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文檔簡介

1、企業(yè)老板如何培養(yǎng)第二代接班人 一.目 的：讓觀眾知道企業(yè)要追求永續(xù)經(jīng)營，必須如何有計(jì)劃培養(yǎng)接班人的一些方法與步驟。 二.前 言：常見許多家族企業(yè)兩代之間意見不和拒絕接班。有的接班傳承給乖寶寶，但企業(yè)因無經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與管理技術(shù)，而漸形萎縮。問題都是不明了如何培育接班人，沒有方法步驟所致。既使企業(yè)夠大可交由專業(yè)經(jīng)理人接班，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用書面寫下你想要的企業(yè)愿景與目標(biāo)略，有計(jì)劃交班才會(huì)有好結(jié)果 三.經(jīng)歷中的領(lǐng)悟:大姐的提醒提出建議要會(huì)有問題與對(duì)策兒子的成長二十歲當(dāng)一家之主 四.生命延續(xù)與接班人培育:(1) 身教尊師重道，接班布局安排。(2) 易子而教最容易得到成果。(3) 企業(yè)須栽培人才、建立管理體制(4

2、) 寫工作規(guī)范有順序的教導(dǎo)。 五.我用人的無知與領(lǐng)悟：公款被挪用又造謠我氣炸了。張董：吳總，你以為你比耶穌基督更偉大？學(xué)面相后知道如何看人知心?？茖W(xué)方法明確判斷其目前狀況與待改進(jìn)事項(xiàng)。 六.創(chuàng)辦人以身作則：人生方向：確定你在追求什么? 寫下來好讓人知道要接什么班。個(gè)人、家庭、群體互相緊密的依存關(guān)系，都必須兼顧到。群居互助的社會(huì)，以報(bào)恩為念，不要為金錢與人結(jié)怨。教導(dǎo)依據(jù)：引用我恩師的啟示實(shí)例曾松齡：立志的原因企業(yè)會(huì)倒,顧問師不會(huì)倒投資自己，訓(xùn)練費(fèi)固定為總收入10% 比率 七.個(gè)人實(shí)例：吳繼智：對(duì)同學(xué)要尊稱師兄，永遠(yuǎn)沒有師弟講出你的技術(shù)出自哪里，就是感恩黃善德：言必有信,行必有果鹿宏勛：正正當(dāng)當(dāng)做人,漂漂亮亮做事 七.個(gè)人實(shí)例： 八.啟發(fā)可能的接班人：盡早培育：啟發(fā)利誘會(huì)做就會(huì)有興趣。品格為先：成功者的特質(zhì)誠信 答應(yīng)的事一定做到。討論：如何成為杰出企業(yè)的經(jīng)營者?九.孫子九歲職位任務(wù)工作曲線 十.接班人的培育方法：你應(yīng)該告訴他：整個(gè)運(yùn)作流程。你必須有耐心：允許他的笨拙。當(dāng)他不快樂時(shí)： 問他

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