電力工程技術(shù)管理探討

1、電力工程技術(shù)管理討論 時代不斷的開展與進步，使我們強烈地感受到科學及技術(shù)為經(jīng)濟和社會的開展所帶來的重大影響，電力工程雖然只是根底建立，但是這并不影響其在建立中所發(fā)揮的重要作用。本文主要對電力工程建立中工程技術(shù)管理進展闡述，分析了電力工程技術(shù)管理中存在的問題，并針對問題提出解決策略。電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施電力企業(yè)應(yīng)深化地認識到工程技術(shù)對于電力工程質(zhì)量的保障，對于進步其平安性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建立的程度。1電力工程技術(shù)管理簡析在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計的重

2、點的，要以實際的工程建立作為技術(shù)管理的根據(jù)，以便進展科學的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進展整理，形成體系，應(yīng)用于工程建立。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進展技術(shù)方面的考核，這個考核的根據(jù)將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)才能能否滿足電力工程建立的需要。要求施工單位所進展的施工組織以及在方案的設(shè)計中，都要以工程的要求和目的特點為根據(jù)，對施工單位進展高效的技術(shù)方面的監(jiān)視管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對于電力工程技術(shù)管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術(shù)的管理。在施工過程中，對于技術(shù)管理仍然要立足于實際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好

3、技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現(xiàn)，如進展技術(shù)監(jiān)理等，從而到達保質(zhì)保量的目的。2電力工程技術(shù)管理中存在的問題1技術(shù)人員專業(yè)才能有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經(jīng)歷比擬缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實的工作情況中，往往會出現(xiàn)工程造價不穩(wěn)定、無法控制工程的投資本錢等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。2管理流程需待加強。電力工程建立是一項具有極強的綜合性的工程。其需要

4、多個機構(gòu)和部門的互相協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作施行的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。3管過施行細節(jié)有待細化。電力工程技術(shù)管理施行的環(huán)節(jié)缺乏注重細節(jié)，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全到達所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責任承當者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要

5、考慮到對于細節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施電力工程管理對于電力工程這一工程來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經(jīng)濟效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術(shù)管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好施行管理。當管理人員的技術(shù)管理意識到達一定程度以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作程度需要以外，還需要對施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的

6、上下不但影響著施工，也表達在承受管理的程度上。在進步技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高才能的人才，為企業(yè)帶來新穎的學業(yè)，改善現(xiàn)有的施工形式以及促進技術(shù)人員對于工程技術(shù)管理的承受，使管理大綱充分高效施行。二是對現(xiàn)有的技術(shù)人員進展培訓，培訓要從不同的方面進展，進步技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度可以順利深化施行，保證管理的有效性，促進電力工程的開展。在電力工程管理中，流程是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個流程中做好相應(yīng)的管理。如對于開場施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進展施工，準備工作主要包括原料的預(yù)算、機器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會議正

7、常展開。必需要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進展嚴格的審查確保工程的質(zhì)量達標。實現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的程度可以進展工作的，而且應(yīng)當針對現(xiàn)實的情況進展一些特殊技術(shù)的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進展考察，保證施工人員具有較強的平安施工意識以及較高的工作程度。在工程建立過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當立即對其進展專業(yè)化培訓，在不能進展培訓的時候應(yīng)當調(diào)離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程工程時，一定不能憑自己的一己之見堅持進展繼續(xù)施工，防止造成嚴重的經(jīng)濟損失。需要對電力工

8、程的一些工作做出相應(yīng)的標準化規(guī)定，對詳細問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，防止出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，同時可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。制定出責任制度后，可以進步管理人員的管理意識，標準電力施工的過程。對電力工程技術(shù)的管理要落實到電力工程施工的每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的施行過程又是非常重要的，所以我們要加強對于技術(shù)施行過程的監(jiān)視。電力工程建立，是一種非常重視平安的工程建立，所以它對于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強技術(shù)施行過程的監(jiān)視也是進步電力工程技術(shù)管理程度一個重要手段。4結(jié)語是電力工程建立在當下時代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建立中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進展科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利施行，進步電力工程技術(shù)管理的程度，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，進步電力工程建立的程度。 姚東 單位：廣東電網(wǎng)汕尾陸河供電局【1】張桂軍,袁楠.如何做好電力線