下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理會(huì)計(jì)Managerial Accounting一、課程的基本情況課程屬性:專業(yè)方向課學(xué) 分: 2 學(xué)分學(xué) 時(shí): 32 學(xué)時(shí)(講課:28 學(xué)時(shí),上機(jī):4 學(xué)時(shí))課程性質(zhì):選修開課學(xué)期:第5學(xué)期先修課程:會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì) 適用專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)教 材:管理會(huì)計(jì),東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,吳大軍,2007年2月。開課院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二、課程的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支,是一門技術(shù)性、實(shí)用性、綜合性很強(qiáng)的新興邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),已從歷史簿記轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造、激勵(lì)和評價(jià)經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)化資源配置等提供重要的信息支持,協(xié)助企業(yè)管理者組
2、織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及組織創(chuàng)新等方面提供新的思想和方法。通過本課程的教學(xué),使學(xué)生了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位和作用,掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論,學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中,進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程和考評責(zé)任業(yè)績的基本程序、操作技能和基本方法。三、教學(xué)內(nèi)容和要求 1總論(2學(xué)時(shí))(1)了解會(huì)計(jì)與管理的關(guān)系,管理會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系;了解管理循環(huán)與管理會(huì)計(jì)循環(huán)的聯(lián)系;了解會(huì)計(jì)的管理職能、原則與方法;(2)掌握管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展;掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)
3、容;(3)理解并掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系,掌握管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn);(4)熟悉會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織系統(tǒng),明確管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中如何進(jìn)行工作;(5)初步了解管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德;重點(diǎn):管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)難點(diǎn):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系2成本性態(tài)分析(3學(xué)時(shí))(1)了解成本按經(jīng)濟(jì)用途、可盤性、性態(tài)分類;(2)掌握成本性態(tài)、成本性態(tài)分析的概念;掌握成本性態(tài)分析與按成本性態(tài)分類的關(guān)系;(3)理解并掌握固定成本、變動(dòng)成本的概念、特征、內(nèi)容及表現(xiàn)形式;理解混合成本存在的必要性;理解相關(guān)范圍的概念; (4)了解成本性態(tài)分析的基本假設(shè);重點(diǎn):成本性態(tài)、成本性態(tài)分析
4、的概念,成本性態(tài)分析與按成本性態(tài)分類的關(guān)系,固定成本、變動(dòng)成本的概念、特征、內(nèi)容及表現(xiàn)形式,混合成本存在的必要性,相關(guān)范圍的概念3本量利分析原理( 3 學(xué)時(shí))(1)掌握貢獻(xiàn)邊際相關(guān)指標(biāo)及其計(jì)算;掌握單一產(chǎn)品條件下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、保凈利點(diǎn)的計(jì)算;掌握安全邊際、保本作業(yè)率指標(biāo)及其計(jì)算;(2)理解并掌握安全邊際與利潤的關(guān)系及計(jì)算;理解有關(guān)因素變動(dòng)對相關(guān)指標(biāo)的影響; (3)熟悉不同本量利分析圖反映的規(guī)律;(4)了解多品種下加權(quán)平均法的應(yīng)用;(5)初步了解多品種條件下本量利分析具體方法的比較;重點(diǎn):貢獻(xiàn)邊際相關(guān)指標(biāo)及其計(jì)算,單一產(chǎn)品條件下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、保凈利點(diǎn)的計(jì)算,安全邊際、保本作業(yè)率指標(biāo)及其計(jì)
5、算難點(diǎn):安全邊際與利潤的關(guān)系及計(jì)算,有關(guān)因素變動(dòng)對相關(guān)指標(biāo)的影響,不同本量利分析圖反映的規(guī)律4變動(dòng)成本法(3學(xué)時(shí))(1)理解并掌握變動(dòng)成本法的理論前提;理解導(dǎo)致兩種成本法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的原因;理解兩種成本法營業(yè)利潤差額的簡算法公式及其應(yīng)用;(2)掌握變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別;掌握兩種成本法營業(yè)利潤差額的一般變化和特殊規(guī)律;掌握變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn);(3)熟悉并掌握變動(dòng)成本、完全成本法營業(yè)利潤的計(jì)算;(4)初步了解結(jié)合制下調(diào)整公式的應(yīng)用;重點(diǎn):變動(dòng)成本法的理論前提,導(dǎo)致兩種成本法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的原因,兩種成本法營業(yè)利潤差額的簡算法公式及其應(yīng)用,變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別難
6、點(diǎn):兩種成本法營業(yè)利潤差額的一般變化和特殊規(guī)律,變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn),變動(dòng)成本、完全成本法營業(yè)利潤的計(jì)算5預(yù)測分析(3學(xué)時(shí))(1)熟悉預(yù)測分析的方法與內(nèi)容;熟悉平滑指數(shù)法、修正的時(shí)間序列回歸法的應(yīng)用;(2)掌握銷售量預(yù)測的常用方法;掌握利潤靈敏度指標(biāo)的計(jì)算及應(yīng)用;(3)理解利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律;理解經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算及應(yīng)用;(4)了解成本預(yù)測和利潤預(yù)測的原理和方法;(5)初步了解資金需要量預(yù)測的原理方法;重點(diǎn):銷售量預(yù)測的常用方法,利潤靈敏度指標(biāo)的計(jì)算及應(yīng)用難點(diǎn):平滑指數(shù)法、修正的時(shí)間序列回歸法的應(yīng)用6短期經(jīng)營決策( 5學(xué)時(shí))(1)理解短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素;理解并掌握相關(guān)成本與無關(guān)
7、成本的種類;(2)掌握虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策;掌握零部件自制或外購的決策;掌握以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策;(3)熟悉半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策;熟悉不確定條件下的決策方法;(4)了解最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論;(5)初步了解利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用;重點(diǎn):虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策,零部件自制或外購的決策,以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策難點(diǎn):短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素7全面預(yù)算(3學(xué)時(shí))(1)掌握全面預(yù)算體系構(gòu)成;掌握全面預(yù)算的編制方法、原則和程序;掌握編制現(xiàn)金預(yù)算的方法;(2)理解固定預(yù)算與彈性預(yù)算的不同;理解增量預(yù)算與零基預(yù)算的不同;理解定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的不同;(3)理解全面預(yù)算在企業(yè)管
8、理中的地位和作用;重點(diǎn):全面預(yù)算體系構(gòu)成,全面預(yù)算的編制方法、原則和程序,編制現(xiàn)金預(yù)算的方法難點(diǎn):固定預(yù)算與彈性預(yù)算的不同,增量預(yù)算與零基預(yù)算的不同,定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的不同8 成本控制(1學(xué)時(shí))(1)了解成本控制的含義、類型和原則;(2)理解成本控制的程序;(3)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成;掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定;掌握批量成本控制的方法;(4)熟悉成本差異及其計(jì)算分析;(5)初步了解成本差異的賬務(wù)處理;重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成,標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定,批量成本控制的方法難點(diǎn):成本差異及其計(jì)算分析,成本差異的賬務(wù)處理9存貨控制(1學(xué)時(shí))(1)掌握存貨的成本構(gòu)成;(2)理解經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型和擴(kuò)展
9、模型;(3)初步了解不確定條件下的存貨決策;(4)熟悉零存貨管理的基本原理;重點(diǎn):存貨的成本構(gòu)成,經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型和擴(kuò)展模型10責(zé)任會(huì)計(jì)(1學(xué)時(shí))(1)了解責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因;了解責(zé)任會(huì)計(jì)的原則、特點(diǎn);(2)理解責(zé)任會(huì)計(jì)定義、內(nèi)容及其設(shè)置;(3)掌握責(zé)任中心及考核指標(biāo);(4)熟悉責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核; (5)初步了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與內(nèi)部仲裁;重點(diǎn):責(zé)任中心及考核指標(biāo)11作業(yè)管理(2學(xué)時(shí))(1)理解作業(yè)管理的理論依據(jù);(2)掌握作業(yè)、作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的概念;掌握作業(yè)管理?xiàng)l件下的成本性態(tài)及成本性態(tài)分析的概念;掌握作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別;(3)熟悉成本動(dòng)因的種類;(4)初步了解作業(yè)管理
10、的實(shí)施步驟;重點(diǎn):作業(yè)管理?xiàng)l件下的成本性態(tài)及成本性態(tài)分析,作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別難點(diǎn):作業(yè)管理?xiàng)l件下的成本性態(tài)及成本性態(tài)分析12戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(1學(xué)時(shí))(1)了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出者及其年限;(2)掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征;掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容;掌握價(jià)值鏈分析的構(gòu)成;(3)熟悉戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施程序;熟悉從戰(zhàn)略角度的成本動(dòng)因種類;重點(diǎn):戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容,價(jià)值鏈分析的構(gòu)成四、課程考核(1)作業(yè)和報(bào)告:作業(yè): 4 次;(2)考核方式:閉卷考試(3)總評成績計(jì)算方式:平時(shí)成績、平時(shí)表現(xiàn)和期末考試成績等綜合計(jì)算五、參考書目1、管理會(huì)計(jì)學(xué),中國人民大學(xué)出版社,孫茂竹,2006年12月第四版;2、現(xiàn)代管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程保溫施工合同協(xié)議書
- 療養(yǎng)院施工合同
- 墻面藝術(shù)創(chuàng)作合同博物館
- 結(jié)婚男講話稿7篇
- 展覽館車輛管理實(shí)施辦法
- 交通安全設(shè)施檢修同意入戶承諾書
- 物業(yè)服務(wù)合同解除協(xié)議
- 短期研發(fā)工程師招聘協(xié)議
- 旅游開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)流程
- 教育設(shè)施租賃協(xié)議模板
- JC-T 2536-2019水泥-水玻璃灌漿材料
- 品牌授權(quán)協(xié)議書
- 藝術(shù)設(shè)計(jì)就業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
- 《狙擊手》和《新神榜楊戩》電影賞析
- 槍庫應(yīng)急處置預(yù)案
- 老年患者術(shù)后譫妄的護(hù)理干預(yù)
- 《凸透鏡成像的規(guī)律》課件
- 倉庫管理中的客戶服務(wù)和溝通技巧
- 規(guī)劃選址及用地預(yù)審
- 土砂石料廠項(xiàng)目融資計(jì)劃書
- 2024年給藥錯(cuò)誤護(hù)理不良事件分析持續(xù)改進(jìn)
評論
0/150
提交評論