自學(xué)考試06087工程項目管理復(fù)習(xí)材料

1、.wd.wd.wd.工程工程管理自考復(fù)習(xí)資料工程：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。工程的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。工程的定義：對工程構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)和深化，也是工程建議書的前導(dǎo)。工程工程：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程工程。工程工程的特征：1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。工程工程的定義：指以工程工程的目標(biāo)體系為依據(jù)，在工程的界定范圍內(nèi)以書面的形式對工程的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)展的描述。工

2、程管理：以工程為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對工程進(jìn)展高效率的方案、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)工程全過程的動態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程管理知識體系：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理。工程工程管理：自工程開場至工程完成、通過和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程工程管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程工程管理的生命周期：定義：建設(shè)工程為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)工程從開場到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)工程的生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實

3、施階段、運營階段。工程工程籌劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。工程工程籌劃的類型：按籌劃階段分：工程開展階段的籌劃、工程實施階段的籌劃和工程運營階段的籌劃；按籌劃對象分：新建工程的籌劃、改建工程的籌劃、遷建工程的籌劃、擴建工程的籌劃和恢復(fù)工程的籌劃；按籌劃的范圍分：工程總體方案籌劃和工程局部方案籌劃；按籌劃內(nèi)容分：工程的構(gòu)思籌劃、工程的融資籌劃、工程的組織籌劃、工程的目標(biāo)控制籌劃和工程的采購籌劃。工程工程籌劃的內(nèi)容：1工程的開展籌劃，在工程建設(shè)前期制定工程開發(fā)總體策略的過程，包括工程的構(gòu)思籌劃和工程的融資籌劃；2工程的實施籌劃；3工程的運營籌

4、劃。工程構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1工程構(gòu)思的提出：工程構(gòu)思：工程工程構(gòu)思是工程工程建設(shè)的 基本設(shè)想，是工程籌劃的初始步驟。工程構(gòu)思的方法：一般時機研究和特定時機研究。2工程的定位：指在工程構(gòu)思的根基上，確定工程的性質(zhì)、地位和影響力。3工程的目標(biāo)設(shè)計：情況分析；問題分析；目標(biāo)因素的提出；目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)。4工程工程的定義：指以工程工程的目標(biāo)體系為依據(jù)，在工程的界定范圍內(nèi)以書面的形式對工程的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)展的描述?？尚行匝芯浚菏菑氖袌?、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財力等方面對工程進(jìn)展全面的籌劃和論證?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容：1建設(shè)工程有無必要；2需要多長時間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能

5、否籌到；5工程經(jīng)濟(jì)上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少6工程對環(huán)境及生態(tài)的影響如何7對國名經(jīng)濟(jì)開展影響如何對社會人文開展影響如何工程工程管理規(guī)劃：對工程管理的各項工作進(jìn)展綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。工程工程管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“工程管理規(guī)劃大綱，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由工程經(jīng)理組織編制工程管理實施規(guī)劃。工程工程的承發(fā)包體制：工程工程主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的工程局部承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模

6、式；4 CM模式：業(yè)主把工程管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家工程管理公司CM單位，由CM單位對工程進(jìn)展全過程的管理CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式。工程工程政府監(jiān)視管理的特點：權(quán)威性、強制性和綜合性。工程工程政府監(jiān)視的管理職能：1建設(shè)和完善工程質(zhì)量管理方法；2建設(shè)和落實工程質(zhì)量責(zé)任制；3建設(shè)和落實施工安全責(zé)任制；4建設(shè)活動主體資格的管理；5工程承發(fā)包市場管理；6控制工程建設(shè)程序。建設(shè)工程監(jiān)理：指針對建設(shè)工程工程，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)承受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)展的工程建設(shè)

7、工程管理活動。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于標(biāo)準(zhǔn)參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，公司之建設(shè)企業(yè)具有法人資格。監(jiān)理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得?監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書?，并經(jīng)注冊取得?監(jiān)理工程師注冊證書?，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持工程監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，

8、具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔(dān)任。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使局部職責(zé)和權(quán)利的工程監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔(dān)任。3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建設(shè)崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔(dān)任。4監(jiān)理員：具有工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復(fù)合型的知識構(gòu)造和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)歷；2良好的品德和職業(yè)道德。3安康的體魄和充分的精力。建設(shè)監(jiān)理工作文件是指：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)

9、系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時提供應(yīng)業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成局部；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。組織：為了使系統(tǒng)到達(dá)特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。工程工程組織：指未完成特定的工程工程任務(wù)而建設(shè)起來的，從事工程工程具體工作的組織。組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和

10、管理職能。組織構(gòu)造：指對工作如何進(jìn)展分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。組織構(gòu)造設(shè)計：對組織構(gòu)造和組織構(gòu)造設(shè)計的過程，目的是提高組織活動的效能。組織構(gòu)造設(shè)計六項 基本原那么：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。組織機構(gòu)活動 基本原理：1要素有用性原理；2動態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動性原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。組織機構(gòu)設(shè)置原那么：1目的性原那么；2精干高效原那么；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么；4彈性和流動性原那么。常見的組織構(gòu)造模式：直線式工程組織；職能式工程組織了；矩陣式工程組織。直線式工程組織、職能式工程組織了、矩陣式工程組織的組織形式和優(yōu)缺點：1

11、直線式工程組織-組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)清楚，適合獨立的工程和單個中小型工程工程。優(yōu)點：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)視權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令；具有獨特的工程組織優(yōu)點。信息流通快，決策迅速，工程容易控制。工程任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點：當(dāng)工程比較多、比較大時，每個工程對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能到達(dá)合理使用；工程經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)歷豐富，否那么決策較難、較慢，容易出錯；由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證工程參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；企業(yè)各項間

12、缺乏信息交流，工程之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的方案和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多分級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。2職能式工程組織-組織形式：工程任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的工程任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相比照擬穩(wěn)定明確的工程工作。優(yōu)點：由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個工程的完成會起到事半功倍的效果。缺點：工程信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；職能部門

13、直接對工作局部下達(dá)工作指令，工程經(jīng)理對工程工程的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式工程組織-組織形式：把職能和工程對象原那么結(jié)合起來建設(shè)工程工程管理組織機構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮工程組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點：兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點；能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個工程管理的高效率；有利于人才全面培養(yǎng)。缺點：在工程上力量減弱，往往使工程組織的作用發(fā)揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個工程，便往往難以確定管理工程的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；雙重領(lǐng)導(dǎo)；由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。人力

14、資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理工程成員的工作；4團(tuán)隊建設(shè)。工程經(jīng)理：即建設(shè)工程工程經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)建設(shè)工程工程管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程工程管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程工程上委托授權(quán)代理人。工程經(jīng)理的崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。工程經(jīng)理的地位：在工程施工中具有中心地位1施工工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程工程上的委托授權(quán)代理人，是工程實施階段的第一責(zé)任人；2施工工程經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工工程經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶

15、。建造師：建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應(yīng)當(dāng)及時辦理變更手續(xù)。建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔(dān)任建設(shè)工程工程施工的工程經(jīng)理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國務(wù)院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。建造師與工程經(jīng)理的區(qū)別：建造師與工程經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)工程管理的許多方面，擔(dān)任工程經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；工程經(jīng)理那么限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的工程管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可

16、在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；工程經(jīng)理崗位那么是企業(yè)設(shè)定的，工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程工程施工管理者。組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對工程中長生的不暢關(guān)系進(jìn)展疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。工程工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理：“人員/人員界面、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面和“系統(tǒng)/環(huán)境界面之間，對所有活動及力量進(jìn)展連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。組織協(xié)調(diào)范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。工程資源管理的任務(wù)：依據(jù)工程目標(biāo)，按照工程的進(jìn)度與資金方案編制資源的采購、使用與供應(yīng)方案，將工程實施所需用的資源按規(guī)定的時間、方案的消耗用量供應(yīng)到制定的地點，并綜合降低工程總成本。工程資源管理

17、的內(nèi)容：工程物資材料管理、工程機械設(shè)備管理、工程勞務(wù)技術(shù)管理和工程資金管理。工程主要資源需要量方案的 在施工總進(jìn)度方案貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力方案；2材料、構(gòu)建及成品需要量方案；3施工機具需要量方案。工程材料的分類管理：工程材料實行分類管理，施工工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按方案公積工程經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點管理方式。材料的方案與供應(yīng)管理：工程經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“工程材料需用總體方案。材料方案應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格

18、、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間等。分公司物資部門根據(jù)工程經(jīng)理部定期編制工程材料月度方案，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位業(yè)主供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位業(yè)主簽訂材料供應(yīng)方法，并與建設(shè)單位業(yè)主落實材料的選樣工作。材料的驗收：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資標(biāo)牌，及時通知

19、分公司物資部門聯(lián)系解決。材料的使用保管：凡進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建設(shè)材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視；做到工完、料清、場清；建設(shè)監(jiān)視記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)展盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。材料的統(tǒng)計與核算：工程材料子工程開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1工程承包工程材料消耗表；2工程承包工程主材預(yù)算與消耗比照表；4工程承

20、包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；5建設(shè)材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料采購管理：1材料招標(biāo)：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，一般施工單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式；2材料的開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)評審小組組長主持，內(nèi)部開標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進(jìn)展。評標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購招標(biāo)評審小組根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)展。評審小組興國綜合評審，確定中標(biāo)人后，會簽“物資采購招標(biāo)評審會簽表，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。材料質(zhì)量控制的要點：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)展；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，

21、以防錯用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗的目的；3材料質(zhì)量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢驗程度；5材料質(zhì)量的檢驗工程；6材料質(zhì)量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。工程機械設(shè)備的獲?。汗こ虣C械來源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備；2從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備；4企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。工程經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作：工程經(jīng)理部應(yīng)工程施工金的方案為依據(jù)編制機械設(shè)備使用方案并報企業(yè)審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)展安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理

22、。工程經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機械使用成本。施工工程應(yīng)建設(shè)工程機械設(shè)備臺帳，對使用的機械設(shè)備進(jìn)展單機、機組核算。機械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制工程機械設(shè)備需用量方案，并按工程工程施工進(jìn)度方案編制季度、月度機械設(shè)備需用方案，方案包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時間，并能認(rèn)真組織實施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。設(shè)備配

23、備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備。機械設(shè)備安全管理：機械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ3486?建筑機械技術(shù)試驗規(guī)章?規(guī)定進(jìn)展試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)前方可使用。機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發(fā)生機械設(shè)備事故應(yīng)及時報告，并保護(hù)現(xiàn)場。機械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗

24、及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質(zhì)量控制：機械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。進(jìn)度：將工程的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來，能全面反映工程各活動的進(jìn)展情況。進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，到達(dá)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系關(guān)系：工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工

25、期管理才能到達(dá)有效的進(jìn)度管理。但不能制用工起來表達(dá)進(jìn)度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。假設(shè)進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實現(xiàn)；在工程實施中，對方案有關(guān)的活動進(jìn)展調(diào)整，當(dāng)然工期也會放生變化。工程總進(jìn)度目標(biāo)：指整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，他是在工程決策階段定義是確定的。工程實施階段，工程總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2設(shè)計工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購工作進(jìn)度；7工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1工程實施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件。工期方案：將確保工程目標(biāo)實

26、現(xiàn)所必須進(jìn)展的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展安排。進(jìn)度方案系統(tǒng)的類型：1有不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：總進(jìn)度方案；工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案；工程子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度方案。2有不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：控制性進(jìn)度方案；指導(dǎo)性進(jìn)度方案；是實行進(jìn)度方案。3有不同工程參與方的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主編制的整個工程實施的進(jìn)度方案；設(shè)計進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案；采購和供貨進(jìn)度方案。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度方案：五年建設(shè)進(jìn)度方案；年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度方案。施工工程進(jìn)度方案編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)歷資料；5施工不屬于主

27、要工程施工方案。施工工程進(jìn)度方案的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān)系；6編制施工總進(jìn)度方案表；7編制說明書。流水施工：工程工程組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在假設(shè)干個工作性質(zhì)一樣的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織方式：將擬建工程工程的整個建造活動分解成假設(shè)干個施工過程，可以是假設(shè)干工作性質(zhì)不一樣的局部、分項工程或工序；同時將擬建工程工程在平面上劃分成假設(shè)干個勞動量大致一樣的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成假設(shè)干個施工層；按照施工過程分別建設(shè)相應(yīng)的專

28、業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務(wù)，保證擬建工程工程的施工全過程在時間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進(jìn)展下去，直到完成全部施工任務(wù)。橫道圖進(jìn)度方案法：他的橫向坐標(biāo)是時間標(biāo)尺，個工作的進(jìn)度線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)展統(tǒng)計計算可得到資源需要量方案。橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計算機。所以，它適用于一些簡單的小工程；適用于工作劃分很大的總進(jìn)度方案；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的工程初期的總體方案。網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點組成，

29、用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時間參數(shù)，用以編制方案，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。工程網(wǎng)絡(luò)方案類型：1雙代號網(wǎng)絡(luò)方案以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點：1網(wǎng)絡(luò)方案把方案個工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實質(zhì)上表示工程工程活動的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給工程組織者提供

30、豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)展了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)方案方法有很普遍的適用性，特別對于大型的工程更顯出它的優(yōu)越性。關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。工程工程的進(jìn)度方案的檢查方法：1橫道圖檢查1勻速進(jìn)展橫道線比較法：在方案圖中標(biāo)出檢查日期；在檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于方案進(jìn)度線的下方；比較分析實際進(jìn)度與方案進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，說明實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，說明實

31、際進(jìn)度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，說明實際進(jìn)度超前。2雙比例單側(cè)橫道比較法。 2實際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖方案及橫道圖進(jìn)度方案。該方法是從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進(jìn)度點，最后到方案檢查的時點為止，形成實際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程工程進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，說明實際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點在檢查日期右側(cè)，說明實際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)方案檢查：1雙代號網(wǎng)絡(luò)方案“切割線檢查；2單代號網(wǎng)絡(luò)方案檢查。4利用“香蕉曲線圖檢查?！跋憬肚€檢查法：“香蕉曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作的最早開場

32、時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，成為ES曲線；其二是以各項工作的最遲開場時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當(dāng)方案進(jìn)展到時間t1時，累計完成的實際任務(wù)量記錄在M點。這個進(jìn)度比最早時間方案曲線ES的要求完成C1=OC1OC；比最遲時間方案曲線LS曲線的要求多完成C2=OCOC2。由于由于它的進(jìn)度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前t1=Ot1-Ot3完成全部方案任務(wù)。進(jìn)度方案檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與方案數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。進(jìn)

33、度方案檢查報告進(jìn)度報告：通過進(jìn)度方案檢查，工程組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查報告，即進(jìn)度報告。進(jìn)度報告是在工程執(zhí)行過程中，把有關(guān)工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來開展趨勢以最簡練的書面形式提供應(yīng)上一級管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段的時間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)展簡要說明。工程工程進(jìn)度方案的控制的任務(wù)：按方案進(jìn)展任務(wù)實施，控制方案執(zhí)行，按期完成工程工程實施任務(wù)，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進(jìn)度；2設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計階段的設(shè)計

34、圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。工程工程進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導(dǎo)工程活動全部完畢。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是方案執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程工程進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。工程工程進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路進(jìn)展調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)方案的時差進(jìn)展調(diào)整。工程工程進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容： 1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續(xù)時間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供應(yīng)。質(zhì)量控制：指為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根

35、據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)展觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié)果與方案或標(biāo)準(zhǔn)比照，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。工程工程質(zhì)量控制：在工程工程質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對工程各階段的資源、過程和成果所進(jìn)展的方案、實施、檢查和監(jiān)視過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成工程成果不令人滿意的原因。工程質(zhì)量管理的原那么：1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持以預(yù)防為主；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經(jīng)濟(jì)性；6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。主要是前三個工程工程的質(zhì)量總目標(biāo)：是對工程工程質(zhì)量提出的總要求，包括工程范圍的定

36、義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量等級等。工程工程的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。工程工程的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性；2工程質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4工程構(gòu)造分解性；5工程質(zhì)量的制約性。工程工程質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；2工程工程的決策和方案；3工程工程材料；4施工設(shè)備和機具；5施工環(huán)境。PDCA：方案、執(zhí)行、檢查、處理。PDCA循環(huán)原理：首先在提出工程質(zhì)量目標(biāo)的根基上，制定質(zhì)量控制方案；然后將方案加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與方案

37、是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)展處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)展分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。工程工程質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控，并按質(zhì)量方案進(jìn)展質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)展約束、對質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。工程工程質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理體系：實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建設(shè)相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理

38、體系。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：ISO標(biāo)準(zhǔn)；GB/T19000ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)；核心標(biāo)準(zhǔn)(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001;GB/T19016:1997標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理八項原那么：1以顧客為管制焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進(jìn)；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系建設(shè)的 基本程序：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2組織落實；3制定工作方案；4組織宣傳和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理體系設(shè)計。形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系文件構(gòu)造；2質(zhì)量手冊；3程序文件；4質(zhì)量方案；5質(zhì)量記錄。質(zhì)

39、量管理體系的運行：分為三階段準(zhǔn)備階段、試運行階段、正式運行階段。 1準(zhǔn)備階段：選擇試點工程，制定工程試運行方案；全員培訓(xùn)；各種資料發(fā)放；有一定的專項經(jīng)費支持。2試運行階段：對質(zhì)量管理體系中重點要素進(jìn)展監(jiān)控；針對找出的偏差，分析、驗證產(chǎn)生偏差的原因；針對原因制定糾正措施；下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場驗證；通過征求企業(yè)組織各部門對質(zhì)量管理體系運行的意見，仔細(xì)分析存在問題，確定改進(jìn)措施。3正式運行階段：對過程和產(chǎn)品進(jìn)展測量和監(jiān)視；質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部審核和外部審核。質(zhì)量認(rèn)證：指由第三方對供方的產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系進(jìn)展評定和給與書面證明的一種活動，分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證

40、兩種。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：1提高供方企業(yè)的產(chǎn)品信譽；2促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；3增強國際市場競爭力；4減少社會重復(fù)檢查和檢查費用；5有利于保護(hù)消費者利益；6有利于法規(guī)的實施。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：1申請和受理；2認(rèn)證審核；3審批與注冊發(fā)證。質(zhì)量管理體系的維護(hù)與監(jiān)視：1企業(yè)通報；2監(jiān)視檢查；3認(rèn)證注銷；4認(rèn)證暫停；5認(rèn)證撤銷。質(zhì)量控制體系：針對控制對象產(chǎn)品或工程形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施。工程工程質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：1范圍不同；2主體不同；3目標(biāo)不同；4時效不同；5評價不同。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：1按控制內(nèi)容分：工程工程勘察設(shè)計子系統(tǒng)；工程工程材料設(shè)備質(zhì)量控制

41、子系統(tǒng)；工程工程施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。2按實施主體分：建設(shè)單位建設(shè)工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程總承包企業(yè)工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)；勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。3按質(zhì)量控制原理分：質(zhì)量控制方案系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程工程質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原那么：分層次規(guī)劃原那么；總目標(biāo)分解原那么；質(zhì)量責(zé)任制原那么；系統(tǒng)有效性原那么。建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序：1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

42、、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量方案；5研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能穿插銜接的界面劃分和管理方式。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的 基本方式：按照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的工程質(zhì)量方案，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量方案時，包含方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量方案實施過程進(jìn)展自我檢查、相互檢查和監(jiān)視檢查；四是針對檢查結(jié)果進(jìn)展分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反響機制。工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)

43、容劃分：1按工程工程施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2按工程工程施工階段劃分：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。3按工程工程施工分部工程劃分：地基與根基工程的質(zhì)量控制、主體構(gòu)造工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：1施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：使工程工程滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對施工階段過程的全面監(jiān)視、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。3設(shè)

44、計單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，采納變更設(shè)計的合理化建議，保證驗收竣工工程的各項施工結(jié)果與最終設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。4施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已到達(dá)施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程工程施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的 基本文件。包括國家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動主體、勞動對象、勞動

45、方法、勞動手段和施工環(huán)境。施工質(zhì)量方案：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程工程編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實施程序。編制施工質(zhì)量方案的目的：為了加強施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。標(biāo)準(zhǔn)員工行為，使其嚴(yán)格操作、標(biāo)準(zhǔn)施工，到達(dá)提高搞成質(zhì)量、實現(xiàn)工程目標(biāo)。編制施工質(zhì)量方案的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量方案是企業(yè)向顧客說明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，表達(dá)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。施工質(zhì)量方案的內(nèi)容：1工程特點及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；4施工方案；5采購質(zhì)量控制；6

46、監(jiān)視檢測。施工質(zhì)量方案的實施要求：施工質(zhì)量方案的實施范圍主要是在工程施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量方案確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量方案要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。施工質(zhì)量方案的驗證要求：工程質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或經(jīng)歷的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對施工質(zhì)量方案的施工效果進(jìn)展驗證，對工程質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，特別是質(zhì)量方案本身、管理制度、監(jiān)視機制等環(huán)節(jié)問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。施工全過程質(zhì)量控制：1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制

47、；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 2施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置；施工工序控制的檢測。 3施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場方案。施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置：質(zhì)量控制點是隨不同的工程工程類型和特點而不完全一樣， 基本原那么是選擇施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗收的概念：指對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過程，也是確認(rèn)是否可交付使用的一個重要

48、環(huán)節(jié)。主控工程：指對檢驗批的 基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗工程。 一般工程檢驗：是除主控工程以外的其他檢驗工程。施工質(zhì)量驗收工程的劃分：按工程構(gòu)成劃分為四種驗收單位或?qū)哟危悍植脊こ痰膭澐?、子分部工程的劃分、分項工程的劃分，室外工程的劃分。工程質(zhì)量驗收依據(jù)：國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；工程工程承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、構(gòu)配

49、件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程工程質(zhì)量控制個階段的驗收記錄。施工質(zhì)量驗收的程序：施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設(shè)單位進(jìn)展驗收，并形成驗收文件；分局部項工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗合格后，同志建設(shè)單位驗收，重要的分局部項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請；建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)展單位工程驗收。明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根基設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件包政府管理部門備案。施工質(zhì)量評定驗收的內(nèi)容：分局部項工程內(nèi)

50、容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；主要功能工程的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理：經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能到達(dá)設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗收；經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。工程質(zhì)量問題：在工程工程中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問題。造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按不安全性分為

51、：重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。按直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的劃分為：直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬元以下的，屬質(zhì)量問題；0.510萬元的，為一般質(zhì)量事故；1030萬元的，為四級重大質(zhì)量事故；20100萬元的，為三級重大質(zhì)量事故；100300萬元的，為二級重大質(zhì)量事故；300萬元以上的，為一級重大質(zhì)量事故。工程工程質(zhì)量問題的特點：復(fù)雜性、隱蔽性、漸變性、嚴(yán)重性、多發(fā)性。工程質(zhì)量通?。褐腹こ坦こ讨芯哂衅毡樾缘某Ｒ娰|(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑構(gòu)造使用問題。工程工程質(zhì)量問題處

52、理：1工程工程質(zhì)量問題的分析：主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響。2工程工程質(zhì)量問題的綜合治理：制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；精心設(shè)計，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通?。惶岣呤┕と藛T素質(zhì)，改善工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；建設(shè)質(zhì)量獎懲機制。工程工程質(zhì)量事故處理：1事故調(diào)查與分析：首先進(jìn)展細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關(guān)的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn)展質(zhì)量事故原因分析時，采取的 基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點；圍繞初始點對現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進(jìn)展分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事

53、故的起源點，即真正原因。2處理方案確實定：處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。3方案實施與鑒定驗收：實施要求、驗收結(jié)論、責(zé)任分析。4處理報告：工程工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容一般包括：事故的 基本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步分析；事故的評價；事故責(zé)任人員情況；事故處理意見。設(shè)備及工器具購置費用：是由設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成。指為工程工程購置費或自制到達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴建工程工程配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。設(shè)備購置費：指購置設(shè)計文件規(guī)定的各種機械和電氣等設(shè)備的全部費用。設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運雜費設(shè)備原價：國產(chǎn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價。設(shè)備運雜

54、費：設(shè)備原價中未包括的包裝和包裝材料費、運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續(xù)費等。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費：指按工程初步設(shè)計規(guī)定的，為生產(chǎn)、試驗、經(jīng)營、管理或生活需要購置的，以及未到達(dá)固定資產(chǎn)水平的各種工具、器具、儀器及用具和家具的費用。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費=設(shè)備購置費*定額費率建筑安裝工程費：用于建筑工程和安裝工程的費用。建筑安裝工程費的具體構(gòu)成：直接費、間接費、利潤和稅金直接工程費：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。材料費：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。材料運雜費：材料自來源地運至工

55、地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物件進(jìn)展一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)展試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品的費用。施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)展必要的大修理，以恢復(fù)其正常的功能所需費用。安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進(jìn)展安裝與拆卸所需的人工、材料、接卸和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、撤除等費用；場外運費：施工機械整體或分體自停放地點運另外一施工地點的運輸、裝

56、卸、輔助、材料以及架線等費用。措施費：是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用。其包括：環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施費用。間接費：是由規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。企業(yè)管理包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險

57、費、財務(wù)費、稅金、其他利潤：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。稅金=計算基數(shù)直接費+間接費+例如*稅率工程建設(shè)其他費用：是指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備、工器具購置費以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費用。預(yù)備費包括： 基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費 基本預(yù)備費=設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設(shè)其他費* 基本預(yù)備費率建設(shè)期利息：指工程工程在建設(shè)期間固定資產(chǎn)投資借款的應(yīng)計利息。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常

58、進(jìn)展，按規(guī)定應(yīng)列入工程工程總投資的鋪底流動資金。工程工程費用估算是從編制資源消耗方案開場的。WBS是工程管理的一項 基本工作。資源需求方案是工程估算的根基。資源需求方案是工程資源方案過程的輸出成果人工費=人工工資率元/日或小時*人工需求量工日或小時某單元工作人員需求量=每天需求人數(shù)*工作單元持續(xù)時間設(shè)備使用費=設(shè)備使用時間*設(shè)備使用費率利息資金使用成本=本金*利率*資金使用時間類比估算法：指利用以前已完成的類似工程的實際費用估算當(dāng)前工程費用的方法參數(shù)模型法：指根據(jù)工程可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法。自上而下費用估價法：根據(jù)上層和中層管理人員經(jīng)歷和判斷，以及可以獲得關(guān)于以

59、往類似的歷史數(shù)據(jù)，對工程整體的費用和構(gòu)成工程的子工程的費用進(jìn)展估價。自上而下費用的估價法優(yōu)點是上中曾管理人員應(yīng)用豐富經(jīng)歷和類似工程信息，能夠比較準(zhǔn)確的把握工程整體的資源需要，從而使得工程的費用能夠控制在有效率的水平上。從總體上對費用進(jìn)展把握。他的另一優(yōu)點是防止有些任務(wù)被過分重視而獲得過多費用，也不會出現(xiàn)重要的任務(wù)被無視的情況。工程工程投資估算是對工程的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及工程實施進(jìn)度等進(jìn)展研究并 基本確定的根基上，依據(jù)一定的方法，估算工程所需資金總額并測算建設(shè)期分年資金使用方案。投資估算的階段劃分：一、投資時機研究和工程建議書階段的投資估算。二、初步可行性研究階段

60、的投資估算。三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算系數(shù)估算法：以擬建工程的主體工程費或主要設(shè)備費為基數(shù)，以其他工程費占主體工程費的百分比為系數(shù)估算工程總投資的方法。指標(biāo)估算法：根據(jù)編制的各種具體的投資估算指標(biāo)，進(jìn)展單位工程投資的估算。擴大單位估價表：確定單位工程中擴大分局部項或完整的構(gòu)件所需全部材料費、人工費、機械使用費之和的文件。概算指標(biāo)法：采用直接費指標(biāo)。施工圖預(yù)算：由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額或單價估價表、施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進(jìn)展計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件。單位施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。單價法：依據(jù)預(yù)算定額或地區(qū)統(tǒng)一