2022年設(shè)備部目標(biāo)分解

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3、nse work設(shè)備部2022年目標(biāo)分解一、設(shè)備部考核指標(biāo)： 1、設(shè)備保養(yǎng)方案執(zhí)行率【設(shè)備保養(yǎng)方案】2、設(shè)備故障率3、平均故障間隔時(shí)間(MTPF) 維修的時(shí)效性，維修的徹底程度4、平均故障修理時(shí)間(MTTR)5、平均維修費(fèi)用【盡量維修，減少外購本錢和外修本錢】6、設(shè)備運(yùn)行狀況巡查執(zhí)行【設(shè)備運(yùn)行狀況巡查表】7、報(bào)廢率【停電報(bào)廢，機(jī)故報(bào)廢，此外將加工中心孔大報(bào)廢單獨(dú)核算】8、延誤工時(shí)【機(jī)故停線等待時(shí)間如何減少】9、平安：設(shè)備及用電平安10、環(huán)境：6S活動(dòng) 根據(jù)2/8原那么，設(shè)備部的主要關(guān)鍵指標(biāo)為：設(shè)備故障率和MTPF、MTTR和平安指標(biāo)，設(shè)備故障率為：25%；平安為：設(shè)備和用電平安無重大事故；圍繞

4、設(shè)備故障率展開，其它指標(biāo)是與之關(guān)聯(lián)，如果設(shè)備故障率降下來，其它指標(biāo)都能按要求達(dá)成。二、設(shè)備故障率分析：1、2022年全年故障維修臺(tái)次統(tǒng)計(jì)：2022年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)如下:s/n磨床車床拋光機(jī)軋齒機(jī)滾齒機(jī)其它故障數(shù)量10454272326762190故障比率51.66%21.11%11.47%3.31%3.06%9.39%累積故障率51.66%72.76%84.23%87.54%90.61%100.00% 設(shè)備故障率指標(biāo)為：故障率25%，磨床的故障率是51.66%，車床的故障率是21.1%，磨床占了故障率的一半，其它的機(jī)床故障都低于25%，因此磨床是故障率的主要來源，磨床故障率降低將直接影響

5、該指標(biāo)的完成，針對磨床故障再做進(jìn)一步分析。2022年磨床故障統(tǒng)計(jì)析數(shù)據(jù)如下:s/n行程問題電路問題頭架燈不亮漏油、漏水按鍵失靈砂輪修不光無法啟動(dòng)其它故障數(shù)量13312010910691797571246 故障比率12.91%11.65%10.58%10.29%8.83%7.67%7.28%6.89%23.88%累積故障率12.91%24.56%35.15%45.44%54.27%61.94%69.22%76.11%100.00%2、故障工程分析磨床故障中行程問題占了12.91%，133次修理，行程故障有以下幾個(gè)原因造成： 1、機(jī)床行程的導(dǎo)軌潤滑不夠，加油不及時(shí)導(dǎo)致故障； 2、機(jī)床行程局部平時(shí)保

6、養(yǎng)不好，清潔、擦拭不徹底，造成行程故障； 3、局部磨床因使用年限過長，磨損嚴(yán)重造成故障。三、降低機(jī)床故障率對策1、提高全員對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)，分三個(gè)層面的培訓(xùn)，有操作工、班組長、機(jī)修工，制定全年的培訓(xùn)方案并付諸實(shí)施； 2、加強(qiáng)巡檢、巡查，按機(jī)修工分片的方式，制定檢查實(shí)施方法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 3、制定機(jī)床保養(yǎng)嚴(yán)格的考核制度，加大考核金額和考核力度； 4、提高機(jī)修人員維修技術(shù)水平，公司應(yīng)提供他們學(xué)習(xí)提高的時(shí)機(jī)；對策表工程目的措施備注培訓(xùn)提高全員對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)制定全年的詳細(xì)培訓(xùn)方案；對三個(gè)層面的培訓(xùn)實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法；監(jiān)督檢查監(jiān)督執(zhí)行公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度新修訂的設(shè)備管理制度貫徹執(zhí)行；設(shè)備

7、管理人員的監(jiān)督檢查應(yīng)實(shí)施有效，對應(yīng)的檢查、檢查方式、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期要明確有效；獎(jiǎng)懲加大考核金額和考核力度應(yīng)修訂現(xiàn)行的設(shè)備保養(yǎng)檢查考核規(guī)定，并與績效考核相結(jié)合；考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做的好的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力度應(yīng)加大；獎(jiǎng)懲實(shí)施應(yīng)常態(tài)化，制度切實(shí)可行的方案實(shí)施；提升技能提高機(jī)修人員維修技術(shù)水平機(jī)修人員每年應(yīng)安排一定的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)床維修知識(shí)，尤其是新增加人員；公司新添許多數(shù)控機(jī)床，維修方面的知識(shí)應(yīng)及時(shí)獲得，減少委外修理；四、平安指標(biāo)分析：1、平安指標(biāo)是公司的硬性指標(biāo)，關(guān)系每個(gè)部門，每個(gè)員工，每年必須是零事故；2、設(shè)備部應(yīng)全力保障設(shè)備使用、用電平安無平安事故，這就要求維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)排除；3、平時(shí)

8、如戰(zhàn)時(shí)，防患與未然。員工不違章操作，管理人員經(jīng)常檢查才能確保全年無事故；4、設(shè)備部是保障生產(chǎn)平安的部門，重點(diǎn)是設(shè)備操作平安的保障和用電平安的保障；對策表工程目的措施備注培訓(xùn)提高全員對設(shè)備平安操作的意識(shí)制定全年的詳細(xì)培訓(xùn)方案；對新進(jìn)公司的員工必須有平安操作方面的培訓(xùn)內(nèi)容；監(jiān)督檢查監(jiān)督執(zhí)行公司的設(shè)備平安操作管理制度每周檢查平安操作情況，防止違規(guī)操作現(xiàn)象存在，消除一切平安隱患；設(shè)備管理人員的監(jiān)督檢查應(yīng)實(shí)施有效，對應(yīng)的檢查、檢查方式、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期要明確有效；獎(jiǎng)懲加大考核金額和考核力度應(yīng)修訂現(xiàn)行的設(shè)備平安操作檢查考核規(guī)定，并與績效考核相結(jié)合；考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做的好的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力度應(yīng)加大；獎(jiǎng)懲實(shí)施應(yīng)

9、常態(tài)化；五、對策實(shí)施步驟設(shè)備故障率和平安指標(biāo)的實(shí)施步驟序號(hào)內(nèi)容措施內(nèi)容實(shí)施說明實(shí)施時(shí)間3月-4月二季度三季度四季度1、培訓(xùn)1、 制定全年機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)、平安操作的詳細(xì)培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案與人力資源、生產(chǎn)部共同制定，確定時(shí)間、受訓(xùn)人員、地點(diǎn)、方式、教員、教材；2、 對操作工、班組長、機(jī)修人員三個(gè)層面實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法；結(jié)合新修訂的管理制度和維護(hù)保養(yǎng)、平安操作的要求選擇適用的培訓(xùn)教材、方式，可選擇現(xiàn)場教學(xué)；2、監(jiān)督檢查根據(jù)監(jiān)督管理制度對車間使用的機(jī)床設(shè)備、平安操作實(shí)施定期檢查檢查應(yīng)落實(shí)檢查人、檢查工程、到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、使用什么檢查表、檢查結(jié)果處理；3、獎(jiǎng)懲 修訂現(xiàn)行的設(shè)備保養(yǎng)檢查考核規(guī)定，并與績效考核相結(jié)合； 考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做的好的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力度應(yīng)加大；獎(jiǎng)懲實(shí)施應(yīng)常態(tài)化；檢查后的問題之所以不整改與考核力度不夠有關(guān)，加大獎(jiǎng)懲力度是推動(dòng)監(jiān)督檢查實(shí)施有效的主要方面，檢查出的問題要有處理