Toc17191 170 HYPERLINK l _Toc31297 第十八章 交付、效勞及保修 PAGEREF _Toc31297

27、 171 HYPERLINK l _Toc3507 PAGEREF _Toc3507 171 HYPERLINK l _Toc12553 PAGEREF _Toc12553 171 HYPERLINK l _Toc22066 PAGEREF _Toc22066 171 HYPERLINK l _Toc167 PAGEREF _Toc167 171 HYPERLINK l _Toc7467 PAGEREF _Toc7467 171 HYPERLINK l _Toc30435 PAGEREF _Toc30435 172 HYPERLINK l _Toc4895 PAGEREF _Toc4895 1

28、73 HYPERLINK l _Toc23727 PAGEREF _Toc23727 173 HYPERLINK l _Toc5601 PAGEREF _Toc5601 174第一章 前言編制說明萬分感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，給予我公司參加“秦皇島玉帶灣四期及六期大堂精裝修工程的投標(biāo)時(shí)機(jī)，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程技術(shù)人員按照招標(biāo)單位的?招標(biāo)文件?的主要精神對(duì)施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的根底上編制的，是我公司為高速、平安、文明、低耗地承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的施工組織設(shè)計(jì)。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的建筑施工技

29、術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的效勞水平,建設(shè)秦皇島玉帶灣四期及六期大堂精裝修工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)效勞業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。方案編制的原那么1確保工期的原那么編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保在招標(biāo)文件要求內(nèi)全部完工。2優(yōu)質(zhì)高效的原那么加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行I

30、S09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制本錢，降低工程造價(jià)。3平安第一的原那么在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保平安的原那么確定施工方案。在平安措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。4方案優(yōu)化的原那么科學(xué)組織、合理安排、優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)各施工部位裝修的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工方案的研究、制定，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最正確方案。5科學(xué)配置的原那么根據(jù)本項(xiàng)工程的大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派曾參加過類似工程施工的管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)集專

31、業(yè)化隊(duì)伍施工，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建設(shè)資金，做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)1施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)1.秦皇島玉帶灣四期及六期大堂精裝修工程2021年06月03日的招標(biāo)文件一份。2.甲方統(tǒng)一提供的施工圖一套。3.國(guó)家公布的現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)和建筑施工的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4.秦皇島市政府部門有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。5.本公司體系文件手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。6.施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定。2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210

32、20012建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020013民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB5032520014建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院2000第279號(hào)令5房屋建筑工程質(zhì)量保修方法建設(shè)部第80號(hào)令6建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部第13號(hào)令7建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB5020920028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB5030320029建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326200110建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200111天然花崗石建筑板材GB/T18601-200112天然飾面石材試驗(yàn)方法GB/T9966-200113建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB502

33、24-9514建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-199015建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50194-9316建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-200117建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33200118建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200319建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ/81-2002工程概況與特點(diǎn)工程概況工程名稱：秦皇島玉帶灣四期及六期大堂精裝修工程。工程地點(diǎn)：秦皇島市海港區(qū)海陽路與北環(huán)路交叉口。施工范圍：9#樓、1#、2#、24#、25#樓大堂精裝修全部硬裝內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家和地方現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：開工日期：按實(shí)際開工令日期為準(zhǔn)，

34、總工期：60個(gè)日歷天。平安施工：按照國(guó)家及秦皇島市政府頒發(fā)的平安施工等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例執(zhí)行；文明施工：按照國(guó)家及秦皇島市政府頒發(fā)的文明施工等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例執(zhí)行；協(xié)調(diào)配合：上下一致、內(nèi)外一致、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，為其他施工單位提供最優(yōu)質(zhì)的配合與效勞。工程材料：均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理同意后采用。裝修工程特、難點(diǎn)和施工對(duì)策作為分包單位，不但要有細(xì)致入微的效勞意識(shí)，還應(yīng)具備高度而主動(dòng)的配合意識(shí)，更要具備專業(yè)化管理和良好的品牌形象，只有這樣，才能給業(yè)主和總包方留下良好的印象，為更好的開展各項(xiàng)施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的信用根底。同時(shí)，采用有的放矢的施工對(duì)策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，將本工程創(chuàng)立為

35、精品工程才能最大程度的為業(yè)主做好效勞。本裝修工程的特點(diǎn)設(shè)計(jì)檔次高、施工質(zhì)量要求高，工期緊。從設(shè)計(jì)理念中能看出本工程根據(jù)現(xiàn)代化高檔裝修的要求，設(shè)計(jì)檔次高，用材考究。主要材料采用石材、金屬飾面、木飾面、玻璃飾面等高檔的裝飾材料。工程質(zhì)量要求到達(dá)合同要求驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主質(zhì)量要求高，對(duì)此，我公司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。1標(biāo)準(zhǔn)高：本工程為專業(yè)性較強(qiáng)的高檔裝飾工程，針對(duì)本工程的特殊性而進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、前衛(wèi)，裝飾造型簡(jiǎn)潔明快、材料使用上突出了藝術(shù)性、環(huán)保性等功能，既要表達(dá)裝飾外觀效果也要保證建筑室內(nèi)效果與使用功能。2技術(shù)含量高：本工程內(nèi)裝飾工程用料考究，裝修檔次高，主要材料采用玻璃、石材、木飾面

36、等。3本工程為樣板間精裝修工程，工期非常緊張，材料采購也存在很大的難度；合理安排工序施工，組織材料采購，勞動(dòng)力的安排，各專業(yè)工種交叉施工的配合將是本工程的關(guān)鍵。配合管理，協(xié)同作業(yè)是本工程的重點(diǎn)1本工程最大的特點(diǎn)是施工區(qū)域比擬分散，專業(yè)分包多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此，如何做好自身管理的同時(shí)服從、配合總包單位的統(tǒng)一管理，協(xié)同其他施工各方步調(diào)一致的進(jìn)行作業(yè)，就成了本工程目前的重點(diǎn)之一。也是我公司必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視的首要問題。 2施工措施： 1.成立分包工程管理部。在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)自身管理與協(xié)調(diào)能力，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和總包方匯報(bào)溝通分包工程進(jìn)度方案，制定出質(zhì)量管理

37、、平安管理、文明生產(chǎn)等一系列與總包單位相協(xié)調(diào)的各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)納入總包單位的統(tǒng)一管理并嚴(yán)格按照招標(biāo)合同履行自身的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)。2.參照總包單位管理方案，認(rèn)真編制“分包工程管理方案作為分包管理工作的指導(dǎo)性文件。明確工程各工程標(biāo)；工程分包管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工序及報(bào)驗(yàn)程序；技術(shù)文件、方案報(bào)批程序；進(jìn)度方案和方案調(diào)整報(bào)批程序；場(chǎng)地使用報(bào)批程序；現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理制度。3.對(duì)本單位自行完成的施工任務(wù)進(jìn)行全面合理的規(guī)劃與管理，科學(xué)安排施工流程，確保施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理同時(shí)做好與其他施工單位的積極配合與密切協(xié)調(diào)。4.了解總體工程對(duì)本分包工程的技術(shù)要求，充分

38、理解業(yè)主以及設(shè)計(jì)意圖，做到制定各工程標(biāo)、方案有的放矢，以滿足使用功能的需要。5.利用此次公司作業(yè)的時(shí)機(jī)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自身素質(zhì)與水平。2.3.3 工期短，穿插作業(yè)，確保方案工期是重點(diǎn)本工程工期短，與其他承包單位穿插作業(yè)已是必然，施工中的等待挪讓以及許多材料的訂購等都將是影響工期的因素，因此靈活的調(diào)整各分局部項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間，合理安排穿插作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。1施工措施：，合理有序的組織材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)場(chǎng)。2.根據(jù)總體方案進(jìn)度和單項(xiàng)方案控制的安排，合理分配各專業(yè)施工隊(duì)、班組共享機(jī)械設(shè)備和施工用電時(shí)間，排布分項(xiàng)施工方案，方案要求準(zhǔn)確詳細(xì)到某一個(gè)部位。3.安裝、土建、裝修

39、工序互相交叉，互相影響，三個(gè)裝業(yè)必須積極配合，緊密協(xié)調(diào)，確保工序交叉施工的順利進(jìn)行。4.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該馬上確定裝修天棚工程的標(biāo)高，為天棚內(nèi)部安裝的設(shè)備提供準(zhǔn)確的依據(jù)和條件。5.天棚內(nèi)部的配電管線的安裝要緊隨天棚龍骨的安裝抓緊安裝，為天棚面層施工創(chuàng)造條件。6.及時(shí)提醒總包單位，作好總調(diào)度、總協(xié)調(diào)工作，尤其催促安裝和其他工序盡可能的提前完成，給裝修作業(yè)提供良好的作業(yè)環(huán)境。第三章 工程管理目標(biāo)我公司在本工程施工管理目標(biāo)：按IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工程管理，開發(fā)和使用先進(jìn)工藝和技術(shù)，嚴(yán)密組織，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、包施工、

40、包工期、包質(zhì)量、包平安地完本錢工程。平安目標(biāo)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，完善平安生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害，創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)及工程標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足秦皇島市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等驗(yàn)收要求。進(jìn)度目標(biāo)確保工期內(nèi)完成招標(biāo)圖紙所包含的工程內(nèi)容實(shí)際開竣工日期遵照招標(biāo)人的調(diào)整要求。文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。分包管理目標(biāo)在施工管理過程中，我公司嚴(yán)格履行分包單位的的權(quán)利和義務(wù)配合總承包單位協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部

41、門的關(guān)系。利用我公司豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和總承包方及其它參建方一起精誠協(xié)作，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和總工期要求，積極組織有關(guān)專業(yè)人員和各專業(yè)施工隊(duì)，認(rèn)真制訂施工程序，施工段數(shù)，明確施工順序，預(yù)計(jì)完成形象方案，并以此為依據(jù)制訂施工部署、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)要素和資源配置，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。2做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織、指揮和調(diào)度工作，根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)各工種、工序之間的施工關(guān)系，及時(shí)處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進(jìn)行。 3在施工中，要認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求各專業(yè)施工人員積極按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程組

42、織施工，大力提倡創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先精神，同時(shí)還要經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)技術(shù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，使施工活動(dòng)自始至終地控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之下。 4加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的日常檢查和跟蹤監(jiān)督，特別是對(duì)關(guān)鍵性的工序質(zhì)量，技術(shù)人員必須要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，實(shí)地要求，催促實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)根本工作的管理，根據(jù)施工需要，配齊計(jì)量上料，完善檢測(cè)手段，強(qiáng)化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測(cè)工作。此外要堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的施工行為，堅(jiān)決做到工程上不驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)上不結(jié)算，檢查上不放過，使每一個(gè)分局部項(xiàng)工程確實(shí)到達(dá)優(yōu)良要求。 5強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人制度 貫徹國(guó)家的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

43、，技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)收和技術(shù)管理制度等，依據(jù)實(shí)際編制施工方案。主持工程技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真及時(shí)地解答在施工中遇到的一些技術(shù)問題、難點(diǎn)和疑惑。組織制訂工程質(zhì)量和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持主要工程及部位的質(zhì)量檢查、處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。6加強(qiáng)參加本工程施工的全體職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育要按時(shí)召集會(huì)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)定的規(guī)程，使他們真正做到行動(dòng)有目標(biāo)，手中有標(biāo)準(zhǔn)。為全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立名牌精品奠定有利根底。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查。要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日檢、巡

44、檢和抽查，同時(shí) 還要檢查操作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要檢查施工班組，同時(shí)還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)從細(xì)的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)量實(shí)測(cè)，既檢查外在質(zhì)量，也檢查內(nèi)在質(zhì)量，使內(nèi)外質(zhì)量互相形成一體，通過檢查要詳細(xì)記錄，嚴(yán)格定標(biāo)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的地方，要堅(jiān)持拒檢、返工，決不遷就姑息。7積極開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢為實(shí)現(xiàn)“三全管理 要催促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對(duì)每一個(gè)分局部項(xiàng)的施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，做好保證本工序，監(jiān)督前工序，效勞后工序。保證不合格工藝不轉(zhuǎn)入下道工序。8組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)要根據(jù)實(shí)際質(zhì)量檢查情況及存在的問題，經(jīng)常召開質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)議

45、，組織有關(guān)人員早先質(zhì)量會(huì)診，進(jìn)一步剖析原因，尋找差距。對(duì)于一些重大質(zhì)量問題，由公司總工、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表參加，共同研究、協(xié)商和解決。9做好有關(guān)材料的采樣、送檢和鑒定工作。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。整理技術(shù)檔案、原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。效勞目標(biāo)在施工中時(shí)刻為業(yè)主和總承包方著想，編制科學(xué)地施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并有效地實(shí)施。為保證工程能夠及早的投入使用，竣工驗(yàn)收合格后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)。工程回訪目標(biāo)我公司承諾完工交付使用后對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)和業(yè)主方簽訂?工程保修合同?。工程交工的同時(shí)，向業(yè)主方提交?用戶使用手

46、冊(cè)?資料，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解使用情況，做好保修效勞跟進(jìn)工作。第四章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1.熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.編制裝飾材料方案：根據(jù)進(jìn)度方案和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的方案。3.復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。4.清理影響裝飾施工的障礙物。5.配備裝飾施工隊(duì)伍。6.設(shè)置倉庫、辦公室等臨時(shí)設(shè)施。7.落實(shí)材料運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。8.落實(shí)施工用電、用水的供給。9.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和平安設(shè)施。10.落實(shí)季節(jié)性施工的措施。技術(shù)準(zhǔn)備工作1.會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等

47、水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2.施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3.在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作方案，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。4.積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在工程工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交

48、底工作。5.做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要示訴掌握、理解、核定，在工程工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6.在工程經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度方案表，它是工程工程各類本錢支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7.健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成局部，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原那么下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。物資準(zhǔn)備1.在工程經(jīng)理的組織下與

49、業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供給。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。2.要有方案、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨方案，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。制定施工進(jìn)度方案表施工進(jìn)度方案表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助工程負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工工程的工作量，工作內(nèi)容以及完成工程所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)進(jìn)度方案表應(yīng)按照工序

50、和可能交叉的工作范圍編制，此進(jìn)度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標(biāo)方案實(shí)施。工地現(xiàn)場(chǎng)勘察 開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決方法，使施工能夠順利進(jìn)行。 工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，假設(shè)有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供給商分布和品種供給能力，以便施工中發(fā)

51、生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購置。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括： 1樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測(cè)； 2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸； 3管道位置是否準(zhǔn)確； 4空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工； 5地面平整度如何，是否需設(shè)找平層； 6砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工深化詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬方案

52、1天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。各類方案及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交以下方案及資料：1.中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度方案表；2.材料采購及樣品送審送檢方案；3.資料管理方案；4.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類方案資料。 與業(yè)主商定后的施工方案，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算根底上組織編制，在編制該方案時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合方案表；材料組根據(jù)“工程質(zhì)量方案工程材料需用方案“，編制材料設(shè)備采

53、購方案，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成局部；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度方案要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程工程由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及標(biāo)準(zhǔn)要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。臨時(shí)設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；施工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)

54、械將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝，并在入場(chǎng)后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施方案用2天完成。主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人 1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)廠方案開工前方案統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)廠方案開工前方案統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前3天工程經(jīng)理9電施工準(zhǔn)備開工前電班10臨時(shí)設(shè)施開工前工程經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通開工前工程經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前工程經(jīng)理15質(zhì)量平安三級(jí)教育開工前公

55、司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員第五章 分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施公司對(duì)承攬的工程不管工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短及工程造價(jià)上下，都采用高于相關(guān)工程工程的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于80%，每年度竣工工程中不少于一個(gè)經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審的“優(yōu)質(zhì)樣板工程，質(zhì)量管理到達(dá)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差異將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持“人人認(rèn)真、“層層認(rèn)真、“事事認(rèn)真三個(gè)原那么，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚，每釘一枚釘，每噴一道漆都要做

56、到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成裝修到達(dá)甲方滿意。修工程主要施工方案5.1.1輕鋼龍骨石膏板吊頂施工1吊頂施工采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一局部，補(bǔ)其一局部，做到靈活穿插。機(jī)具設(shè)備：輕鋼龍骨吊頂施工常用機(jī)具有沖擊鉆、手電鉆、鋼材砂、輪切割機(jī)、電焊機(jī)、自攻螺絲槍、曲線鋸等。2施工順序：放線吊筋龍骨安裝吊頂內(nèi)機(jī)電空調(diào)施工完畢隱蔽驗(yàn)收石膏板安裝涂料分項(xiàng)驗(yàn)收3施工條件1.在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報(bào)警線路等必須安裝就位，并根本定位完畢。2.頂棚經(jīng)墻體從上到下的各種開關(guān)、插座線路安裝。m高以上需用鋼架。4放線

57、放線包括：標(biāo)高線、造型位置線、吊掛點(diǎn)布局線、大中型燈位線。1.標(biāo)高線通過標(biāo)高線確定施工基準(zhǔn)線，便于掌握施工位置，同時(shí)進(jìn)行自檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更改。定出地面的地平基準(zhǔn)線。如地面無飾面要求，基準(zhǔn)線為原地平線。如需鑲貼石材、瓷磚等飾面材料，那么根據(jù)飾面層的厚度來定地平基準(zhǔn)線。從地平基準(zhǔn)線為起點(diǎn)，在墻面上量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出高度線。2.造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個(gè)局部。3.吊點(diǎn)位置確實(shí)定m。如果頂棚有上人要求，吊點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)加密，吊點(diǎn)加固。5施工方法與技術(shù)措施1.根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂

58、棚上劃出吊桿位置，彈線時(shí)，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在8001000之間，又要防止與燈具發(fā)生沖突。2.鉆眼安裝M10專用膨脹螺栓，懸掛8鍍鋅吊桿。3.安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實(shí)且間距不大于1，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)正固定后，進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收檢查，待設(shè)備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗(yàn)收前方可封板。4.輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在8001000之間，吊頂次龍骨間距為300，橫撐龍骨的間距為600，吊桿直徑為8，吊桿應(yīng)垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊桿距主龍骨

59、端部的距離不超過300，排列最后距離超過300應(yīng)增加一根。5.吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共享。6.石膏板封板：將石膏板與龍骨用4025鍍鋅自攻螺絲固定，紙面石膏板的長(zhǎng)度沿向主龍骨鋪設(shè)，即先將板材就位，然后用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應(yīng)在150170之間，螺釘嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.50.7之間，螺釘應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩?zhàn)幽ㄤ仦樵敲?，如頂棚需要開孔，先在開孔的局部劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。7.紙面石膏板一般用螺釘

60、固定在龍骨上，施工紙面石膏板應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1紙面石膏板在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。2紙面石膏板的長(zhǎng)度即包封邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。3自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以1015為宜；切割的板邊以1520為宜。4本工程固定石膏板的次龍骨間距為300，橫撐龍骨的間距在600。5釘距以150 170為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)除去，并在相隔50的部位另釘螺釘。6安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不允許在同一根龍骨上接縫。7石膏板的對(duì)接縫，應(yīng)按產(chǎn)品要求說明進(jìn)行板縫處理。8紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許許多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，以