研發(fā)部門年終工作總結范文5篇

1、精品文檔研發(fā)部門年終工作總結范文 5篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-研發(fā)部門年終工作總結（一）時光飛逝，轉眼間告別了 20 xx年，迎來了充滿希望的20 xx年, 在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也 有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助 下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：一、主要工作在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池燈研發(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛 式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升 測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發(fā)部 內部文件的制

2、訂和產(chǎn)品技術承認書的整理， 完成制作產(chǎn)品技術承認書 共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化， 進一步產(chǎn)品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯 的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研 發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提 供燈具操作方面的指引。二、不足之處對新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地i精品文檔裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少， 在這些方面研發(fā)部還需 要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用 情況，多與外

3、界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓， 開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新 技術，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。三、取得成果在20 xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款：2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：3、完成電源優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。研發(fā)部門年終工作總結（二）時光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20 xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在 20 xx 年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為 20 xx年能取得 更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下

4、堅實的基礎。20 xx 年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門 以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的 要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作 中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20 xx年工作做如下四點總結：一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍精品文檔由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件 的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司 人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的 需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)

5、部正逐步留下并鞏 固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉 以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信 在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有 人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng) 過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈 努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的 完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力 密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標 尺寸的維漏，這是明

6、年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和 減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。三、產(chǎn)品這一方面快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年 xx電容是我們公司的苗頭， 就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。四、革新了工藝新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由 于原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實精品文檔際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的 改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為 公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，

7、但成績屬于過去，未來的任務會更加 艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員 工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程， 原有舊工藝的革新任務還 較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題， 是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績， 同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！研發(fā)部門年終工作總結（三）20 xx年度，努力學精神，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習 國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。一、在政治素質方面作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極 主動開展活動，到xx等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項

8、事務中堅 持原則，維護組織紀律，從20 xx年開始提出“和諧民主，計劃有序” 的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。二、在廉潔從業(yè)方面勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維， 落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制 度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理、精品文檔績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出 見世面，經(jīng)歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解。主動開通

9、了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上 的中層經(jīng)理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、 與社會交流的網(wǎng)絡渠道。三、在決策能力方面全面組織實施20 xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目 課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模 xx萬元，組織協(xié)調xx等五個參 加單位的工作，編制20 xx年度總結，中期報告和20 xx年度總結，接 受課題審計并保證原則通過，在 20 xx年年底召開技術研討會，全面 交流課題進展成果，協(xié)調 20 xx年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課 題一、課題二、課題七的實施進展。具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與 xx在文化遺產(chǎn)方面的合 作意向，與xx合作爭

10、取到xx重大項目“xx”，將與xx合作培育文 化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和 xx市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部 門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范 圍內廣泛征求意見。四、在執(zhí)行能力方面精品文檔重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經(jīng)費管理 知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策， 從中尋找技術創(chuàng)新生長點。通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院xx的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。組織實施自20 xx年x月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵 和表揚先進員工。鼓

11、勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置， 以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研 發(fā)要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責 任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。五、創(chuàng)新能力發(fā)揮積累，提出新認識，在xx發(fā)表有關xx文章一篇，參加 全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果。受 聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導教師，與xx等單位建立業(yè) 務聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造 有利條件。六、工作實績以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。 研發(fā)團隊都

12、具有研究生 以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人 和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展。在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。精品文檔在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn) 值在xx萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均xx萬元的能力。喚起青年員工的 活力，在20 xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個 人感到自豪和自信。研發(fā)部門年終工作總結（四）隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼 20 xx年已悄然走過， 即將迎來20 xx年?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領導的正確 指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利 完成了公司制定

13、的各項前期籌備任務?，F(xiàn)將 20 xx年工作總結如下：1、詳細學習總規(guī)，了解經(jīng)營核心：入職后，公司領導先行組織 認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。 并通過不定時的學習中討論，討論 中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位 于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億 元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用xx特有的“鹽、藥、 道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心 支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新 概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng) 造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造

14、全國第一個復合型養(yǎng) 生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核 心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游 度假區(qū)，成為xx旅游的新地標。2、依據(jù)項目總規(guī)，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策精品文檔劃的基礎上，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則， 在相關領導的指 導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。 依據(jù)總規(guī)對一期涉及 的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。 并在相關部門通力配合下，順利完成一期 （一階段）xx死海養(yǎng)生區(qū)、 游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程 設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

15、3、外出考察學習，完善產(chǎn)品設計：為了使產(chǎn)品在國內更具有獨 特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習。 重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資源和經(jīng) 營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上， 并根 據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特 色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充， 溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿足 客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造xx死海旅游新品牌。4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內 各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極

16、大的支持。期間現(xiàn) 場接待了 xx省級政府副省長xx、省國土廳廳長xx、市委副書記xx 等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后， 紛紛 給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題， 認 真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進 度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導 的正確指導及鼎力配合下，順利完成中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游精品文檔區(qū)開基大典前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受 到參會嘉賓贊揚的同時，也在 xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快 速推進奠定良好的基礎。5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據(jù)項目一期 （一

17、階段）產(chǎn)品 的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要， 對 相應的經(jīng)營項目設備進行了網(wǎng)絡信息采集。 信息采集主要針對設備的 產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資 料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù)。 同時也為制定設備設施 使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提 開員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃 過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽 泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過 實地觀摩考察

18、和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎 上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃?的設計共識。2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動 中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝 通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的 過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各 司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。 期間雙方交叉點的工作精品文檔經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。 20 xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團

19、隊成立組建年， 籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司項目的品牌推廣和品牌 塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：1、組建核心團隊，積極項目推進：隨著項目的實施性推進，以 及項目工程設計任務的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關專 業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務按時、保質、保量的完成。初期核 心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是協(xié)助配合完成一期 （一階段）營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化， 以及試營業(yè)項目營 銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期準備和產(chǎn)品深 化；2、建立營銷網(wǎng)絡，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王” 的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營

20、銷再好 的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基 礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺， 結合網(wǎng)絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標 市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。 同時，加強重點目標市場“掃街掃 樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。3、擬定制度文件，明確職責范圍：文件分為部門規(guī)章制度 和部門崗位職責兩個篇章，規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，是 工作質量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。 根據(jù)相關制度文件，明確個人10精品文檔職權范圍，使“人人有事做，事事有人做；責任到人，一包到底”， 是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團結的良好工作氛圍

21、的前提保障；4、擬定流程文件，規(guī)范操作標準：文件分為部門崗位服務操 作流程、部門設備清潔保養(yǎng)操作流程、部門工作督導操作流程 三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的 重要工具，是對客優(yōu)質服務體現(xiàn)的前提保障條件。 規(guī)范統(tǒng)一的操作標 準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物 超所值”的重要考量依據(jù)。5、擬定采購類項，物資選型調研：項目一期 （一階段）所需采購 的物資種類繁多，存在材質不一，數(shù)量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因 素。部門將根據(jù)項目實際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前 性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施采購需求表。 采購分類為設備

22、采購類、家具采購類、玻璃瓷器采購類、布 草采購類、低值易耗品采購類等。6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據(jù)采購類型需求表對市 場進行全面調研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營業(yè)需要的 產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調研后，將調研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品 的材質、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采 購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。7、擬定培訓方案，編制培訓教案：培訓教案的編制是項目籌備 工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工 業(yè)務知識學習的興趣；間接影響服務品牌的推廣。培訓方案將按業(yè)11精品文檔務理論教案課件、業(yè)務實操培訓課件、團隊

23、互動游戲課件三部 分組成，根據(jù)培訓形式所需的場景，靈活采用以 PPT實操展示或視 頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務學習興趣， 形 成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下， 公司相關部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產(chǎn) 品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進，全員將以百倍的信心順利完成公 司交給的各項任務指標和相關工作要求，為 xx旅游發(fā)展有限公司美 好的明天添磚加瓦。研發(fā)部門年終工作總結五20 xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20 xx。作為技 術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝?走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去， 展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領導匯報 20 xx年的主要工作。一、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排