代建工作計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章 項(xiàng)目概述一、 編制依據(jù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2001）、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）、交通運(yùn)輸部相關(guān)行業(yè)規(guī)范等2、南京市南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程范圍內(nèi)的道路與橋梁工程代建合同3、南京溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程可行性研究報(bào)告4、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的評(píng)審意見5、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況6、按照GB/T19001-2000-ISO90

2、01:2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公司質(zhì)量管理體系文件7、公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)8、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例10、江蘇省省級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制暫行規(guī)定 11、有關(guān)對(duì)南京市當(dāng)?shù)亟煌üこ痰恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測(cè)12、本公司的實(shí)際人、財(cái)、物的能力二、工程概況（一）S246公路工程本項(xiàng)目起點(diǎn)江寧區(qū)與溧水區(qū)的界河二干河，止于溧水區(qū)城，在老省道340處與已建成的246省道南段順接，全長(zhǎng)13.884千米，采用一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，一般段設(shè)計(jì)速度100km/h，城鎮(zhèn)段設(shè)計(jì)速度80km/h。路基寬26米，雙向四車道，瀝青砼路面，汽車荷載等級(jí)為公路-I級(jí)。本項(xiàng)目橋梁共3座： K37+262.82二干河中橋:

3、 本橋上部結(jié)構(gòu)采用320m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，先簡(jiǎn)支后橋面連續(xù)，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩，1.5m鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁柱式臺(tái)，1.2m鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)66.12m；K32+838.7群力河大橋: 上部結(jié)構(gòu)采用520m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，先簡(jiǎn)支后橋面連續(xù)，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩，1.5m鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁柱式臺(tái)，1.2m鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)106.12m；主線上跨溧馬高速公路分離式立交橋：橋梁上部構(gòu)造采用裝配式部分預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，左幅布置為530+435+327 +(30+235+30) +530m，右幅布置為530+435+327 +(30+30+35+35) +530m，橋梁全長(zhǎng)658.

4、2m，采用柱式墩、樁柱臺(tái)、肋板臺(tái)，橋墩采用1.6的鉆孔灌注樁，橋臺(tái)采用1.2m和1.5m鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。（二）S341公路工程本項(xiàng)目起點(diǎn)位于溧水與溧陽交界處省道341老路，終點(diǎn)位于新橋河與在建的省道246連接線晶橋段，全長(zhǎng)34千米，按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路基寬26米，雙向四車道，瀝青砼路面，一般路段路面結(jié)構(gòu)為：4cmSuperpave-13SBS改性瀝青+8cmSuperpave-20+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm12%石灰土。本項(xiàng)目橋梁共23座，其中大中小橋22座，特大橋22座，長(zhǎng)約1.2公里。（三）溧水天生橋景觀大道（X102天生橋線）縣道改擴(kuò)建工程溧水天生橋景觀大道（X102天生橋線）縣

5、道改擴(kuò)建工程。一期：起點(diǎn)位于天生橋太陽島，銜接102縣道，終點(diǎn)止于石湫鎮(zhèn)，接入243省道，途經(jīng)天生橋太陽島，小茅山北麓和石湫鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。路線全長(zhǎng)8.09km，采用二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);二期：起點(diǎn)位于寧宣高速上跨橋處，沿規(guī)劃線位往西，于鳳凰小鎮(zhèn)西側(cè)與鳳凰井路交叉、沿天生橋景區(qū)核心區(qū)南側(cè)布線至現(xiàn)狀天生橋景區(qū)大門后，路線折向西南，于嚴(yán)家塘村西側(cè)終于天生河橋東橋頭，路線全長(zhǎng)約2.813km，設(shè)計(jì)速度50km/h。三、服務(wù)期合同服務(wù)期： 2015年1月2016年6月，共計(jì)18個(gè)月；質(zhì)量保證期：整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后24個(gè)月。第二章 項(xiàng)目代建管理目標(biāo)及保證措施一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守國家的法律和法規(guī)，

6、依靠市委、市政府、市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠技術(shù)專家組的有力指導(dǎo)，精心組織、科學(xué)管理、博采眾長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效，把省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程建設(shè)成為品質(zhì)高、創(chuàng)意新、有特色，具有國內(nèi)較高水平的現(xiàn)代化城市橋梁工程，使之成為南京溧水區(qū)的標(biāo)志性工程之一。二、工程目標(biāo)1、項(xiàng)目服務(wù)總目標(biāo)項(xiàng)目管理將堅(jiān)持以誠信為本，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù)。服務(wù)過程中，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理實(shí)施方案，配合業(yè)主實(shí)行精細(xì)化管理。讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。2、質(zhì)量目標(biāo)代建人應(yīng)按照國家和省市有關(guān)規(guī)定、規(guī)范組織工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，竣工驗(yàn)收優(yōu)良。3

7、、工期控制目標(biāo)按施工項(xiàng)目工期要求，省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程為2015年12月31日；天生橋景觀大道工程為2015年8月31日。4、投資控制目標(biāo)控制在中標(biāo)合同價(jià)之內(nèi)。5、安全管理目標(biāo)安全文明施工，杜絕安全責(zé)任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“平安工地”、“平安工程”。6、技術(shù)管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)政策和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)管理，接受南京市有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo)。7、環(huán)保目標(biāo)環(huán)境保護(hù)和揚(yáng)塵治理工作符合環(huán)保要求，通過項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收。8、廉政目標(biāo)設(shè)立黨、團(tuán)組織，建立健全項(xiàng)目管理廉政制度和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的

8、廉政合同的權(quán)利和義務(wù)，自覺按合同辦事，開展廉政教育，堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不損害國家和集體利益、不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度，設(shè)立廉政告示牌和舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督并認(rèn)真查處違法亂紀(jì)行為。 9、科技進(jìn)步目標(biāo)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理為核心，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞項(xiàng)目管理信息，建立計(jì)算機(jī)控制指揮中心；積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，積極促進(jìn)科技進(jìn)步。10、綜合治理目標(biāo)不發(fā)生重大治安和消防事故，不發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪案件。11、工程信息管理目標(biāo)按照業(yè)主的規(guī)定要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)記錄，確?？⒐を?yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。 12、工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部在工程管理中的核

9、心作用，組織和協(xié)調(diào)好各參建單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。三、代建工作內(nèi)容（1）代建項(xiàng)目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段。（2）代建項(xiàng)目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：1）按委托人賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)全面組織工程的實(shí)施，并按主管部門批準(zhǔn)的工期以及委托人提出的各項(xiàng)目標(biāo)與要求（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政等），在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對(duì)參與本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等相關(guān)單位的日常管理和具體控制，并配合實(shí)施

10、履約考核。2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)建設(shè)工程安全管理負(fù)總責(zé)。3）經(jīng)委托人委托負(fù)責(zé)進(jìn)行征地拆遷，根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，并負(fù)責(zé)辦理與施工有關(guān)的各項(xiàng)審批手續(xù)。4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定，主動(dòng)接受各級(jí)主管部門的檢查、考核、評(píng)比。5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項(xiàng)管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特點(diǎn)增訂相關(guān)制度，報(bào)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)定期填報(bào)工程實(shí)施用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程投資，全面配合由委托人確定的審計(jì)、紀(jì)檢等單位對(duì)工程全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督，協(xié)助委托人處理工程索賠，協(xié)助委托人組

11、織試運(yùn)行、進(jìn)行工程交工驗(yàn)收、竣工決算和工程審計(jì)。7）負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、編制竣工文件、提報(bào)工程竣工決算報(bào)告，協(xié)助行業(yè)主管部門完成竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的管理。8）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)批復(fù)后涉及到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的關(guān)聯(lián)工作（詳見附件1）。9）委托人根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況提出的其他服務(wù)內(nèi)容。四、保證措施1、項(xiàng)目管理定位以高起點(diǎn)、專業(yè)化、誠信、高效的管理為宗旨；以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則；提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同打造過程精品。作為獨(dú)立工作的第三方，維護(hù)工程建設(shè)秩序，在業(yè)主的最高領(lǐng)導(dǎo)下，做好業(yè)主的參謀，與業(yè)主工作進(jìn)行無縫連接，給業(yè)主提供最大限度的支持。2、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過公司選派進(jìn)駐項(xiàng)目的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，形成以項(xiàng)目指

12、揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為主，會(huì)同總工辦組團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力和主人翁精神的結(jié)合體，促使項(xiàng)目的組織有效運(yùn)行。詳見組織架構(gòu)圖。3、目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理核心根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的目標(biāo)分解體系，使各參建單位的目標(biāo)形成一個(gè)界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標(biāo)體系，使各參建單位目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各參建單位以項(xiàng)目目標(biāo)為基點(diǎn)，詳細(xì)列出各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，并找出其中的重點(diǎn)，制訂相應(yīng)的工作方法和措施，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融入到每一項(xiàng)管理工作的方法和措施中。 4、項(xiàng)目管理細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解體系，研究與編制項(xiàng)目管理工作計(jì)劃/細(xì)則/工作方案

13、，讓其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)參建單位可能存在的問題，進(jìn)行分析匯總提出預(yù)控措施，建立相應(yīng)的考核制度，制定各參建單位的月度、季度的考核評(píng)價(jià)表，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，納入合同文件，強(qiáng)化管理力度。5、項(xiàng)目分工明確通過建立適宜項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式，明確各方參建單位（業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、政府職能部門）的工作關(guān)系與工作界面劃分，明確責(zé)任，建立工作流程等。6、項(xiàng)目管理方法 1）、凡事有章可循 2）、凡事有據(jù)可查 3）、凡事有人負(fù)責(zé) 4）、凡事有人監(jiān)督7、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理。具體工作為：1）、項(xiàng)目管理工作流程

14、2）、文件發(fā)放、審批流程；3）、前期報(bào)建報(bào)批工作流程；4）、設(shè)計(jì)方案階段評(píng)審流程；5）、初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審流程；6）、施工圖階段評(píng)審流程；7）、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程；8）、招標(biāo)文件、合同評(píng)審流程；9）、進(jìn)度質(zhì)量控制流程；10）、設(shè)計(jì)變更流程；11）、監(jiān)理工作流程；12）、項(xiàng)目管理配套管理方法13）、招投標(biāo)管理方法；14）、合同管理方法；15）、設(shè)計(jì)變更管理方法；16）、計(jì)量與支付管理方法；17）、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法；18）、文明施工安全生產(chǎn)管理方法；19）、綜合考核管理方法；20）、新材料、新技術(shù)運(yùn)用與評(píng)價(jià)管理方法；21）、工程檔案管理方法；22）、工程驗(yàn)收管理方法；23）、誠實(shí)廉政管理方法；24

15、）、主要工作制度。如會(huì)議制度（設(shè)計(jì)工作會(huì)議、項(xiàng)目管理會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、安全會(huì)議（PPT形式）；技術(shù)文件審查制度；匯報(bào)制度；驗(yàn)收制度；工程資料報(bào)審制度；考核制度等。8、做好合同、造價(jià)管理由于合同管理、造價(jià)控制環(huán)節(jié)特殊重要，故引進(jìn)多部門共同參與，多方制衡。派駐團(tuán)隊(duì)，參照公司文本體系，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目監(jiān)理、施工標(biāo)段劃分情況，編制合同管理實(shí)施細(xì)則。9、健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系此計(jì)劃體系包括兩個(gè)方面：1、由項(xiàng)目參與各方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系：一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)

16、計(jì)劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。三級(jí)計(jì)劃：即由施工總承包匯總各分包人提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。2、公司內(nèi)部控制的計(jì)劃體系：公司項(xiàng)目管理部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將業(yè)主與項(xiàng)目管理部的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。通過以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、履行投資控制職責(zé)1）、牢固樹立勤儉辦事的指導(dǎo)思想；2）、嚴(yán)格掌握工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性（特別大宗材料，慎重選擇先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料/設(shè)備、新的施工方法的增效降費(fèi)作用），會(huì)取得比較好的經(jīng)濟(jì)效果；3）、認(rèn)真對(duì)

17、待和嚴(yán)格執(zhí)行每一份合同；4）、合同前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)準(zhǔn)備要充分；5）、公開，公平，公正，合法地競(jìng)標(biāo)并實(shí)行層層把關(guān)商鑒合同；6）、執(zhí)行過程的各方把關(guān)是關(guān)鍵；7）、充分依靠監(jiān)理力量；8）、進(jìn)行分階段決算是投資控制的有效辦法。11、抓好施工質(zhì)量和安全管理1）、工程質(zhì)量達(dá)到市樣板工程以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)；確保工程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)；2）、確立質(zhì)量是生命的觀念和樹立預(yù)防為主，安全第一的理念；3）、落實(shí)四項(xiàng)管理措施，并在實(shí)施過程中不斷加強(qiáng)和逐步完善；。4）、重視建筑材料的檢驗(yàn)；。5）、各類建筑材料/設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三檢，自檢、復(fù)監(jiān)、核檢；6）、樣板先行確保分項(xiàng)工程質(zhì)量；7）、嚴(yán)

18、格按照科學(xué)規(guī)律辦事；8）、抓施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，要貫徹整個(gè)工程的全過程；9）、熟悉質(zhì)量特征和明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；10）、抓各階段施工質(zhì)量、以工序質(zhì)量為起點(diǎn)；11）、主要結(jié)構(gòu)質(zhì)量是關(guān)鍵；12）、抓施工過程與資料同步；13）、承包商的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量體系是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵；14）、發(fā)揮和檢查監(jiān)理工作質(zhì)量。12、做好協(xié)調(diào)工作1）、參建單位多，要建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制；2）、領(lǐng)導(dǎo)和管理單位：建設(shè)單位政府部門職能部門項(xiàng)目管理單位；3）、管理服務(wù)單位：項(xiàng)目管理部總監(jiān)辦咨詢單位；4）、服務(wù)單位：設(shè)計(jì)單位總承包單位施工單位主要材料設(shè)備供貨商；5）、建立有效的組織和溝通渠道；6）、堅(jiān)持例會(huì)和專題會(huì)議；7）、抓每

19、個(gè)建設(shè)階段的主要矛盾；8）、落實(shí)政府、職能部門和業(yè)主的指示精神；9）、發(fā)揮技術(shù)專家的作用，充分尊重設(shè)計(jì)人員的意見；10）、充分發(fā)揮總包的作用；11）、全力支持監(jiān)理的工作。13、建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系通過建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。其中項(xiàng)目管理工作月報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)告是項(xiàng)目管理部向業(yè)主和使用人提交的重要報(bào)告。能全面反映項(xiàng)目管理的全過程。14、加強(qiáng)廉政建設(shè)通過項(xiàng)目的廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求廉政建設(shè)的管理創(chuàng)新。1）、項(xiàng)目管理部人員以身作則，帶頭做好廉政建設(shè)

20、；2）、加強(qiáng)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。3）、制定必要的各方工作人員廉政工作制度。4）、與各協(xié)作單位鑒訂廉政合同并制定廉政守則。第三章 項(xiàng)目代建管理的組織體系及人員構(gòu)成為使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到國內(nèi)一流水平，圓滿的完成項(xiàng)目和溧水交通運(yùn)輸局的建設(shè)目標(biāo)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目管理部。新組建的項(xiàng)目管理部將運(yùn)用項(xiàng)目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項(xiàng)目特點(diǎn)的全方位一體化項(xiàng)目管理模式。一、項(xiàng)目管理代建的組織體系1、項(xiàng)目管理部平面布置及說明根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，針對(duì)本項(xiàng)目管理合同工程實(shí)際情況，考慮人員辦公、生活便捷和管理方便，項(xiàng)目管理部設(shè)置在溧水區(qū)。2、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

21、根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，我公司決定成立項(xiàng)目管理部，管理部下設(shè)工程一部、工程二部、合同部、安全環(huán)保部、中心試驗(yàn)室、職能部門，共計(jì)28人（不含駕駛?cè)藛T、廚師等后勤人員）組成項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部人員及組成如有不妥，將根據(jù)發(fā)包人要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。3、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖（一）項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能（二）項(xiàng)目管理模式框圖（三）項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能項(xiàng)目管理方內(nèi)部組織業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)主派駐代表設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目管理職能部門合同管理 管理技術(shù)咨詢服務(wù)總監(jiān)辦聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)對(duì)外政府手續(xù)辦理設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位南京市溧水區(qū)交通運(yùn)輸局（二）項(xiàng)

22、目管理模式框圖對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)管理對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)政府各職能部門南京交通建設(shè)項(xiàng)目管理部咨詢服務(wù)工程監(jiān)理大宗設(shè)備材料采購設(shè)計(jì)管理工程招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家乙誒設(shè)備、材料廠家X設(shè)備、材料廠家甲施工單位路基總包單位施工單位總包單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)勘查設(shè)計(jì)單位市政設(shè)計(jì)單位管線設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目3分包單位分包單位 （三）項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李黎綜合辦公室主任：黃鈞菊檔案員：鄭杉杉安全環(huán)保部部長(zhǎng)：郭其云項(xiàng)目管理員：張丹、唐光耀計(jì)劃合同部部長(zhǎng)：何濤項(xiàng)目管理員：張倩中心實(shí)驗(yàn)室主任：陳五紅、副主任：姜傳桿試驗(yàn)員：徐立、張嫻、左雪銀、劉強(qiáng)工程二部部長(zhǎng)：張迅雷橋梁工程師：荀興平道路工

23、程師：苗秀峰項(xiàng)目管理員：邱康、肖冬、郝慶工程一部部長(zhǎng)：許家軍橋梁工程師：陳根香道路工程師：趙剛機(jī)電工程師：沈華綠化工程師：劉品品項(xiàng)目管理員：劉曹成、周國、王小月二、崗位職能與分工（一）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、項(xiàng)目指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理工作，行使項(xiàng)目管理合同授予的各項(xiàng)權(quán)力，履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金測(cè)算、草擬項(xiàng)目實(shí)施方案、協(xié)助辦理概算審查、招標(biāo)階段的清單審核、施工階段的造價(jià)控制、變更、簽證管理、協(xié)助甲方做好過程中相關(guān)詢價(jià)邀標(biāo)等定價(jià)工作，組織項(xiàng)目造價(jià)專題會(huì)辦會(huì)；協(xié)助甲方做好相關(guān)用材、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查，提出標(biāo)準(zhǔn)確定建議；協(xié)助

24、甲方做好相關(guān)工程款、進(jìn)度計(jì)量等工作的初步審核并形成明確意見；竣工結(jié)算的審核等；3、負(fù)責(zé)施工方案的審核、督查施工單位質(zhì)保體系的運(yùn)行、組織圖紙會(huì)審、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、定期提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等：4、負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作，監(jiān)督施工單位遵守工程建沒安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、督促總監(jiān)辦檢查施工過程中各項(xiàng)安全防護(hù)措施等；5、負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施、督促施工單位按工作要求組織人、材、機(jī)投入到位，保證項(xiàng)目按期竣工；6、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)，做好場(chǎng)地內(nèi)的管線、障礙物等調(diào)查、組織測(cè)繪、跟蹤項(xiàng)目拆遷、組織專家會(huì)審解決施工過程中的疑難問題、矛盾協(xié)調(diào)等；7、負(fù)責(zé)報(bào)表編制及工程資料管理，做好報(bào)表編制和

25、匯報(bào)工作、負(fù)責(zé)工程資料的歸集、維護(hù)等工作；8、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及督查工程保修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷整改（包括組織工程竣工驗(yàn)收、督查保修期內(nèi)工程質(zhì)量等）；9、負(fù)責(zé)建沒過程中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監(jiān)理控制；10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)難點(diǎn)、主要施工工藝的控制；11、負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目管理事項(xiàng)，接受業(yè)主的其他指令。7、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)指揮部進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；8、組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板；9、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題；10、會(huì)同工程部編制總體實(shí)施計(jì)劃。11、協(xié)助指揮部辦理前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審；（二）、工程部職責(zé)1、對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行日常管理，督

26、促監(jiān)理、施工單位按照合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；2、審核上報(bào)的施工組織計(jì)劃，審核的上報(bào)的各種施工方案；3、審核上報(bào)的開工報(bào)告，檢查施工機(jī)械、人員、材料的準(zhǔn)備情況；4、會(huì)同安全環(huán)保部審核安全方案；5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，督促監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工；6、對(duì)上報(bào)的計(jì)量資料進(jìn)行審查，主要審查計(jì)量項(xiàng)目的完成情況和實(shí)際工程數(shù)量；7、督促監(jiān)理、施工單位開展道路通病的防治工作；8、編制總體實(shí)施計(jì)劃，審核監(jiān)理、施工單位上報(bào)的年度、季度、計(jì)劃，協(xié)助合同部審查監(jiān)理施工單位上報(bào)的完成計(jì)劃報(bào)表。（三）、計(jì)劃合同部職責(zé)1、負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，組織施工、監(jiān)理單位的履約考核工作；2、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、支付的審核，協(xié)助做好各

27、項(xiàng)成本分析；3、及時(shí)向指揮部報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見；4、并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，編寫每月進(jìn)度分析報(bào)告；5、組織合同管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流6、辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的征地拆遷協(xié)調(diào)解釋溝通工作。（四）、中心實(shí)驗(yàn)室職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。2、在指揮部和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)全管段的試驗(yàn)、計(jì)量管理，解決各工區(qū)及梁場(chǎng)在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的試驗(yàn)檢測(cè)疑難問題。3、負(fù)責(zé)本室的人員、儀器設(shè)備管理，建立人員和設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的周

28、期檢定、維護(hù)和使用管理。4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員的資格審查，組織對(duì)工程試驗(yàn)人員的培訓(xùn)與考核，在施工檢測(cè)過程中對(duì)有關(guān)人員提出獎(jiǎng)懲意見。5、接受各工程試驗(yàn)室的委托試驗(yàn)，指導(dǎo)各工程試驗(yàn)室進(jìn)行混凝土耐久性試驗(yàn)，對(duì)各工程試驗(yàn)室選定的混凝土配合比進(jìn)行復(fù)核、優(yōu)化，對(duì)路基填料參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。6、監(jiān)督檢查各工程試驗(yàn)室在砼、砂漿等施工控制過程中的試驗(yàn)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)值班情況以及現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。7、參加工程指揮部組織的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員及試驗(yàn)人員違反質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程的行為。8、負(fù)責(zé)與監(jiān)理中心試驗(yàn)室、咨詢單位業(yè)務(wù)往來及其它工作的開展。9、及時(shí)按要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦

29、的其他試驗(yàn)工作。（五）安全環(huán)保部職責(zé)1、結(jié)合指揮部實(shí)際，貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、方針、政策，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全環(huán)保生產(chǎn)方針。執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全管理體系的有關(guān)要求。2、負(fù)責(zé)建立健全指揮部各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理，做到有法可依，有章可循。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳和教育，實(shí)施安全技術(shù)交底，提高參建施工人員的安全環(huán)保意識(shí)。3、在指揮部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，定期組織召開安全環(huán)保例會(huì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制。促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理全

30、面、有序、穩(wěn)妥地開展。4、在指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)下，部長(zhǎng)對(duì)安全環(huán)保管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察責(zé)任；專職安全（環(huán)保）員對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)有檢查和監(jiān)督的責(zé)任。5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同段內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂應(yīng)急救援預(yù)案及響應(yīng)計(jì)劃；制訂重要環(huán)境因素運(yùn)行控制方案。6、積極開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的日常監(jiān)督管理，督促各工程切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策及規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)督促各工程相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，以確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。7、切實(shí)做好易燃易爆物品、有毒有害物質(zhì)的管理和檢查。嚴(yán)格爆破器材的審批，嚴(yán)格爆破器材審批、購買、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、領(lǐng)取

31、、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕涉爆物品事故的發(fā)生。加強(qiáng)消防器材、勞動(dòng)保護(hù)用品的配置、發(fā)放、使用的檢查督促，避免火災(zāi)、中毒等事故的發(fā)生。8、按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查、分析、處理，制定防范措施，并組織整改落實(shí)。9、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理臺(tái)賬資料的收集、整理和匯總，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)各類安全環(huán)保報(bào)表。（六）、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、傳閱、打印、復(fù)印、登記、歸檔工作；做好印章的管理工作；2、協(xié)助各部門共同抓好員工的廉政建設(shè)和思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作；3、統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理部的車輛、辦公用品等；4、協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用；5、負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔；6、

32、統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部的后勤保障工作。9、組織開展安全、環(huán)保工作定期檢查和不定期巡查工作。三、項(xiàng)目管理相關(guān)制度（一）、工程項(xiàng)目管理工作守則 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和江蘇省頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目管理的政策和法規(guī)；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意方法；認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定；經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能；不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.（二）、會(huì)議管理制度 1、堅(jiān)持以員工大會(huì)、辦公例會(huì)、部門內(nèi)部工作會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)貫徹和落實(shí)公司及項(xiàng)目管理部的有關(guān)決定，及

33、時(shí)研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，不斷完善和改進(jìn)管理工作。2、工程管理會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì)議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì)議一般是指針對(duì)專題事項(xiàng)的會(huì)議。3、各種會(huì)議要明確主辦部門，同時(shí)指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人員會(huì)議簽到表。凡屬各部門專業(yè)性質(zhì)方面的業(yè)務(wù)會(huì)議，原則上由各業(yè)務(wù)部門組織召集會(huì)議，綜合部協(xié)助。4、會(huì)議需要費(fèi)用開支的，主辦部門應(yīng)事先專門編制預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位需要向會(huì)議匯報(bào)的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見，并準(zhǔn)備好各種提交會(huì)議的書面材料。5、提交會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件。凡涉及對(duì)外或需向業(yè)主請(qǐng)

34、示的，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示工作。6、與會(huì)人員必須會(huì)前做好準(zhǔn)備并按時(shí)出席。會(huì)議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對(duì)性，有具體明確意見。要開短會(huì)，開好會(huì)。7、會(huì)議決定的事項(xiàng)由綜合部或主辦會(huì)議部門負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督辦工作，并將執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主匯報(bào)。8、對(duì)已經(jīng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。（三）、會(huì)議組織管理1、項(xiàng)目管理部員工大會(huì)；2、部門辦公周例會(huì)3、部門工作會(huì)議4、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議5、技術(shù)專題研討會(huì)議6、重大問題專題會(huì)

35、議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）7、監(jiān)理座談會(huì)8、工地例會(huì)預(yù)備會(huì)議9、工地例會(huì)。四、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃安排表序號(hào)姓名在本工程擬任職務(wù)駐場(chǎng)時(shí)間（月）項(xiàng)目管理人員投入安排（共 18 個(gè)月）合計(jì)備注1234567891011121314151617181李 黎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人18個(gè)月18個(gè)月2許家軍工程一部部長(zhǎng)18個(gè)月18個(gè)月3陳根香橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月4沈 華機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月5劉品品綠化監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月6趙 剛道路專業(yè)監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月7劉曹成項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月8周 國項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月9王小月項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月10張迅雷工程

36、二部部長(zhǎng)18個(gè)月18個(gè)月11荀興平橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月12苗秀峰道路專業(yè)監(jiān)理工程師18個(gè)月18個(gè)月13邱 康項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月14肖 冬項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月15郝 慶項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月16何 濤合同部部長(zhǎng)（造價(jià)工程師）18個(gè)月18個(gè)月17張 倩項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月18郭其云安全環(huán)保部部長(zhǎng)18個(gè)月18個(gè)月19張 丹項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月20唐光耀項(xiàng)目管理員18個(gè)月18個(gè)月21陳五紅中心試驗(yàn)室主任18個(gè)月18個(gè)月22姜傳桿中心試驗(yàn)室副主任18個(gè)月18個(gè)月23徐 立試驗(yàn)員18個(gè)月18個(gè)月24張 嫻試驗(yàn)員18個(gè)月18個(gè)月25左雪銀試驗(yàn)員18個(gè)月18個(gè)月26

37、劉 強(qiáng)試驗(yàn)員18個(gè)月18個(gè)月27黃鈞菊綜合辦公室主任18個(gè)月18個(gè)月28鄭杉杉檔案員18個(gè)月18個(gè)月每月應(yīng)在工地的監(jiān)理人員合計(jì)（人數(shù)）28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人備注：工作計(jì)劃根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，滿足工程實(shí)際需要。質(zhì)量保證期我公司安排1名工程師和1名項(xiàng)目管理員，并配備一輛汽車。缺陷責(zé)任期具體安排將由發(fā)包人根據(jù)交工時(shí)的實(shí)際情況確定，我公司服從安排。第四章 項(xiàng)目代建管理主要內(nèi)容及工作方案一、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容本工程代建項(xiàng)目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：（1）代建項(xiàng)目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道2

38、46溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段。（2）代建項(xiàng)目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：1）按委托人賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)全面組織工程的實(shí)施，并按主管部門批準(zhǔn)的工期以及委托人提出的各項(xiàng)目標(biāo)與要求（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政等），在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對(duì)參與本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等相關(guān)單位的日常管理和具體控制，并配合實(shí)施履約考核。2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)建設(shè)工程安全管理負(fù)總責(zé)。3）經(jīng)委托人委托負(fù)責(zé)進(jìn)行征地拆遷，

39、根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，并負(fù)責(zé)辦理與施工有關(guān)的各項(xiàng)審批手續(xù)。4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定，主動(dòng)接受各級(jí)主管部門的檢查、考核、評(píng)比。5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項(xiàng)管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特點(diǎn)增訂相關(guān)制度，報(bào)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)定期填報(bào)工程實(shí)施用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程投資，全面配合由委托人確定的審計(jì)、紀(jì)檢等單位對(duì)工程全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督，協(xié)助委托人處理工程索賠，協(xié)助委托人組織試運(yùn)行、進(jìn)行工程交工驗(yàn)收、竣工決算和工程審計(jì)。7）負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、編制竣工文件、提報(bào)工程竣工決算報(bào)告，協(xié)助行業(yè)主管部門完成竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的管理。8）負(fù)

40、責(zé)初步設(shè)計(jì)批復(fù)后涉及到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的關(guān)聯(lián)工作（詳見附件1）。9）委托人根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況提出的其他服務(wù)內(nèi)容。從施工階段開始至工程驗(yàn)收并交付使用（具體包括）：項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制管理、項(xiàng)目合同管理、安全文明施工控制管理、信息管理、建設(shè)過程中各單位協(xié)調(diào)管理，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主單位做好征地拆遷協(xié)調(diào)工作、建設(shè)手續(xù)完善工作、行政許可辦理工作；代表業(yè)主做好交竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收工作、項(xiàng)目檔案匯總編制工作、協(xié)助業(yè)主做好工程移交工作和竣工結(jié)算工作。在認(rèn)真分析了業(yè)主提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合了南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程的目前實(shí)際情況，對(duì)后

41、續(xù)的項(xiàng)目管理工作總體框架及程序進(jìn)行了設(shè)定，使項(xiàng)目管理工作更加具體和細(xì)化。項(xiàng)目管理前期工作工程實(shí)施過程收尾工作建設(shè)項(xiàng)目建議書（已完成）后期驗(yàn)收質(zhì)量控制項(xiàng)目可研報(bào)告（已完成）交工驗(yàn)收進(jìn)度控制竣工結(jié)算工程設(shè)計(jì)管理（已完成）投資控制各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批工程審計(jì)安全文明施工招投標(biāo)管理（已完成）合同管理計(jì)劃管理信息管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)變更管理外部協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)我公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括但不限于以下方面：工程組織工作工程前期階段工作工程招標(biāo)工作工程合同管理工作工程設(shè)計(jì)階段工作項(xiàng)目管理與決策咨詢服務(wù)對(duì)總監(jiān)辦進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理策劃代表業(yè)主組織和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理

42、代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，提出改進(jìn)意見并實(shí)施監(jiān)控工程竣工階段的工作工程竣工后階段的工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作其它授權(quán)內(nèi)容由于本次代建的工程已完成了施工及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并已進(jìn)場(chǎng)開始工作，故代建人的主要工作主要是從工程實(shí)施階段開始直至缺陷責(zé)任期滿，配合委托人完成工程建設(shè)工作。項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容一覽表項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理服務(wù)具體內(nèi)容施工階段服務(wù)內(nèi)容投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行工程材料、設(shè)備采購招標(biāo)與比選承包商完成工程量的審核簽發(fā)工程量計(jì)量證書審核其它付款申請(qǐng)單對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，提出優(yōu)化方案審核由于設(shè)計(jì)變更、洽商引起的投資變化審核及處理各項(xiàng)施工索

43、賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，制訂階段目標(biāo)，并按照合同條款和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、承建單位（含材料、設(shè)備供貨單位）提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工各方存在的問題，保證工程進(jìn)度質(zhì)量及使用功能控制審核各單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案審核各承包商的質(zhì)量保證體系是否完善，是否有專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照合同和圖紙文件及規(guī)范要求檢查、驗(yàn)收各種材料設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)把原材料關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理

44、單位工作的檢查與監(jiān)督承包商計(jì)量器具檢查與管理承包商試驗(yàn)室與試驗(yàn)設(shè)備的審查與管理參加分部、分項(xiàng)、或隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收檢查督導(dǎo)各單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量及使用功能建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的跟蹤與檢查安全與文明施工管理承包商安全生產(chǎn)管理體系的審查與監(jiān)督安全防護(hù)措施的檢查與監(jiān)督施工中防塵措施、排污措施、垃圾處理方案的落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督施工中安全隱患、安全事故的跟蹤與落實(shí)合同管理配合進(jìn)行材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與合同談判按照工程進(jìn)度配合進(jìn)行各專業(yè)分包的招標(biāo)與合同談判進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告處理有關(guān)索賠事宜及合同管理中出

45、現(xiàn)的問題信息溝通與管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要往來文函的收發(fā)與整理督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量及使用功能、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系辦理各政府主管部門審批事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜竣工驗(yàn)收階段服務(wù)內(nèi)容投資控制編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜編制并審核

46、工程決算編制投資控制最終報(bào)告、配合完成審計(jì)進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并全程監(jiān)控，必要時(shí)調(diào)整提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告質(zhì)量及使用功能控制組織各專業(yè)承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，制訂尾項(xiàng)工程質(zhì)量及使用功能問題清單，逐項(xiàng)整改組織各承包商制訂成品保護(hù)方案，成立成品保護(hù)小組，作好成品保護(hù)全過程參與各系統(tǒng)的調(diào)試與驗(yàn)收保證各使用功能的實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交組織承包商編制工程使用說明書，整理竣工資料組織承包商對(duì)使用單位進(jìn)行建筑物及室內(nèi)設(shè)施維修與保養(yǎng)培訓(xùn)合同管理進(jìn)行合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛與各承包商簽訂維修保養(yǎng)合同與委托方/使用方辦理工

47、程移交手續(xù)信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料組織工程技術(shù)資料和質(zhì)量及使用功能保證資料的移交。組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工開辦事項(xiàng)其它任務(wù)配合進(jìn)行剩余甲方供應(yīng)物資的處置配合現(xiàn)場(chǎng)臨建的拆除工作配合組織各種儀式及活動(dòng)工程使用階段項(xiàng)目管理做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容委托單位代建單位審批或?qū)嵤﹩挝灰还こ添?xiàng)目前期準(zhǔn)備階段 委托人作為方案、功能確定的責(zé)任主體，代建人配合1編制項(xiàng)目建議書（投資估算）組織、落實(shí)接收文件批復(fù)存檔發(fā)改委2可行性研究報(bào)告（投資概算）組

48、織、落實(shí)接收文件批復(fù)存檔發(fā)改委3選址組織、落實(shí)配合、辦理、存檔規(guī)劃局4規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、初步設(shè)計(jì)方案、許可證組織、落實(shí)配合、辦理、存檔規(guī)劃局5辦理土地證、建設(shè)用地許可證外部協(xié)調(diào)辦理、存檔國土局6環(huán)境評(píng)估組織、落實(shí)配合、辦理、存檔環(huán)保局7衛(wèi)生防疫審查外部協(xié)調(diào)辦理、存檔衛(wèi)生局8環(huán)衛(wèi)審查（排污）外部協(xié)調(diào)辦理、存檔排水處9人防申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔人防辦10消防申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔消防支隊(duì)11城管申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔城管處12綠化申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔綠化辦13防雷接地申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔防雷辦14網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和容量申報(bào)確定方案辦理、存檔電信15有線電視容量申報(bào)確定方案辦理、存檔電視辦16供電（施工臨時(shí)

49、和正式用電）確定方案辦理、存檔供電公司17自來水（施工臨時(shí)和正式用水）確定方案辦理、存檔自來水公司18天燃?xì)馍陥?bào)確定方案辦理、存檔燃?xì)夤?9開工許可證申報(bào)外部協(xié)調(diào)辦理、存檔發(fā)改委二項(xiàng)目實(shí)施階段代建人作為建設(shè)責(zé)任主體，委托人批準(zhǔn)、參與、配合。（一）招投標(biāo)工作（程序）1編制招標(biāo)方案批準(zhǔn)辦理、存檔代建人2編制功能需求書批準(zhǔn)、備案組織、落實(shí)招標(biāo)代理3收集招標(biāo)信息組織、落實(shí)招標(biāo)代理4編制招標(biāo)文件批準(zhǔn)、備案辦理、存檔代建人5發(fā)布工程招標(biāo)公告批準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理6投標(biāo)單位資格預(yù)審批準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理7投標(biāo)單位考察批準(zhǔn)、參與編制考察報(bào)告、存檔招標(biāo)代理8發(fā)、收招投標(biāo)文件批準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理9招投標(biāo)事務(wù)批

50、準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理10發(fā)中標(biāo)通知書批準(zhǔn)、同意辦理、存檔招標(biāo)代理11合同起草及洽談批準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理12合同簽訂、備案批準(zhǔn)辦理、存檔招標(biāo)代理13招投標(biāo)資料備案?jìng)浒皋k理、存檔招標(biāo)代理（二）勘察、設(shè)計(jì)階段（施工圖）1工程地質(zhì)勘察招標(biāo)批準(zhǔn)辦理、存檔委托人2工勘報(bào)告送審批準(zhǔn)辦理、存檔委托人3設(shè)計(jì)方案招標(biāo)（征集）組織、落實(shí)配合、辦理、存檔招標(biāo)代理4設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織、落實(shí)配合、辦理、存檔委托人5編制設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院6建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人7設(shè)計(jì)圖審核組織、實(shí)施咨詢公司8設(shè)計(jì)圖送審組織、實(shí)施代建人9設(shè)計(jì)圖發(fā)放組織、實(shí)施代建人10編制設(shè)計(jì)預(yù)算批準(zhǔn)組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院（三）建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段

51、 1征地、拆遷組織、落實(shí)配合委托人2完成“三通一平”組織、落實(shí)配合委托人3材料（檢測(cè)）招標(biāo)參與組織、實(shí)施委托人4撥地（紅線）放樣測(cè)量組織、實(shí)施委托人5建筑物放樣測(cè)量參與組織、實(shí)施代建人6工程監(jiān)理招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人7建安工程招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人8專業(yè)、專項(xiàng)工程招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人9設(shè)備采購安裝招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人10材料招標(biāo)批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人11辦理施工許可證外部協(xié)調(diào)組織、實(shí)施代建人12申報(bào)質(zhì)監(jiān)組織、實(shí)施代建人13申報(bào)安監(jiān)組織、實(shí)施代建人14申報(bào)開工組織、實(shí)施代建人15開工前的審計(jì)意見參與組織、實(shí)施代建人16建設(shè)資金使用計(jì)劃批準(zhǔn)組織、實(shí)施代建人（四）實(shí)施階段 一）工程設(shè)計(jì)管理

52、批準(zhǔn)組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院1專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院2設(shè)計(jì)交底參與組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院3現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)配合監(jiān)督組織、實(shí)施設(shè)計(jì)院4設(shè)計(jì)變更、工程變更批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人5單位、分部工程檢查驗(yàn)收批準(zhǔn)組織、實(shí)施委托人二）工程監(jiān)理管理1組織機(jī)構(gòu)人員配備核查監(jiān)督組織、實(shí)施代建人2資料和設(shè)施核查監(jiān)督組織、實(shí)施代建人3監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則評(píng)審參與組織、實(shí)施代建人4監(jiān)理工作質(zhì)量抽查與評(píng)估參與組織、實(shí)施代建人三）工程進(jìn)度管理監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工1工程里程碑計(jì)劃編制配合委托人2施工總體進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)審查監(jiān)理3施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)審查施工4施工年度進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)審查（監(jiān)理審定）施工四）工程質(zhì)量管理1建立質(zhì)量管理體系組織、實(shí)施監(jiān)理、施工

53、2施工組織設(shè)計(jì)、方案審查組織、實(shí)施監(jiān)理、施工3質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)督組織、實(shí)施監(jiān)理、施工4主要設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)督組織、實(shí)施監(jiān)理、施工5分部工程驗(yàn)收參與參與監(jiān)理五）工程投資管理1建立投資管理體系批準(zhǔn)組織、實(shí)施監(jiān)理、施工2編制資金使用計(jì)劃批準(zhǔn)組織、實(shí)施3工程變更批準(zhǔn)組織、實(shí)施監(jiān)理、施工4工程計(jì)量簽證組織、實(shí)施監(jiān)理、施工5工程支付組織、實(shí)施監(jiān)理、施工6工程結(jié)算組織、實(shí)施監(jiān)理、施工六）工程安全管理1建立安全文明施工管理體系監(jiān)督組織、實(shí)施監(jiān)理、施工2安全文明施工細(xì)則組織、實(shí)施監(jiān)理3安全文明施工措施制定組織、實(shí)施監(jiān)理、施工4安全方案組織、實(shí)施監(jiān)理、施工5安全措施落實(shí)組織、實(shí)施監(jiān)理、施工6創(chuàng)施工文明工地

54、參與組織、實(shí)施施工7安全事故處理批準(zhǔn)組織、實(shí)施監(jiān)理、施工七）工程合同管理1合同起草組織、實(shí)施對(duì)應(yīng)單位2合同洽談組織、實(shí)施對(duì)應(yīng)單位3合同簽訂組織、實(shí)施對(duì)應(yīng)單位4合同備案組織、實(shí)施招標(biāo)中心5合同管理組織、實(shí)施6工程索賠管理批準(zhǔn)組織、實(shí)施八）信息管理1建立信息管理體系組織、實(shí)施參建單位2市場(chǎng)信息收集組織、實(shí)施參建單位3工程資料管理組織、實(shí)施參建單位4圖紙管理組織、實(shí)施監(jiān)理、施工九）工程外部協(xié)調(diào)管理1相關(guān)政府職能部門組織配合相關(guān)部門2規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門3質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)、白蟻防治協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門4人防、消防、防雷協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門5供電、供水、燃?xì)鈪f(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門

55、6網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門7公安、市容、渣土辦、交管協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門8環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門9城管、綠化、市政協(xié)助組織、實(shí)施相關(guān)部門10城建檔案協(xié)助組織、實(shí)施城建檔案館十）工程內(nèi)部協(xié)調(diào)1綜合管線施工組織、實(shí)施監(jiān)理、施工2環(huán)境保護(hù)組織、實(shí)施監(jiān)理、施工3文明施工監(jiān)督組織、實(shí)施監(jiān)理、施工4現(xiàn)場(chǎng)甲供材、設(shè)備管理組織、實(shí)施監(jiān)理、施工5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理難以協(xié)調(diào)的工作協(xié)助組織、實(shí)施監(jiān)理、施工（五）竣工驗(yàn)收、交付 1功能驗(yàn)收參與組織、實(shí)施參建單位2系統(tǒng)調(diào)試參與組織、實(shí)施參建單位3檢驗(yàn)測(cè)試參與組織、實(shí)施參建單位4人防工程驗(yàn)收參與組織、實(shí)施監(jiān)理、施工5消防工程驗(yàn)收（消防檢測(cè)）參與組

56、織、實(shí)施監(jiān)理、施工6電梯驗(yàn)收參與組織、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督局7單位工程驗(yàn)收參與組織、實(shí)施施工8單位工程監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收參與組織、實(shí)施監(jiān)理9單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收參與組織、實(shí)施參建單位10規(guī)劃驗(yàn)收組織組織、實(shí)施規(guī)劃局11竣工地形圖測(cè)繪組織、實(shí)施測(cè)繪局12環(huán)保驗(yàn)收參與組織、實(shí)施環(huán)保局13環(huán)衛(wèi)驗(yàn)收組織、實(shí)施環(huán)保局14衛(wèi)生防疫驗(yàn)收組織、實(shí)施衛(wèi)生局15城管單項(xiàng)驗(yàn)收組織、實(shí)施城管局16綠化單項(xiàng)驗(yàn)收組織、實(shí)施綠化辦17城建檔案資料驗(yàn)收組織、實(shí)施城建檔案館18防雷裝置驗(yàn)收組織、實(shí)施防雷辦19白蟻防治驗(yàn)收組織、實(shí)施白蟻防治辦20建筑產(chǎn)權(quán)面積勘測(cè)組織、實(shí)施房管局21單位工程竣工驗(yàn)收組織組織、實(shí)施質(zhì)監(jiān)站22設(shè)備移交接受組織、實(shí)施參

57、建單位23資料移交接受組織、實(shí)施參建單位24單位工程竣工驗(yàn)收備案配合組織、實(shí)施建委25交付使用組織、管理進(jìn)入保修期參建單位三缺陷責(zé)任期被委托人為責(zé)任主體單位，委托人確認(rèn)1提出缺陷問題負(fù)責(zé)配合管養(yǎng)單位2拿出整改方案及意見配合組織、實(shí)施參建單位3進(jìn)行整改配合組織、實(shí)施參建單位4責(zé)任期滿確認(rèn)組織配合委托人二、項(xiàng)目代建管理工作方案（一）、實(shí)施階段工作實(shí)施步驟1）設(shè)計(jì)審查技術(shù)部門2）項(xiàng)目部門手續(xù)辦理綜合辦3）招標(biāo)管理（如有）計(jì)劃合同部4）施工階段準(zhǔn)備工程一、二部5）工程施工前的工程質(zhì)量控制-工程一、二部6）圖紙管理制度綜合辦7）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度計(jì)劃合同部、工程一、二部8）質(zhì)量或安全文明施工檢查

58、安全環(huán)保部9）工程質(zhì)量或安全事故處理安全環(huán)保部10）質(zhì)量管理流程-工程一、二部11）投資管理計(jì)劃合同部12）進(jìn)度管理工程一、二部、計(jì)劃合同部13）合同管理計(jì)劃合同部14）風(fēng)險(xiǎn)管理安全環(huán)保部（二）、后期階段工作實(shí)施步驟1）、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)2）、建設(shè)竣工的要求建設(shè)項(xiàng)目符合以下要求才能進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收：1、輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足使用。2、主要設(shè)備配套設(shè)施測(cè)試合格。3、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并可交付使用。4、建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。在實(shí)踐中，可根據(jù)實(shí)際情況，在建設(shè)項(xiàng)目基本符合竣工驗(yàn)收條件下，對(duì)已

59、完工程組織竣工驗(yàn)收。3）、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收步驟（1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收（初步驗(yàn)收）在全面竣工驗(yàn)收前，施工承包商按設(shè)計(jì)文件和合同要求完成其承建的單項(xiàng)工程項(xiàng)目后，向總監(jiān)辦交工，接受總監(jiān)辦單項(xiàng)驗(yàn)收。單項(xiàng)工程初步驗(yàn)收程序是：1.承包商申請(qǐng)。單項(xiàng)工程完工后，承包商向總監(jiān)辦提出交工申請(qǐng)，同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。2.組織驗(yàn)收?？偙O(jiān)辦接到承包商申請(qǐng)后及時(shí)組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員，以設(shè)計(jì)文件和合同文本為依據(jù)，對(duì)承包商提供的交工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查復(fù)核，并組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。必要時(shí)根據(jù)需要對(duì)完工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣檢查和

60、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。如檢查合格，各方確認(rèn)后，總監(jiān)辦向承包商頒發(fā)交工驗(yàn)收合格證書。如存在輕微缺陷，則要求承包商在限定時(shí)間內(nèi)整改，再辦法交工驗(yàn)收合格證書。如總監(jiān)辦認(rèn)為不具備交工驗(yàn)收條件，要經(jīng)參與各方共同討論形成會(huì)議紀(jì)要并簽字確認(rèn)。（2）預(yù)驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)施工單位提出申請(qǐng)后，由總監(jiān)辦組織預(yù)驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，總監(jiān)簽字認(rèn)可后方具有竣工驗(yàn)收的條件。（3）全面竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目竣工資料的整理工作，主要包括：建設(shè)項(xiàng)目所有申報(bào)及批復(fù)文件；建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告、竣工報(bào)告；竣工工程項(xiàng)目一覽表；設(shè)備清單；建設(shè)項(xiàng)目土建施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；建筑物的原形測(cè)試記錄（沉降、防震等）；設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更