會議紀(jì)要學(xué)習(xí)心得

1、會議紀(jì)要學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)董事長講話心得11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調(diào)執(zhí)行力、凝聚力、勞動紀(jì)律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀(jì)要感受頗多，將心得匯總?cè)缦拢簣?zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。張總說：你

2、記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時進行消除，嚴(yán)重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作

3、浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴(yán)不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互

4、相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。勞動紀(jì)律方面，無論是職工還是干部，要嚴(yán)格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調(diào)不服從管理現(xiàn)在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調(diào)和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統(tǒng)更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現(xiàn)的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內(nèi)稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結(jié)果。只是這個制度建設(shè)比較不好搞，需要

5、大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設(shè)一個合理的制度。如何做好職工的思想教育工作是現(xiàn)在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態(tài)分析和分析的重要性。了解員工思想動態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過解決問題統(tǒng)一員工的思想，凝聚所有力量，實現(xiàn)公司新發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營理念，要從人的實際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極

6、性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學(xué)習(xí)較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓(xùn)斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業(yè)余生活當(dāng)中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應(yīng)，解決不了的可向分廠或公司

7、反映。公司已經(jīng)步入世界500強，公司在發(fā)展，社會在進步，及時創(chuàng)新，改變思路，開拓創(chuàng)新，勇于發(fā)展才使生存的硬道理。會議紀(jì)要學(xué)習(xí)心得 篇24月份集團總經(jīng)理計劃會議紀(jì)要學(xué)習(xí)心得四月份公司組織學(xué)習(xí)了4月份集團總經(jīng)理計劃會議會議紀(jì)要，以及自己針對產(chǎn)品技術(shù)中心專題匯報材料的認真學(xué)習(xí)，結(jié)合總裁重要講話總結(jié)了幾點心得體會：1、眾所周知對的是：對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目的策劃和決策階段。所以做好產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位和選擇優(yōu)秀的設(shè)計和施工單位是提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的依仗只能是高品質(zhì)的產(chǎn)品。如何打造受消費階層的歡迎的產(chǎn)品，對于我們房地產(chǎn)企

8、業(yè)來說，這個不僅僅是做好營銷就行了，關(guān)鍵還在于有高品質(zhì)產(chǎn)品的支撐。而品質(zhì)是品味和質(zhì)量的合成體，所以做好項目前期的準(zhǔn)確策劃和決策是影響項目成敗。精確的市場定位，產(chǎn)品層次的策劃，優(yōu)秀的設(shè)計和生產(chǎn)者的選擇，從一開始就奠定了大眾對此類產(chǎn)品青睞的基礎(chǔ)。2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，先進的管理體系對打造高品質(zhì)產(chǎn)品起決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要在于進度管理、質(zhì)量安全管理和成本管理，再者結(jié)合一些技術(shù)層次的管理。如何利用有限的資源來打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，這就要求我們在生產(chǎn)周期和成本的控制上有著適宜有效的管理。樹立基于合同PDCA管理意識，制定精確的生產(chǎn)進度計劃，明確進度節(jié)點和責(zé)任主體，尋求技術(shù)層次上的優(yōu)化和創(chuàng)新

9、，做到高效、低耗的生產(chǎn)管理。在這個管理體制的指引下，我們做到節(jié)約成本、狠抓進度與質(zhì)量，傾力打造高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品，讓顧客們買的放心、住的開心。3、對于我自身，通過對會議紀(jì)要的學(xué)習(xí)，深刻體會到加強自身素養(yǎng)的迫切性。在國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)國策的大潮下，大漢20年城鎮(zhèn)化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗更加值得我去深入學(xué)習(xí)。這個就好比站在巨人的肩膀上看得更遠的道理。伴隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，展現(xiàn)在我們眼前的更多、更廣的平臺，我必須加強自身的修為素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，積極上進，用“五心”做人，交友奉行“五重”，多與外界交流，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，學(xué)以致用，提高自身素質(zhì)，將自己的事業(yè)成長融入集團的成長，在公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)自我事業(yè)的騰飛

10、。從這次會議紀(jì)要學(xué)習(xí)的過程中，我看到了一個強有力的企業(yè)正在邁著她的腳步跨向國家的城鎮(zhèn)化事業(yè)。加強學(xué)習(xí)，努力奮斗，讓自己一直追隨者企業(yè)的步伐，見證企業(yè)的快速發(fā)展。會議紀(jì)要學(xué)習(xí)心得 篇3學(xué)習(xí)董事長講話心得近日我們一起學(xué)習(xí)了張總講話的內(nèi)容，會議上張總回顧了2012年的成就、對2015年的工作部署及現(xiàn)在工作存在的問題等。通過閱讀會議紀(jì)要感受頗多，將心得匯總?cè)缦拢簭埧傇谥v話中回顧了2012年所取得的輝煌成績，并對2015年的工作任務(wù)及目標(biāo)進行了部署，同時對工作指明了正確方向。講話中指出我們在2012年的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下取得了寶貴的經(jīng)驗，我們要不斷提高市場敏感度，積極轉(zhuǎn)變增長方式，強化基礎(chǔ)工作，精心強化安全

11、管理，推動上市企業(yè)，開展資本運作，通過努力取得更大成就。2012年通過我們上下齊心的努力，公司在美國雜質(zhì)財富榜500強中位列440位，在2016年集團公司將進軍世界200強。目前，市場一直處于低迷狀態(tài)，但我集團公司仍發(fā)展迅速，北海項目從施工到發(fā)電僅僅用了11個月，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工敢想敢干，勇于拼搏，搶時間，搶工期，付出了諸多心血，使得建設(shè)施工提前完工。雖說公司面臨諸多困難，在發(fā)展較快的同時，時時不忘我們各級管理干部及職工，提高職工工資、為職工提供住房、創(chuàng)辦幼兒園、組織文體活動、創(chuàng)辦鋁電論壇等等，這無疑是對我們的關(guān)懷，對于我們來說我們該做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃及要求

12、向2016年的目標(biāo)共同努力。張總在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中張總分析了2015年的經(jīng)濟形勢，確定了2015年的工作目標(biāo)，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤， 做為安技科科長我將嚴(yán)格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，抓好安全生產(chǎn)，防身傷害，防重大設(shè)備損壞真正把工作落到實處，并積極配合公司、分公司、廠長的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。董

13、事長強調(diào)的再學(xué)習(xí)能力我覺得是很有必要的，學(xué)習(xí)是無止境的，通過學(xué)習(xí)能得知自己的工作方法、工作能力有較好的提高，學(xué)習(xí)別人的可取之處，彌補自己工作的短處，這樣工作才有提升。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。張總說：你記十件事在本子上，不如放一

14、件事在心上。個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時進行消除，嚴(yán)重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的

15、重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴(yán)不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。社會在進步，如果公司跟不上發(fā)展勢必遭到社會的淘汰，什么是改革創(chuàng)新？就是改掉舊的、不合理的部分。使其更合理完善，創(chuàng)新是開創(chuàng)新的事物，及時改革創(chuàng)新是對一個企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展所必須做到的。勇于改革創(chuàng)新，不斷提升公司的發(fā)展能力和水平，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，科學(xué)發(fā)展就是建立在“好”的基礎(chǔ)上的“快”，否則欲速則不達。所以企業(yè)要想站在社會的最前沿，改革創(chuàng)新是必須的。凝聚力。團隊的凝

16、聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。做為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要追求名節(jié)，不要名利。要時刻謹記黨的教誨，名聲是要不來的，名聲是干出來的，公司組織學(xué)習(xí)勤廉陣地我個人覺得很有必要，我們要遠離誘-惑，

17、擺正自己的位置，是對我們每一個管理干部的考驗。我們必須加強管理干部的防腐拒變能力的培養(yǎng)，要有效的懲治和預(yù)防腐-敗，發(fā)現(xiàn)腐-敗要嚴(yán)懲，在一些被查處領(lǐng)導(dǎo)的“獲罪感言”中，無不談到完全放松了學(xué)習(xí)和自己的人生觀造成的。因此，提高管理干部的防腐拒變能力勢在必行。無論是職工還是干部，要嚴(yán)格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調(diào)不服從管理現(xiàn)在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本向來就是不相調(diào)和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統(tǒng)更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現(xiàn)的人本問題就

18、比較容易解決了，只要在體制范圍內(nèi)稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結(jié)果。只是這個制度建設(shè)比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設(shè)一個合理的制度。及時了解員工思想動態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過解決問題統(tǒng)一員工的思想，凝聚所有力量，實現(xiàn)公司新發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營理念，要從人的實際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平