匯川體育館園林綠化趕工施工方案4-25

1、遵義市匯川文化體育公園建設(shè)項目室外鋪裝及園林景觀工程1遵義市匯川文化體育公園建設(shè)項目室外鋪裝及園林景觀工程編制： 復(fù)核： 審批： 中國建筑第四工程局有限公司2018年 4月 3日遵義市匯川文化體育公園建設(shè)項目室外鋪裝及園林景觀工程1 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章工程概況 2總體狀況 2施工依據(jù) 2施工重難點 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比 4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Doc

2、ument 第三章趕工措施方案 5第一章 工程概況1.1 總體狀況項目名稱：遵義市匯川文化體育公園建設(shè)項目室外鋪裝及園林景觀工程2、項目概況：本項目位于遵義市匯川區(qū)南京路、北海路、上海路、蘇州路圍成的所屬地塊，主要包括現(xiàn)有體育設(shè)施及周邊場地景觀區(qū)域。本次核心施工范圍位于該地塊內(nèi)主要河道的西北側(cè)區(qū)域，施工范圍141085平方米，綠化面積16534m2,硬質(zhì)面積124551m2，其中一期施工范圍62000平方米。 具體包括紅線范圍內(nèi)五個主題鮮明的廣場區(qū)域，分別為文化科教區(qū)、休閑節(jié)慶區(qū)、青少年娛樂區(qū)、生態(tài)運動區(qū)、主題活力區(qū)。主要內(nèi)容包括園林景觀的場地鋪裝、球場施工、欄桿安裝、小品安裝、壓膜混凝土、透

3、水混凝土、綠化植物、照明燈光、電、給排水等。施工依據(jù)本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范，包括材料的試驗檢驗、施工技術(shù)操作規(guī)程、施工安全規(guī)程、質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收規(guī)范及試車規(guī)程等，包括但不僅限于下列規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ82-2012城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范CJJ75-97公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-2006砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-20116） 室外工程12J003環(huán)境景觀- 室外工程細(xì)部構(gòu)造03J012-1環(huán)境景觀- 亭、廊、架04J012-3環(huán)境景觀濱水工程10J012-4（ 10）噴灌工程技

4、術(shù)規(guī)范（GBJ85-85）（ 11）人工材料體育場地使用要求及檢驗方法GB/T20033.2-2005（ 12）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2013）（ 13）工程測量規(guī)范（GB50026）建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙等工程有關(guān)資料國家及地方相關(guān)設(shè)計規(guī)范及法規(guī)，現(xiàn)場實地考察情況。施工重難點1、施工工期：本項目約定工期為90 天，施工面積大、施工內(nèi)容多，工期緊張， 必須分片同時趕工，過程中會增加各種措施費。且多專業(yè)交叉施工，我司接手部分工作面在2018年 3月 22日。2、本項目現(xiàn)場場地復(fù)雜，多家單位交叉施工，施工圖紙與現(xiàn)場存在不詳和差異的地方，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整，及時補(bǔ)充細(xì)節(jié)

5、施工做法與節(jié)點調(diào)整。3、 園林成品保護(hù)措施: 本項目為改造提升工程，其原有成品需保護(hù)，對現(xiàn)有施工場地與材料進(jìn)出場造成一定影響。因本工程包含多工種施工，到后期， 特別需要對已施工完的綠化及鋪裝部分做木夾板檔、蓋無紡布、遮陽網(wǎng)等， 若遇到需要從喬木上空轉(zhuǎn)運材料情況還需用鋼管搭設(shè)腳手架進(jìn)行成品保護(hù)。4、二次轉(zhuǎn)運：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本次施工范圍在市區(qū)內(nèi)，施工期間各類材料進(jìn)出場會受市區(qū)交通影響，特別是現(xiàn)場沒有足夠的材料堆場，B區(qū)板面也無法承載大量石材的集中堆放，石材只能堆放在距離鋪裝現(xiàn)現(xiàn)場200 米外的 馬路邊 ?，F(xiàn)場原有成品以及交叉施工也會導(dǎo)致材料二次轉(zhuǎn)運。第二章 正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比全

6、國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額( TY01-89-2016)規(guī)定貴州省屬于I類地區(qū)，50000平方米以外的園林工程的定額工期為155天，如下：我單位于2018年 3月 22日接收到局部工作面，在施工準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工圖紙中平面尺寸、標(biāo)高等與現(xiàn)場實際嚴(yán)重不符, 等待設(shè)計單位確認(rèn)圖紙浪費十天。我單位正式開工時間為2018年 4月 3日，在施工中各分包單位穿插施工，工作面不能及時移交給我單位，現(xiàn)甲方要求我單位必須在2018年 4月 30日前完成一期工程。實際施工工期僅僅不足有27天，比定額工期(155天)整整壓縮了128天，壓縮的合同工期是國家定額工期的82.58%。第三章 趕工措施方案工期情況敘述

7、：為確保 2018 年 8 月 8 日貴州省第十屆運動會順利進(jìn)行，此次運動會參賽總?cè)藬?shù)超過2 萬人， 為歷屆以來規(guī)模最大的一次。于 5 月中旬將在本項目所在地匯川體育館進(jìn)行選拔賽。甲方要求我單位必須在4 月 30 日前完成一期施工內(nèi)容。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常短，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械、材料都要大量增加；材料需要先款后貨，甚至自抬單價優(yōu)先提貨。技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好

8、一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計劃實施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量， 做好進(jìn)場苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。增加現(xiàn)場管理人員，以增加現(xiàn)場

9、管理人員來加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗的人員，并進(jìn)行了三班倒的安排與準(zhǔn)備。增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車、叉車及自卸車，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度及材料轉(zhuǎn)運的速度。實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5

10、%10%，以確保提前完工的目標(biāo)實現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分

11、解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機(jī)械租賃費等的資金儲備。 工人加班工資按正常工作的2.2 倍計算， 機(jī)械操作工工資也按正常工作的 2.2 倍計算。組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出

12、現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行人海戰(zhàn)術(shù)， 合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重

13、視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議，反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交工。合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，保證總進(jìn)度控制目標(biāo)提前于合同總工期。供貨、 運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時間比有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)提前。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。材料計劃苗木、石材及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求。隨時了解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)， 如對工程進(jìn)度產(chǎn)