電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)

1、.：.；電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型閱歷設(shè)備零缺陷管理典型閱歷設(shè)備零缺陷管理任務(wù)在電力系統(tǒng)范圍內(nèi)已開展了多年，從零缺陷設(shè)備概念的提出，進(jìn)一步明確設(shè)備缺陷性質(zhì)及消缺要求，堅(jiān)持設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭等指點(diǎn)思想，強(qiáng)化缺陷處置的過程管理，缺陷處置環(huán)節(jié)分工明確、責(zé)任到人、流程閉環(huán)，把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備安康情況的重要保證措施。1 專業(yè)管理目的：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求：公司作為創(chuàng)國際一流供電企業(yè)，為了進(jìn)一步順應(yīng)國際化大都市的現(xiàn)實(shí)需求，電網(wǎng)設(shè)備必需堅(jiān)持平安、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要充分利用先進(jìn)的檢測和管理手段，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展有效地監(jiān)控和維護(hù)；1.2 目的描畫：設(shè)備

2、零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)的定義，即設(shè)備缺陷在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處置終了，使設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。設(shè)備零缺陷管理目的是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時(shí)地消除缺陷，控制缺陷管理的全過程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備處于安康情況；1.3 專業(yè)管理的范圍：設(shè)備零缺陷管理覆蓋了一次變電、線路、電纜設(shè)備、二次及自動(dòng)化設(shè)備、五防設(shè)備等缺陷管理，缺陷處置強(qiáng)化回路設(shè)備的綜合性消缺處置； 1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化：設(shè)備零缺陷管理的指點(diǎn)思想是堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭，強(qiáng)化缺陷處置的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證；缺陷處置的各個(gè)環(huán)節(jié)必需做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)；設(shè)備缺陷處置的全過程必需利用公司一致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展

3、閉環(huán)管理，經(jīng)過定期的缺陷管理自動(dòng)評(píng)價(jià)；建立鼓勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)員工的技藝培訓(xùn)，提高員工技藝程度；把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備安康情況的重要保證措施。1.5 目的體系：設(shè)備缺陷定性正確率設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和普通缺陷；不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處置率；設(shè)備結(jié)合停電消缺率。1.6 目的的最正確值：l 緊急缺陷處置率100%l 重要缺陷處置率100%l 普通缺陷處置率75%l 設(shè)備結(jié)合停電消缺率100%l 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=11.7 其它建立健全設(shè)備缺陷分類定性匯編，及時(shí)進(jìn)展內(nèi)容完好、準(zhǔn)確的修訂任務(wù)，充分思索新設(shè)備運(yùn)用、新的運(yùn)轉(zhuǎn)情況出現(xiàn)及先進(jìn)檢測設(shè)備的運(yùn)用等；各單位消

4、費(fèi)部門每月對(duì)本部門缺陷管理任務(wù)進(jìn)展一次分析，每年7月、1月進(jìn)展總結(jié)，分析的重點(diǎn)是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的緣由，必要時(shí)經(jīng)單位技術(shù)主管指點(diǎn)同意，上報(bào)相應(yīng)的技術(shù)改造工程。2 專業(yè)管理的任務(wù)流程2.1 完成任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)各級(jí)單位運(yùn)轉(zhuǎn)總工為擔(dān)任人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門和檢修部門作為詳細(xì)執(zhí)行部門，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)主管、檢修主管、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員、檢修維護(hù)人員執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理的詳細(xì)任務(wù)；2.2 流程圖運(yùn)轉(zhuǎn)人員發(fā)現(xiàn)缺陷技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)專職填寫缺陷單定性、提出處理方案檢修維護(hù)人員進(jìn)展停電或帶電消缺處置運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)展驗(yàn)收、經(jīng)過缺陷單閉環(huán)；2.3 流程過程控制方法闡明結(jié)合設(shè)備巡檢、電系操作等任務(wù)，各專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)人員運(yùn)用有效的檢測手段，根據(jù)設(shè)備

5、現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)情況缺陷分類要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷，并經(jīng)過班組技術(shù)擔(dān)任人復(fù)核，填報(bào)缺陷單至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門進(jìn)一步確認(rèn)缺陷性質(zhì)，并提出處置意見交檢修部門，假設(shè)是重要、緊急缺陷需按規(guī)定同時(shí)上報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)總工；根據(jù)設(shè)備缺陷定性情況，檢修部門及時(shí)安排進(jìn)展消缺處置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門擔(dān)任派相關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備缺陷完全消除后，進(jìn)展缺陷單閉環(huán)；假設(shè)因客觀緣由未完全消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)由驗(yàn)收人員填報(bào)轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。2.4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)闡明強(qiáng)化缺陷處置的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處置的各個(gè)環(huán)節(jié)必需做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長短的重要根據(jù)，如緊急缺陷必

6、需24小時(shí)內(nèi)處置、重要缺陷必需7天內(nèi)處置、普通缺陷結(jié)合檢修或停電處置；但由于電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處置能夠的重要缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管指點(diǎn)同意后可適當(dāng)延伸時(shí)限，但在此期間必需安排缺陷的跟蹤檢查或采取暫時(shí)措施，以免開展為緊急缺陷。對(duì)消缺處置方案的完善性、正確性是設(shè)備完全消缺的重要保證；消缺方案的完善性表達(dá)在綜合思索各專業(yè)在同一電氣回路中的缺陷處置安排，消缺方案的正確性表達(dá)在對(duì)設(shè)備缺陷原因能夠情況的正確判別，這些都是提高設(shè)備可靠性、添加設(shè)備可用系數(shù)的重要任務(wù)；2.5 崗位設(shè)置闡明 設(shè)備缺陷管理作為運(yùn)轉(zhuǎn)管理任務(wù)的重要組成部分，由各專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理專職、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員詳細(xì)落實(shí)設(shè)備缺陷的技

7、術(shù)管理任務(wù)；2.6 崗位人員才干闡明 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員及運(yùn)轉(zhuǎn)管理專職要熟習(xí)掌握所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，可以按照缺陷管理流程要求進(jìn)展管理，運(yùn)轉(zhuǎn)管理專職要有一定的分析匯總才干和綜合運(yùn)用才干。2.7 節(jié)點(diǎn)任務(wù)的做法描畫 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備巡檢、操作等任務(wù)，專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)人員運(yùn)用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測信號(hào)檢查、閱歷檢查方法如：異常聲響、氣味、溫度等以及積極運(yùn)用紅外測溫、激光檢漏、紫外檢測等先進(jìn)手段，開展有效地判別設(shè)備安康運(yùn)轉(zhuǎn)形狀的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)安排消缺；2.8 記錄方式 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司一致的消費(fèi)輸配電信息管理系統(tǒng)簡稱GIS

8、中進(jìn)展閉環(huán)信息管理。3 績效評(píng)價(jià)3.1 績效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)由公司生技部對(duì)下屬各單位的設(shè)備零缺陷管理情況進(jìn)展考核，作為對(duì)基層單位任務(wù)績效的一個(gè)組成部分。3.2 績效評(píng)價(jià)的目的體系 零缺陷管理主要有四個(gè)考核目的，即：設(shè)備緊急缺陷處置率100%、設(shè)備重要缺陷處置率100%、設(shè)備普通缺陷處置率75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處置率100%。3.3 績效評(píng)價(jià)的流程及闡明零缺陷管理任務(wù)評(píng)價(jià)主要由基層單位按要求進(jìn)展上報(bào)，逐級(jí)進(jìn)展抽查；對(duì)于經(jīng)由上級(jí)主管部門定性和同意的技改工程才干消除的缺陷可不參與零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集 經(jīng)過GIS管理系統(tǒng)可以對(duì)缺陷管理數(shù)據(jù)進(jìn)展自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。3.5 績效的評(píng)價(jià)方法根據(jù)缺陷管

9、理目的體系規(guī)范，每下浮一定百分比進(jìn)展扣分。由基層單位自評(píng)上報(bào)，公司生技部進(jìn)展復(fù)核評(píng)價(jià)。3.6 績效評(píng)價(jià)的記錄方式 公用表格方式。3.7 績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 公司生技部對(duì)各基層單位的消費(fèi)技術(shù)類目的考核將一并計(jì)入公司對(duì)基層單位的考核中。4 繼續(xù)改良4.1 對(duì)公司戰(zhàn)略的改良方法積極運(yùn)用設(shè)備全壽命周期管理簡稱LCC的理念，充分思索設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、施工等戰(zhàn)略，加強(qiáng)設(shè)備的少維護(hù)、易監(jiān)測等管理，進(jìn)一步確保設(shè)備平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2 對(duì)專業(yè)管理目的的改良方法 經(jīng)過深化開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷開展的趨勢及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及任務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的開展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在普通缺陷階段及時(shí)進(jìn)展控制；提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任才干，加強(qiáng)設(shè)備缺陷處置消缺的管理過程，控制帶缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量。4.3 對(duì)目的體系的改良方法進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型，將可控要素與不可控要素進(jìn)展區(qū)別統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可控要素的目的管理，添加對(duì)應(yīng)目的體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控任務(wù)；4.5 對(duì)任務(wù)流程的改良方法 經(jīng)過不斷豐富設(shè)備缺陷情況