管理欠缺經(jīng)驗(yàn)

1、管理欠缺經(jīng)驗(yàn)作為一名管理人員，要勤奮努力，踏實(shí)工作，一步一個腳 印，不盲目冒進(jìn)，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，彌 補(bǔ)欠缺的經(jīng)驗(yàn)。下面是第一 WT罐理管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的范文，歡 迎閱讀！管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝百忙之中查看我的“體檢”報告。這周二，我 有幸拜讀了勁霸男裝董事長洪忠信“致員工的一封信”，里面 蘊(yùn)藏的很多管理上哲學(xué)性的東西讓我很受啟發(fā)。在這封長達(dá)近 3000千字的信件中，勁霸男裝董事長坦言，“勁霸今年遭遇 了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”。讓洪忠信更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還 存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。

2、他指由，“我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作 作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊”。因此，他表 示會請一些“不認(rèn)同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負(fù)責(zé) 任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無功但求無過”的員工離第1頁共12頁 開。最終要求員工進(jìn)行一次徹底的體檢，每個不同崗位上的員 工都應(yīng)該進(jìn)行“體檢”，以下是我的“體檢”陳述：.工作經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的缺點(diǎn)。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直 接進(jìn)入學(xué)校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，從前在學(xué)校 的實(shí)習(xí)只能算是皮毛，真正的考驗(yàn)根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折 和失敗容易灰心喪氣。.思想單純，辨別是非的能力較差。因?yàn)樵趯W(xué)校呆久了， 書生氣較濃，思維過于簡單

3、，加上沒有接受過社會實(shí)踐的考 驗(yàn)，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱 惑，做人做事有點(diǎn)“愚、直”，不能很快清楚孰是孰非，最后 受到傷害的往往是自己。.關(guān)于高職院校的知識學(xué)習(xí)還不夠。因?yàn)槲冶究坪脱芯可?主要學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，對高職院校的知識涉及較少，因而 在莫些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職 類文章，努力讓自己“鉆進(jìn)去，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注 我們川科的發(fā)展，相信會看到輝煌的明天。.追求效率的時候容易心浮氣躁。我是一個做事細(xì)心，辦 事追求效率的人，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會盡自己最大能力 去完成，并且每一項我都記錄下來。但現(xiàn)實(shí)生活中有些事情不 能急于求成，需要

4、細(xì)水長流的進(jìn)行，要是看到任務(wù)沒有完成，第2頁共12頁 我會很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛 病。.勤奮踏實(shí)是我的優(yōu)勢。也許我清楚自己的定位，清楚自 己是初學(xué)者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努 力，踏實(shí)工作，一步一個腳印，不盲目冒進(jìn)，也不妄自菲薄， 用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進(jìn)步一點(diǎn)。.執(zhí)行力強(qiáng)是我的本性。我一直堅信：“千里馬常有，而 伯樂不常有”，因?yàn)樽x了這么多年的書，自己還是積累了不少 知識，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)生色的完成既定的任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我 定會成為獨(dú)擋風(fēng)雨，為你排憂解難的左膀右臂。管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇

5、二我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極遵循公司 每年初提生的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目 的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高 效為目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng) 新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項工作指標(biāo)及 任務(wù)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，做了一定的工作。任職以 來，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時刻以安全生產(chǎn)為 主線，認(rèn)清行勢、明確任務(wù)，加快了各項工作的進(jìn)展。圓滿完 成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項臨時性工作，杜絕了破皮紅第3頁共12頁 傷及各類事故的發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。任職以來取得了一定的工作成績也積

6、累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，以下 是對工作中比較突生的幾方面進(jìn)行一下梳理。一、加強(qiáng)了職工隊伍建設(shè)，抓好了職工的安全思想教育工 作。堅持周一安全活動日及周五學(xué)習(xí)日，積極開展了每年“全 國安全周“安全月”活動，充分利用好黑板報、宣傳欄的作 用。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危 害性。有力提高了每個職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和按章操作 的能力，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊伍的 安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡 事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo)，對特種作業(yè)人員的安 全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按礦安全培訓(xùn)計劃完

7、成了每年的培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別 是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。特 別是今年以來做好了全員培訓(xùn)。積極對新入井人員、新上崗人 員做好了崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新工對區(qū)井上下有一個全方位 認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有 細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一 步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定 了良好的基礎(chǔ)。第4頁共12頁二、制定了安全工作規(guī)章制度。建立建全一整套好的有關(guān) 安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落 實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單 位只是一團(tuán)亂麻，

8、要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的 目的。幾年來根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制 訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計劃，較好地完 善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)責(zé)任書，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級分解到班組和個人，形成了安 全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明 確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三、嚴(yán)于律己，作為工區(qū)區(qū)長，要求職工做到的，自己率 先做到，加大了現(xiàn)場的管理，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來 抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場，解決好了現(xiàn)場的實(shí)際問題。重點(diǎn) 崗位重點(diǎn)抓，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理，上下井口的信號工 和把鉤工要相

9、互監(jiān)督，相互配合，精心操作，認(rèn)真的執(zhí)行好井 口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下，酒后下井，超員或混合 提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn) 奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。四、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工 要團(tuán)結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正 確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思第5頁共12頁想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使 職工深感到礦如到家，讓職工有一個好的心情，好的心情高的 素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因 此以人

10、為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。五、落實(shí) 好了班前、后會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開 好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會 每個班總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn) 工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中 存在的問題和隱患的處理情況。六、嚴(yán)抓了班組長的管理。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo)， 肩上有擔(dān)子，使他們有壓力感，緊迫感和責(zé)任感。對于一個區(qū) 隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組 長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他 們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全 與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣

11、是職工有了一個安全后盾，一個良好 的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班 組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的 必要條件。七、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi) 部管理也是幾年來的重點(diǎn)工作之一，積極的總結(jié)月度、年度工第6頁共12頁 作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作。注重發(fā)揮 各副職的作用，積極采納合理化建議，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時做好 了安全計劃、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項任務(wù)，合理調(diào)整勞動 組織，做到分工明確，合理。班子內(nèi)部做到相互支持，相互尊 重、相互配合，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評與自我 批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主

12、動性和自主創(chuàng) 新能力，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面 上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。八、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水 平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計節(jié)支增效。對區(qū)物資管理上 合理的提報計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢 查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料 管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作。 堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新。九、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好了黨支 部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上 級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，“三個代表”重要思想，進(jìn)一步

13、提高了全體員工的政治理論水平。加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果。任職以來我做了一些應(yīng)做的工作，雖取得了一定的工作成 績，但也存在著一些不足:第7頁共12頁1、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視，但學(xué)習(xí) 的深度還不夠強(qiáng)。2、現(xiàn)場的管理有時不到位，與好的兄弟單位相比還有一 定差距。3、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠。以上不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。以下 是對不足努力進(jìn)行改進(jìn)的方向：一、把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切” 的重要位置。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育。利用好周一安 全活動日及周五學(xué)習(xí)日，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法 規(guī)、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講

14、安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來 的危害性。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力。二、加大現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓， 積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場，解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題，特別是井口 上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅決要 在現(xiàn)場盯實(shí)、抓牢，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施， 執(zhí)行好24小時值班制度，認(rèn)真的完成好各項工作指標(biāo)。使本 區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。三、堅持學(xué)習(xí)。加強(qiáng)區(qū)隊安全管理知識的學(xué)習(xí)，虛心借簽 和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法。加強(qiáng)個人修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干精神，運(yùn)用好“五項管理辦法”第8頁共12頁 及董事長在202年4月3日安全辦公會議上提

15、由的“二、 二、三、一、六”的總體工作思路。管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇三通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺 點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡要總結(jié)如 下：1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。 雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提 高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日 常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提 高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足 ；處理問題有時考慮得 還不夠周到，想得多，行動中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處 著想，缺乏敢于打破

16、常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄 力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)， 但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、 不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。3、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身由 發(fā)，對公司及車間作曲的一些的重大決策理解不透，盡管也按 領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。第9頁共12頁 在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要 進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在今后的工作中，我決心從以下 幾方面進(jìn)行改進(jìn)：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的 應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從

17、而提高自己解決實(shí)際問題的能力。2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理 論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭 腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系 實(shí)際，注重學(xué)以致用。3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的 問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法 及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工 作能力。1、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的 思想，在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作，工 作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析 Ap自己工作責(zé)任心不足的原因。找由原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工

18、 作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加 強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會信心十足，工作起來就有責(zé)任心 了。第10頁共12頁2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有 混的意思。找由這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然 已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢 ？自己樹立正確的工作觀念： 要干就干好，要干就干生個樣來，一定要正視自己的工作，有 這個信念，一定會干由成績來，不管這個成績是大還是小，大 的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂， 領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素 質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的 心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫 折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不