全過(guò)程工程咨詢服務(wù)

1、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)全過(guò)程工程咨詢實(shí)施大綱編制單位：*項(xiàng)目管理有限公司2019 年 10 月全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _TOC_250008 進(jìn)度管控238 HYPERLINK l _TOC_250007 信息管控253 HYPERLINK l _TOC_250006 安全管控259 HYPERLINK l _TOC_250005 質(zhì)量管控291 HYPERLINK l _TOC_250004 技術(shù)管理330 HYPERLINK l _TOC_250003 人員管理335 HYPERLINK l _TOC_250002 重點(diǎn)難點(diǎn)分析339 HY

2、PERLINK l _TOC_250001 合同管理340 HYPERLINK l _TOC_250000 投資管理358務(wù)進(jìn)度管控；水土保持方案編制、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)進(jìn)度管控工程名稱：工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。工程地點(diǎn)：衡陽(yáng)市境內(nèi)。項(xiàng)目概況：本次招標(biāo)包含泵站；泵站信息化工程、輸水管道及泵站附屬設(shè)施工程，總投資約 3000 萬(wàn)元。計(jì)劃服務(wù)期：總服務(wù)期暫定 365 天，從合同生效之日起計(jì)。服務(wù)范圍：本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，包括:工程監(jiān)理服務(wù)：從施工準(zhǔn)備階段至缺陷保修階段；造價(jià)咨詢服務(wù)：全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù) C 型(交易階段至竣工階段)；水土保持方案編制服務(wù)、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)

3、估報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)；招標(biāo)代理服務(wù)：辦理招標(biāo)相關(guān)事項(xiàng),依法組織招標(biāo)。工程檢測(cè)服務(wù) : 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中招標(biāo)人所需的相關(guān)檢測(cè)工作 。進(jìn)度管控概述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是在保證工程建設(shè)要求和目標(biāo)等相關(guān)條件的 前提下，對(duì)工程項(xiàng)目通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并盡可能地縮短建設(shè)周期的一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。本項(xiàng)目進(jìn)度管控主要包括：工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控、造價(jià)咨詢服不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目告和水土流失監(jiān)測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控；招標(biāo)代理服務(wù)進(jìn)度管控；工程檢測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括：

4、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并再次審視計(jì)劃的合理，視需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是通過(guò)一定管理方法，使工程的實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施， 保證按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目工期拖延后，使工程不能按期受益，會(huì)造成重大損失，影響工程項(xiàng)目的效益。但是只為加快項(xiàng)目進(jìn)度， 同樣會(huì)增加

5、大量的額外成本。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一調(diào)控，使之與投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項(xiàng)目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，總標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)過(guò)程，得到以下進(jìn)度管理的目的。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)

6、 劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的目的是通過(guò)控制管理實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控一、工程監(jiān)理進(jìn)度管控工作內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后，在開(kāi)工前應(yīng)編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。2、進(jìn)一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部管理體系， 質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來(lái)源，擬投入的機(jī)械設(shè)備等情況。3、督促承包單位按施工合同的

7、竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃。工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項(xiàng)。5、審查年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，是否與總施工進(jìn)度計(jì)劃相符， 為完成進(jìn)度計(jì)劃而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。6、審查施工報(bào)送的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)間間隔是否合適。7、為保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進(jìn)度計(jì)劃，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，承包單位應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，是否有滯后等問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會(huì)上建設(shè)單位針對(duì)工程施工進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)承包單位提出要求。8、每個(gè)

8、月對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，檢查每月完成實(shí)物工程量， 并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。月末周例會(huì)檢查月計(jì)劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會(huì)的決議事項(xiàng)的完成情況（每周例會(huì)也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對(duì)性的措施。9、利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查、當(dāng)天記錄，按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實(shí)施、并完成， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和編寫進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)或在適當(dāng)時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告。二、全過(guò)程工程咨詢總監(jiān)理工程師認(rèn)真編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析、研究，并提出分

9、階段里程碑目標(biāo)。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃在工程管理中至關(guān)重要，它是整個(gè)進(jìn)度管理工作的核心，一切工作的展開(kāi)必須圍繞著施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃就顯的尤為重要。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程開(kāi)工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式， 依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（是指對(duì)影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、判斷、評(píng)估以及采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施），制定出總進(jìn)度控制方案。2、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項(xiàng)目由二人以上的承包單位或多個(gè)分包單位承包施

10、工時(shí)，編制好施工總進(jìn)度控制計(jì)劃尤為重要。三、進(jìn)度管控的基本措施和方法1、嚴(yán)格對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性、計(jì)劃的科學(xué)性和合理性要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，可通過(guò)各種途徑包括召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)（約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有關(guān)專家等），對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的討論、分析、研究。同時(shí)要符合客觀實(shí)際、切實(shí)可行。2、對(duì)施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理分解根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，先將可分解的單位（或子單位）、分部、1、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃要求，總監(jiān)理工程師3、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師指派各專業(yè)監(jiān)理工程

11、師根據(jù)其專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)工程實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月、旬、周）進(jìn)行對(duì)比，分析施工進(jìn)度可能或已經(jīng)滯后的原因，初步提出建議， 然后由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方分析研究，并督促相關(guān)單位采取糾偏措施。4、有效召開(kāi)工地例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，存在問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施， 對(duì)于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏和趕工措施。在工程施工高峰期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃甚至天計(jì)劃，并在周例會(huì)上或每天碰頭會(huì)上針對(duì)施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報(bào)上周或昨天施工

12、進(jìn)度完成情況，并與周計(jì)劃或天計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。在每月未的一次周例會(huì)上（通常每月月末前或月初的一次周例會(huì)）應(yīng)要求承包單位將本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況與經(jīng)批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施和方法。四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情 況：檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄；檢查和分析勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并記錄承包單位施工管理體系、安全管理體系的管理人員到崗情

13、況；施工方案的實(shí)施情況。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機(jī)、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目管理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理， 做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度（需重點(diǎn)說(shuō)明：質(zhì)量促進(jìn)度是一個(gè)很重要的概念，是監(jiān)理三大控制實(shí)施的重要內(nèi)容，是三大控制對(duì)立統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量與進(jìn)度控制管理的最高境界，也是我們監(jiān)理日常管理工作的較高目標(biāo)），確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理

14、工程師重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目和重要里程碑項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也應(yīng)親自參與督查。隨施工進(jìn)展， 逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和施工計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各解決影響工程進(jìn)度的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5、由于承包單位的責(zé)任、原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，管部門的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面）為承包方盡可能地爭(zhēng)取工期。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度表和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。建設(shè)單位原因造成工程工期延誤的情況也非常多，固而對(duì)建設(shè)單位的引

15、導(dǎo)也至關(guān)重要，接下來(lái)重點(diǎn)說(shuō)明一下。、提醒甲方及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)建手續(xù)，以免因此影響工程進(jìn)展；、要求建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，保證出圖質(zhì)量，盡量減少過(guò)程中的變更；、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)處理和解決工程變更，以免打擊施工單位積極性，同時(shí)不及時(shí)解決會(huì)加大監(jiān)理工作的阻力，影響連續(xù)施工；、建設(shè)單位應(yīng)按照合同及時(shí)解決外部關(guān)系以及由建設(shè)單位解決的其它事項(xiàng)；、方案的確定必須快速，不能拖而不決；、工程快慢也取決于管理者的心態(tài)，管理要簡(jiǎn)單、純粹，不能私心太重，必須以大局出發(fā)，合理解決問(wèn)題。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)任務(wù)承接階段的進(jìn)度管理承接任務(wù)階段的主要工作內(nèi)容包括投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在此階段，承包方對(duì)進(jìn)度的控制有相當(dāng)?shù)?/p>

16、難度，通常只能響應(yīng)標(biāo)書對(duì)進(jìn)度的要求，但也有一定的靈活性，可以在合同生效的條款上（例如在預(yù)付款支付的條款、保函開(kāi)立的條款、現(xiàn)場(chǎng)交付的條款以及當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理簽訂合同后，承包商應(yīng)全面展開(kāi)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，收集項(xiàng)目的原始資料，了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)查項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈镔Y、技術(shù)、施工力量，研究和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度要求，摸清項(xiàng)目實(shí)施的客觀條件，合理部署力量，從技術(shù)上、組織上、人力、物力等各方面為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造必要的條件。認(rèn)真仔細(xì)地做好準(zhǔn)備工作，對(duì)加快實(shí)施速度、保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全、合理使用材料、增加項(xiàng)目效益等方面起著重要的作用。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段往往周期長(zhǎng)、銜接工作量很大、工作很雜，也常常在不

17、知不覺(jué)中延誤項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，必須引起足夠的重視。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要特別注意以下兩點(diǎn)：要在組織上盡快建立一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)和諧、精明強(qiáng)悍的管理團(tuán)隊(duì)，這往往是決定項(xiàng)目實(shí)施成敗的最關(guān)鍵因素之一。特別是在進(jìn)度控制上最好配備有計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)、懂工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃人員。要調(diào)查研究收集資料。收集研究與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的資料，可使準(zhǔn)備工作有的放矢， 避免盲目性。主要收集地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及氣象條件等自然條件的資料和現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、道路交通能力。地方建筑材料的生產(chǎn)供應(yīng)能力及建筑勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)育程度，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、生活供應(yīng)保障能力等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。所有這些基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案、承發(fā)包方式、施工組織實(shí)際等有

18、至關(guān)重要的影響。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理多方案設(shè)計(jì)、多方案比選。從結(jié)構(gòu)上、工藝上、系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，同設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制起著決定性的作用。本來(lái)它既可以算作項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作，也可以算作招投標(biāo)階段的工作，在此單獨(dú)講述，是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否加快進(jìn) 度，保證質(zhì)量和節(jié)約成本， 在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制主要注意以下兩方面：設(shè)計(jì)本身的進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。涉及資料的收集、平面的布置、數(shù)據(jù)的計(jì)算、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙的審批以及由初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)計(jì)本身也有一定的周期，但往往圖紙的提交對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有決定性的影響， 所

19、以要重視設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)工作內(nèi)部采取包括激勵(lì)措施、與設(shè)計(jì)單位保持良好的關(guān)系、承包商全力配合設(shè)計(jì)院的工作來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。從設(shè)計(jì)工作外部，可以改變某些方式，比如把僅僅需要提交業(yè)主批準(zhǔn)的圖紙單獨(dú)出圖，而把不需要提交批準(zhǔn)的圖紙按正常的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣即使業(yè)主不批準(zhǔn)而修改設(shè)計(jì)也可以減少大量的設(shè)計(jì)工 作，從而節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間。設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目都具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、 建設(shè)工期緊、實(shí)施難度大及承包風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，特別是在設(shè)計(jì)中大量地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，可以達(dá)到有效地節(jié)約成本和縮短施工工期的效果。因此在設(shè)計(jì)中要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位（最好是在設(shè)計(jì)合同中設(shè)立

20、一筆獎(jiǎng)金）更多地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，在設(shè)計(jì)中還要運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行有了施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)精心施工，這時(shí)綜合平衡成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的最佳結(jié)合點(diǎn)，可以為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造最佳的進(jìn)度控制途徑。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理招標(biāo)工作是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要的工作之一，在國(guó)內(nèi)外都有相關(guān)的法律法規(guī)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。目前在我國(guó)普遍采用經(jīng)過(guò)評(píng)審的合理低價(jià)中標(biāo)原則。這其中特別強(qiáng)調(diào)是經(jīng)過(guò)評(píng)審的合理低價(jià)，包括對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、人員配置、機(jī)具設(shè)備狀況和財(cái)務(wù)狀況等多方面的評(píng)價(jià)，不僅僅考慮價(jià)格因素，還要綜合考慮進(jìn)度快速、質(zhì)量?jī)?yōu)良、最好有過(guò)良好合作關(guān)系的單位中標(biāo)，這樣可以為項(xiàng)目順利地

21、、快捷地實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。況且，項(xiàng)目管理的理念是與項(xiàng)目建設(shè)參與方共贏，一味地壓低價(jià)格或其他苛刻的合作條件會(huì)使參與方在質(zhì)量上、進(jìn)度上甚至在安全上打折扣，最終可能影響招標(biāo)人的總體利益，非常不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。施工階段的進(jìn)度管理項(xiàng)目的施工階段，首先要做好施工組織，尤其要做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的計(jì)劃安排。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位要首先編制施工組織總設(shè)計(jì)，然后根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)明確施工方案、 施工的技術(shù)組織措施， 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素供給計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人和組織方式。和管理職能分工

22、表中應(yīng)明示和落實(shí)進(jìn)度控制 人員的職責(zé)。一階段是施工管理的重點(diǎn)，要針對(duì)具體的施工活動(dòng)，為落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一安排而進(jìn)行的協(xié)調(diào)、檢査、監(jiān)督、控制等指揮調(diào)度工作。一方面，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的全局出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)單位、各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問(wèn)題，使施工活動(dòng)順利開(kāi)展；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要正確處理好合同分包，要對(duì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的分包商，采取合同手段保證進(jìn)度，特別是要保留對(duì)嚴(yán)重滯后的關(guān)鍵工作回收的權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)突擊；對(duì)關(guān)鍵的單位工程要找專業(yè)的分包隊(duì)伍，或許能節(jié)約成本縮短進(jìn)度。6）竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控

23、制竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，在竣工驗(yàn)收之前，施工單位要內(nèi)部做好預(yù)驗(yàn)收，檢查各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，盡快全面地消除項(xiàng)目的缺陷，整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，把自身的工作做扎實(shí)，努力縮短交工驗(yàn)收時(shí)間。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度 控制工作，在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

24、、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路， 也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接

25、的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一設(shè)計(jì)變更的可能性。高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施

26、的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是項(xiàng)目融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)考慮加快項(xiàng)目進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的費(fèi)用。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)， 應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在

27、工程項(xiàng)目進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有工作日內(nèi)完成。5000 萬(wàn)元（含 5000 萬(wàn)元）到 1 億元之間的項(xiàng)目初審施工方案對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度有直接的影響。在施工方案選用的決策過(guò)程中，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素， 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能 性。工程造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度管控一、工程造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度要求公司在收到任務(wù)通知后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況配備項(xiàng)目工作人員、制定服務(wù)方案，并在以下規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成服務(wù)工作：1、工程概算的編制、審核。在送審資料完整的基礎(chǔ)上，1 億

28、元以下的項(xiàng)目，編制任務(wù)在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核任務(wù)在 12 個(gè)工作日內(nèi)完成。1 億元以上（含 1 億元）的項(xiàng)目，編制任務(wù)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核任務(wù)在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成。2、工程招標(biāo)控制價(jià)（工程預(yù)算）的編制、審核。在送審資料完整的基礎(chǔ)上，5000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，編制任務(wù)需在20 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核任務(wù)需在 12 個(gè)工作日內(nèi)完成。5000 萬(wàn)元（含 5000 萬(wàn)元）到 1 億元之間的項(xiàng)目，編制任務(wù)需在 24 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核任務(wù)需在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成。1 億元（含 1 億元）以上的項(xiàng)目，編制任務(wù)需在 30 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核任務(wù)需在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成。3、工程竣

29、工結(jié)算的初審和復(fù)審。在送審資料完整的基礎(chǔ)上，5000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目初審任務(wù)在 55 個(gè)工作日內(nèi)完成，復(fù)審任務(wù)需在 55 個(gè)任務(wù)需在 75 個(gè)工作日內(nèi)完成，復(fù)審任務(wù)需在 75 個(gè)工作日內(nèi)完成。1億元（含億元）以上的項(xiàng)目初審任務(wù)在 90 個(gè)工作日內(nèi)完成，復(fù)審任務(wù)需在 90 個(gè)工作日內(nèi)完成。4、特殊、緊急項(xiàng)目須按委托單位要求進(jìn)度辦理。二、進(jìn)度保證措施1、接受委托后，根據(jù)委托項(xiàng)目的具體情況立即安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，視項(xiàng)目情況分若干小組，在人員配置上保證審計(jì)項(xiàng)目在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成；2、為認(rèn)真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯(lián)系，促進(jìn)編審工作的順利開(kāi)展，對(duì)編審結(jié)果要素的傳遞和信息反饋，我們

30、采取多種方式，如會(huì)面匯報(bào)、專人傳送、電話、電子郵件、傳真、特快專遞、圖片、會(huì)商等。3、對(duì)編審成果派專人傳送；對(duì)編審中的所要求的重要取證，派專人獲??；一般性資料可采取上述方式中的其他方式獲取，但最終取證資料要求為非傳真件、經(jīng)當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章的有效證明資料。4、根據(jù)委托方要求的完成時(shí)間倒排計(jì)劃，計(jì)劃編排具體到每日的審計(jì)進(jìn)度要求，每日檢查編審項(xiàng)目組的實(shí)際完成情況，根據(jù)編審進(jìn)度的檢查情況，確定是否對(duì)編審人員進(jìn)行調(diào)增；5、安排一、二級(jí)復(fù)核人員提早介入，隨編審進(jìn)展進(jìn)行復(fù)核，縮短審核程序時(shí)間；6、出具初步編審意見(jiàn)后，立即通知委托方聯(lián)系人，確定交換意見(jiàn)時(shí)間，交換意見(jiàn)定稿后，1 日內(nèi)出具正式咨詢報(bào)告三

31、、項(xiàng)目應(yīng)急方案處理措施本著特事特辦的原則，我公司在特別緊急事項(xiàng)的業(yè)務(wù)處理上，公司各部門（包括辦公室）積極配合，保證業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行，確保在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成編審任務(wù)。1、對(duì)于委托方委托的特別緊急事項(xiàng)，我公司配備辦公車輛、保證在接到通知后不超過(guò) 1 小時(shí)到達(dá)、接收委托項(xiàng)目；2、接受特別緊急事項(xiàng)后，根據(jù)委托項(xiàng)目的具體情況立即安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，視項(xiàng)目情況分若干小組，在人員配置上保證審計(jì)項(xiàng)目在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成；3、根據(jù)委托方要求的完成時(shí)間倒排計(jì)劃，計(jì)劃編排具體到每日的編審進(jìn)度要求，每日檢查編審項(xiàng)目組的實(shí)際完成情況，根據(jù)編審進(jìn)度的檢查情況，確定是否對(duì)編審人員進(jìn)行調(diào)增；水土保持方案編制及竣

32、工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控一、進(jìn)度控制的方法本項(xiàng)目水土保持方面的技術(shù)服務(wù)主要包括兩部分，一方面是水土保持方案的編制服務(wù)，另一方面是水土保持竣工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)服務(wù)。進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诜桨妇幹频娜^(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。二、進(jìn)度控制的措施（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之本項(xiàng)目方案編制工作包含水土保持措施布設(shè)、水土保持投資估 算、水土保持流失量預(yù)測(cè)、

33、主體工程水土保持分析、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)服務(wù)等，涉及專業(yè)面較廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了方案編制的難度，對(duì)方案編制管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)方案編制工作的管理：關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理在方案編制中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)方案編制的管理。為保證本項(xiàng)目的方案編制工作順利完成，我院將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的方案編制需求能夠得到滿足。分階段管理方案編制工作按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階

34、段。因此，對(duì)方案編制工作的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)方案編制工作的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。三、具體措施加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。交易中心備案；（2-3 天）內(nèi)。技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，安排有著豐富方案編制經(jīng)驗(yàn)的水土保持專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)來(lái)分解編制任務(wù)。進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時(shí)間交接。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，安排評(píng)審會(huì)往往影響水土保持方

35、案的審批進(jìn)度。招標(biāo)代理服務(wù)進(jìn)度管控招標(biāo)活動(dòng)程序嚴(yán)謹(jǐn)、涉及面廣，組織協(xié)調(diào)工作量大，在保證嚴(yán)格控制全過(guò)程的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)程序加以關(guān)注，制訂適宜的實(shí)施方案， 對(duì)招標(biāo)工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結(jié)合自身豐富的招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)的進(jìn)度管控如下：一、資格預(yù)審（約 55 日歷天）資格預(yù)審文件編制（1-2 天）相關(guān)行政主管部門辦理項(xiàng)目資格預(yù)審備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需 10 至 15 個(gè)工作日）招標(biāo)文件的編制； （1-2 天）相關(guān)行政主管部門辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需 10 至 15 個(gè)工作日）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合我

36、公司多年來(lái)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)接受投標(biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（20 天）；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；（1 天）中標(biāo)公示；（3-5 天）編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書；（1 天）標(biāo)后備案。（2-3 天）二、資格后審（約 45 日歷天）招標(biāo)文件的編制； （1-2 天）相關(guān)行政主管部門辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需 10 至 15 個(gè)工作日）交易中心備案；（2-3 天）接受投標(biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（20 天）；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；（1 天）中標(biāo)公示；（3-5 天）編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書；（1 天）標(biāo)后備案。（2

37、-3 天）根據(jù)本項(xiàng)目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目自報(bào)送主管部門備案至確定中標(biāo)人（開(kāi)標(biāo)）在 30 日歷天內(nèi)完成。工程檢測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控檢測(cè)條件具備時(shí)按規(guī)定下達(dá)工程檢測(cè)任務(wù)；在檢測(cè)過(guò)程中如有必要，要真正做好進(jìn)度控制工作，首先得有組織上的保證，即在內(nèi)部設(shè)立專職的工程檢測(cè)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目將設(shè)置工程檢測(cè)進(jìn)度控制組，選用進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員專職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制各項(xiàng)具體事宜。我公司提出以下進(jìn)度控制具體程序： 一、進(jìn)度的事前程序首先，必須要保證檢檢測(cè)方案等技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠等。為此，將會(huì)同本公司技術(shù)專家組，對(duì)有關(guān)檢測(cè)方案，進(jìn)行認(rèn)真審查、分析和比選，提

38、出合理化建議，以幫助優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，從而創(chuàng)造有利于工程順利施工的根本性條 件。分析進(jìn)度控制方面存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素，找出進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出防范性措施和要求，努力做到及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、解決難點(diǎn)、確保重點(diǎn)，為如期實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)和鋪平道路。檢測(cè)部門根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，認(rèn)真編制并及時(shí)提交檢測(cè)設(shè)計(jì)（方案）及總進(jìn)度、階段性進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核、分析，審定出正確的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、節(jié)點(diǎn)時(shí)間等。在此基礎(chǔ)上，完善項(xiàng)目進(jìn)度控制工作細(xì)則，分解進(jìn)度控制目標(biāo)，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，建立并完善進(jìn)度控制具體工作流程、方法和措施。二、進(jìn)度的事中控制根據(jù)工

39、程開(kāi)工條件具體情況，與建設(shè)、施工單位協(xié)商，在織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠有效地獲取、存按規(guī)定及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并在暫停原因消除后，及時(shí)按規(guī)定下達(dá)復(fù)工令；建立反映工程進(jìn)度詳細(xì)情況；協(xié)助承包商實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)向總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)相關(guān)情況，提出進(jìn)度控制建議， 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度控制決策；按合同要求、及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)工作； 三、保證工期的具體措施針對(duì)該項(xiàng)目配備專職檢測(cè)人員，現(xiàn)場(chǎng)勘察和檢測(cè)要做到隨時(shí)通知馬上到位，不影響施工進(jìn)度。使用的檢測(cè)儀器定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，以保證設(shè)備狀態(tài)良好運(yùn)行，保證檢測(cè)工作高效完成。檢測(cè)工作完成后，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，保證工程工期；我公司

40、會(huì)及時(shí)把檢測(cè)結(jié)果上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)答疑。建立不合格臺(tái)帳。當(dāng)出現(xiàn)不合格情況，第一時(shí)間通知業(yè)主及監(jiān)理并提供不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證工程順利如期完工。信息管控信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組儲(chǔ)、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括管理信息、組織信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信和法規(guī)信息，信息管理工作貫穿于項(xiàng)目的全壽命期，即貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。項(xiàng)目的信息

41、管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息的組織和控制來(lái)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。工程信息資料管理貫穿建設(shè)工程全過(guò)程，銜接工程建設(shè)各階段、各相關(guān)單位和各個(gè)方面的聯(lián)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息資料管理工作就是從信息資料的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)、歸檔等環(huán)節(jié)入手，對(duì)工程信息和工程資料實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、文明施工控制提供及時(shí)、有效的依據(jù)。信息管理的過(guò)程概述工程項(xiàng)目信息流動(dòng)過(guò)程工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，也是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用過(guò)程。從

42、信息管理的角度，可把紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程歸納為兩個(gè)主要過(guò)程 : 是信息過(guò)程（Information Processes)，二是物質(zhì)過(guò)程（Material Processes)。工程項(xiàng)目建設(shè)階段的信息過(guò)程與物質(zhì)過(guò)程項(xiàng)目全過(guò)程中會(huì)有大量的信息產(chǎn)生，不同的項(xiàng)目參與組織、參與人，在圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展工作時(shí)，幾乎每時(shí)每刻都在接收信息、處理信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息。項(xiàng)目信息資源循環(huán)流動(dòng)圖工程項(xiàng)目信息來(lái)源廣泛，且基于不同的參與組織或個(gè)人對(duì)項(xiàng)目利益訴求的不同，對(duì)信息的需求也完全不同。工程項(xiàng)目信息管理內(nèi)容編制項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及相關(guān)的規(guī)章制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；信息資料

43、管理目標(biāo)是：以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為前提，以建設(shè)工程文協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作，管理信息流程，傳遞重要信息；各工作部門之間協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；建立和維護(hù)項(xiàng)目變更登記手冊(cè)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更信息及時(shí)、完整地向項(xiàng)目管理其他部門和人員傳遞；編制項(xiàng)目管理總體績(jī)效報(bào)告；進(jìn)行工程檔案管理；如果本項(xiàng)目使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行系統(tǒng)與平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)。工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程信息的采集與篩選。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套完善的信息采集制 度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表或建立的施工記錄、工程質(zhì)量記錄及各方參加的工地會(huì)議紀(jì)要等方式，廣泛收集初始信息，

44、并對(duì)初始信息加以篩選、整理、分類、編輯、計(jì)算等，變換為可以利用的形式。信息的處理與加工。信息的處理應(yīng)符合及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等要求。對(duì)不同類別的信息建立編碼系統(tǒng)，有序的對(duì)信息進(jìn)行分類及處理，并構(gòu)建專門的檔案，建立完善的信息儲(chǔ)備系統(tǒng)。信息的利用與擴(kuò)大。信息管理的工作方案一、管理目標(biāo)2.收集與本工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，區(qū)別信息源，識(shí)別信息流，件歸檔整理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，高速、準(zhǔn)確處理工程監(jiān)理所需信息資料， 通過(guò)有組織的信息資料的流通，使相關(guān)各方及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息資料，利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息資料，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制。二、管理方法建立適合本工程的信息資料編碼體系，形成包含業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商、設(shè)

45、計(jì)單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商各信息資料系統(tǒng)在內(nèi)的項(xiàng)目管理信息資料管理系統(tǒng)。及時(shí)收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)與本工程相關(guān)的各種信息資料。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工管理和合同管理，隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和業(yè)主提供有關(guān)本工程建設(shè)的信息服務(wù)。遵循國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)各方及時(shí)進(jìn)行工程文件的收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，并應(yīng)做到“及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”。三、管理手段、信息管理手段1.擇優(yōu)選用監(jiān)理工作軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，形成包含業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)和設(shè)備材料供應(yīng)商各信息系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。運(yùn)

46、用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程信息管理，隨時(shí)為相關(guān)各方提供信息服務(wù)。量、設(shè)備檢驗(yàn)等審批件，工作計(jì)劃、監(jiān)理日志、檢驗(yàn)申請(qǐng)單，以及總對(duì)信息流進(jìn)行分類、分級(jí)處理。并設(shè)定業(yè)主為最重要的信息源，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全為關(guān)鍵控制點(diǎn)信息和涉及合同變更、索賠的信息為最重要信息。采用圖解分析的方法，進(jìn)行信息流的簡(jiǎn)化和流向合理性設(shè)計(jì)， 降低無(wú)用信息或次要信息對(duì)信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速度和處理能力。重視反饋，強(qiáng)調(diào)對(duì)偏差的跟蹤和處理，提高信息系統(tǒng)的精度， 為項(xiàng)目監(jiān)理決策提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)，以利于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。關(guān)注信息間和系統(tǒng)間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)整體性和與其它管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、兼容性。注重信息資源的時(shí)效性

47、，建立科學(xué)的信息管理模型，提供適用的檢索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。強(qiáng)調(diào)信息對(duì)于監(jiān)理工作的重要作用，確保信息管理這一重要監(jiān)理手段充分發(fā)揮作用。、資料管理手段建立工程原始資料管理臺(tái)賬，遵循國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，指定專人進(jìn)行各類工程原始資料的日常收集、管理及歸檔工作，確保所有工程原始資料真實(shí)、完整。做好各類工作記錄，內(nèi)容主要包括：各項(xiàng)開(kāi)工審批件，施工、材料質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，重要或隱蔽工程照片、錄相，施工方案、工程測(cè)收集、匯總和歸類整理。監(jiān)下達(dá)的各種指令和各類會(huì)議記錄等。每月以書面形式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況和存在問(wèn)題，以使業(yè)主對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解。內(nèi)容主要包括：工程描

48、述，認(rèn)可的分包商及供應(yīng)商，工程進(jìn)度、質(zhì)量和支付狀況，監(jiān)理工作執(zhí)行情況，以及必要的小結(jié)和附錄。根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，做好工程監(jiān)理資料的編目、立卷和日常收集、整理、歸檔工作，并在工程監(jiān)理工作完成后及時(shí)將工程監(jiān)理資料進(jìn)行匯編、裝訂，移交給業(yè)主。四、日常管理措施、信息的收集在施工準(zhǔn)備階段，信息的來(lái)源較多、較雜，由于相關(guān)各方相互了解還不夠，信息渠道沒(méi)有建立，收集有一定困難。所以，必須盡快建立適合本工程實(shí)際的信息管理系統(tǒng)，規(guī)范各方的信息行為，確定信息渠道暢通。進(jìn)入施工階段，信息來(lái)源相對(duì)比較穩(wěn)定，主要是施工過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，收集比較單純，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。所以，必須統(tǒng)一相關(guān)各方的信息格式

49、，實(shí)現(xiàn)信息資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、規(guī)范化， 并由專人進(jìn)行分級(jí)收集、管理。在竣工保修期階段，信息管理工作主要是按照國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和相關(guān)檔案管理的要求，對(duì)施工階段日常積累的信息進(jìn)行最后的匯總和歸類整理，并督促承包商完善全部工程資料的起，組織方式主要包括：、信息的加工、整理信息加工主要是把從相關(guān)各方得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選 擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總、轉(zhuǎn)儲(chǔ)，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的管理人員使用。按照不同的需求，使用不同方法分層進(jìn)行信息加工、整理，并對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于監(jiān)理人員自己收集的數(shù)據(jù)，由于較為可靠，一般可以直接進(jìn)行加工、整理；而對(duì)于承包

50、商提供的數(shù)據(jù)，必須從數(shù)據(jù)采樣系統(tǒng)是否規(guī)范，采樣手段是否可靠，數(shù)據(jù)的精度是否達(dá)到所要求的精度人手，對(duì)承包商提供的數(shù)據(jù)加以選擇、核對(duì)后才能進(jìn)行加工、整理。對(duì)于施工過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)分為質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明施工四個(gè)方面分別進(jìn)行組織。、信息的分發(fā)和檢索建立信息和數(shù)據(jù)檢索的分級(jí)管理制度，使用軟件來(lái)保證實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的分發(fā)、檢索，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類加工處理產(chǎn)生的信息， 及時(shí)提供給需要使用數(shù)據(jù)和信息的相關(guān)單位和相關(guān)人員，確保需要使用數(shù)據(jù)和信息的相關(guān)單位和相關(guān)人員在需要的第一時(shí)間，方便地得到所需要的、以規(guī)定形式提供的一切信息和數(shù)據(jù)，而不向不該知道的單位和人員提供任何信息和數(shù)據(jù)。、信息的存儲(chǔ)利用事先

51、統(tǒng)一建立的數(shù)據(jù)庫(kù)，將各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一人公司自己保存資料外，還應(yīng)將單位工程的監(jiān)理資料向業(yè)主。按單位工程進(jìn)行組織，同一單位工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明施工進(jìn)行組織。統(tǒng)一、規(guī)范所有文件的編碼， 以定長(zhǎng)的字符串作為文件名。協(xié)調(diào)相關(guān)各方統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，但國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的代碼時(shí)，要求相關(guān)各方盡量采用統(tǒng)一代碼。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，達(dá)到相關(guān)各方數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)冗余，保證數(shù)據(jù)的唯一性。、資料的管理嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求各，對(duì)本工程監(jiān)理資料進(jìn)行收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，并應(yīng)做到“及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并由總監(jiān)指定的專人進(jìn)行

52、監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作。監(jiān)理資料的收集、整理將按資料類別建立相應(yīng)的登記管理臺(tái)賬。監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核資料，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料。審核整理后必須及時(shí)提交資料管理人員整理、存收。工程監(jiān)理過(guò)程，監(jiān)理資料必須按單位工程立卷，分專業(yè)存放、保管和編目。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須經(jīng)過(guò)資料管理人員履行相應(yīng)手續(xù)。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，除本投標(biāo)要求，并視條件爭(zhēng)取獲得安全文明施工工地的稱號(hào)，確保工程在施工安全管控安全管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種物質(zhì)資源的過(guò)程。它利用計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等管理

53、機(jī)能，控制來(lái)自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的、人為的不安全因素，使生產(chǎn)技術(shù)不安全的行為和狀態(tài)減少到最低程度，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命和健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對(duì)策、方針和行動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)在工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的安全與健康， 保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目安全管理是對(duì)生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境狀態(tài)的管理與控制，所以，在實(shí)際安全管理中必須正確處理人、物、環(huán)境的關(guān)系，把安全管理作為一種動(dòng)態(tài)的管理，以求良好的管理效果。安全管理總體要求（一）安全管

54、理目標(biāo)強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)安全文明的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，避免一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工滿足的有關(guān)安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理和驗(yàn)收期間不發(fā)生重大傷亡事故和火災(zāi)事故。（二）安全監(jiān)理責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行水利水電工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體

55、系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施：5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施：6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作：7、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；8、施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，

56、確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。7、參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。10、對(duì)工程建設(shè)中的人員、機(jī)械、材料、方案、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保工程的安全性。（三）根據(jù)業(yè)主的要求，做好下列安全工作1、檢查督促施工承包單位健全安全管理工作體系和安全管理制度：督促檢查施工承包單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)

57、法規(guī)和規(guī)定；2、審查批準(zhǔn)施工承包單位對(duì)工程施工中的安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施；3、對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改；4、按照業(yè)主單位的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施；5、檢查施工承包單位在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助業(yè)主單位做好合同項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；1)監(jiān)理項(xiàng)目部人員安全培訓(xùn)制度事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督施工承包單位對(duì)安全事故的處理。（四）隨著安全監(jiān)理的逐步規(guī)范，針對(duì)業(yè)主的要求，要切實(shí)做好施工安全的監(jiān)理。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)做到以下幾個(gè)原則：

58、“該建的建、該審的審、該查的查、該報(bào)的報(bào)”。1、“該建的建”監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理部門體系的建立(1)監(jiān)理項(xiàng)目部們安全體系的建立要做好施工安全監(jiān)理工作，首先要做到“該建的建”。即建立監(jiān)理項(xiàng)目部的安全管理體系。工程的施工安全監(jiān)理管理體系，采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理安全責(zé)任的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，主持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工安全監(jiān)理的工作：安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的安全檢查工作； 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)的要求、安全監(jiān)理工程師的具體指導(dǎo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的片區(qū)、分部工程進(jìn)行日常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)同安全監(jiān)理工程師溝通，督促施工單位按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改。建立監(jiān)理項(xiàng)目部門安全監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部不僅要建立安全

59、監(jiān)理管理體制，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)；同時(shí)還要建立明確的安全監(jiān)理工作制度。根據(jù)我公司安全監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)城建工程的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)建立以下的安全監(jiān)理制度：公司對(duì)項(xiàng)目部的總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，對(duì)城建工程具體的安全要求，進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，并制定工程安全監(jiān)理的總體規(guī)劃。由總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員，進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)， 對(duì)工程的安全監(jiān)理重點(diǎn)、方法進(jìn)行明確，對(duì)工程安全監(jiān)理分工，明確各自的責(zé)任。編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)安全監(jiān)理方案制度監(jiān)理項(xiàng)目部不僅應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人員安全監(jiān)理分工明確，還應(yīng)使安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則編寫制度進(jìn)行明確。對(duì)安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則的編制形式格

60、式化，編制時(shí)間要求具體化。建立現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)安全檢查制度總監(jiān)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查形成制度化。現(xiàn)場(chǎng)安全施工的專項(xiàng)檢查可以分為：固定時(shí)間的安全檢查、根據(jù)具體部位的專項(xiàng)檢查、隨時(shí)的抽查。并應(yīng)在第一次工地會(huì)議中向施工單位進(jìn)行明確。安全監(jiān)理會(huì)議制度在每周的監(jiān)理例會(huì)中，單獨(dú)建立安全監(jiān)理內(nèi)容。對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改結(jié)果以及安全檢查情況進(jìn)行書面總結(jié)。安全監(jiān)理總結(jié)、匯報(bào)制度每一施工階段結(jié)束后，總監(jiān)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理總結(jié)，向建設(shè)單位和公司匯報(bào)前一階段安全監(jiān)理工作成果，存在的問(wèn)題，及下一階段的安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過(guò)程中履行基本建設(shè)程度，審核與安全有關(guān)的施工