公司、企業(yè)策劃書模板

1、WORD 格式整理版某某某公司策劃書目錄 專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版第一部分公司基本情況專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版（六） 未來發(fā)展計劃初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤懇的態(tài)度、靈活恰當?shù)慕?jīng)營方式打開市場。中期：進一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費市場。此時發(fā)展已逐漸步入正軌， 擁有一定的經(jīng)驗和教訓， 我們將把改善公司經(jīng)營作為一個重要工程實施， 這段強化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。后期：對相關(guān)企業(yè)進行收購兼并。此時公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公

2、司將適當考慮收購或兼并一些企業(yè)?；菝癖憷?連鎖股份有限責任公司第二部分公司管理(一)公司結(jié)構(gòu)圖公司起步時 :計劃建立 10 家店面 ,采用直線制組織結(jié)構(gòu) ,該組織結(jié)構(gòu)適用于門店專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結(jié)構(gòu)圖 (圖 1)總經(jīng)理經(jīng)理助理部門主管店店店面面面注：1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單 ,故可由總經(jīng)理一人承擔中央管理任務(wù),由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.2. 此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識 ,能夠親自處理各種業(yè)務(wù) .3.管理事務(wù)多時可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 :1.

3、管理結(jié)構(gòu)簡單 ,管理費用低 ,指揮命令統(tǒng)一 , 決策速度快 ,責任明確 ,反應(yīng)靈活 ,紀律和秩序維護教為容易 .2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本 ,降低管理效率 ,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經(jīng)營.3.管理事務(wù)增多時 ,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔,如財務(wù)職能可由專業(yè)財務(wù)人員來負。隨著公司的發(fā)展 :經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門 ,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版第二階段公司結(jié)構(gòu)圖 (20 家以上 )（圖 2）總經(jīng)理企發(fā)財行信特劃展務(wù)部門主管政息約部部部

4、部部經(jīng)營部ABC區(qū)區(qū)區(qū)門門門面面面注:為了克服直線職能制的缺點 ,本公司會設(shè)立各種綜合委員會或建立各種會議制度 ,以協(xié)調(diào)個方面工作 ,起到溝通作用 ,幫助高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策 .該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮 ,又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版作用 .公司店面發(fā)展到50 家以上 :我公司將進一步的進行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。第三階段公司結(jié)構(gòu)圖：（圖 3）董事會董事長總經(jīng)理財務(wù)部行政部信息服務(wù)部物流部店面經(jīng)營部企劃部監(jiān)事會A 區(qū)域經(jīng)理B 區(qū)域經(jīng)理C 區(qū)

5、域經(jīng)理專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版發(fā)展部特許經(jīng)營部注:1.此時 ,公司將是一次質(zhì)的飛躍 ,不僅擁有直營連鎖店 , 還融入了現(xiàn)代最富發(fā)展力的特許連鎖店。.公司結(jié)構(gòu)不僅具備了直營連鎖經(jīng)營的好處。另外，通過特許加盟連鎖 ,可以借助他人的力量 ,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨具特色的經(jīng)營技術(shù)以及名牌化的品牌通過特許方式占領(lǐng)市場,是一種安全而迅速擴大知名度,拓展市場的經(jīng)營方式 .34這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是 :1.一定程度上減輕了總經(jīng)理的負擔,保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營和健康發(fā)展 .2.更好的適應(yīng)跨區(qū)域經(jīng)營；提高各個區(qū)域的信息交流速度；方便對各個區(qū)域店的服務(wù)。34.（三）

6、公司激勵約束機制公司最終會擁有一套完整的企業(yè)激勵約束機制。我們會緊遵國家分配制度和專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版公司規(guī)章制度， 本著以人為本、 可持續(xù)發(fā)展的原則， 著重突出報酬與勞動責任和權(quán)利的有機結(jié)合 .管理認證： 公司將在成立三到五年里爭取通過ISO 9000 ， ISO 14000 管理認證，以增強客戶對我們的信任度。第三部分市場和行業(yè)分析行業(yè)分析（一）發(fā)展（二）經(jīng)濟發(fā)展對其影響（三）決定發(fā)展因素經(jīng)濟發(fā)展科學管理顧客利益科技創(chuàng)新（四 ）發(fā)展障礙及對策1.障礙： 1.農(nóng)村零售業(yè)欠發(fā)達，商品流通不暢。2.零售業(yè)進入門檻低，傳統(tǒng)的“夫妻店”多而亂。3.農(nóng)村地域廣經(jīng)營成本高。商品利潤低，農(nóng)

7、民夠買力低，及農(nóng)民消費思想落后。專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版2.對策 :1.分期投資，選定投資區(qū)域，試營，減少投資風險2以誠信、無假貨為經(jīng)營理念之一，獲得農(nóng)民消費信賴3面向農(nóng)村市場，貼近農(nóng)村生活，以最小的利潤帶給農(nóng)民最大的實4不斷進行經(jīng)驗總結(jié)并改進經(jīng)營策略五 1955 年以來歷年農(nóng)村消費品零售額表（表1）注：此表說明農(nóng)村消費市場擁有很大發(fā)展空間惠民便利 連鎖股份有限責任公司市場分析（一）市場需求過去：中國成立初，中國農(nóng)民追求的基本問題是解決溫飽。改革開放以來，農(nóng)村消費市場逐漸擴大， 但主要以生活必需品和一些生產(chǎn)資料為主要產(chǎn)品，市場商品較單一?，F(xiàn)在：農(nóng)村消費需求趨于城市化，品牌和質(zhì)量日趨

8、重要，價格因素逐漸退后，合理化的連鎖超市將應(yīng)運而生。將來：農(nóng)民將會更加注重商品質(zhì)量和信譽，消費需求城市化。未來的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個陣地。市場成長潛力分析：我國有近 13 億人口，其中 70%以上是農(nóng)民。隨著經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民消費觀念的改變，他們在消費品使用上更多地向城市看齊，對許多的消費品有較強的購買欲望，固然形成消費品的潛在市場二 競爭環(huán)境分析（圖4）（略）專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版與競爭對手優(yōu)弱勢分析表（表2）（略）第四部分營銷策劃（一）目標市場如今農(nóng)村市場有很大空缺， 農(nóng)民日常購物仍有諸多不便， 為服務(wù)農(nóng)民也為貫徹國家建設(shè) “新農(nóng)村” 的方針政策， 我公司在農(nóng)村及部分欠發(fā)達

9、城鎮(zhèn)面向農(nóng)民設(shè)立小型便利店，為農(nóng)民提供各種生活必需品。（二）未來經(jīng)營計劃：目標口號 目標實施：第一階段 半年試點經(jīng)營目標顧客： 村鎮(zhèn)農(nóng)民及流動人口銷售策略 ：設(shè)兩個店面在城鎮(zhèn)，其余在農(nóng)村，實行現(xiàn)代連鎖超市的管理辦法，將這一新的經(jīng)營理念帶入農(nóng)村，發(fā)展公司核心價值觀。銷售目標： 在試點的半年內(nèi)實現(xiàn)10 個店面的正常運轉(zhuǎn)，至少實現(xiàn)盈虧均衡，爭取在當?shù)氐氖袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。第二階段 一年半的時間內(nèi)把試點推向全省目標顧客：銷售策略：銷售目標：專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版第三階段 兩年的時間內(nèi)將經(jīng)營范圍擴大到整個華東地區(qū)第四階段 四年的時間內(nèi)將連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國（

10、四 ）經(jīng)營策略：（1）業(yè)務(wù)策略 ：產(chǎn)品策略：價格策略 ：廣告宣傳策略商品配送策略：專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版第五部分財務(wù)分析第一年財務(wù)假設(shè)1） 本公司總部設(shè)在南京市江寧區(qū)龍眠大道 180 號。南京市政府鼓勵大學生進行創(chuàng)業(yè)，對大學生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。 。2） 公司第一年不分紅。投資說明本公司為了保證項目的成功實施，需要投資額萬，其中天宇集團、天瑞集團各提供萬的注冊資金， 團隊個人出資萬，為了公司的市場拓展和提升我公司的競爭力，我公司再爭取萬的風險投資（投資股本）資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖（表3）股本資金數(shù)量所占比例專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版3成本與費用分析（資金使用說明）（表

11、4）公司一期準備建設(shè)個農(nóng)村標準型超市，每個超市的投資額在萬左右。項目單價數(shù)量總計Pos機 （ 收 營 機 ）貨 架基本裝修貨 物店員工資房 租流動資金Pos 機聯(lián)機電腦公司盈利能力分析（表 5）盈利能力指標盈利能力指標2007200820092010總資產(chǎn)報酬率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）C資本金收益率（%）總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總數(shù)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)資金收益率=凈利潤/平均實收資總資產(chǎn)報酬率是用來衡量企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲利的能力專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版B.凈資產(chǎn)收益率體現(xiàn)了投資者進入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力資本金收益率反映了投資者投入資本金的獲

12、利能力償債能力分析因本公司在一期投資中大多數(shù)資本來自于企業(yè)自籌和法人募集，沒有長期借款，只有在二期（二年后）擴建時有 100 萬的長期貸款，所以這里暫不做分析。營運能力分析（表 6）營運能力分析年 份2008200920102007項 目應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均（應(yīng)收）帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨流動資金周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均流動資產(chǎn)總數(shù)A應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是評價公司應(yīng)收帳款變現(xiàn)速度和管理效率的，我公司在創(chuàng)業(yè)之初，對資金需求較大，在應(yīng)收帳款的管理方面非常嚴格，從第二年起開始有所松動，為了獲得更多的賒帳收入。B存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標，我公司在存貨方面將采取較低的存貨專業(yè)學習參考資料WORD 格式整理版率等手段，以此降低低資金的積壓情況，將存貨周轉(zhuǎn)率維持在一個較高水平，保證資金鏈的持續(xù)性。第六部分融資規(guī)劃（一）IPO 方式經(jīng)過多年的經(jīng)營以后， 本公司達到上市條件后， 向社會公開招股。 原風險投資商可自由選擇繼續(xù)持有股份或轉(zhuǎn)讓股份回收資金，達到了資金