出版業(yè)精細(xì)化成本管理研究

1、出版業(yè)精細(xì)化本錢管理研究 1建立完善出版業(yè)精細(xì)化本錢管理體系建立出版業(yè)精細(xì)化本錢管理體系，應(yīng)考慮到出版業(yè)的產(chǎn)品特點：技術(shù)創(chuàng)新才能受到很大的約束，數(shù)字化替代的可能性逐年增大。因此，出版業(yè)應(yīng)采用低本錢策略，充分利用精細(xì)化本錢管理集成優(yōu)勢，借助標(biāo)準(zhǔn)本錢法和作業(yè)本錢法等方法，建立采購、排版、印刷、庫存等環(huán)節(jié)本錢預(yù)測、本錢控制、本錢核算、本錢分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確核算、分析、披露本錢動因與信息，以供決策者控制作業(yè)，考評業(yè)績，實現(xiàn)出版業(yè)精細(xì)化本錢管理，建立出版業(yè)精細(xì)化本錢管理體系架構(gòu)。完善出版業(yè)精細(xì)化本錢管理體系，要以低本錢戰(zhàn)略的目光，明確本錢費用控制標(biāo)準(zhǔn)。施行出版業(yè)精細(xì)化的本錢管理，必須分析出

2、版業(yè)的本錢構(gòu)成，針對出版行業(yè)的特點，在綜合調(diào)研本企業(yè)的根底上，本著實事求是的原那么，制定完善精細(xì)化本錢管理體系，從出版經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對本錢對象進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，明確本企業(yè)出版本錢及費用控制的總體目的和方向，施行有效的作業(yè)本錢管理。2加強出版業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理以標(biāo)準(zhǔn)本錢管理為手段，根據(jù)企業(yè)確定的本錢標(biāo)準(zhǔn)簡單地計算出標(biāo)準(zhǔn)本錢，實際本錢脫離標(biāo)準(zhǔn)本錢的差異，分清各本錢中心的責(zé)任，使本錢控制的責(zé)任逐級落實到各本錢中心，并將本錢標(biāo)準(zhǔn)、本錢指標(biāo)進(jìn)展層層分解，加強班組和個人責(zé)任本錢考核，將本錢業(yè)績與企業(yè)獎懲掛鉤。對企業(yè)單位邊際奉獻(xiàn)情況認(rèn)真確認(rèn)，對企業(yè)盈虧平衡點仔細(xì)測算，保證管理者決策的正確性和有效性。因此，將本錢控

3、制落實到標(biāo)準(zhǔn)的制訂、審核、執(zhí)行和考核中。按照作業(yè)性質(zhì)，從供給本錢、出版本錢、銷售本錢、期間費用等方面，將本錢費用會計科目細(xì)分，按作業(yè)動因明細(xì)，全面、客觀地反映本錢費用構(gòu)成情況和產(chǎn)生的動因，為出版業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)本錢指標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，并隨著企業(yè)工藝技術(shù)程度、勞動純熟程度的進(jìn)步、市場價格的變化適時地調(diào)整企業(yè)本錢費用標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮出版業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢在控制本錢方面的作用。細(xì)化出版業(yè)本錢費用標(biāo)準(zhǔn)。按照歸口管理的原那么，對銷售、采購、本錢、費用充分細(xì)化，在出版經(jīng)營的職能部門、出版車間內(nèi)部通過反復(fù)討論后，編制下該出版企業(yè)本錢費用標(biāo)準(zhǔn)，并報企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理委員會審核批準(zhǔn)。公司標(biāo)準(zhǔn)本錢管理委員在審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)本錢

4、時，比對當(dāng)年企業(yè)的目的，進(jìn)展詳細(xì)分析，對偏向較大的工程要求職能部門、出版車間進(jìn)展調(diào)整。隨后組織各歸口部門，分別針對出版收入預(yù)算、本錢預(yù)算、費用預(yù)算、其他預(yù)算等進(jìn)展專題討論與審核，按年度目的做出調(diào)整，形成全公司的出版標(biāo)準(zhǔn)本錢。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢控制，即對出版采購與貯備、消費與經(jīng)營、銷售及其他本錢費用的形成過程進(jìn)展全面核算與監(jiān)視，注重企業(yè)經(jīng)營過程的標(biāo)準(zhǔn)本錢控制，通過標(biāo)準(zhǔn)本錢關(guān)鍵控制點直接相關(guān)的本錢要素，為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢控制提供重要根據(jù)。建立降低本錢的出版技術(shù)組織保障，根據(jù)公司出版標(biāo)準(zhǔn)本錢各項指標(biāo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)本錢控制各項費用支出和各種資源的消耗，保證標(biāo)準(zhǔn)本錢控制的順利施行。確定出版實際本錢與出版標(biāo)準(zhǔn)本錢

5、差異。核算出版實際消耗與出版標(biāo)準(zhǔn)消耗間的差異，分析其本錢、各項消耗產(chǎn)生差異的程度和性質(zhì)，查找產(chǎn)生差異的原因，確定有關(guān)部門和出版車間的責(zé)任范圍及大小，并對其有效地施行有關(guān)獎懲制度。3全面推行出版的本錢精細(xì)化管理引入作業(yè)本錢管理，面向出版訂單，實現(xiàn)不同作業(yè)的精細(xì)本錢管理。以出版單位為核心建立作業(yè)利潤中心，以部門為核心建立本錢費用中心，以財務(wù)為核心建立投資中心，實現(xiàn)全面跟蹤出版作業(yè)與過程，提供基于出版訂單、出版產(chǎn)品、本錢中心、出版工序、多維度本錢核算，持續(xù)改善出版以本錢管理，建立出版本錢領(lǐng)先優(yōu)勢。認(rèn)真分析作業(yè)鏈中各項出版本錢的構(gòu)成，然后再對主要出版作業(yè)和出版作業(yè)中心仔細(xì)確認(rèn)，按照出版作業(yè)中心歸集和報

6、告作業(yè)本錢信息，為決策者進(jìn)展作業(yè)本錢精細(xì)化管理效勞。建立出版作業(yè)資源庫，根據(jù)需要將各種作業(yè)資源消耗合理分配給各項出版作業(yè)，將創(chuàng)造的顧客價值多少與各項出版作業(yè)資源消耗進(jìn)展比對，動態(tài)跟蹤分析各項出版作業(yè)資源消耗，盡力降低作業(yè)中必要的資源消耗，杜絕不必要的出版作業(yè)資源消耗?？茖W(xué)合理地分析出版本錢產(chǎn)生的動因，杜絕或剔除非增值作業(yè)，找出產(chǎn)生出版增值作業(yè)與非增值作業(yè)。從接單、制版、材料、印刷、工藝、操作、裝訂、送貨等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的本錢動因全部、各環(huán)節(jié)、全過程分析。，以出版作業(yè)的本錢動因為基準(zhǔn)，將各項作業(yè)發(fā)生的費用，歸集分配到出版產(chǎn)品。一方面控制出版作業(yè)本錢動因；一方面降低或減少版面設(shè)計與制作、印制、營銷等不必

7、要作業(yè)，改造和優(yōu)化企業(yè)的主要出版作業(yè)鏈活動，全過程跟蹤出版過程，將本錢真正細(xì)化到出版的每一道工序、每一項作業(yè)，精準(zhǔn)的利用作業(yè)本錢信息不斷改良各項作業(yè)，獲得更低本錢競爭優(yōu)勢。適時地進(jìn)展本錢核算，為管理人員提供更加靈敏、及時、準(zhǔn)確的本錢信息，及時掌握企業(yè)的本錢動態(tài)，通過適時的本錢核算，實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的接單本錢分析、出版產(chǎn)品定價和利潤預(yù)測。出版業(yè)應(yīng)明確本錢控制的責(zé)任，才能全面推行本錢精細(xì)化管理，職能部門、出版基層單位負(fù)責(zé)人是本錢控制的第一責(zé)任人，財務(wù)負(fù)責(zé)人是本錢控制的綜合管理責(zé)任人，費用控制的責(zé)任人應(yīng)歸口于相關(guān)管理部門、本錢控制的責(zé)任人應(yīng)歸口于出版車間負(fù)責(zé)人。不斷補充和完善本錢費用精細(xì)化管理制度，以制

8、度建立為根底，不斷細(xì)化會計核算、財務(wù)監(jiān)管和資產(chǎn)經(jīng)營管理的各項制度。因此，要有效地推行出版本錢精細(xì)化管理，就必須充分利用作業(yè)本錢法進(jìn)展本錢精細(xì)化管理。采用集中收付，分級核算，分層控制的財務(wù)管理體制，統(tǒng)一本錢費用核算口徑，以財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理制度有效控制資產(chǎn)運營本錢，以電算化管理制度為本錢費用控制提供技術(shù)手段，按作業(yè)本錢管理方法，對可以明確的職責(zé)、可以量化的指標(biāo)和可控的指標(biāo)進(jìn)展了明晰地界定，以標(biāo)準(zhǔn)的管理作業(yè)鏈條，強化本錢費用的控制根底，以制度確保本錢費用精細(xì)化管理的有效控制。4施行出版本錢精細(xì)化管理監(jiān)視和考核充分發(fā)揮施行出版本錢精細(xì)化管理的作用，到達(dá)出版本錢精細(xì)化管理的預(yù)期目的，結(jié)合責(zé)任

9、本錢會計制度，建立、健全、完善本錢管理的績效評價考核體系；另一方面明確各出版作業(yè)中心的經(jīng)濟責(zé)任和權(quán)限范圍，加強出版本錢管理的監(jiān)視和考核，將出版作業(yè)中心確實立與責(zé)任中心的劃分充分交融。強化本錢費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理委員會批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)本錢方案，層層落實，并定期與不定期進(jìn)展動態(tài)追蹤檢查，加強對標(biāo)準(zhǔn)本錢執(zhí)行全過程的控制。同時加強標(biāo)準(zhǔn)本錢專題分析，定期通報各職能部門、出版基層單位本錢費用相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各職能部門、出版基層單位通過分析標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，按作業(yè)本錢構(gòu)造，從數(shù)理統(tǒng)計絕對值和相對值角度，建立起固定費用、變動費用的出版本錢指標(biāo)、費用率指標(biāo)以及費用構(gòu)造分析體系，找出出版本錢產(chǎn)生差異的各項因素，組織職工挖掘降低本錢的潛力，提出降低本錢的新方法或修訂本錢標(biāo)準(zhǔn)的建議，不斷消除標(biāo)準(zhǔn)本錢差異。嚴(yán)格本錢費用標(biāo)準(zhǔn)考核。要求各職能部門、消費車間除對整體標(biāo)準(zhǔn)本錢執(zhí)行情況進(jìn)展考核外，還將一些重點控制費用的明細(xì)進(jìn)展單獨考核，考核本錢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，把本錢指標(biāo)的考核納入企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，獎懲兌現(xiàn)，施行以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的節(jié)約型獎勵手段?？茖W(xué)地組織出版本錢控制，用最少的物化勞動消耗和活勞動消耗，獲得更大的經(jīng)濟效益，努力進(jìn)步本錢管理程度，不斷降低出