XX年-一級建造師-項目管理-真題及答案11

1、. FILENAME 2021年_一級建造師_工程管理_真題及答案.doc ：.；第 PAGE 14 頁 共 NUMPAGES 14 頁一、單項選擇題1、建立工程工程管理就是自工程開場到工程完成，經(jīng)過( P2 )使工程目的得以實現(xiàn)。A、工程謀劃和工程組織B、工程控制和工程協(xié)調(diào)C、工程組織和工程控制D、工程謀劃和工程控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和( P15 )。A、管理目的分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制工程管理義務(wù)分工表時，首先進展工程管理義務(wù)的分解，然后( P25 )。A、明確工程管理的各項任務(wù)流程B、分析工程管理的合同構(gòu)造

2、方式C、明確工程管理和各主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變卦任務(wù)流程，屬于任務(wù)流程組織中的是( P31 )。A、管理任務(wù)流程B、物質(zhì)流程C、信息處置任務(wù)流程D、設(shè)計任務(wù)流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制造、混凝土澆筑等任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，其工程日志日志該當(dāng)編制( P32 )。A、組織構(gòu)造圖B、義務(wù)分工表C、任務(wù)流程圖D、任務(wù)一覽表6、在工程的組織工具中，用以反映工程一切任務(wù)義務(wù)及其層次關(guān)系的是( P16 )。A、管理職能分工表B、任務(wù)義務(wù)分工表C、工程構(gòu)造圖D、組織構(gòu)造圖7、建立工程工程實施階段謀劃的主要義務(wù)是確定( P35 )。A、工

3、程建立的總目的B、如何實現(xiàn)工程的目的C、工程建立的指點思想D、如何組織工程的建立8、在施工總承包管理方式下，施工工程總體管理和目的控制的責(zé)任由( P42 )承當(dāng)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、根據(jù)(GF-99-0201)，合同實施過程中工程師贊同采用承包人的合理化建議，由此產(chǎn)生的費用或獲得的收益應(yīng)由( P83 )。A、發(fā)包人與承包人另行商定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承當(dāng)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)商定分擔(dān)或享有D、承包人承當(dāng)或享有10、施工消費要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的規(guī)范定型選用外，普通應(yīng)按( P172 )要求進展專項設(shè)計。A、

4、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場平安11、施工工程管理班子成員編制的施工工程本錢方案假設(shè)達不到目的要求，那么應(yīng)( P76 )，編制本錢方案。A、重新分解工程本錢目的B、尋覓降低本錢的途徑C、對工程本錢進展再分解D、履行定期檢查12、可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建立工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力的組織是( P44 )。A、設(shè)計單位B、建立單位C、工程管理咨詢機構(gòu)D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)M的總時差為5天，自在時差為3天，在方案執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只需任務(wù)M的實踐進度拖延了4天，那么關(guān)于任務(wù)M實踐進度的說法，正確的選項是( P_122

5、03033掌握工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時間參數(shù)的計算)。A、使總工期延后1天，使后續(xù)任務(wù)最早開場時間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)任務(wù)正常進展C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)任務(wù)正常進展D、不影響總工期，但使后續(xù)任務(wù)最早開場時間延后1天14、按照工程建立工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( P44 )。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品或提供效力的單位D、進展采購規(guī)劃，編制采購方案15、建立工程工程環(huán)境管理的目的是經(jīng)過維護生態(tài)環(huán)境，使( P197 )。A、社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境可以效力于人類經(jīng)濟社會開展C、環(huán)境污染不至于呵斥人類生

6、存根本條件的破壞D、工程工程施工場界內(nèi)的污染得到有效治理16、在建筑資料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限普通以( P262 )的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出懇求C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨的日期為準(zhǔn)17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如招標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修正在評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價風(fēng)格整C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)F的最早開場時間為第11天，繼續(xù)時間為5天，任務(wù)F有三項緊后任務(wù)，它們的最早開場時間分別為第20天

7、、第22天和第23天，最遲開場時間分別為第21天、第24天和第27天，那么任務(wù)F的總時差和自在時差分別為( P )天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；419、以下工程信息中，屬于組織類信息的是( P31? )。A、任務(wù)量控制信息B、編碼信息C、D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程招標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種( P75 )本錢方案。A、指點性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性21、以下建立工程工程招招標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( P247 )。A、提交招標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告22、以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠的根據(jù)是( P285 )。A、履

8、行中發(fā)包人和承包人洽商構(gòu)成的協(xié)議B、承包人和分包人簽署的分包合同C、承包人平安交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要23、根據(jù)(GB/T 50326-2006)，工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( P47 )。A、工程管理目的規(guī)劃B、工程采購和資源管理規(guī)劃C、工程招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)程序D、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理規(guī)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進展修正，由此引起的費用添加，由( P281 )承當(dāng)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主25、施工本錢控制的根本步驟為( P102 )。A、比較糾偏分析預(yù)測檢查B、比較預(yù)測分析糾偏檢查C、比較預(yù)測分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測糾偏分析26、根據(jù)(建標(biāo)2

9、006206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( P77 )。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費27、以下進度控制措施中，屬于管理措施的是( P153 )。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響工程工程進度的風(fēng)險C、制定項進度目控制的任務(wù)流程D、運用有效的設(shè)計和施工技術(shù)28、以下風(fēng)險要素中，屬于組織風(fēng)險的是( P61 )。A、工程資金供應(yīng)的條件B、C、施工方案D、業(yè)主方人員的才干29、某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于任務(wù)失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并呵斥施工工程艱苦經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該工程經(jīng)理的處置方式是( P59 )。A、清查法律責(zé)任B、吊銷其建造師資歷證書C、清查社會責(zé)

10、任D、清查經(jīng)濟責(zé)任30、對于高層建筑施工渣滓的正確做法是( P220 )。A、B、C、D、要運用封鎖式的容器或者采取其他措施處置31、在建立工程工程質(zhì)量的構(gòu)成過程中，能在建立工程的( P160 )階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計B、開工驗收C、決策D、施工32、在進展建立工程工程總進度目的控制前，首先應(yīng)( P122 )。A、制定工程進度控制的措施B、對工程實施進展總體布置C、分析和論證進度目的實現(xiàn)的能夠性D、編制施工總進度規(guī)劃33、建立工程工程開工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及構(gòu)造平安和功能的重要分部分項工程應(yīng)進展( P180 )。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、曝露檢驗D、抽樣檢驗34、施工方應(yīng)視

11、工程特點和進度控制的需求，編制( P? )。A、工程動用前預(yù)備任務(wù)方案B、施工進度方案C、設(shè)計進度方案D、主要設(shè)備采購任務(wù)方案35、在固定總價合同方式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是( P268 )。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變卦的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)努力于滿足( P155 )的質(zhì)量總目的A、B、業(yè)主要求C、D、37、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的根據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( P165 )。A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)

12、部職能分工D、質(zhì)量控制的38、關(guān)于建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的選項是( P163 )。A、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目的C、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效力于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量任務(wù)系統(tǒng)39、某工程工程合同商定采用調(diào)制公式法進展結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，資料費占60%，其他為不可調(diào)部分，結(jié)算時，人工費價錢指數(shù)上漲了10%，資料費價錢指數(shù)上漲了20%，那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價款為( P93 )萬元。A、56B、56.35C、57D、56.754

13、0、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( P272 )之日。A、招標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽署D、工程開工41、根據(jù)建發(fā)20035號文，獲得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由( P56 )決議。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建立行政主管部門C、工程業(yè)主D、工程監(jiān)理單位42、對一個建立工程工程而言，工程信息門戶的主持者普通為工程的( P316 )。A、業(yè)主B、建立單位C、主管部門D、施工單位43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波浪線表示任務(wù)的( P130 )。A、總時差B、？時差C、任務(wù)時間D、自在時差44、在進展直方圖分布位置的分析時，假設(shè)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊境與質(zhì)量規(guī)范的

14、上下界限有較大的間隔 ，闡明其質(zhì)量才干 P192 。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，D、處于臨界形狀，應(yīng)采取措施45、在建立工程工程的決策階段，建立單位職業(yè)安康平安的目的管理的義務(wù)是( P198 )。A、B、辦理有關(guān)平安和環(huán)境維護的各種手續(xù)C、對消費平安事故的D、平安施工的46、施工平安控制程序包括：平安技術(shù)措施方案的落實和實施編制建立工程工程平安技術(shù)措施方案平安技術(shù)措施方案的糾偏確定詳細建立工程工程的平安目的，繼續(xù)改良，其正確順序是( P212 )。A、-B、-C、-D、-47、以下索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( P291 )。A、工程變卦B、工程暫停C、資料價錢上漲D、工

15、期延誤48、以下質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D職能的活動是( P156 )。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案B、明確工程質(zhì)量目的C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)質(zhì)量量D、行動方案的部署和交底49、平安事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，假設(shè)對是事故的分析和事故責(zé)任的處置不能獲得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( P218 )。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、平安消費監(jiān)視部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員( P277 )。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽署C、研討分析合同條款中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建立單

16、位在施工階段進展施工質(zhì)量控制的目的是( P167 )。A、確保開工工程到達投資決策確定的質(zhì)量規(guī)范B、確保施工質(zhì)量到達優(yōu)良規(guī)范C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進展52、政府建立工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)參與工程工程開工驗收會議，其目的是( P182 )。A、對影響運用功能的相關(guān)分部工程進展功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進展監(jiān)視C、對建立過程質(zhì)量情況進展總結(jié)，簽發(fā)開工驗收意見書D、對影響構(gòu)造平安的工程實體質(zhì)量進展檢測53、某鋼構(gòu)造廠房在構(gòu)造安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深化排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次緣由，這種工程質(zhì)量分析方法是(P18

17、8)。A、陳列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法54、某施工企業(yè)進展土方開挖工程，按合同商定3月份的方案任務(wù)量為2400M2，方案單價是12元/平方米，到月底檢查時，確認承包方實踐完成的工程量為2000M2，實踐單價為15元/平方米，那么該工程的進度偏向(SV)和進度績效指數(shù)(PSI)分別為( P105 )。A、0.6萬元，0.80B、-0.6萬元，0.83C、-0.48萬元，0.83D、0.48萬元，0.8055、施工工程的平安檢查應(yīng)由( P214 )組織，定期進展。A、工程技術(shù)擔(dān)任人B、工程經(jīng)理C、專職平安員D、企業(yè)平安消費部門56、運用動態(tài)控制原理進展建立工程工程投資控制，首先

18、進展的任務(wù)是( P53 )。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的要素C、進展投資目的分解，確定投資控制的方案值D、搜集閱歷數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考57、在職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運轉(zhuǎn)過程中，組織對其本身的管理體系進展的檢查和評價，稱為( P239 )。A、繼續(xù)改良B、管理評審C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核58、建立工程工程總承包方式下，承包人要完成的任務(wù)時( P263 )。A、擔(dān)任工程的征地拆遷B、進展并擔(dān)任工程設(shè)計C、編制工程可行性研討報告D、辦理工程規(guī)劃答應(yīng)證59、工程人力資源管理的目的是( P60 )。A、調(diào)開工程參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、

19、招聘或解聘員工D、對工程參與人員進展績效考核60、技術(shù)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的中心機制是( P167 )。A、反響機制B、繼續(xù)改良機制C、動力機制D、檢驗機制61、某混凝土根底工程目的文件中估計工程量為1.2萬平方米，合同商定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實踐工程量查過估計工程量10%時，超越部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程終了時施工單位實踐完成混凝土工程量1.5萬立方米，那么該混凝土工程款為( P87 )萬元。A、580B、600C、591D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實踐進度比如案進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵任務(wù)中，選擇(P152)的任務(wù)，緊縮其作業(yè)繼續(xù)時間。A、資源強度

20、小或費用低B、資源強度小且繼續(xù)時間短C、資源強度大或繼續(xù)時間短D、資源強度大且費用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( P273 )。A、促使承包商履行合同商定，維護業(yè)主合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人可以按合同規(guī)定進展施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、維護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失64、根據(jù)(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)安康平安管理體系能得到充分了解并有效運轉(zhuǎn)的要素是( P229 )。A、運轉(zhuǎn)控制B、目的C、文件D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建立工程質(zhì)量政府監(jiān)視的說法，正確的選項是( P182 )。A、涉及構(gòu)造平安和運用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)視檢查的重點B、

21、建立工程政府監(jiān)視機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進展監(jiān)視C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)的責(zé)任D、建立工程政府監(jiān)視只涉及建立工程施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員任務(wù)不力，可以要求( P266 )。A、終止承包人合同B、承包人撤換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工67、以下為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A、編制進度控制任務(wù)流程B、實行組織內(nèi)部承包制C、用大模板替代小鋼模D、注重計算機軟件的運用68、施工質(zhì)量方案的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( P170 )的審查。A、建立行政主管部門B、工程經(jīng)理部C、業(yè)主方D、工程監(jiān)理機構(gòu)69、根據(jù)(

22、GB 20500-2005)，工程量清單漏項或設(shè)計變卦引起的新的工程量清單工程，假設(shè)合同中沒有適用或類似的綜合單價，那么其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由( P86 )提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的根據(jù)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人70、對建立工程工程進度目的進展分析和論證，其目的是( P119 )。A、論證進度目的能否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目的實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目的的方法二、多項選擇題71、招標(biāo)人須知是招標(biāo)人向招標(biāo)人傳送招標(biāo)根底信息的文件，招標(biāo)人應(yīng)特別留意其中的( P244 )等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)益C、施工技術(shù)闡明D、招標(biāo)文件的構(gòu)成E、重要時間安排72、根

23、據(jù)(GF-99-0201)，以下任務(wù)內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有( P252 )。A、支付施工現(xiàn)場附近的古樹維護費B、辦理夜間施工答應(yīng)證C、看管未交工工程D、辦理施工答應(yīng)證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)懇求73、在工程工程施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù)義務(wù)有( P65-66 )。A、參與設(shè)計交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計D、審計施工單位申報的月度季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進展定期檢驗和不定期檢測。74、以下建立工程工程進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( P154 )。A、編制資源需求方案B、明確資金供應(yīng)條件C、落實經(jīng)濟鼓勵措施D、審核設(shè)計預(yù)算E、運用價值工程方法7

24、5、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項要素的說法，正確的有( P183-184 )。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進展管理B、指點者確立本工程一致的質(zhì)量目的和方向C、全員參與D、以現(xiàn)實為根據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點正確：以顧客為關(guān)注焦點76、以下環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于中心要素的有( P232 )。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境要素D、運轉(zhuǎn)控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實施合同前進展合同分析，其目的和作用有( P275 )。A、分析合同破綻，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽署合同根據(jù)的法律根底，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組成及構(gòu)造，有利于合同查閱E、分析和落實合同義

25、務(wù)，便于實施和檢查78、以下影響建立工程工程管理的要素中，屬于可控要素的有( P162 )。A、人的要素B、技術(shù)要素C、社會要素D、管理要素E、環(huán)境要素79、工程工程施工本錢分析的根本方法有( P114 )。A、比較法B、要素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法80、工程工程本錢管理的根底任務(wù)包括( P73 )。A、建立本錢管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進展本錢核算D、編制工程本錢方案E、科學(xué)設(shè)計本錢核算賬冊體系81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式處理國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( P298 )。A、效率高B、周期短C、費用少D、約束力強E、嚴密性好82、單位工程施工組織設(shè)

26、計的內(nèi)容包括( P51 )。A、工程概略和施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案D、單位工程施工預(yù)備任務(wù)方案E、施工總進度方案83、建立工程工程總承包方的工程管理目的包括( P4 )。A、施工方的質(zhì)量目的B、工程建立的平安管理目的C、工程的總投資目的D、工程總承包方的本錢目的E、工程總承包方的進度目的84、建立工程中防止污染的設(shè)備，必需與主體工程( P220 )。A、同時設(shè)計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)運用85、以下建立工程擔(dān)保中，由承包人(招標(biāo)人)提交擔(dān)保的有( P271 )。A、支付擔(dān)保B、招標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程維修擔(dān)保86、建立工程施工質(zhì)量

27、的事后控制是指( P158 )。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束D、質(zhì)量偏向的糾正E、已完施工的廢品維護87、關(guān)于建立工程工程進度控制措施的說法，正確的有( P153-154 )。A、各類進度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包方式C、風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、運用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E、在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變卦的能夠性進展分析88、關(guān)于施工本錢方案編制的說法，正確的有( )。A、在編制施工本錢支出方案時，無需思索不可預(yù)見費B、施工本錢可分解為人工費、資料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工本錢方案可利用控制工程進度的網(wǎng)絡(luò)進度方案D、編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目的本錢E、按進度編制的施工本錢方案可以用“時間本錢累積曲線來表示89、根據(jù)，以下事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損傷事故有( P216-217 )。A、物體打擊B、觸電C、機械損傷D、輻射損傷E、火藥爆炸90、根據(jù)(GB/T 50326-2006)，工程經(jīng)理的權(quán)限包括( P59 )。A、簽署承包合同B、自助選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持工程經(jīng)理部的任務(wù)E、制定內(nèi)部計酬方法91、根據(jù)，以下建立工程活動中，屬于特種作業(yè)的有( P201 )。A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)