財務(wù)管理應(yīng)用10篇

1、財務(wù)管理應(yīng)用10篇 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，它突出表達(dá)出了一個企業(yè)的管理程度，良好的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)文化建立，促進(jìn)企業(yè)有效控制本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)體制改革，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力。國企在引入外資之后，企業(yè)的股權(quán)構(gòu)造發(fā)生了變化，資本成分發(fā)生了變化，財務(wù)管理的內(nèi)容更多了，難度也更高了。在這種形勢下，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理形式，促進(jìn)企業(yè)的安康可持續(xù)開展。一、調(diào)整財務(wù)管理目的財務(wù)管理目的在促進(jìn)企業(yè)找準(zhǔn)將來開展市場、明確開展方向上具有重要作用，引入外資以后，國企要學(xué)會利用外資在財務(wù)管理戰(zhàn)略目的方面獨(dú)到的目光，重新定位財務(wù)管理目的

2、。在財務(wù)管理目的上，不僅要追求股東利益最大化，還要追求所有相關(guān)利益主體利益最大化。在現(xiàn)代社會里，企業(yè)開展目的不僅在于獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要在于社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以說，引入外資以后，國企要學(xué)會利用外資在財務(wù)管理戰(zhàn)略目的方面的獨(dú)到目光，從全局市場出發(fā)，制定正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略目的。將戰(zhàn)略目的簡練成為員工、顧客、股東效勞，滿足這三者的共同利益;。其中，員工利益和股東利益就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而顧客利益那么是社會效益和環(huán)境效益的綜合體。品牌意識和環(huán)保意識的開展使企業(yè)在開展時必須重視社會效益和環(huán)境效益。在消費(fèi)經(jīng)營活動中注重社會效益和環(huán)境效益有利于促進(jìn)企業(yè)品牌建立，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)形象

3、的提升，其實(shí)也就是企業(yè)市場競爭力的進(jìn)步。所以說，財務(wù)管理目的要實(shí)現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打個比方來說：對于供電企業(yè)來說，企業(yè)除了保證電能資源的穩(wěn)定和平安外，還需要給予消費(fèi)者良好的消費(fèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的售后效勞，滿足消費(fèi)者的各方面精神物質(zhì)需求，積極指導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，并積極履行社會責(zé)任，為環(huán)保事業(yè)做奉獻(xiàn)，維護(hù)生態(tài)平衡，推動社會公益事業(yè)的開展。這樣就能逐步促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)形象的提升，獲得一定的社會效益和環(huán)境效益，推動企業(yè)在劇烈的市場競爭中開展壯大。二、重視無形資產(chǎn)的管理無形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，進(jìn)步工作效率，營造積極向上工作氣氛等方面發(fā)揮著重要作用。比方說：對于高新技

4、術(shù)企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是其核心資產(chǎn)，包括知識、管理、創(chuàng)造力、企業(yè)文化等內(nèi)容，在推動技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步消費(fèi)力方面發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，國企改制中引入外資既要學(xué)會利用外資的有形資產(chǎn)，也要學(xué)會運(yùn)用其無形資產(chǎn)。比方說：運(yùn)用外資的財務(wù)管理形式和理念，這屬于外資的無形資產(chǎn)，將其與中國特色社會主義嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，進(jìn)展一定的改革，創(chuàng)新國企管理理念和形式，進(jìn)步財務(wù)管理程度，推動企業(yè)的安康開展。引入外資后，國企要重視無形資產(chǎn)的管理，重視無形資產(chǎn)的投資和管理，調(diào)整原來的管理指標(biāo)，增加無形資產(chǎn)投入狀況、使用狀況、收益狀況等指標(biāo)，并在實(shí)際工作中不斷完善指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的改良完善應(yīng)以是否增強(qiáng)企業(yè)人力資本、是否進(jìn)

5、步企業(yè)開展活力、是否進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)力、是否促進(jìn)企業(yè)品牌建立等為原那么和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化又是企業(yè)的一個重要無形資產(chǎn)，國企在經(jīng)歷了幾十年的開展后，已經(jīng)擁有了底蘊(yùn)深沉的企業(yè)文化。而引入外資以后，那么應(yīng)學(xué)會運(yùn)用外資的企業(yè)文化來促進(jìn)國企企業(yè)文化建立，逐步建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略一致的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的安康開展。三、創(chuàng)新財務(wù)管理制度嚴(yán)格遵照我國以及外資所在國家的各項財經(jīng)稅收法律制度和國際會計準(zhǔn)那么，建立適應(yīng)企業(yè)開展的財務(wù)管理制度，每月進(jìn)展一次專項審查，確保各項財務(wù)管理制度落實(shí)到位。每季度開展一次董事會，就各項財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)展分析，挖掘其中存在的問題，并逐步完善各項制度，進(jìn)步財務(wù)管理制度的操作性、實(shí)用性和

6、可行性，進(jìn)步財務(wù)管理程度。四、預(yù)算管理的創(chuàng)新預(yù)算管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，引入外資后，國企應(yīng)將預(yù)算管理扎根到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)各個部門、各個崗位與預(yù)算的巧妙結(jié)合，將動態(tài)預(yù)算管理與靜態(tài)預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來。外資企業(yè)在預(yù)算管理上比我國更有經(jīng)歷，其預(yù)算管理體系也更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。國企應(yīng)努力向外資企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識，并不斷完善自身的預(yù)算管理體系，使自身的財務(wù)管理程度走向國際前列。預(yù)算管理指標(biāo)一經(jīng)確定就成為剛性指標(biāo)，所有職工都必須認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)算的各項指標(biāo)，落實(shí)情況那么與職工的薪酬直接掛鉤，不留任何情面，絲毫不得忽略。當(dāng)遇到特殊情況時，那么必須按照完好的程序追加修訂，改變局部預(yù)算指標(biāo)。五

7、、內(nèi)部審計的創(chuàng)新除了外部審計，國企還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的內(nèi)部審計部門，聘請專業(yè)的審計人員來開展審計工作，每兩年就進(jìn)展一次全方位的內(nèi)部審計，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完好性。審計中發(fā)現(xiàn)存在問題的，那么應(yīng)視其情節(jié)嚴(yán)重與否采取相應(yīng)的懲罰措施，并請相關(guān)管理者重視財務(wù)管理。進(jìn)步財務(wù)管理人員的素質(zhì)。定期開展培訓(xùn)活動和交流會，逐步進(jìn)步財務(wù)人員的法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)學(xué)、會計、管理等知識程度，使財務(wù)人員能多方位的對財務(wù)管理狀況進(jìn)展分析，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)步財務(wù)管理程度。六、重視財務(wù)風(fēng)險管理第一，進(jìn)步財務(wù)人員的風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)教育和自學(xué)的方式努力進(jìn)步財務(wù)管理人員的知識程度，豐富其知識構(gòu)造，使其可以根據(jù)市場開展

8、形勢和企業(yè)的開展?fàn)顩r，及時抓住風(fēng)險隱患，并采取相應(yīng)的防控措施降低財務(wù)風(fēng)險。第二，學(xué)會利用市場信息，進(jìn)步?jīng)Q策的正確性。國企引入外資后，要學(xué)會運(yùn)用雙方的信息資源，合理選擇市場信息，學(xué)會深度挖掘市場開展趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)開展方向，進(jìn)步?jīng)Q策的正確性，促進(jìn)企業(yè)的安康開展。同時，還應(yīng)學(xué)會運(yùn)用外資企業(yè)先進(jìn)的預(yù)測決策方法，運(yùn)用科學(xué)方法和手段合理預(yù)測決策的可行性、收益率、投資額等，進(jìn)步?jīng)Q策的可行性和科學(xué)性。 尚曉 單位：河南南陽鄧州市國庫支付局一、加強(qiáng)對農(nóng)村三委干部;的財會專業(yè)知識培訓(xùn)在農(nóng)村現(xiàn)有的干部隊伍根底上，紀(jì)委和農(nóng)經(jīng)部門要結(jié)合財經(jīng)紀(jì)律和平時記賬手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出一套統(tǒng)一的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)，除組織會計進(jìn)展學(xué)習(xí)

9、外，更重要的是要組織支書、主任和三委;一、國家出版基金資助工程財務(wù)管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、確定國家出版基金資助工程需要投入的資源種類一是涉及工程直接本錢經(jīng)費(fèi)支出的人力資源包括編輯一、熱力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(一)員工整體財務(wù)管理意識差和綜合素質(zhì)低現(xiàn)代市場競爭越來越劇烈,綜合素高、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才對于企業(yè)開展越來越重要。財務(wù)管理的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,都需要高素質(zhì)人才。但是,假如員工整體本錢意識差,綜合素質(zhì)低,對于企業(yè)財務(wù)管理的效率與創(chuàng)新就造成了不良影響。有些企業(yè)不重視人才在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性,人才招聘不能滿足企業(yè)需要,并且不注重員工培訓(xùn),造成企業(yè)人才流失,員工整體素質(zhì)降低,創(chuàng)新才

10、能缺乏,使企業(yè)財務(wù)管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效益下降;有些企業(yè),員工的整體財務(wù)管理意識較差,認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門、某些指導(dǎo)們的職責(zé),其余部門都不必理睬,這導(dǎo)致財務(wù)管理人員不懂消費(fèi)、消費(fèi)人員不懂財務(wù)管理,大局部員工對于節(jié)約那些費(fèi)用支出、如何節(jié)約沒有主動過問的意識也沒有那個權(quán)利過問。廣闊職工綜合素質(zhì)低、財務(wù)管理意識差,使得財務(wù)管理失去了職工群體的主動配合,造成了財務(wù)管理的效果不盡人意。(二)供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)我國供暖資源存在嚴(yán)重浪費(fèi),供熱能耗比遠(yuǎn)高于興旺國家。能源消耗較大的原因,一方面在于用戶采暖存在浪費(fèi),能源節(jié)約意識較差,而且國家采暖收費(fèi)也不夠標(biāo)準(zhǔn),不能起到鼓勵節(jié)約的作用;另一方面,也是主要方面

11、,是因為我國供熱系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行都存在不合理的地方,主要表如今:第一,我國供熱體制落后,供熱本錢逐漸上升、用戶拖欠采暖費(fèi)等問題導(dǎo)致熱力企業(yè)流動資金缺乏,影響企業(yè)的再投資,設(shè)備逐漸老化,暖氣多處泄漏,浪費(fèi)嚴(yán)重;第二,供熱企業(yè)普遍以不變的溫度送熱,供暖溫度沒有與氣溫變化相適應(yīng),有些用戶在天氣較暖和的時候甚至開窗降溫,這導(dǎo)致了熱資源浪費(fèi)。二、加強(qiáng)熱力企業(yè)財務(wù)管理的措施(一)熱力企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理方法體系熱力企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理方法體系,進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)管理效率?，F(xiàn)代財務(wù)管理方法主要包括以下方面:1、更新財務(wù)管理觀念。熱力企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)本錢,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

12、熱力企業(yè)要拋棄落后的財務(wù)管理觀念,樹立起先進(jìn)的財務(wù)管理觀念,使指導(dǎo)、員工全都參與到財務(wù)管理中來,進(jìn)步財務(wù)管理程度。2、完善財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。建立起各部門互相配合又互相監(jiān)視的的財務(wù)管理體系,進(jìn)步財務(wù)管理效率。建立本錢責(zé)任制,將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各部門及部門員工,并做好監(jiān)視工作,輔以鼓勵措施,促使各部門有效完成相應(yīng)責(zé)任。3、完善財務(wù)管理手段。完善財務(wù)管理手段,統(tǒng)一本錢核算,加強(qiáng)本錢控制,各部門互相監(jiān)視,建立本錢責(zé)任制,各部門共同努力;原材料的采購要確保材料的質(zhì)量,在此前提下減少采購費(fèi)用支出,并且要努力降低原材料的管理本錢,包括原材料意外損耗、貯藏本錢等。4、抓好財務(wù)管理根底工作。做好財務(wù)管理根底工作,

13、制定好消費(fèi)用煤炭、水、電等材料的消費(fèi)定額;按規(guī)定進(jìn)展各種物資的收買、領(lǐng)用、回庫等工作,并做好記錄。對于本錢支出要嚴(yán)格其用處,正確記錄各種費(fèi)用。努力在不影響材料質(zhì)量的前提下,降低材料采購階段的本錢。做好應(yīng)收賬款的后續(xù)催要工作,減少企業(yè)壞賬,增加企業(yè)流動資產(chǎn)的比例。(二)加強(qiáng)熱力企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)財務(wù)管理方法體系,可以進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)管理效率。熱力企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理方法體系之后,需要進(jìn)一步注意該方法體系的正確運(yùn)用。加強(qiáng)熱力企業(yè)財務(wù)管理,要以增加企業(yè)利潤為最終目的,熱力企業(yè)可采用以下方法:1、加快用戶用暖費(fèi)的收繳。熱力企業(yè)要努力加大對用戶應(yīng)收采暖費(fèi)的催收力度,降低拖欠費(fèi)用所占比例,可以獎

14、勵方式鼓勵用戶及時繳納采暖費(fèi),并對拖欠用戶在職權(quán)范圍內(nèi)予以一定的處分,必要時可以采用法律手段。應(yīng)收賬款的及時收回,可以增加企業(yè)的流動資金,使企業(yè)投資進(jìn)一步擴(kuò)大,有利于企業(yè)進(jìn)一步的開展。、對供熱本錢進(jìn)展全面控制。熱力企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用支出可歸入以下本錢費(fèi)用類:消費(fèi)本錢、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等主要本錢費(fèi)用,這些本錢費(fèi)用類型根本上囊括了所有的企業(yè)費(fèi)用支出。熱力企業(yè)要對上述所以本錢費(fèi)用支出進(jìn)展管理控制,減少支出。主要的控制方法是,企業(yè)編制合理的費(fèi)用支出方案。3、加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。企業(yè)的管理費(fèi)用降低的潛力很大,例如企業(yè)的招待費(fèi)用,管理費(fèi)用還包括差旅費(fèi)、管理部門水電等費(fèi)用。熱力企業(yè)要加強(qiáng)對

15、管理費(fèi)用的控制,精簡冗雜的辦公機(jī)構(gòu),倡廉反腐;鼓勵管理部門辦公人員節(jié)約水、電,降低費(fèi)用支出從小處做起。本錢責(zé)任制的執(zhí)行要到位,將本錢的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門,并對其工作做好獎勵處分規(guī)定措施,進(jìn)步本錢的控制效果;根據(jù)本錢費(fèi)用的支出限制對各部門本錢費(fèi)用支出進(jìn)展控制,將本錢費(fèi)用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4、準(zhǔn)確本錢分析與考核。熱力企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)展本錢分析也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。對供暖期間的工作進(jìn)展分析,總結(jié)工作經(jīng)歷、問題處理方法,不僅能增加企業(yè)經(jīng)歷,也能使以后的供暖本錢方案更為準(zhǔn)確、有據(jù),使企業(yè)的管理更加具有預(yù)測性、主動性,促進(jìn)費(fèi)用支出的減少。準(zhǔn)確進(jìn)展本錢分析與考核,找出導(dǎo)致本錢增加或減少的原因,并予以解

16、決,增加企業(yè)對各種狀況的解決經(jīng)歷。三、完畢語財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部,對企業(yè)的持續(xù)安康開展具有重要作用。熱力企業(yè)進(jìn)展財務(wù)管理,要以減少本錢費(fèi)用支出為手段,以增加企業(yè)利潤最終目的。對企業(yè)本錢進(jìn)展管理,制定本錢方案、分析本錢狀況,預(yù)測本錢變化趨勢,有助于企業(yè)正確決策,選擇適宜的運(yùn)行方案,有利于企業(yè)安康開展。 張文莉 單位：開封市金盛熱力一、事業(yè)單位改革進(jìn)程中財務(wù)管理存在的問題1、財務(wù)管理試行預(yù)算考核，資金使用效率低國家在對事業(yè)單位進(jìn)展財務(wù)管理的時候?qū)嵭械氖穷A(yù)算績效考核，在財務(wù)管理中更加重視的是預(yù)算管理，這樣就容易出現(xiàn)資金使用效率低的問題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位已經(jīng)變成了獨(dú)立的法人，

17、因此，在開展過程中在資金渠道方面也是非常多的，在經(jīng)營收入方面也是非常好的，這樣也使得事業(yè)單位在市場競爭中獲得了更多的參與時機(jī)，使得事業(yè)單位在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了不在局限在預(yù)算管理方面。事業(yè)單位在開展過程中，現(xiàn)行的財務(wù)管理體制還是圍繞著預(yù)算資金來開展的，這樣在一方面給事業(yè)單位帶來了更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是對事業(yè)單位的運(yùn)作形式也是有一定的影響，因此，事業(yè)單位在開展過程中要更加重視預(yù)算執(zhí)行工作，而不是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在本錢核算方面也要進(jìn)展重視，對本錢核算進(jìn)展細(xì)化，在相關(guān)的財務(wù)決策方面也出現(xiàn)了降低的情況。2、財政收支兩條線的改革力度不夠事業(yè)單位在開展過程中要將收入和支出都進(jìn)展重視，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)財政

18、體制改革，同時很多事業(yè)單位在開展過程中對稅收和非稅收收入劃分是不夠明確的，因此，在單位中還是存在著自收自支的情況，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位的一些資金會處于財政監(jiān)管的范圍之外。3、資金來源多渠道，綜合預(yù)算編制不完善事業(yè)單位在進(jìn)展預(yù)算編制的時候，通常都是從基層開場的，這種從下到上的編制方式是非常的不科學(xué)，同時也會導(dǎo)致一些經(jīng)營性資金不在預(yù)算管理中進(jìn)展表達(dá)，這種情況非常容易導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)小金庫的情況。4、事業(yè)單位人員經(jīng)費(fèi)、局部業(yè)務(wù)運(yùn)行事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)方面出現(xiàn)缺乏的情況，非常容易出現(xiàn)資金使用不標(biāo)準(zhǔn)的情況。事業(yè)單位在開展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)國家在政策上進(jìn)展保障的情況，這樣也是會導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)缺乏的情況。從預(yù)算的

19、角度來說，要先保證人員的經(jīng)費(fèi)支出是充足的，才能更好的促進(jìn)事業(yè)單位的開展，但是在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)缺乏的情況，同時也會存在著資金濫用的情況。5、固定資產(chǎn)管理不標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位在開展過程中對國有資產(chǎn)并沒有進(jìn)展經(jīng)營性和非經(jīng)營性的劃分，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是為了更好的利用資源來進(jìn)展效勞，因此，這樣可以創(chuàng)造一定的財富，對出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)缺乏情況可以進(jìn)展一定的彌補(bǔ)。事業(yè)單位在資產(chǎn)構(gòu)成方面是存在著很多的問題，通常資產(chǎn)的購置者、使用者以及維護(hù)者都是不同的，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)流失非常嚴(yán)重的情況，同時在單位資產(chǎn)運(yùn)作方面也是存在著監(jiān)視缺乏的情況的，因此，這樣也會導(dǎo)致在本錢費(fèi)用支出方面存在著不合理的情況。二、對事業(yè)單

20、位改革進(jìn)程中財務(wù)管理的建議1、繼續(xù)深化事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革事業(yè)單位在工作中具有一定的歷史特殊性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)展改革，這樣就使得事業(yè)單位也逐漸出現(xiàn)了市場化開展趨勢。但是，在改革過程中不是所有的事業(yè)單位都要對資金使用的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展重視的，因此，在進(jìn)展改革的時候要先對事業(yè)單位進(jìn)展分類，這樣才能根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理目的。在進(jìn)展財務(wù)管理的時候可以引入權(quán)責(zé)發(fā)生制來進(jìn)展核算，這樣可以更好的增強(qiáng)事業(yè)單位的會計信息的財務(wù)決策作用。對于一些公益類的事業(yè)單位，在進(jìn)展改革的時候要對其政府職能進(jìn)展重視，對財政資金的盈利性根本就不用在重視，對于這些事業(yè)單位來說仍然是可

21、以利用收付實(shí)現(xiàn)制來進(jìn)展會計核算的。對于一些經(jīng)營性比擬強(qiáng)的事業(yè)單位來說，要對事業(yè)單位的會計信息進(jìn)展很好的反映，這樣才能更好的增強(qiáng)會計信息的決策作用。2、進(jìn)一步完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度事業(yè)單位在財務(wù)管理上對財政資金的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)視非常重視，如今，對資金的來源、使用以及消費(fèi)過程中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都進(jìn)展了核算和監(jiān)視，這樣可以更好的加強(qiáng)綜合預(yù)算管理。事業(yè)單位在進(jìn)展預(yù)算制定的時候，要根據(jù)單位的情況，以及工作任務(wù)和事業(yè)開展情況來進(jìn)展制定，同時也要進(jìn)展年度財務(wù)收支方案的制定，這樣可以更好的對單位的收支情況以及業(yè)務(wù)活動和事業(yè)開展進(jìn)展規(guī)劃。事業(yè)單位在開展過程中要對國庫集中支付系統(tǒng)進(jìn)展完善和深化

22、，運(yùn)用國庫集中支付系統(tǒng)軟件可以更好的對財政數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，同時也能對財政和經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)絡(luò)進(jìn)展分析，對完善財務(wù)系統(tǒng)軟件是非常有利的。同時可以更好的對經(jīng)營性資金進(jìn)展更好的分析，對資金的走向也能更好的進(jìn)展把握，進(jìn)步資金的使用率，在這個過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題，找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)步?jīng)Q算的程度，這樣可以更好的為指導(dǎo)決策提供效勞。3、加大事業(yè)單位財務(wù)信息的透明度事業(yè)單位在財務(wù)決策方面進(jìn)展開展可以更好的增強(qiáng)政府部門的輔助功能，同時也能建立起來事業(yè)單位和政府之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)改革的推動下，事業(yè)單位在開展目的方面存在著非常明顯的矛盾，因此，在進(jìn)展外部監(jiān)視的時候要將政府職能進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。在適當(dāng)?shù)呢攧?wù)形式下，建

23、立有效的外部監(jiān)視可以更好的加強(qiáng)民眾對政府的信心。三、完畢語事業(yè)單位要想改變財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，可以不斷的完善財務(wù)管理制度，同時在人員方面也要進(jìn)展素質(zhì)的進(jìn)步，這樣才能更好的改變這種情況。財務(wù)管理中存在的問題和財務(wù)人員的素質(zhì)是有很大的關(guān)系的，因此，不僅僅要在其他方面進(jìn)展改良，在人員素質(zhì)方面一定要進(jìn)展重視。 王瑩 單位：哈爾濱市人民防空辦公室財務(wù)管理中心一、民營企業(yè)的財務(wù)管理存在的普遍問題1、會計隊伍不穩(wěn)定,會計信息失真現(xiàn)象比擬嚴(yán)重?，F(xiàn)今絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有獨(dú)立的財務(wù)部門,甚至沒有專職會計,采取的是聘用兼職會計或者不建賬等方式,這對于企業(yè)來講盡管節(jié)省了一定的開支,但也有一些弊病:首先,據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)

24、據(jù)說明,目前社會上從事會計兼職的會計人員有相當(dāng)局部人是企業(yè)家族成員,沒有承受正規(guī)體系的會計知識教育培訓(xùn),業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,缺乏會計從業(yè)人員必須具備的職業(yè)道德。其次,企業(yè)業(yè)主為了追求經(jīng)濟(jì)利益,對已發(fā)納稅、按時交稅、足額交稅的觀念薄弱,往往苛求會計做出利潤最小的假賬目。民營企業(yè)個人專權(quán),往往是業(yè)主說了算,就是有較高核算程度的兼職會計人員,也不敢得罪老板;,業(yè)主說怎么做就怎么做,這明顯違犯了財稅規(guī)那么。最后,兼職會計所做的賬單很難保證企業(yè)財務(wù)資料的真實(shí)性,完好性和系統(tǒng)性,從而給財務(wù)管理帶來很大隱患。為了應(yīng)付稅收和信貸而作的幾本賬,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息失真,無法對企業(yè)的財務(wù)管理提供有效的財務(wù)信息。2、不完善

25、的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造導(dǎo)致管理混亂。由于民營企業(yè)是私營、個體、合作制度及民間資本占控股地位的股份合作制集體企業(yè),這種企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式,甚至可能只是口頭的合作聲明,整個企業(yè)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的管理。但隨著該公司的開展,由于公司內(nèi)部沒有章法,沒有詳細(xì)的財務(wù)管理制度,很大程度上只依賴一種感性而非理性的管理,伴隨著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的集中,導(dǎo)致出現(xiàn)一言堂;的專斷管理,這樣很容易造成經(jīng)營混亂。同時,容易產(chǎn)生決策失誤,而決策失誤是資金投入低效,甚至無效的重要原因。3、資金籌集渠道狹窄,本錢高。我國很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期方案,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

26、在經(jīng)濟(jì)繁榮時,企業(yè)往往沒有進(jìn)展可行性分析,就大量投入資金,盲目擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,就造成投資方向錯誤、資金周轉(zhuǎn)困難等問題,從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行。民營企業(yè)籌資渠道狹窄,很難通過正規(guī)金融渠道融通資金,只能依靠個人家庭儲蓄或者在高出國家法定利率許多的民間資本拆借。這種以自我積累為主,很少吸收社會資金入股的融資方式,其結(jié)果是融資數(shù)量小、本錢高。二、為了加強(qiáng)和改善民營企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)采取如下一些對策及建議1、指導(dǎo)和財務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)步自身素質(zhì)。努力建立和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍,是進(jìn)步財務(wù)管理的重要途徑。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用,受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約

27、。但從根本上還是取決于財務(wù)人員自身的素質(zhì)與才能。一是管理者要克制對財務(wù)管理工作可有可無的糊涂觀念,樹立起向管理要效益的思想,去掉任人唯親的思想。一方面可以聘用資深的財會人員補(bǔ)充到公司中來,另一方面必須加強(qiáng)公司如今財務(wù)人員的培訓(xùn),進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)。要樹立起任人唯賢;的觀念。二是財務(wù)人員要充分認(rèn)識到自身工作在經(jīng)營管理中的重要性,克制只須對老板負(fù)責(zé)的錯誤思想,樹立遵紀(jì)守法的觀念;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,要自覺地改變長期以來停留在記帳、報帳和收收付付的工作習(xí)慣,分清財務(wù)與會計的區(qū)別,注意發(fā)揮財會功能在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的作用,把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的觀念、手段貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中去,財會人員還應(yīng)當(dāng)不斷地

28、給自己充電,不僅要精通財會專業(yè)知識,而且要熟悉公司消費(fèi)營銷方面的根本知識來進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度。2、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,完善法人治理構(gòu)造。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制,也就是說企業(yè)的所有經(jīng)營管理事項全部由企業(yè)主自行掌控。但是由于民營企業(yè)不具備財務(wù)管理的才能,使得該公司財務(wù)管理不能實(shí)在發(fā)揮其對企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用。而這個問題的解決將借助于現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)是:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離,實(shí)在做到權(quán)責(zé)清楚。目前民營企業(yè)普遍存在的財務(wù)制度不健全、會計行為不標(biāo)準(zhǔn)、投資決策不科學(xué)、會計信息不真實(shí)的混亂狀況,無不與家族式用人相關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理人員是處于管理者層次,要憑

29、借其財務(wù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營的詳細(xì)監(jiān)視和管理。因此,民營企業(yè)要想在新一輪經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位,就一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念。3、加強(qiáng)企業(yè)本錢控制,進(jìn)步企業(yè)競爭程度。本錢控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的本錢管理機(jī)制,系統(tǒng)分析本錢發(fā)生的全過程,例如運(yùn)用量本利分析法,合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價格,確定存貨最正確存量,減少無效或低效勞動。不但要考慮到和消費(fèi)直接有關(guān)的本錢,還要考慮到購貨、存貨、運(yùn)輸、記帳和品質(zhì)管理的本錢。把本錢管理的重心從側(cè)重于簡化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢控制,從而進(jìn)步本錢管理程度。4、拓寬民營企業(yè)融資渠道。融資渠道不暢已經(jīng)

30、成為民營企業(yè)開展的重要制約因素。各金融機(jī)構(gòu)要積極扶持民營企業(yè),減少貸款審批程序和環(huán)節(jié);積極創(chuàng)辦適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的各種貸款業(yè)務(wù),如無形資產(chǎn)抵押、動產(chǎn)抵押貸款,允許企業(yè)用信譽(yù)、品牌貸款抵押等。要鼓勵商業(yè)銀行擴(kuò)大對民營企業(yè)的貸款,支持建立為非國有經(jīng)濟(jì)效勞為主的金融機(jī)構(gòu)。要逐步消除對民營企業(yè)的歧視,在企業(yè)上市、發(fā)債、兼并、收買等直接融資方面給民營企業(yè)以支持。三、結(jié)語綜上所述,民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部,對經(jīng)濟(jì)開展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。由于其消費(fèi)規(guī)模相比照擬小,資本和技術(shù)構(gòu)成比擬低,受傳統(tǒng)體質(zhì)和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等各方面因素,使得民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身開展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的現(xiàn)

31、狀。民營企業(yè)必須加強(qiáng)財會隊伍建立,對財會人員進(jìn)展專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,進(jìn)步全員法律意識,依靠企業(yè)全員上下齊心協(xié)力,才有可能改善民營企業(yè)的管理狀況,搞好財務(wù)管理,進(jìn)步民營企業(yè)的競爭力。 陳笑蕊 單位：吉林華微電子股份一、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題如今，企業(yè)集團(tuán)不斷開展壯大，是我國企業(yè)在國際市場上的一支顯著力量。也就是說，隨著市場競爭日益劇烈，集團(tuán)的管理對集團(tuán)的興衰產(chǎn)生重要的影響因素，而且在企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理居于核心地位。簡而言之，當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題主要表如今以下幾方面：首先，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制不可以更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展需求。這主要是因為

32、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制過于集中，而且將其成員企業(yè)視為不具備法人資格的車間，這樣就形成了企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一由大企業(yè)來進(jìn)展管理，統(tǒng)一指導(dǎo)下就造成了財務(wù)原那么名存實(shí)亡；其次，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展需求。由于財務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)原那么性和靈敏性的統(tǒng)一，假如未給下屬企業(yè)賦予財務(wù)處置的權(quán)利，那么一旦遇到了財務(wù)問題之后，就需要層層報告，直到報送至集團(tuán)總部才可以進(jìn)展決策，從而就會浪費(fèi)很多時間，從而就會錯失商機(jī)。與此同時，倘假設(shè)子公司具備較強(qiáng)的財務(wù)處置權(quán)，就會出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，甚至還會使得一些重要信息遭到泄露，對企業(yè)的安康開展產(chǎn)生不利影響。第一，企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧的資金鏈。由于

33、屬于虛擬企業(yè)結(jié)合行政命令的形式，和權(quán)力范圍，互相不同成員的內(nèi)局部工，從而使資金不集中，統(tǒng)一管理，因此許多商業(yè)團(tuán)體不能到大的作用，充分發(fā)揮集團(tuán)大資金；第二，使資本企業(yè)集團(tuán)的無效庫存的盤點(diǎn)。這主要是因為大量的內(nèi)部能量，以盤活資金賬戶，然而，使房間的清單是非常小的，這會直接影響資本存量的影響；此外，集團(tuán)內(nèi)的公司留出更多的沉淀資金。首先，企業(yè)集團(tuán)無法直接從銀行那里獲取有效的資金；其次，深受舉債的約束。通常舉債可以有效降低債務(wù)資金，倘假設(shè)資產(chǎn)收益率大于舉債本錢的時候，具備一定的負(fù)債，可以充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益，以便實(shí)現(xiàn)增長。然而，對于規(guī)模較小的企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)展負(fù)債融資就會加大融資的難度，而且具備較高的融資

34、本錢。二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的構(gòu)建一、中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題1、中小企業(yè)資金來源缺乏，開展緩慢資金來源受到影響后，使得企業(yè)開展受到影響，進(jìn)一步推進(jìn)過程中受到關(guān)注。一是開展中企業(yè)規(guī)模受到控制，新的擴(kuò)大規(guī)模的投資和融資難以有保障，不可以及時推進(jìn)；二是財務(wù)管理相關(guān)人員和經(jīng)費(fèi)不可以有足夠的保障，沒有足夠的人員參與財務(wù)管理，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)開展相關(guān)支出，這都使得財務(wù)管理不易開展。2、財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)企業(yè)開展過程中人員和財務(wù)管理缺乏，使得財務(wù)控制不嚴(yán)，財務(wù)管理薄弱，主要有以下幾個方面的外表：首先是，企業(yè)現(xiàn)金管理有很大的隨意性，資金管理和回收都沒有可以有及時的體系。同時，對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)

35、呆賬和壞賬的可能。其次是，相關(guān)資金控制比擬難，沒有可以及時回收和保存，這樣的話企業(yè)沒有形成完好的管理體系。再次是，我國相關(guān)資金提供渠道和體系很不健全，使得有需要的進(jìn)展融資的企業(yè)不可以及時得到資金融通，可以提供相應(yīng)融資貸款效勞的相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)都沒有可以比擬好的發(fā)揮作用，資金供需不可以及時滿足使得資金問題不可以有利推動企業(yè)開展。3、財務(wù)管理形式僵化，管理觀念陳舊一般來說中小企業(yè)規(guī)模比擬小，使用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段比擬難，也沒有根底，很多中小企業(yè)根本都僅僅是一人管理或者使用親人管理，這樣企業(yè)的決策由少數(shù)人決定，企業(yè)的財務(wù)管理由少數(shù)人參與，企業(yè)開展中出現(xiàn)的相關(guān)問題也不可以及時處理，其他方面的管理不可

36、以及時跟上。這樣導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)開展中管理缺乏，管理手段落后，企業(yè)不可以自我把持很容易出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的開展也會受到限制。很多中小企業(yè)主也僅僅是固守開展老路，不可以及時更新思路，不可以與時俱進(jìn)，總認(rèn)為企業(yè)的開展就僅僅和其個人有關(guān)，無視企業(yè)進(jìn)一步開展可能，這樣導(dǎo)致企業(yè)在開展過程中，難以更上最新時潮，把握最新動向，從而推動進(jìn)一步開展。同時，也應(yīng)該注意中小企業(yè)開展還存在著其他方面更多的問題，例如企業(yè)會計管理手段落后，企業(yè)管理和技術(shù)落后，企業(yè)人才根底嚴(yán)重缺乏。這些問題的出現(xiàn)，綜合導(dǎo)致企業(yè)開展受到限制。要推動企業(yè)的開展，都必須可以及時穩(wěn)定的進(jìn)展改善和提醒，這樣才可以有效改善中小企業(yè)開展難題，進(jìn)一步推動

37、企業(yè)開展和進(jìn)步。二、推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善的措施當(dāng)今時代，我國中小企業(yè)迅速開展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)開展的重要一個局部，推動中小企業(yè)開展也成為經(jīng)濟(jì)開展的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中小企業(yè)開展過程中出現(xiàn)的種種問題都說明中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展需要比擬完善和完好的體系。特別重視企業(yè)開展問題，重視企業(yè)管理，特別重視財務(wù)管理問題，這樣才可以有力的推動中小企業(yè)的平衡穩(wěn)定開展。因此，必須重視相關(guān)問題，保障中小企業(yè)可以比擬問題的開展。1、嚴(yán)格強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制一般來說，企業(yè)開展過程中主要表現(xiàn)為兩個方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部管理問題，二是企業(yè)外部管理問題，這兩者統(tǒng)一于企業(yè)開展全局，又發(fā)揮著不同的作用。一般而言，外部管理可

38、以比擬快的見效，同時也可以有比擬快的效果。好的外部管理可以有比擬好的開展效果和比擬好的形象；壞的企業(yè)管理很明顯的就會有負(fù)面的效果，這些問題的出現(xiàn)，都不能及時進(jìn)展操作和解決。相對來說，內(nèi)部企業(yè)管理和開展問題都還可以在短期內(nèi)相對健全的進(jìn)展解決。內(nèi)部管理關(guān)鍵必須把握，可以從以下幾個方面來進(jìn)展解決。一是，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，人才是企業(yè)最重要的資源，強(qiáng)化企業(yè)人員的管理，有利于更好的推動企業(yè)員工的歸屬和設(shè)計，保障企業(yè)的開展；二是，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，要防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，及時采取措施，把握企業(yè)開展的旗幟和對象，把握企業(yè)開展動向，推動企業(yè)開展；三是，企業(yè)的管理應(yīng)該積極配合企業(yè)開展的目的體系，積極配合內(nèi)部的評價

39、和控制企業(yè)方案可以有效的把握企業(yè)開展方向，保障企業(yè)開展。2、嚴(yán)格強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制一般來說，人們會認(rèn)為會計管理是比擬合理和健全的，此時就不會出現(xiàn)問題。但是，假如會計管理及時合理的話，也可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，那樣會更加嚴(yán)重，也可能會產(chǎn)生更加惡劣的后果。所以，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部的管理和控制方案更加重要。就企業(yè)而言，首先制定一個比擬完好和健全的體系，可以比擬全面的衡量和更加健全的管理，這樣可以全面衡量制定相比照擬完好的體系，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)相對公平有效；其次，裝備專門的財務(wù)管理人員，專業(yè)的人員和管理規(guī)定是良好運(yùn)行的根底，有良好的人員和管理規(guī)定才有可能更加完善的強(qiáng)化財務(wù)管理；再次，健全企業(yè)財務(wù)管理的獎懲機(jī)制，就是做得好

40、的給予相關(guān)的獎勵，做得不好的有相應(yīng)的處分措施，做到清楚和界限明確。3、嚴(yán)格加強(qiáng)管理形式構(gòu)建，進(jìn)步管理素質(zhì)目前企業(yè)管理方面如今處于比擬混亂的情況，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理手段和比例，盡量可以做到有力與實(shí)現(xiàn)良好開展目的。第一，加強(qiáng)對于參與管理人員的業(yè)務(wù)知識和政治素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)的開展在很大程度上是取決于企業(yè)人才的多少和適應(yīng)程度的，所以應(yīng)該通過培訓(xùn)使得企業(yè)中可以有效的理解工作的實(shí)際情況，也可以在詳細(xì)工作中保持公正的態(tài)度；第二，就是要給予企業(yè)財務(wù)管理人員參與理論的時機(jī)，通過理論的環(huán)節(jié)把所學(xué)知識更好的應(yīng)用，可以增加對于財務(wù)工作的純熟程度；第三，就是完善對于財務(wù)人員的招聘和考核體系，通過完善的管理方式，做到既

41、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德意識，同時也做到鼓勵財務(wù)人員積極的投入到財務(wù)管理的過程中，進(jìn)步應(yīng)變的才能?？梢哉f中小企業(yè)財務(wù)管理工作是一個長效和長期的過程，需要各方進(jìn)展不斷的努力才有可能有比擬好的解決措施，現(xiàn)實(shí)困難很多，但是只要堅持去做，結(jié)果必將是良好的。 馬欣婷 單位：西安建筑科技大學(xué)一、高校后勤財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立原那么與重點(diǎn)1、高校后勤財務(wù)信息化管理的原那么高校后勤財務(wù)信息化管理的過程中必須堅平安性、先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、漸進(jìn)性這5大原那么。一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化存在的問題1、財務(wù)管理才能較低醫(yī)院是公眾利益性質(zhì)的實(shí)體，并不涉及真正意義的風(fēng)險投資，醫(yī)院財務(wù)信息主要用于內(nèi)部的財務(wù)管理及預(yù)算，

42、因此，國家對醫(yī)院在財務(wù)信息編制、披露等方面的要求較低。這也使得醫(yī)院財務(wù)管理程度至今一直沒有很大程度上的進(jìn)步。目前，會計軟件的用處一般只限于會計核算，即賬目的處理、調(diào)整，與財務(wù)信息的編制相關(guān)；但對于財務(wù)信息的管理和控制職能那么很少涉及。對于這一問題，一方面是會計軟件本身設(shè)計存在局限性，目前很少有專門為醫(yī)院量身定做的會計軟件，運(yùn)用一般的會計軟件又無法與醫(yī)院本身的特殊性相匹配。而財務(wù)管理信息化的最終形式是內(nèi)外流程的一體化，即通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供給、消費(fèi)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享;，醫(yī)院運(yùn)作的流程雖然與一般制造企業(yè)不同，但原理卻是一樣的。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外流程的一體化的物質(zhì)載體就是互相匹配的

43、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，三者的優(yōu)化配置才能維系醫(yī)院內(nèi)部及外部對財務(wù)信息的及時傳遞、整理、分析和反響。醫(yī)院目前的硬件系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一般都可以達(dá)標(biāo)，但軟件系統(tǒng)的晉級換代還未完成。因此，要加快醫(yī)院財務(wù)管理信息化進(jìn)程，首先要從物質(zhì)載體出發(fā)，優(yōu)化硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的配置，為內(nèi)外流程的一體化提供條件。另一方面，醫(yī)院的財務(wù)信息管理者對發(fā)揮財務(wù)信息的管理和控制職能的意識很弱，這導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化程度一直止步不前，財務(wù)管理信息化的功能沒有被充分發(fā)揮，財務(wù)信息質(zhì)量無法得到真正進(jìn)步。高度集成的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)涵蓋會計處理和管理控制的全流程，包括企業(yè)核算與財務(wù)管理、全面預(yù)算管理和資金管理3大核算及管

44、理系統(tǒng)。因此，財務(wù)管理信息化對財務(wù)信息的管理及控制職能要求很高，這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之處。財務(wù)管理信息化要求財務(wù)工作人員不僅要做好會計處理工作，還要從醫(yī)院全局出發(fā)，對財務(wù)信息進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃管理，因此要求財務(wù)工作人員格外重視對財務(wù)信息的管理和控制。2、財務(wù)管理信息一體化程度低財務(wù)管理信息化不是個個單一的IT系統(tǒng)，而是一個具有綜合性、集成性的多系統(tǒng)組合，一般包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)5個局部。這5大系統(tǒng)各司其職，但密不可分。會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主，這個系統(tǒng)目前在醫(yī)院中已經(jīng)開

45、展成熟，是財務(wù)管理信息化的根底。而對于其余涉及管理、控制職能的4個系統(tǒng)組成局部：財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)，在醫(yī)院中尚處于起步階段，是醫(yī)院施行財務(wù)管理信息化需要集中力量開展建立的關(guān)鍵。5大系統(tǒng)的建立以及互相之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的標(biāo)志。由于醫(yī)院目前的財務(wù)管理工作主要局限于會計核算，因此，缺乏將財務(wù)管理軟件納入信息系統(tǒng)的一體化綜合化規(guī)劃和規(guī)定。目前財務(wù)軟件與窗口收費(fèi)軟件、物資管理軟件、醫(yī)療保險軟件的系統(tǒng)平臺，處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，數(shù)據(jù)沒有得到共享，財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法將所有信息統(tǒng)籌規(guī)劃，形成了信息孤島，下層的數(shù)據(jù)不能上傳到上層，不能在各級之

46、間共享，財務(wù)管理系統(tǒng)只是由獨(dú)立的各個個體組成，還未形成綜合性、一體性的管理系統(tǒng)，因此醫(yī)院在財務(wù)信息方面資源利用率也較低。3、財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的財務(wù)信息管理系統(tǒng)中傳輸?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致信息流不順暢，信息資源利用率低，財務(wù)數(shù)據(jù)的集成性和利用率不高。醫(yī)院是個龐大的公益實(shí)體，由各個科室及相關(guān)部門組成，將所有科室及相關(guān)部門每日的財務(wù)信息流匯總在一起，導(dǎo)致很多大醫(yī)院1天的財務(wù)數(shù)據(jù)堪比3個大型制造企業(yè)，此時統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)面臨的一大難題就是各科室傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一、應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不一、一些科室或相關(guān)部門刻意隱瞞真實(shí)信息或不

47、愿及時提供相關(guān)信息等各種原因都導(dǎo)致最終聚集的信息集成度不高，上級財務(wù)工作人員還要將口徑不一、標(biāo)準(zhǔn)各異的財務(wù)數(shù)據(jù)整理后再上傳到上一級，宏大的信息流和工作量不利于財務(wù)信息的及時共享和傳遞，不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)使得信息在傳遞的時候阻礙增多，由基層傳遞到最高層的過程中，需要不斷協(xié)調(diào)、確定、修正，在此過程中不僅時間本錢很高，且極容易使財務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過程中出現(xiàn)偏向。而隨著如今醫(yī)院的不斷擴(kuò)展，財務(wù)管理的工作量也不斷增大，因此，財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作具有必然性和緊迫性，否那么將在很大程度上影響財務(wù)管理的工作效率。二、改善醫(yī)院財務(wù)信息管理的建議1、進(jìn)步醫(yī)院財務(wù)管理的一體化

48、財務(wù)管理信息化不但涉及個體作業(yè)流程，最重要的那么是要建立一個高度集成性和綜合性的信息系統(tǒng)，將財務(wù)人員的工作重心從根底的會計核算擴(kuò)展到管理、控制財務(wù)信息上。首先,應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作從會計核算職能擴(kuò)展至管理和控制職能。為了到達(dá)這一目的，可以引進(jìn)一套具有綜合性財務(wù)軟件，將財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)療保險等統(tǒng)一納入一個財務(wù)軟件，以使各方面的信息可以在一個系統(tǒng)里獲取，增強(qiáng)信息傳遞的效率和共享率。加強(qiáng)醫(yī)院各科室及相關(guān)部門的橫向聯(lián)絡(luò),使醫(yī)院不僅上下級之間信息可以暢通無阻,且各科室間橫向交流也能快速順暢，使得醫(yī)院內(nèi)部龐大的信息流可以及時得到反響，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的新職能，即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析及財務(wù)控制。其次，可以在現(xiàn)有的財務(wù)軟件根底上做必要的改良，采用廣義平臺化的開發(fā)方式開發(fā)軟件對接平臺,將現(xiàn)有各軟件系統(tǒng)進(jìn)展數(shù)據(jù)信息對接使其各項數(shù)據(jù)信息可以共享、傳遞;，這樣可以大大提升醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理信息化的程度，進(jìn)步信息資源傳輸?shù)男?，使得財?wù)管理工作可以成為以會計核算職能為主，以管理和控制職能為輔的綜