油田地面建設項目質(zhì)量管理模式分析

1、油田地面建立工程質(zhì)量管理形式分析 摘要隨著我國政治、經(jīng)濟的不斷深化開展，石油的需求量日益增加。先進的科學技術和管理理念，使我國的油田地面工程建立逐漸獲得了喜人的成果，進步工程質(zhì)量管理的措施也成為相關部門探究的熱門話題?；诖?，本文簡要分析了地面建立工程質(zhì)量管理形式。關鍵詞大數(shù)據(jù)技術；工程質(zhì)量；油田建立1工程開工前期管理施工隊伍管理，首先表達在才能資質(zhì)的登記造冊，施工單位需要服從建立單位的管理要求，服從管理建立單位的監(jiān)視和相關技術部門的指令通知，假如不可以很好地服從指令要求，那么視為不能配合工作或者違背建立方約定。對于常年合作的施工大內(nèi)，施工單位應建立明確的獎懲制度，對施工單位的資料、現(xiàn)場等區(qū)域

2、進展必要的考核，對于考評過程中出現(xiàn)的問題予以糾正，同時要求施工隊伍人員加強學習、培訓，同時驅(qū)逐連續(xù)出現(xiàn)同類錯誤的隊伍。工程開工建立前，作為消費建立單位需要對施工單位人員進展交底操作，同時需要開展必要的技術人員培訓工作。通常情況下，由經(jīng)歷豐富的教師傅進展授課講解，同時將考前須知等內(nèi)容告知施工方。參建方在開展必要的培訓工作后，需要領取消費建立方提供的工程圖紙，仔細研讀詳細要求，同時根據(jù)消費建立方的強迫標準要求，結(jié)合工程實際特點，按照事先預判、做好必要的應急預案，對于可能存在的問題和平安隱患進展預防和分析，針對存在的問題進展必要的溝通，保證開工建立前不存在隱患要素。同時，在建立過程中，需要對施工過程

3、中的技術問題進展歸類整理，方便現(xiàn)場施工人員進展操作，也方便隱蔽環(huán)節(jié)的檢查驗收，方便施工工作可以對癥下藥。審查施工單位應組織好施工建立大內(nèi)的工程論證工作，重點是對工程的圖紙、方案進展重點論證查看其能否滿足施工需要，是否具有完善的質(zhì)量管理控制方法和完善的HSE體系管控，能否形成有效的閉環(huán)工作，如假設存在瑕疵，需要做好開工前的完善工作直至全部解決問題。2工程施工階段管理施工單位要進一步加強施工過程中設備材料的驗收把關工作，對于進入施工現(xiàn)場的設備等消費物資，要明確供給商、使用目的，核準型號、性能等必要的參數(shù)情況，要求論證進入施工現(xiàn)場的材料能否滿足施工要求。同時，要求參建各方在現(xiàn)場簽字確認，形成必要的檢

4、查書面材料，并簽字確認備查。設備、材料的采購上需要明確供給方是甲方建立單位還是乙方施工單位，又或者是甲方委托乙方采購等情況。施工單位還要明確責任，有效控制投資出口和來源，保證施工材料的平安性，同時保證中標價格合理可控，加強質(zhì)量抽檢和把控。對于大型設備需要有專門的質(zhì)檢部門進展把關，發(fā)放專門的檢測評價報告，如防爆設備產(chǎn)品、壓力容器等。對于小型物資，可以在建立單位的監(jiān)視下由施工消費單位進展采購，并報甲方建立單位核準后使用。同時，施工單位還需要對施工工藝有充分的認識和理解，方便對施工進展監(jiān)視管理，力求用最先進、合理的方式進展消費管理。施工單位要躲避技術問題、管理因素對施工質(zhì)量造成的影響，同時還應充分考

5、慮周圍環(huán)境對施工的影響，充分考慮可能發(fā)生的風險。貫徹對施工工藝與施工方法的監(jiān)視，力求其先進性、合理性、經(jīng)濟性。保持對施工技術環(huán)境和管理環(huán)境的全過程監(jiān)管，躲避技術性、管理性因素對工程質(zhì)量控制帶來的風險的同時，還應盡可能地理解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復雜性、多變性對工程質(zhì)量的影響降至最低。2.2進步風險量化分析、預測預警的綜合管控才能為了進步風險量化分析才能，施工單位有必要建立基于數(shù)據(jù)庫技術的云計算數(shù)據(jù)采集平臺，檢查制度進展模板化操作，使用戶可以通過B/S計算機形式進展數(shù)據(jù)化查詢。同時，用戶不需要對數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)等計算機設備進展學習和操作，使用戶從繁雜設備的管理中擺脫出來，集中精力解決消

6、費建立過程中的各類問題。針對企業(yè)消費建立過程中設備存在的問題、工藝作業(yè)施工過程中可能存在的風險、系統(tǒng)風險以及事故風險區(qū)域風險等各類平安管理風險，施工單位要進展認真辨識和科學量化評估，統(tǒng)一分級處理，實現(xiàn)量化分級、動態(tài)監(jiān)控消費過程中的平安風險才能，從而實現(xiàn)利用計算機技術將平安消費風險前移，將消費管理由被動防護向主動監(jiān)控防范轉(zhuǎn)變。同時，施工單位要建立量化標準及參考標準標準，重點監(jiān)控重要工序、易出現(xiàn)問題的工序，全面預防可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，并引入綜合考評評分制度。質(zhì)量檢查表格可以作為施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門針對各個工程，可按照表格內(nèi)表達的內(nèi)容進展針對性檢查。此外，施工單位要搜集消

7、費需要的根底資料信息、工藝流程信息、裝備及管理動態(tài)信息等動態(tài)消費數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析相交融的專業(yè)風險管控模型，按照點線面立體化的風險分級管控思想，實現(xiàn)對各種可能發(fā)生風險進展科學評判和辨識，量化分級考核管理，進步對消費企業(yè)各類風險量化分析、預測預警的綜合管控才能。由建立方每季度組織施工過程經(jīng)歷交流，組織相關施工方、監(jiān)理方等現(xiàn)場主要技術管理人員進展討論分析，對于分析過程中出現(xiàn)的具有代表性的問題，暢所欲言，將存在的風險點在接下來的工作中進展改良并提出實在可行的預防措施，同時將質(zhì)量提醒工單發(fā)放至各施工方人員手中，從而最大程度上減少后續(xù)施工可能出現(xiàn)的風險問題。同時，為拓展工程人員知識面，進步

8、施工質(zhì)量，施工單位要定期組織走出去工程，加強各單位之間的溝通學習，互相學習、討論，加深印象，普及各知識面，不斷提升參建各方技術人員的整體素質(zhì)，便于更好地管理現(xiàn)場。3工程完工階段管理工程建立完工后，由建立方或監(jiān)理方根據(jù)本工程相關驗收標準標準，對每個分部、每個質(zhì)量檢查點進展認真核實、仔細排查。工作人員要利用數(shù)據(jù)庫比照技術，將日常存在的、可能發(fā)生的問題進展必要的跟蹤匯總，標準比對，發(fā)現(xiàn)問題后限期整改，不斷提升工程的整體質(zhì)量。4結(jié)語油田施工現(xiàn)場的位置通常都較為偏僻、地形復雜，且高強度的作業(yè)多、不平安的因素也相對較多，從而不利于開展油田地面工程建立質(zhì)量管理工作。施工單位應運用先進的技術支持工程建立工作，做好施工環(huán)節(jié)及場地管理工作，將平安隱患降到最低，保障施工順利開展，不斷進步工程的質(zhì)量。油田企業(yè)的快速開展，特別是地面工程的快速建立，需要優(yōu)良的施工質(zhì)量進展保障。假設是地面工程質(zhì)量滿足不了消費實際需要，或者說施工后平穩(wěn)運行期不夠長的話，都會給企業(yè)帶來難以估量的損失，給社會和企業(yè)帶來