財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑企業(yè)中的應(yīng)用 一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析(一)外部因素我國經(jīng)濟(jì)的開展是建筑施工企業(yè)開展的物質(zhì)根底，國家制度是建筑施工企業(yè)開展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地否認(rèn)、修正、否認(rèn)、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上開展的過程，因此，企業(yè)為了更好的開展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整、修正、完善，假如不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的開展。經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的開展使得競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，壟斷根本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是如今是買家挑選賣

2、家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)無視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理才能缺乏造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不可以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、平安、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目的進(jìn)展約定，在這個(gè)過程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料本錢價(jià)格而無視了合同中可能存在的陷阱，比方：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱

3、，假如該單位沒有慎重細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)展分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包工程以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。(二)內(nèi)部因素宏大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比方：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作才能等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素假如出現(xiàn)問題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方

4、面科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度建立，假如企業(yè)無視對(duì)合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)視體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息搜集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的才能，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)安康開展的重要的內(nèi)部因素。再者，意識(shí)決定企業(yè)的開展前景，企業(yè)要開展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面

5、向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且安康長(zhǎng)足的開展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者可以重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況明晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管才能。最后，一個(gè)國家要開展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的開展，人才的奉獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的人員假如不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要

6、性以及各部門之間的內(nèi)部的嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，有再好的制度假如不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是非常必要的。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用上文我們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。(一)加強(qiáng)迫度建立開展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，搜集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)工程的信息是否充足準(zhǔn)確往往可以影響到企業(yè)的決策以及開展前景，這要求企業(yè)要深化調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善

7、調(diào)查機(jī)制的制度建立勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建立也非常重要，假如企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料本錢價(jià)格而無視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)視和管理，在公正、公平、公開的原那么上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立非常關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。(二)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不管是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要可以學(xué)以致用，在處理日常工作時(shí)，要可以時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心慎重，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。(三)提升員工的綜合素質(zhì)員工考核以及培訓(xùn)制度的建立是重中之重，人才才是第一消費(fèi)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是非常必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要可以學(xué)以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。三、完畢語我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速開展給建筑施工行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，劇烈殘酷的競(jìng)