企業(yè)通信工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理

1、企業(yè)通信工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理 1通信工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在原因1企業(yè)通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)所致。任何企業(yè)中，企業(yè)管理是否科學(xué)決定著企業(yè)的開(kāi)展是否長(zhǎng)久。由于通信工程監(jiān)理企業(yè)在承擔(dān)監(jiān)理工程以后，內(nèi)部管理沒(méi)有科學(xué)的管理方案。其主要表如今監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理工作人員不固定；監(jiān)理工程經(jīng)濟(jì)效益比較小；監(jiān)理企業(yè)部分工作人員的素質(zhì)普遍比較低，根本沒(méi)有才能承擔(dān)起監(jiān)理工作；部分監(jiān)理人員的責(zé)任心比較差，沒(méi)有將監(jiān)理企業(yè)的開(kāi)展真正地放在自己工作的職責(zé)范圍內(nèi)等。2通信工程監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件缺乏所致。由于監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件缺乏，引起了監(jiān)理企業(yè)面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)。一部分通信工程監(jiān)理企業(yè)忽略了企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)條件，在接工程的

2、時(shí)候沒(méi)有實(shí)事求是，超越資質(zhì)等級(jí)，最后使得人員不充足或者工作人員的工作不配套等，這些都為監(jiān)理企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的配套才能比較差，嚴(yán)重的缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師。2通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理分析1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失控制分析。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失控制是一種將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低的一種方法。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理方而言，監(jiān)理企業(yè)的損失主要包括經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失以及商務(wù)或者市場(chǎng)損失。這些損失的所持續(xù)的時(shí)間各不一樣，有長(zhǎng)有短，也有直接的和間接的損失。但是，對(duì)于監(jiān)理方而言，不管是哪一種，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展都會(huì)帶來(lái)很大的危害。為此，監(jiān)理企業(yè)一定要采取有效的措施將損失控制在最小的范圍之內(nèi)，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)的危

3、害。同時(shí)，對(duì)損失的本錢(qián)還要進(jìn)展精準(zhǔn)的預(yù)估，大力加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理方工作人員抗風(fēng)險(xiǎn)才能的培訓(xùn)，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自留分析。風(fēng)險(xiǎn)自留是工程中一些相關(guān)工程參與方由自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)躲避分析。風(fēng)險(xiǎn)躲避中的一種比較有效的策略為回避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)的威脅可能性會(huì)有很大發(fā)生的可能性的時(shí)候，而且會(huì)為企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)不利的后果，沒(méi)有任何其他的好的應(yīng)對(duì)策略的時(shí)，那么監(jiān)理企業(yè)可以選擇自動(dòng)放棄工程或者改變工程目的等，真正地做到躲避風(fēng)險(xiǎn)。4非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分析。假如監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，那么監(jiān)理方可以通過(guò)合同與條款等，將部分的風(fēng)險(xiǎn)或者外部風(fēng)險(xiǎn)以及管理權(quán)，移交給業(yè)主或者是其他的參與方，確?？梢越档惋L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

4、，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施行良好的控制，為企業(yè)的開(kāi)展維持最大的利潤(rùn)。5企業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)分析。在監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)移給其別人或者該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)宏大損失的時(shí)候，就要充分的考慮到保險(xiǎn)的方式。通過(guò)不斷的理論，責(zé)任保險(xiǎn)被認(rèn)為是一種唯一的保險(xiǎn)方式。1監(jiān)理人員要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作。從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作，包括認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的內(nèi)涵以及所需要承擔(dān)的責(zé)任等。正確地把握監(jiān)理工作的獨(dú)立性以及公正性，同時(shí)還要正確地認(rèn)識(shí)到業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，還要明確自己的職責(zé)與權(quán)利，認(rèn)真地做好自己相應(yīng)的工作，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。只有監(jiān)理人員真正地認(rèn)識(shí)了這些，才可以盡心盡力地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，盡自己最大的努力防止責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2監(jiān)理單

5、位要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。由于業(yè)主處于一種特殊的地位，他們的行為會(huì)給監(jiān)理單位帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，監(jiān)理單位一定要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極地配合業(yè)主的活動(dòng)。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要爭(zhēng)取一定的權(quán)利，一旦業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位作出了嚴(yán)重?fù)p害其利益的行為，那么監(jiān)理單位要利用權(quán)利去維護(hù)自身的利益，防范業(yè)主所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3大力加強(qiáng)通信工程監(jiān)理制度宣傳工作。由于在我國(guó)，監(jiān)理企業(yè)還處于初步的建立階段，監(jiān)理工作開(kāi)展的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了社會(huì)各個(gè)組織成員對(duì)監(jiān)理制度缺乏充足的理解，給監(jiān)理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也增添了很多的風(fēng)險(xiǎn)。為此，通信工程監(jiān)理單位要大力加強(qiáng)宣傳工作，使社會(huì)的各個(gè)階層都可以對(duì)監(jiān)理單位有所理解

6、，明確監(jiān)理單位的社會(huì)地位，減少監(jiān)理單位由于宣傳工作不到位所引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。4大力加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的有效性對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有著積極的推動(dòng)作用。從上述內(nèi)容我們可以看出，監(jiān)理單位的很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于監(jiān)理單位內(nèi)部工作人員工作不到位，專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較低，才能有效，責(zé)任心不強(qiáng)，效勞質(zhì)量與效勞程度比較差，監(jiān)理人員的自身科學(xué)文化素質(zhì)比較低造成的，這給監(jiān)理企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，進(jìn)步監(jiān)理人員的效勞程度與效勞質(zhì)量。同時(shí)，還要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展一定的工作崗位培訓(xùn)，進(jìn)步他們的工作才能，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步他們崗位責(zé)任意識(shí)，用于承擔(dān)責(zé)任，努力為企業(yè)工作，從而減少監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這不僅有利于企業(yè)自身的開(kāi)展，也有利于為我國(guó)可以順利地推行監(jiān)理制度奠定根底。3結(jié)語(yǔ)通信工程監(jiān)理企業(yè)的開(kāi)展還要充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)