加強(qiáng)協(xié)調(diào)警員管理的調(diào)研報告

1、.：.；加強(qiáng)協(xié)調(diào)警員管理的調(diào)研報告 隨著交通事業(yè)的不斷開展和提高，道路里程越來越長，極大地推進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的開展和提高。但是，與此同時，也加劇了道路里程不斷添加和警力嚴(yán)重缺乏的矛盾。這就給公安交通管理部門提出了嚴(yán)峻的課題，如何處理這一矛盾勢在必行。雖然科技強(qiáng)警是處理這一矛盾的主要手段之一，但是，一些實(shí)踐任務(wù)還需求大量的人力區(qū)實(shí)踐操作完成。僅靠現(xiàn)有的警力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)踐任務(wù)需求，因此，協(xié)警員的作用就顯而易見的表達(dá)出來，而如何加強(qiáng)協(xié)警員管理曾經(jīng)成為交警部門亟待處理的問題。下面，筆者結(jié)合實(shí)踐任務(wù)，淺談一下加強(qiáng)協(xié)警員管理的幾點(diǎn)看法。 一、公安交警隊(duì)伍管理現(xiàn)狀 當(dāng)前，交警隊(duì)伍警力缺乏的景象非常突出，筆者在

2、走訪中得知，一些基層大隊(duì)有執(zhí)法資歷的民警只需多人，包括工勤人員也不過多人。并且在這一部分人當(dāng)中年齡偏高的景象非常突出。呵斥這一問題的主要緣由，就是十幾年單位沒有分配人了。因此，也就產(chǎn)生了民警年齡偏高這一景象。就拿筆者所在的xx市交警支隊(duì)XX縣區(qū)大隊(duì)來說，警力嚴(yán)重缺乏，而XX縣區(qū)的道路總里程包括國道、省道以及縣鄉(xiāng)道路和村村通公路卻到達(dá)了多公里。道路里程長，警力缺乏的矛盾非常突出。這和公安部有關(guān)規(guī)定每五公里道路一位民警的要求相差很遠(yuǎn)，如何讓處理這一矛盾曾經(jīng)成為交警部門的難題。因此，很多基層交警隊(duì)伍就只能靠招聘協(xié)警人員來處理這一難題。 他們知道，各地積極采取有效措施，不斷加大力度開展科技強(qiáng)警活動，極

3、大地提高了隊(duì)伍的執(zhí)法和管理程度。但是，他們也要看到，由于區(qū)域限制和經(jīng)濟(jì)開展的不平衡，以及道路實(shí)踐情況等問題，很多地方還不能到達(dá)要求。再說，很多管理任務(wù)需求民警現(xiàn)場去實(shí)踐操作，僅憑科技強(qiáng)警是處理不了的。所以，招聘協(xié)警員就是處理這一問題的重要途徑。雖然協(xié)警員沒有執(zhí)法資歷，但是，他們在民警的帶著下可以開展一些不是執(zhí)法行為的任務(wù)，減少民警的任務(wù)量，使民警從繁重的管理任務(wù)中得到緩解，添加有效警力。 二、協(xié)警隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的問題 協(xié)警作為交警隊(duì)伍的編外人員，經(jīng)過努力為道路交通管理任務(wù)做出了很大的奉獻(xiàn)。而有的地方在警力非常缺乏的情況下，運(yùn)用協(xié)警員執(zhí)法的景象也是存在的，其實(shí)這也是沒有方法事情。因此，加強(qiáng)協(xié)警

4、隊(duì)伍的管理更加重要。首先，他們對協(xié)警員的思想形狀進(jìn)展一下分析，從中可以找出處理這些問題的方法，防止在協(xié)警員的運(yùn)用上出現(xiàn)問題，給公安交警隊(duì)伍的籠統(tǒng)帶來不利的影響。 一協(xié)警員存在不穩(wěn)定思想。作為協(xié)警員，由于其任務(wù)性質(zhì)是暫時性的，所以，在實(shí)踐任務(wù)中很容易出現(xiàn)思想不穩(wěn)定景象，以為本人不過是暫時工，只需在任務(wù)上能說得過去就行，任務(wù)不扎實(shí)，存在著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，這樣，對于任務(wù)的開展極為不利。 二付出和投入不成正比。在實(shí)踐任務(wù)中，協(xié)警員由于其本身用工性質(zhì)是暫時人員，雖然在任務(wù)中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，但是，無論在政治上還是在經(jīng)濟(jì)收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，這樣就會呵斥協(xié)警員心思

5、上的不平衡，任務(wù)起來就能夠不真正竭盡全力。 nextpage 四任務(wù)方式不對，容易在任務(wù)中呵斥不利影響。一些協(xié)警員由于業(yè)務(wù)知識不熟習(xí)，根底才干差，任務(wù)起來隨意性大，特別是一些在路面上從事管理的人員，態(tài)度粗暴，籠統(tǒng)不好，很容易在任務(wù)中和群眾發(fā)生矛盾。這樣就會影響交警隊(duì)伍的籠統(tǒng)。 三、應(yīng)該采取的措施和方法 目前，協(xié)警隊(duì)伍在交通管理任務(wù)中發(fā)揚(yáng)著很大的作用，特別是在警力嚴(yán)重缺乏的情況下更是一種輔助力量，需求引起交警部門指點(diǎn)足夠的注重。xx市交警支隊(duì)XX縣區(qū)大隊(duì)在協(xié)警隊(duì)伍的管理上獲得了很大的閱歷，大隊(duì)共有協(xié)警員近百名，他們在公安交通管理任務(wù)中發(fā)揚(yáng)著積極作用，極大的推進(jìn)了道路交通管理任務(wù)的順利開展。他們詳

6、細(xì)采取了以下幾點(diǎn)措施： 一把住招錄關(guān)。根據(jù)本地實(shí)踐和道路交通管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，大隊(duì)從本地招收協(xié)警員，協(xié)助交警從事各種任務(wù)。為確保協(xié)警員隊(duì)伍的高素質(zhì)，大隊(duì)仔細(xì)抓好招錄環(huán)節(jié)，從招錄人員的學(xué)歷、任務(wù)閱歷、技術(shù)才干、人品等方面都嚴(yán)厲進(jìn)展把關(guān)，對不符合要求的堅(jiān)決不予錄入。他們從社會上招錄復(fù)員退伍軍人、大專院校畢業(yè)的學(xué)生、有實(shí)踐運(yùn)用技術(shù)的人員等等，采取綜合考試的方式，筆試和面試相結(jié)合，到達(dá)符合條件才干錄用。 二把好培訓(xùn)關(guān)。 為確保協(xié)警員隊(duì)伍在實(shí)踐任務(wù)中發(fā)揚(yáng)真正的作用，大隊(duì)積極做好協(xié)警的教育培訓(xùn)，采取培訓(xùn)上崗的措施，采取定期和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、政治、業(yè)務(wù)、崗位技藝等實(shí)踐運(yùn)用知識，聘請專

7、業(yè)律師結(jié)合交警任務(wù)實(shí)踐，進(jìn)展法律法規(guī)講座，不斷提高協(xié)警人員的整體素質(zhì)。培訓(xùn)終了后，進(jìn)展考核，對于考試不合格的人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到合格為止方能上崗。 三把好競爭鼓勵關(guān)。為鼓勵寬廣協(xié)警的任務(wù)積極性，不斷推進(jìn)協(xié)警員隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高，大隊(duì)積極引進(jìn)競爭鼓勵機(jī)制，把好競爭鼓勵關(guān)，為此，大隊(duì)每半年進(jìn)展一次業(yè)務(wù)知識和崗位技藝以及政治業(yè)務(wù)考核。同時，采取單位指點(diǎn)和民警投票的方式進(jìn)展考評，對于前十名在原來的根底上予以提高工資的待遇，對于后十名保根本工資。經(jīng)過采取一系列措施，極大的提高了協(xié)警員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 四把好從嚴(yán)治警，從優(yōu)待警關(guān)。大隊(duì)指點(diǎn)一班人深知，要發(fā)動協(xié)警員的積極性，必需求做到從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警。仔細(xì)加強(qiáng)對協(xié)警員的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止各種問題的發(fā)生。同時，在加強(qiáng)嚴(yán)厲管理的根底上，仔細(xì)做好從優(yōu)待警的任務(wù)。為此，大隊(duì)為全體協(xié)警員參與了勞動保險，大小額醫(yī)療保險等，同時，在政治