天津鋼管公司ERP項目紀實(doc 12)

1、.：.；天津鋼管公司ERP工程紀實按照對待ERP所采取的舉措，把鋼鐵企業(yè)分為三類：率先實施類、列入規(guī)劃類和規(guī)劃外類。率先實施類的鋼鐵企業(yè)曾經(jīng)與ERP廠商簽約，并在進展系統(tǒng)的實施任務，如天津鋼管公司，這在國內(nèi)150多家大中型鋼鐵企業(yè)中缺乏3%。列入規(guī)劃的又分兩類，一類是鋼鐵企業(yè)中的航空母艦，如首鋼、鞍鋼，由于機構龐大需求做大量的調(diào)研和規(guī)劃任務；還有一類是大中型企業(yè)，他們希望自創(chuàng)與其有類似消費流程或產(chǎn)品構造的企業(yè)，參考系統(tǒng)上線后的得失，再規(guī)劃本公司的實施方案。如今大約有40%的企業(yè)是處于第二種形狀。第三種規(guī)劃外的鋼鐵企業(yè)是在近兩到三年不思索ERP系統(tǒng)。作為國內(nèi)極少數(shù)幾家與國外ERP供應商簽約的鋼鐵

2、企業(yè)，天津鋼管公司無疑是第一個吃螃蟹的人。作為市場部人員，筆者時時辰刻關懷著天津鋼管公司的工程實施情況，也由于任務的便利，與英泰峽和天津鋼管的工程人員有著頻繁的接觸，頗有心得。天津鋼管公司小檔案投產(chǎn)日期：1996年主要產(chǎn)品：中國重要的無縫鋼管消費基地，主要產(chǎn)品的規(guī)格為直徑114273mm，壁厚4.535mm產(chǎn)品產(chǎn)量：公司年消費無縫鋼管50萬噸，其中石油套管35萬噸市場占有率：主要產(chǎn)品已在全國24個陸地及海上油田運用，目前國內(nèi)市場占有率到達50%以上。同時，主要產(chǎn)品遠銷到美國、加拿大、中東、歐洲等32個國家和地域，成為競爭國際石油公用管材市場的主要供應商之一。設備技術：從德國、意大利和美國引進先

3、進的設備和技術，成為當今冶金與機加工技術優(yōu)化組合及短流程消費工藝的典型，并擁有完善、先進的在線和離線檢測設備、技術分析手段及國家級技術中心。一、五年選型早在1995年，天津鋼管公司指點層就認識到了ERP系統(tǒng)的必要性和重要性，并把調(diào)查供應商的任務正式搬上了議事日程。對于1995年的中國鋼鐵企業(yè)來說，ERP代表的不僅是一種“時髦，而趕這種時髦的人還多多少少帶著點“風蕭蕭兮易水寒，勇士一去兮不復返的味道。這里的“時髦決沒有任何不敬的意味，只是1995年的中國，ERP還是一個新穎的名詞。并不是一切人都知道它的好，也并不是一切人都情愿投資1千多萬人民幣去嘗試國內(nèi)沒有人做過的軟件系統(tǒng)。即使是如今，鋼鐵企業(yè)

4、的指點多多少少聽過ERP，也零零星星知道它的益處，但離詳細實施還有一段很遠的間隔 。因此對于天津鋼管公司指點所表現(xiàn)出來的前瞻性令人油然而生敬仰之情。1995年，天津鋼管企業(yè)決策者面臨的還不止是這些。那時國內(nèi)的ERP軟件供應商還不成氣候，因此只需與國外的ERP軟件供應商協(xié)作。中國企業(yè)對于國外管理軟件一直抱有一種“欲迎還拒的態(tài)度。他們的顧慮不無道理：外國的軟件好是好，但能不能順應中國企業(yè)的實踐情況呢？ERP的本質是先進的管理理念，推崇扁平化的管理思想，與國有企業(yè)粗放式和階梯式的管理有著本質的區(qū)別。因此如何處置好由于管理觀念不同而產(chǎn)生的沖突是ERP實施成敗的關鍵之一。在沒有先例的情況下天津鋼管必定會

5、閱歷一段與系統(tǒng)的磨合。令情況更為復雜的是，鋼鐵行業(yè)有它本人復雜的特征和流程。如何選擇一個既符合鋼鐵行業(yè)特征又具有鋼鐵行業(yè)實施閱歷的軟件供應商非常關鍵。天津鋼管在選型上采取了謹慎而進取的態(tài)度。既然曾經(jīng)下定決心要吃這只螃蟹，那自然不能讓它傷了吃蟹人的手，因此天津鋼管用了五年的時間來內(nèi)部討論可行性方案、調(diào)查供應商，并最終選擇了英泰峽作為業(yè)務流程重組的咨詢?nèi)撕虴RP軟件的供應商。二、選型要求天津鋼管公司是一個新興的、設備先進的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)，消費的產(chǎn)品相對單一集中。為了成為全球市場的勝利者，天津鋼管把留意力集中在某個產(chǎn)品范圍。天津鋼管管理層的目的是貼近市場，以最快的速度搜集到客戶的需求，并在客戶要求的時

6、間范圍內(nèi)為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。同時，經(jīng)過收買及合并其他鋼鐵公司擴展業(yè)務范圍，不斷擴展國內(nèi)和國外的客戶群。集成的信息系統(tǒng)是實現(xiàn)天津鋼管管理層目的的有力后盾之一。天津鋼管對于系統(tǒng)的要求集中表達在以下幾個方面：集成的業(yè)務處理方案，支持信息流、物流、資金流的融會貫穿支持繼續(xù)增長的業(yè)務需求，未來業(yè)務擴展后也不用再大筆投資IT系統(tǒng)支持全球業(yè)務，支持多國言語和貨幣系統(tǒng)靈敏穩(wěn)定，支持不同的制造流程和產(chǎn)品范圍具有鋼鐵行業(yè)實施閱歷，為客戶提供實施指點而英泰峽的Movex鋼鐵處理方案從不同的方面滿足了天津鋼管提出的要求。從功能上講，MovexSteel可以支持天津鋼管當前的以及在中國和國外擴展后的業(yè)務流程，包括

7、：預測報價管理客戶訂單管理天津鋼管一切業(yè)務流程的屬性管理以日為基數(shù)，基于實踐客戶需求并由屬性控制的消費方案可以監(jiān)控流程的靈敏消費與消費流程集成的質量控制物料和才干需求方案支持天津鋼管一切原料的采購庫存管理反映準確消費本錢的本錢計算跟蹤根本業(yè)務流程同時，MovexSteel為天津鋼管業(yè)務的擴展提供了堅實的IT基石。Movex可以處置世界范圍內(nèi)不同環(huán)境、法律和法規(guī)下運營的多單位公司。從實施角度講，英泰峽有一整套與Movex系統(tǒng)相配合的實施方法論Implex。這套方法論具有以下特點：流程明晰-Implex事先定義了一整套工程管理和質量檢查的過程，實施隊伍以方案好的、系統(tǒng)的活動為指點，分階段完成義務。

8、職責清楚-Implex明確定義了工程籌備委員會、英泰峽實施顧問和天津鋼管工程參與人員的職責范圍。質量第一-每個實施階段的質量檢查關確保了實施過程中及時發(fā)現(xiàn)偏向，并進展修正活動。同時，英泰峽擁有豐富的鋼鐵行業(yè)實施閱歷，在全世界范圍內(nèi)為將近80多家鋼鐵公司做過系統(tǒng)的實施。我們的鋼鐵行業(yè)實施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟習，而且會把系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)的特征結合起來，為企業(yè)提供建立性的建議。三、MovexSteel表達的鋼鐵特征實施ERP的前提是重新打造企業(yè)的業(yè)務流程，甚至會涉及到企業(yè)的某些戰(zhàn)略決策問題。如今有很多文章從不同的流程來闡明ERP所起的作用。在這里筆者并不想過于詳細的引見不同流程的處理方案，只從Move

9、xSteel系統(tǒng)如何處理鋼鐵行業(yè)特殊需求出發(fā)，來闡明系統(tǒng)是如何協(xié)助 企業(yè)處理問題的。1.屬性描畫的物料編碼問題天津鋼管不運用廢品代碼處置產(chǎn)品系列，而是一個產(chǎn)品一個代碼，同時靠手工的方式來記錄這些代碼。這意味著搜索一個產(chǎn)品需求人工進展，根據(jù)屬性在產(chǎn)品目錄查找。與產(chǎn)品銜接的不同屬性既是固定的又是可更改的。一切文檔都以人工方式經(jīng)過書面文檔進展流轉。導致的結果是繁瑣的查找任務以及長長的消費提早期。方案經(jīng)過MoveSteel的物料設定法，一致規(guī)范產(chǎn)品物料編碼。物料設定法是MovexSteel不同與其他ERP系統(tǒng)，表達鋼鐵行業(yè)特征的特殊功能。系統(tǒng)把物料這里所指的物料是指消費活動中涉及的一切物品，包括原資料

10、，半廢品，廢品，附料等分為兩類，一類是規(guī)范產(chǎn)品，并沒有屬性定義，而是用一個固定的物料編碼來表示；而另一類是屬性定義產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由物料編碼和屬性描畫構成。天津鋼管公司同時采用了規(guī)范產(chǎn)品和屬性定義產(chǎn)品。天津鋼管的采購部門采用了規(guī)范產(chǎn)品法。由于采購的原料相對固定，如廢鐵、鐵礦石、合金，因此Movex系統(tǒng)給每種原資料都定義了一個物料編碼。原資料的物料編碼由13位組成：至于廢品和半廢品，天津鋼管采用的是屬性定義產(chǎn)品法。天津鋼管的產(chǎn)品雖然相對單一，但由于產(chǎn)品規(guī)格、鋼種、特征的不同，可以有成千上萬的組合。假設全部用固定物料編碼來表示，任務量將非常大，會有幾十萬個編碼；而且物料編碼的長度會很長。如今，廢品/

11、半廢品的編碼由固定物料編碼和屬性描畫共同組成。這樣一來，一大類產(chǎn)品共用一個物料編碼，如自產(chǎn)熱軋.77.72N80長圓扣套管。同時，用屬性來描畫其他不同的變量，如產(chǎn)品規(guī)范，訂貨長度，訂貨數(shù)量。天津鋼管廢品/半廢品固定編碼的長度是15位：例如：.77.72N80長圓扣套管的物料編碼是：自產(chǎn)熱軋?zhí)坠?C70772N800L自產(chǎn)熱處置套管3C70772N800L自產(chǎn)廢品套管9C70772N800L光15位的物料編碼是不能完全闡明產(chǎn)品特征的，還有其他的屬性需求描畫。如客戶按照何種規(guī)范消費套管，訂貨的長度是多少，訂貨的數(shù)量又是多少。有了屬性描畫，就可以在固定編碼后加上：規(guī)范API5CT，或企業(yè)自定義規(guī)范。

12、長度例如客戶要買石油管，他只關懷長度，由于井的深度曾經(jīng)定了，但在庫存中，一切的廢品都以噸作為根本單位，消費中又以根數(shù)做主要單位，那么在定單錄入時，經(jīng)過函數(shù)計算其他單位的數(shù)量。經(jīng)過這種方式，產(chǎn)品的特征可以非常清楚的描畫出來。同時，由于是屬性控制，在消費和質量檢查過程中，可以根據(jù)屬性來控制消費和質檢過程。2.消費/質檢同步走問題質量規(guī)范對于鋼鐵企業(yè)來說是很重要的。天津鋼管所參照的文件有：GB/T19001-ISO9001，GB/T19004-ISO9004，API5CT，API5L。同時，假設產(chǎn)品出口的話還必需參考不同國家的規(guī)范。天津鋼管95%按照客戶定單消費，另外還有一部分是面向庫存消費。這樣的

13、話，又有了公司本人的一套規(guī)范。這許許多多不同的規(guī)范使的質量問題顯得尤為重要，而且質量控制在鋼鐵行業(yè)也更為復雜。針對不同的工序，天津鋼控制定了相對應的質量控制文檔，如煉鋼工序的文檔包括配料工藝卡，產(chǎn)品工藝卡，鋼鐵化學成份分析報告，鑄坯斷定書，鑄坯轉移卡，爐外精煉質量控制闡明書等。這些文檔大多以書面資料方式存放。每道工序在消費產(chǎn)品時，只能手工查找質量控制要求；或者靠操作人員的閱歷而定。這樣導致的后果是手工查找和閱歷會呵斥較高的誤差機率，效率也低。而且各個部門由于操作規(guī)程不同。隨之而來的問題是：首先，只需把好每道質量關才干消費出合格的產(chǎn)品。而假設質保書不能與消費過程同步的話，不容易及時發(fā)如今此道工序

14、上質量能否符合規(guī)范。其次，當質量出現(xiàn)問題后，也很難清查責任。方案經(jīng)過實施MovexSteel,我們可以在系統(tǒng)中建立一個擴展的質量規(guī)范數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括了對企業(yè)的采樣和測試規(guī)范的描畫，這些規(guī)范是由外部授權機構發(fā)布的已認可的規(guī)范，如API5CT，GB/T19004-ISO9004等等。基于有效的質量規(guī)范，采樣和測試被包含在制造定單中。根據(jù)質量規(guī)范中的規(guī)那么，可自動計算出要被測試的特性的有效值范圍。在MovexSteel系統(tǒng)中，質量規(guī)范是獨立于物料單獨存儲的。根據(jù)不同的屬性，系統(tǒng)會自動對應質量規(guī)范。例如客戶訂的鋼管是必需按照API5CT規(guī)范消費，那么在訂單輸入后，系統(tǒng)會自動提取消費這種鋼管根據(jù)API5CT規(guī)范每道工序必需到達的質量要求，例如，化學成分，溫度