企業(yè)財務風險防范綜述

1、企業(yè)財務風險防范綜述 一、財務風險來源企業(yè)財務外部風險主要有四方面原因，包括經濟因素；政治、政府及法律因素；自然環(huán)境因素以及社會、文化、人口及環(huán)境因素。其中，經濟因素是指GDP的增長情況、財政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財政政策等。假如企業(yè)處理不好這些因素，財務風險很容易發(fā)生；政治、政府和法律因素是企業(yè)外部財務風險最重要的組成部分，尤其是對于那些依賴政府合同和補貼公司來說更為重要，企業(yè)的經營情況直承受到企業(yè)所處的法律環(huán)境的影響；所謂自然環(huán)境因素，顧名思義，即地震、暴風、洪水等自然災害對企業(yè)利潤產生的影響，可能是直接導致企業(yè)財產損失，也可能是自然災害致使交通中斷，間接影響企業(yè)利潤；社

2、會、文化、人口及環(huán)境因素，例如宗教沖突等社會、文化因素會對企業(yè)產品、市場以及效勞產生重大影響，嚴重時可能導致企業(yè)經營條件損壞和經營活動中斷。二、企業(yè)財務風險的防范一針對企業(yè)內部財務風險的對策1、不斷進步管理人員特別是財務人員風險意識。無論企業(yè)是否面臨危機，風險意識應當時刻存在，假如等危機四伏時再想到風險就晚了。在企業(yè)管理過程中，臨時抱佛腳是行不通的，需要企業(yè)加強管理層的風險意識，對于企業(yè)財務人員更應當加強風險意識，在企業(yè)財務風險意識上，企業(yè)人員應當時刻如履薄冰、時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣企業(yè)才能在平穩(wěn)中得到開展。企業(yè)高管重視財務風險，企業(yè)全體員就會受其影響，在整個企業(yè)形成全面防范財務風險的場面，使得人

3、人參與風險防范工作，從而可以到達大小風險處處預防，各種財務風險在掌控之中。對于一個成熟企業(yè)來說，還應當讓財務管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，應當進步財務部門整體素質，在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中扼殺財務風險的萌發(fā)，讓其明白，在財務管理工作過程中，身為財務人員必須將風險防范貫穿始終，因此，企業(yè)應當精選財務人員。2、進步財務決策科學化程度。由于企業(yè)財務決策失敗導致企業(yè)破產的案例處處可見，目前我國企業(yè)財務決策中主觀決策和經歷決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡進步財務決策科學化程度。首先，企業(yè)應當預防針對籌資的風險。對于一個企業(yè)來說，控制和預防籌資風險

4、的根本是努力進步企業(yè)資金使用效率，企業(yè)收益是企業(yè)還本付息的來源。假如企業(yè)長期經營管理不善，即使資金管理再有效，按時支付債務本息也很難實現，與此同時，企業(yè)還應當優(yōu)化資本構造，可能進展適度負債?？梢哉f，企業(yè)在經營過程中處在負債狀態(tài)下，是一把雙刃劍，可能給企業(yè)帶來較大的籌資風險，不能只看到高收益而無視風險，因此企業(yè)應當進展適度經營。其次，企業(yè)應當預防針對投資的風險。投資風險主要包含投資證券風險和直接投資風險，合理進展投資組合，運用投資組合理論可以加強預防投資證券的風險；至于直接投資風險，可以運用科學方法加強投資方案可行性研究，對投資回收期、凈現值、投資報酬率、報酬率等指標進展計算，并對其結果進展全面

5、分析和研究，同時對投資影響因素進展充分考慮，在此根底上選擇最正確的投資方案。再者，企業(yè)應當預防針對資金回收的風險。對資信狀況和財務狀況好的客戶，結算時相應采取商業(yè)匯票、分期收款等風險較小的結算方式。對于信譽狀況不好、償債才能差的客戶，結算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時，企業(yè)為了及時催收貨款，可以制定科學的收賬政策，組織相關人員加緊催收逾期未結清欠款客戶，在此過程中，需要根據詳細情況和不同時間采取靈敏政策。3、做到責、權、利相統(tǒng)一。企業(yè)需要理清內部各部門與財務之間的關系，確立其在企業(yè)管理過程中的作用、地位和應當承擔的職責，真正做到責、權、利相統(tǒng)一。各個部門共同努力起來，使企業(yè)內部各種財務關

6、系明晰明了。即企業(yè)不能被一時的外表繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細微問題，一起在思想上對潛在風險或危機要有清醒的認識和高度警覺。二針對企業(yè)外部財務風險的對策1、分散策略。企業(yè)針對外部財務風險可以采取分散策略，可以采取多種經營的方式，可以采取企業(yè)之間聯營，還可以采取對外投資多元化的方式。尤其是針對一些需要投資較大資金的工程，為了減少風險，企業(yè)應當與其他企業(yè)共同投資，從而分散投資風險。2、回避策略。所謂回避風險是指在保證企業(yè)財務管理目的實現的前提下，在選擇理財方案時，應選擇風險較小的方案，對企業(yè)財務可能出現的風險進展綜合評價，從而實現回避企業(yè)財務風險的目的。3、減弱策略。企業(yè)任何經營活動

7、都有不同程度的風險，因此回避作用總是相對和有限的，企業(yè)總是在追求預期利益的同時，可以施行減弱策略，通過削弱損失嚴重性或者減少財務風險發(fā)生的時機，將損失減至最低程度。企業(yè)采取減弱策略，不僅可以在經濟上是可行的，而且在法律、人員和技術力量上都是有保障的。4、轉移策略。所謂轉移策略，顧名思義，即是企業(yè)通過各種合法手段，將企業(yè)全部或者部分正在承擔的風險轉嫁給社會上的其他個人、企業(yè)或者政府去承擔。三、完畢語在經營管理過程中，企業(yè)應當預先防范可能發(fā)生的財務風險，尤其應當重視籌資、收益分配的風險管理，從而實現企業(yè)利益最大化。本人在文中給予了詳細的分析和說明，從中不難看出，企業(yè)運營過程中不確定性因素有很多種，企業(yè)在面對機遇和風險時，處在一種抉