建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案

1、為轉(zhuǎn)型升級(jí)護(hù)航建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案企業(yè)管理大協(xié)同行業(yè)概述行業(yè)信息化規(guī)劃協(xié)同管理平臺(tái)解決方案行業(yè)客戶(hù)案例目錄01020304行業(yè)概述行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)信息化現(xiàn)狀行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀與訴求01行業(yè)特點(diǎn)第三大支柱產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集型利潤(rùn)率不高國(guó)內(nèi)技術(shù)水平普遍不高行業(yè)體制亟待建立資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)范性資質(zhì)換證招投標(biāo)改革營(yíng)改增統(tǒng)一性四庫(kù)一平臺(tái)建筑市場(chǎng)全國(guó)統(tǒng)一創(chuàng)新性建筑工業(yè)化PPP綜合管廊國(guó)際性一帶一路政策決心行業(yè)信息化現(xiàn)狀建筑行業(yè)信息化系統(tǒng)占比辦公自動(dòng)化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)軟件系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)67%93.2%21.6%30.7%4.5%6.8%6.8%

2、多項(xiàng)目信息反饋滯后項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障各部門(mén)協(xié)作不暢計(jì)劃失效工程質(zhì)量控制難度大成本管理復(fù)雜前后環(huán)節(jié)的計(jì)劃銜接難度較大1軟件相對(duì)獨(dú)立2信息化利用程度不高3信息化意識(shí)不足4維護(hù)人才缺乏企業(yè)信息化不完善行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀0102030405管理水平資金運(yùn)作資源整合關(guān)鍵人才風(fēng)險(xiǎn)控制重項(xiàng)目、輕收益、輕管理企業(yè)制度不健全工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣項(xiàng)目資金流控制不足融資能力限制企業(yè)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資源布局匱乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)外部資源整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資大風(fēng)險(xiǎn)因素多風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)重行業(yè)企業(yè)管理訴求1.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度3.進(jìn)度與計(jì)劃完成情況分析進(jìn)度1.編制整體項(xiàng)目成

3、本預(yù)算2.定期匯總成本使用計(jì)劃3.成本與進(jìn)度完成情況分析成本1.客戶(hù)、商機(jī)、投標(biāo)一體化管理2.投標(biāo)過(guò)程盈虧分析3.投標(biāo)結(jié)果總結(jié)分析招投標(biāo)1.合同、產(chǎn)值與收入掛鉤2.供應(yīng)合同、產(chǎn)值、計(jì)劃與支出掛鉤3.項(xiàng)目資金池實(shí)時(shí)查詢(xún)資金1.人員與證件匹配2.項(xiàng)目與證件匹配3.投標(biāo)過(guò)程中證件使用情況預(yù)覽證件1.銷(xiāo)項(xiàng)稅發(fā)票及稅額登記2.進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票及稅額登記3.進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票認(rèn)證與抵扣4.實(shí)際賦稅情況分析稅務(wù)粗放型精細(xì)化行業(yè)信息化規(guī)劃02行業(yè)信息化整體規(guī)劃行業(yè)協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃協(xié)同管理建設(shè)價(jià)值行業(yè)信息化整體規(guī)劃信息化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)平臺(tái)管理平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化助推信息化信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)平臺(tái)

4、、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)打下基礎(chǔ)。基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)硬件支撐基礎(chǔ)安全支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)終端基礎(chǔ)軟件支撐項(xiàng)目管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)BIM基礎(chǔ)管理協(xié)同業(yè)務(wù)管理協(xié)同集成管理協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同社會(huì)化協(xié)同移動(dòng)協(xié)同大數(shù)據(jù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)3D打印智能化各個(gè)平臺(tái)結(jié)合使用行業(yè)協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃工作協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同人力 財(cái)務(wù) 公文 協(xié)同 表單 行政 文化 目標(biāo) 計(jì)劃 知識(shí) 會(huì)議 物品 供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)合同、訂單、供貨、客戶(hù)服務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同調(diào)查、預(yù)約、投票 、評(píng)測(cè) 項(xiàng)目，費(fèi)用成本，造價(jià)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)協(xié)同層級(jí)協(xié)作場(chǎng)景協(xié)作者行為數(shù)據(jù)全員集成協(xié)同BIM，財(cái)務(wù)CRM，HR行為數(shù)據(jù)+

5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用友，金蝶、SAP、Oracle全員內(nèi)部協(xié)同內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作協(xié)同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成協(xié)同實(shí)現(xiàn)外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整體協(xié)同解決方案框架第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理管控核心公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)多門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)集成與交換平臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)造價(jià)系統(tǒng)人力資源管理資產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算管理信息管理物資管理人事管理進(jìn)度管理投標(biāo)管理合同管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控采購(gòu)管理分包管理收入管理支出管理成本管理資金運(yùn)作利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理資產(chǎn)管理創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理人力支持成本系統(tǒng)BIM系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)軟件支撐平臺(tái)（應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、存儲(chǔ)服務(wù)等）硬件支撐平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等）項(xiàng)目

6、門(mén)戶(hù)部門(mén)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)門(mén)戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶(hù)個(gè)人門(mén)戶(hù)集團(tuán)門(mén)戶(hù)單位門(mén)戶(hù)集成門(mén)戶(hù)基礎(chǔ)協(xié)同應(yīng)用新聞公告調(diào)查論壇會(huì)議日程知識(shí)管理即時(shí)通訊協(xié)同工作公文管理PC筆記本平板手機(jī)多瀏覽器統(tǒng)一身份認(rèn)證體系（SSO）及安全防護(hù)體系（防火墻/防水墻）移動(dòng)app致信微信按需定制條件組合圖形展現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)輔助決策跨表抽取協(xié)同管理平臺(tái)解決方案04協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公協(xié)同工作：對(duì)流程的各種處理模板流程自由流程由管理員創(chuàng)建。用戶(hù)使用時(shí)直接調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)已配置好的表單發(fā)起，流程及其節(jié)點(diǎn)屬性、權(quán)限、分支判斷條件已由表單管理員預(yù)置好，直接使用即可。一般是企業(yè)制度流程化的體現(xiàn)。由流程發(fā)起者自由創(chuàng)建，定義該流程節(jié)點(diǎn)的人員及其權(quán)限，督辦人員等，是一

7、種自由協(xié)作溝通的方式。流程類(lèi)型流程形式創(chuàng)建者節(jié)點(diǎn)分支條件用途模板流程固定表單管理員按制度定義按制度預(yù)置企業(yè)制度落地自由流程不固定發(fā)起者發(fā)起者自由定義一般不做條件日常協(xié)作溝通流程化流程動(dòng)作發(fā)起、新增附言、加簽、減簽、會(huì)簽、當(dāng)前會(huì)簽、回退、指定回退、轉(zhuǎn)發(fā)、終止、督辦、工作流引擎：二元化工作流，獲得國(guó)家知識(shí)專(zhuān)利。協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程表單流程的發(fā)起通過(guò)調(diào)用表單模板實(shí)現(xiàn)，流程的配置無(wú)需發(fā)起者參與。協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程復(fù)制與當(dāng)前模板同一表單已產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可復(fù)制當(dāng)前模板中可見(jiàn)可編輯的字段，隱藏字段不可復(fù)制審批表單時(shí)，可關(guān)聯(lián)顯示該表單的的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，根據(jù)后臺(tái)

8、配置，前端展現(xiàn)數(shù)據(jù)隨著表單中字段值變化實(shí)時(shí)變化表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)12協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照2016年度部門(mén)工作規(guī)劃內(nèi)容，公司級(jí)春季經(jīng)典案例巡展活動(dòng)將于4月1日拉開(kāi)帷幕，現(xiàn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作計(jì)劃作出指示。巡展時(shí)間：2016年4月1日-4月30日?qǐng)龃伟才牛?2場(chǎng)城市安排：北京、上海、廣州、成都、西安、昆明、杭州、深圳、蘭州、鄭州、合肥、三亞主題內(nèi)容：協(xié)同辦公經(jīng)典案例巡展具體安排：自由流程由發(fā)起者定義流程節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“”編輯流程“”按鈕即可打開(kāi)流程視圖，可根據(jù)工作實(shí)際需要增加或刪除。協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程處理10+個(gè)流程處理策略為用戶(hù)提供工作支持；在處理流程時(shí)，流程

9、節(jié)點(diǎn)可進(jìn)行流程的加簽、減簽、轉(zhuǎn)發(fā)、回退、終止、知會(huì)、會(huì)簽等操作處理人的意見(jiàn)可對(duì)指定人員進(jìn)行隱藏，并支持處理后當(dāng)前節(jié)點(diǎn)將流程歸檔針對(duì)其他處理人的意見(jiàn)，可進(jìn)行意見(jiàn)回復(fù)處理流程時(shí)，用戶(hù)可插入附件、某人、對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)贊，同時(shí)支持選擇常用語(yǔ)快速回復(fù)1234協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程處理常規(guī)回退指定回退流程終止在流程處理的過(guò)程中，當(dāng)流程中的內(nèi)容不符合規(guī)定或不被認(rèn)可時(shí)，流程可能被終止或回退。在流程回退時(shí)，用戶(hù)可選擇指定回退操作，將流程回退到指定的節(jié)點(diǎn)。協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程督辦所有的流程均可設(shè)置督辦人，在流程流轉(zhuǎn)過(guò)程中，督辦可視實(shí)際情況點(diǎn)擊相關(guān)流程進(jìn)行督辦協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公流程歸檔對(duì)于處理完成的

10、流程，用戶(hù)可對(duì)其進(jìn)行歸檔；在歸檔時(shí)，用戶(hù)可自由選擇存放位置，便于日后查找使用在發(fā)起流程時(shí)，可使用“”預(yù)歸檔“功能，即提前選擇好歸檔路徑，當(dāng)流程結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)將該條流程歸檔相應(yīng)的目錄流程結(jié)束后歸檔預(yù)歸檔12協(xié)同管理平臺(tái)-協(xié)同辦公工作流具有流程仿真功能，流程節(jié)點(diǎn)及分支全過(guò)程模擬，智能流轉(zhuǎn)自動(dòng)運(yùn)行協(xié)同管理平臺(tái)-公文管理發(fā)文擬稿審核復(fù)核會(huì)簽督辦督辦單位內(nèi)部公文交換跨單位公文交換簽發(fā)套紅用印封發(fā)擬辦承辦辦理歸檔收文協(xié)同管理平臺(tái)-公文管理發(fā)文管理系統(tǒng)預(yù)置發(fā)文單，可根據(jù)實(shí)際發(fā)文流程配置流程模板，支持用戶(hù)自定義發(fā)文單公文自動(dòng)套紅公文處理支持手寫(xiě)簽批、移動(dòng)手機(jī)處理及常用語(yǔ)的選用123協(xié)同管理平臺(tái)-公文管理當(dāng)用

11、戶(hù)接到上級(jí)單位來(lái)文時(shí)，首先進(jìn)行公文的登記、簽收收文處理單支持用戶(hù)自定義；審批意見(jiàn)支持手寫(xiě)簽批公文的標(biāo)題、文號(hào)、緊急程度等均可自動(dòng)帶入到收文單里123收文管理協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理知識(shí)沉淀知識(shí)分享知識(shí)檢索知識(shí)互動(dòng)文檔計(jì)劃任務(wù)公文新聞協(xié)同流程公告協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理企業(yè)檔案Web內(nèi)容數(shù)字資產(chǎn)合規(guī)記錄業(yè)務(wù)協(xié)同文檔表單合同制圖HTMLSGMLWMLXML代碼多媒體圖象聲音視頻演示報(bào)告記錄掃描映像郵件流程討論事件郵件即時(shí)消息支持目前所有文檔格式的存儲(chǔ)，支持多部門(mén)可自定義的文檔體系結(jié)構(gòu)和組織級(jí)文檔發(fā)布支持過(guò)程型知識(shí)記錄，可存儲(chǔ)正文、流程、審批意見(jiàn)、關(guān)聯(lián)信息的一體化過(guò)程型文檔格式支持文檔庫(kù)自建，自定義文檔

12、屬性、列表格式、任意層文件夾目錄樹(shù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)知識(shí)分享知識(shí)檢索知識(shí)互動(dòng)知識(shí)沉淀知識(shí)沉淀協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理各類(lèi)文檔、流程、公文及新聞公告信息等可按照部門(mén)及自定義類(lèi)別進(jìn)行存儲(chǔ)，支持文件夾單獨(dú)授權(quán)，并支持在線編輯、操作日志、版本管理等功能知識(shí)沉淀協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理通過(guò)開(kāi)放的、可管理的知識(shí)活動(dòng)公共平臺(tái)共享知識(shí)，積分激勵(lì)鼓勵(lì)單位成員貢獻(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、分享傳播知識(shí)，有效擴(kuò)充組織知識(shí)財(cái)富知識(shí)分享將知識(shí)發(fā)布到知識(shí)廣場(chǎng)進(jìn)行分享，員工可主動(dòng)點(diǎn)擊學(xué)習(xí)將需要員工學(xué)習(xí)的知識(shí)文檔通過(guò)發(fā)送、轉(zhuǎn)發(fā)、共享等方式，主動(dòng)推送到指定人員或位置12協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理個(gè)人知識(shí)中心讓知識(shí)訪問(wèn)更快捷，獲取更精準(zhǔn)，內(nèi)容體系更開(kāi)放，可快速

13、定位相關(guān)知識(shí)，同時(shí)支持多種檢索條件和關(guān)鍵字全文檢索策略知識(shí)檢索通過(guò)全文檢索功能進(jìn)行知識(shí)查詢(xún)檢索通過(guò)文檔中心內(nèi)置檢索功能進(jìn)行知識(shí)檢索12協(xié)同管理平臺(tái)-知識(shí)管理提供對(duì)知識(shí)的收藏、下載、評(píng)論、推薦、評(píng)分等多種互動(dòng)方式，并結(jié)合積分激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)知識(shí)互動(dòng)，通過(guò)自定義知識(shí)關(guān)聯(lián)還可構(gòu)建個(gè)性知識(shí)地圖，進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)互動(dòng)1協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)新聞大秀討論調(diào)查公告協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)新聞集團(tuán)新聞、簽約快報(bào)、行業(yè)新聞、媒體簡(jiǎn)訊幫助企業(yè)快速傳遞最新資訊，傳播企業(yè)正能量協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)公告制度發(fā)布、公告通知、任命公告讓企業(yè)員工第一時(shí)間獲知企業(yè)最新決策，幫助企業(yè)提升文化建設(shè)協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)調(diào)查滿(mǎn)意度調(diào)查、

14、意向調(diào)查、調(diào)查結(jié)果圖形展示幫助企業(yè)快速完成各類(lèi)內(nèi)部調(diào)查，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告。協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)討論內(nèi)部論壇、員工俱樂(lè)部、技術(shù)討論建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)屬的論壇，并可獨(dú)立建設(shè)板塊，為企業(yè)員工打造一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)。協(xié)同管理平臺(tái)-文化建設(shè)基于主題的信息發(fā)布與交流組織公益市場(chǎng)宣傳員工風(fēng)采團(tuán)隊(duì)活動(dòng)圖片化呈現(xiàn)積淀美好，傳遞溫情協(xié)同有溫度，員工更幸福！大秀協(xié)同管理平臺(tái)-即時(shí)溝通應(yīng)用說(shuō)明：1、用戶(hù)在致信任意一端發(fā)起交流，都可以和其他各種客戶(hù)端進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通。2、支持大并發(fā)在線和交流。基本的溝通交流不占用協(xié)同并發(fā)。特征說(shuō)明：1、溝通交流功能包括單人和群組交流，支持文字、傳送圖片、文件和截圖等操作。2、致信PC端和移動(dòng)端

15、、WEB端能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步和統(tǒng)一數(shù)據(jù)。三端交流統(tǒng)一性協(xié)同管理平臺(tái)-即時(shí)溝通應(yīng)用說(shuō)明：協(xié)同消息實(shí)時(shí)推送到致信客戶(hù)端，用戶(hù)不登錄協(xié)同就可以實(shí)時(shí)接收和查看協(xié)同消息。特征說(shuō)明：1、支持消息全部和分類(lèi)查看，消息忽略、關(guān)注和移除。 2、提供消息即時(shí)彈出提醒和消息歷史查看。 3、支持第三方應(yīng)用消息的集成和展現(xiàn)，如NC、CRM。消息集成性協(xié)同管理平臺(tái)-即時(shí)溝通應(yīng)用說(shuō)明：1、通過(guò)消息中心面板，用戶(hù)可以不登陸協(xié)同而直接進(jìn)入?yún)f(xié)同個(gè)人空間或打開(kāi)消息進(jìn)行處理2、與協(xié)同組織機(jī)構(gòu)保持?jǐn)?shù)據(jù)和權(quán)限一致。特征說(shuō)明：1、集成協(xié)同入口。雙擊個(gè)人頭像或右鍵任務(wù)欄圖標(biāo)，點(diǎn)擊“協(xié)同首頁(yè)”，會(huì)直接進(jìn)入?yún)f(xié)同的個(gè)人空間。2、集成協(xié)同處理。雙

16、擊消息標(biāo)題，瀏覽器打開(kāi)協(xié)同消息內(nèi)容，可以查看或者處理。 3、組織機(jī)構(gòu)同步。協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)可以同步到致信，同時(shí)提供個(gè)人名稱(chēng)快速檢索和個(gè)人資料卡片查看。協(xié)同集成性協(xié)同管理平臺(tái)-組織績(jī)效管理個(gè)人效率部門(mén)效率組織效率推動(dòng)個(gè)體行為效率提升，從而提升整體組織效率，達(dá)到雙贏。以終為始付諸行動(dòng)積極主動(dòng)自我改進(jìn)協(xié)同管理平臺(tái)-組織績(jī)效管理企業(yè)管理者：獲取組織整體行為績(jī)效測(cè)量結(jié)果全局掌握各部門(mén)行為績(jī)效預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，防患未然部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)成員排名，了如指掌行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支撐決策管理者多維度獲得團(tuán)隊(duì)/個(gè)體行為畫(huà)像，管理有據(jù)可依組織行為績(jī)效測(cè)量協(xié)同管理平臺(tái)-組織績(jī)效管理員工個(gè)體：行為績(jī)效得分，本部門(mén)內(nèi)排名提升自我認(rèn)知，促進(jìn)

17、自我改進(jìn)行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，一目了然讓改進(jìn)與提升，有的放矢展現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)/組織中的行為畫(huà)像，陳述行為事實(shí)，多視角反饋；推動(dòng)個(gè)體行為效率提升，從而提升整體組織效率個(gè)人行為績(jī)效測(cè)量協(xié)同管理平臺(tái)-組織績(jī)效管理個(gè)人行為績(jī)效移動(dòng)端同步查看，內(nèi)觀自我，是進(jìn)步的源泉協(xié)同管理平臺(tái)-組織績(jī)效管理流程績(jī)效測(cè)量 幫助業(yè)務(wù)管理員檢測(cè)流程運(yùn)行健康度流程設(shè)置合理度團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效性人員執(zhí)行規(guī)范度流程效率，節(jié)點(diǎn)效率，部門(mén)效率，人員效率由事及人，多維度呈現(xiàn)【事】的運(yùn)行健康度行業(yè)客戶(hù)案例05中國(guó)建筑第二工程局有限公司中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)院有限公司部分行業(yè)客戶(hù)中建二局-客戶(hù)介紹 中國(guó)建筑第二工程局有限公司組建于1952年，總部設(shè)在北京，注

18、冊(cè)資本50億元，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司的全資子公司，是國(guó)內(nèi)最具綜合實(shí)力、投資和建造相融合的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，是國(guó)內(nèi)唯一掌握火電、水電、核電、風(fēng)電和新能源電廠等綜合施工技術(shù)的企業(yè)。 中建二局擁有建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)；機(jī)電安裝工程、電力工程施工總承包壹級(jí)；化工石油工程、礦山工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)及地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、橋梁工程、公路路基工程5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，2010年4月23日獲得住建部頒發(fā)的建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。 中建二局設(shè)有法人性質(zhì)的全資子公司11個(gè)、海外公司4個(gè)、控股公司2個(gè)，非法人性質(zhì)的區(qū)

19、域公司7個(gè)、專(zhuān)業(yè)分公司3個(gè)、海外公司2個(gè)，總部設(shè)有23個(gè)職能管理部門(mén)。中建二局-需求與目標(biāo)移動(dòng)辦公：舊OA系統(tǒng)沒(méi)有移動(dòng)辦公，使用極其不便；運(yùn)維服務(wù)：原有OA廠商運(yùn)維服務(wù)較差，需求新增或改動(dòng)周期較長(zhǎng)；全員應(yīng)用：僅有局機(jī)關(guān)在用，但由于以上兩個(gè)原因，不能進(jìn)行全員覆蓋。以門(mén)戶(hù)為重點(diǎn)、以平臺(tái)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為核心、以集團(tuán)管控為目標(biāo)、以業(yè)務(wù)協(xié)同為導(dǎo)向，結(jié)合最新移動(dòng)技術(shù)打造全局全員的辦公門(mén)戶(hù)和移動(dòng)門(mén)戶(hù)。中建二局-門(mén)戶(hù)報(bào)表主門(mén)戶(hù)中建二局-門(mén)戶(hù)報(bào)表業(yè)務(wù)門(mén)戶(hù)中建二局-門(mén)戶(hù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表中建二局-門(mén)戶(hù)報(bào)表定制與需求應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)門(mén)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表移動(dòng)展示中建二局-營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目報(bào)備招標(biāo)管理投標(biāo)管理合同管理數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)門(mén)戶(hù)項(xiàng)目業(yè)主申報(bào)

20、項(xiàng)目申報(bào)招標(biāo)文件審批投標(biāo)文件管理合同評(píng)審數(shù)據(jù)沉淀門(mén)戶(hù)展示投標(biāo)保證金資質(zhì)管理合同審批數(shù)據(jù)分析合同表更投標(biāo)總結(jié)數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)框架營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的填報(bào)到后期的數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表展示與分析中建二局-營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目跟蹤管理中建二局-營(yíng)銷(xiāo)管理投標(biāo)管理中建二局-營(yíng)銷(xiāo)管理證件管理中建二局-營(yíng)銷(xiāo)管理合同管理中建二局營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)信息管理中建二局-應(yīng)用價(jià)值效益化實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)、報(bào)表展示，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)為事項(xiàng)提供決策支撐，提升辦事效率，提高公司效益無(wú)紙化實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化自動(dòng)辦公?？刂茰贤ǔ杀?，節(jié)省辦公資源(最直觀)移動(dòng)化滿(mǎn)足企業(yè)的跨組織、跨地域的任意時(shí)空與地域的溝通互動(dòng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一移動(dòng)辦公入口規(guī)范管理規(guī)范化每一條流程的走向，甚

21、至每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，都和公司的制度和管理者的思想相匹配的中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，成立于1956年，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的中國(guó)建筑股份有限公司，是一家具有工程勘察綜合甲級(jí)、工程測(cè)繪甲級(jí)、建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害的勘察、設(shè)計(jì)、施工、評(píng)估甲級(jí)和甲類(lèi)工程檢測(cè)、工程總承包、工程咨詢(xún)等資質(zhì)的國(guó)有重點(diǎn)大型綜合甲級(jí)工程勘察設(shè)計(jì)單位。巖土工程勘察水文地質(zhì)勘察工程測(cè)量巖土工程設(shè)計(jì)（深基坑維護(hù)、高邊坡支護(hù)等）建筑設(shè)計(jì)建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)鑒定巖土工程測(cè)試、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)巖土工程咨詢(xún)、監(jiān)理巖土工程治理建筑地基基礎(chǔ)檢測(cè)建設(shè)工程質(zhì)量事故鑒定水文分析與計(jì)算、地下水水資源調(diào)查評(píng)價(jià)地質(zhì)災(zāi)害防治工程評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)

22、業(yè)布局西勘院-客戶(hù)簡(jiǎn)介IT現(xiàn)狀計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋中建西勘院總部、分公司、分院以及在建項(xiàng)目。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括各種服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在內(nèi)總量超過(guò)50臺(tái)。深入提高規(guī)劃藍(lán)圖信息化管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、計(jì)算機(jī)及配件采購(gòu)管理辦法等制度完善理正OANC-EHR財(cái)務(wù)NC總賬主要進(jìn)行賬務(wù)處理、預(yù)算編制與財(cái)務(wù)報(bào)表編制信息化管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、計(jì)算機(jī)及配件采購(gòu)管理辦法等主要包括門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、即時(shí)通訊、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理、綜合辦公管理等行政管理：項(xiàng)目管理精細(xì)管理溝通協(xié)調(diào)：數(shù)據(jù)決策集團(tuán)管控西勘院-IT現(xiàn)狀及藍(lán)圖規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局廣：主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目類(lèi)型涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等十余種，項(xiàng)目過(guò)程管理復(fù)雜。

23、項(xiàng)目分布地域廣，項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度難監(jiān)控。管控難點(diǎn)分析組織機(jī)構(gòu)大：全院有12個(gè)核心職能部門(mén)、22個(gè)本部直屬生產(chǎn)部門(mén)、10個(gè)分公司及3個(gè)參股公司。點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理半徑長(zhǎng)、管理幅度大，大量的信息處理交互增加了管理難度；項(xiàng)目成本高：項(xiàng)目體量大，分包分供等費(fèi)用支出關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目成本居高不下。戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)決策無(wú)法及時(shí)有效獲得準(zhǔn)確的依據(jù)，事項(xiàng)審批不及時(shí)；公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)備反饋，影響公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的決策。項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)前信息無(wú)追溯；項(xiàng)立項(xiàng)成本計(jì)劃不規(guī)范；項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度無(wú)管控；項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)成果歸檔 。運(yùn)營(yíng)管控財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)項(xiàng)目相互割裂；項(xiàng)目費(fèi)用支出無(wú)管控；項(xiàng)目收入無(wú)預(yù)測(cè)；項(xiàng)目結(jié)算無(wú)預(yù)警。綜合辦公信息傳遞

24、無(wú)正式有效途徑；信息傳播衰減失真；紙質(zhì)傳遞效率低。西勘院-管理困惑會(huì)議管理OA平臺(tái)報(bào)表分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)程移動(dòng)與集成公文管理行政管理中建西勘院報(bào)表費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中建總公司報(bào)表客戶(hù)管理項(xiàng)目登記投標(biāo)管理分包分供勘察項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)建筑設(shè)計(jì)巖土工程巖土設(shè)計(jì)工程測(cè)量移動(dòng)審批CAD集成人事管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理案件上報(bào)科技管理門(mén)戶(hù)管理合同管理成本管理安全管理結(jié)算管理清欠管理資金池項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)加固檢測(cè)監(jiān)測(cè)鑒定項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理儀器設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督以合同為主線、費(fèi)用管控為核心、以人為本為理念開(kāi)展OA平臺(tái)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，建設(shè)將以“全面提升西勘院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合水平”為目標(biāo)西勘院-協(xié)同+項(xiàng)目管理全景01020304080706

25、05客戶(hù)管理項(xiàng)目登記投標(biāo)管理合同管理結(jié)算管理項(xiàng)目過(guò)程分包分供成本管理09101112資金池安全管理項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)清欠管理西勘院-項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目管理平臺(tái)客戶(hù)信息管理項(xiàng)目登記管理項(xiàng)目投標(biāo)管理合同管理成本管理分包分供管理表示關(guān)聯(lián)引用表示回寫(xiě)更新表示存檔寫(xiě)入計(jì)劃定名(底)單項(xiàng)定名(底)成本計(jì)劃編制(底)分包計(jì)劃?rùn)n案(底)分供計(jì)劃?rùn)n案(底)動(dòng)態(tài)成本分析(底)直接成本檔案(底)其它直接成本檔案(底)安全生產(chǎn)成本檔案(底)表示分發(fā)匯總單項(xiàng)成本檔案(底)供應(yīng)商登記(流)分包商檔案(底)分供商檔案(底)集采商檔案(底)供應(yīng)商評(píng)價(jià)(流)分包/分供合同審批(流)分包/分供合同變更審批(流)分包/分供合同檔案(底)結(jié)算管

26、理項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案項(xiàng)目費(fèi)用管理供應(yīng)商結(jié)算檔案(底)分包結(jié)算(流)分供結(jié)算(流)分包付款(流)分供付款(流)項(xiàng)目備用金申請(qǐng)(流)項(xiàng)目備用金歸還(流)履約保證金申請(qǐng)(流)履約保證金歸還(流)投標(biāo)保證金申請(qǐng)(流)投標(biāo)保證金歸還(流)其它借款申請(qǐng)(流)其它借款歸還(流)項(xiàng)目領(lǐng)款申請(qǐng)(流)間接成本報(bào)銷(xiāo)(流)安全生產(chǎn)成本報(bào)銷(xiāo)(流)其它直接成本報(bào)銷(xiāo)(流)項(xiàng)目備用金申請(qǐng)(流)合同檔案(底)動(dòng)態(tài)成本分析(底)集團(tuán)檔案(底)業(yè)主檔案(底)發(fā)包人檔案(底)新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(流)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案(底)業(yè)主準(zhǔn)入(流)業(yè)主維護(hù)(流)發(fā)包人準(zhǔn)入(流)發(fā)包人維護(hù)(流)項(xiàng)目登記(流)項(xiàng)目登記檔案(底)項(xiàng)目信息完善(流)項(xiàng)目信息注銷(xiāo)(流)委

27、托書(shū)開(kāi)具(流)介紹信開(kāi)具(流)商務(wù)策劃(流)項(xiàng)目投標(biāo)檔案(底)招標(biāo)文件(流)投標(biāo)文件(流)開(kāi)標(biāo)情況(流)合同登記審批(流)施工類(lèi)合同評(píng)審(流)非施工類(lèi)合同評(píng)審(流)合同登記檔案(底)合同檔案(底)合同變更評(píng)審(流)合同解除評(píng)審(流)簽證索賠(流)簽證索賠檔案(底)合同交底(流)合同用印(流)合同借閱(流)合同談判策劃(流)西勘院-總體邏輯圖新增集團(tuán)業(yè)主準(zhǔn)入發(fā)包人準(zhǔn)入集團(tuán)信息維護(hù)集團(tuán)檔案業(yè)主信息維護(hù)業(yè)主檔案01客戶(hù)管理發(fā)包人維護(hù)發(fā)包人檔案1、所需數(shù)據(jù)采集。2、客戶(hù)價(jià)值分析。判斷客戶(hù)的不同價(jià)值和等級(jí)。3、決策。根據(jù)不同客戶(hù)價(jià)值來(lái)決定各個(gè)方面應(yīng)該采取的措施。規(guī)范化制度化安全化西勘院-項(xiàng)目管理系統(tǒng)校驗(yàn)

28、是否有相同項(xiàng)目項(xiàng)目登記協(xié)調(diào)結(jié)果YESNO02項(xiàng)目登記協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目登記檔案開(kāi)具介紹信委托書(shū)集團(tuán)、業(yè)主、發(fā)包人檔案引用西勘院-項(xiàng)目管理03投標(biāo)管理投標(biāo)項(xiàng)目單項(xiàng)成本計(jì)算表投標(biāo)項(xiàng)目成本分析匯總表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目資金預(yù)算分析表投標(biāo)項(xiàng)目盈虧分析表工程量清單差異分析表招標(biāo)文件審批投標(biāo)檔案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案項(xiàng)目登記檔案合同審批項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見(jiàn)表投標(biāo)文件審批開(kāi)標(biāo)情況表項(xiàng)目招標(biāo)執(zhí)行西勘院-項(xiàng)目管理04合同管理合同檔案按照部門(mén)分工明細(xì)評(píng)價(jià)合同條款，控制合同風(fēng)險(xiǎn) 合同評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備工作合同交底明確簽證索賠的合規(guī)性，控制項(xiàng)目成本簽證索賠單合同內(nèi)容變更審批合同變更審批用于合同審批的前置工作，通過(guò)登記形成合同臺(tái)賬初始

29、信息。合同登記對(duì)合同登記的一種補(bǔ)充，原因在于建造合同的維度比較特殊建造合同登記施工類(lèi)非施工類(lèi)一類(lèi)二類(lèi)簽證索賠合同動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，記錄設(shè)計(jì)合同的各類(lèi)操作；同時(shí)以合同檔案為入口快速穿透查看數(shù)據(jù)來(lái)源記錄。主合同用印申請(qǐng)合同談判準(zhǔn)備，達(dá)成內(nèi)部條件一致合同談判策劃書(shū)領(lǐng)導(dǎo)在后續(xù)審批合同的參考信息。合同談判記錄表系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)合同已發(fā)生的金額合同解除審批詳細(xì)記錄合同借閱使用情況合同借閱審批項(xiàng)目用印必須有合同，否則不允許項(xiàng)目資料用印西勘院-項(xiàng)目管理04合同管理西勘院-項(xiàng)目管理05成本管理分包成本編制分供成本編制其他直接成本安全生產(chǎn)成本間接成本項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目合同 分包分供計(jì)劃定制There are many variations passages of lorem ipsum available majority成本檔案明細(xì)成本計(jì)劃變更新增項(xiàng)目成本計(jì)劃刪除項(xiàng)目成本計(jì)劃西勘院-項(xiàng)目