公司規(guī)章管理制度

1、公司規(guī)章管理制度公司規(guī)章管理制度11.做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料的核算工作。2.嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收要求進(jìn)行材料驗(yàn)收。3.不合格或不合格的材料不予接受。4.做好倉(cāng)庫(kù)季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。5.認(rèn)真整理和保管庫(kù)房?jī)?nèi)的物料。6.做好倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生工作。7.做好倉(cāng)庫(kù)的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場(chǎng)主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉(cāng)門交接(重貨除外);先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際情況合理應(yīng)使用。8.小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的剩余材料應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)保管。9.仔細(xì)監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費(fèi)。10.做好手工工具和機(jī)器

2、的借用和登記工作。11.保護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無(wú)關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商。12.嚴(yán)格儲(chǔ)備材料，并報(bào)告采購(gòu)情況。材料員應(yīng)仔細(xì)審查的材料由倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買,并指定產(chǎn)品名稱、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時(shí)間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購(gòu)買和購(gòu)買,甚至導(dǎo)致公司的損失。13.做好物資采購(gòu)工作。買方應(yīng)仔細(xì)審查的購(gòu)買需求采購(gòu)訂單(材料供給人顯然不明白,問(wèn)),和購(gòu)買材料回倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)厲按照采購(gòu)需求,以免延誤項(xiàng)目進(jìn)度由于長(zhǎng)期的工程材料的失敗。采購(gòu)材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，減少公司的損失。采購(gòu)材料的一般原

3、則是:將貨色與三家公司進(jìn)行比較，材料相同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。14.嚴(yán)厲控制材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單和參考樣品，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、機(jī)能、質(zhì)量和期限。確保倉(cāng)庫(kù)物料符合要求。如果材料不符合要求或貨色與董事會(huì)不一致，則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并應(yīng)及時(shí)向買方報(bào)告情況。15.倉(cāng)庫(kù)人員、材料人員、采購(gòu)員對(duì)一定時(shí)期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總。材料價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格時(shí)對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害。16.第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任。17.倉(cāng)庫(kù)人

4、員應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司辦理退貨的具體情況，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。18.各項(xiàng)目完成后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后服務(wù)。公司規(guī)章管理制度21、認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，熟知宿舍管理員崗位職責(zé)、員工宿舍管理?xiàng)l例，并貫徹執(zhí)行；2、宿舍管理員必須憑員工住宿申請(qǐng)單，才能安排新員工入住。員工離開(kāi)宿舍時(shí)，必須在宿舍欄內(nèi)簽字，并記錄在員工記錄本上。3、每天必須做工作記錄。將每天發(fā)生的情況及問(wèn)題分別記錄在登記本上，每星期日將登記本上交行政主管查閱，發(fā)生重要事情及時(shí)上報(bào)人事部。4、宿舍管理員每周一到人事部召開(kāi)部門會(huì)議，匯報(bào)宿舍一周內(nèi)的情況，以便及時(shí)解決問(wèn)題。5、宿舍管理員需負(fù)責(zé)員工工作制服的清冼，并

5、督促員工將清洗后的衣服晾曬至指定的位置。6、宿舍管理員每天在員工上班后，檢查每個(gè)房間內(nèi)的衛(wèi)生及員工疊被子情況，并檢查電視、燈、水是否關(guān)上，將未打掃衛(wèi)生、未關(guān)電視、燈、水的房間及未疊被子的員工姓名記錄下來(lái)，并按宿舍衛(wèi)生管理?xiàng)l例予以扣罰，并將扣罰單上交人力資源部。7、宿舍管理員每天必須打掃樓道衛(wèi)生，將每個(gè)房間外的廢紙簍內(nèi)的垃圾清理干凈，并督促各宿舍寢室長(zhǎng)按宿舍衛(wèi)生管理?xiàng)l例中的要求安排本寢室員工打掃衛(wèi)生并整理好員工日常用品。8、宿舍管理員每天凌晨24:30以后檢查每個(gè)房間關(guān)電視和關(guān)燈情況。并督促關(guān)電視和關(guān)燈。對(duì)不服從管理與違反公司宿舍管理?xiàng)l例的員工將名字記錄下來(lái)，上交到人力資源部。9、宿舍管理員在值

6、夜班時(shí)，若員工夜里12點(diǎn)以后回宿舍的，應(yīng)寫明晚歸的員工姓名及原由，并制止員工不能大聲喧嘩，避免打擾其他員工休息。10、宿舍管理員必須掌握員工安全通道出口位置，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能疏導(dǎo)員工，并掌握安全通道大門的鑰匙，會(huì)使用滅火器。11、宿舍管理員每天在員工下班前5分鐘負(fù)責(zé)開(kāi)啟每套房間的防盜門，每套防盜門的鑰匙不許外配，由宿管員保管，套房?jī)?nèi)小房間鑰匙允許寢室長(zhǎng)配備一把，宿管員必須保管原鑰匙。12、宿舍管理員必須詳細(xì)了解我公司員工的情況，對(duì)于各種治安檢查能對(duì)答如流。13、宿舍管理員必須每月28日將男女員工住宿名單交至人力資源部，并注明新入住及中途退宿員工的時(shí)間。14、宿舍管理員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、若發(fā)覺(jué)問(wèn)題不及時(shí)處理者，造成的損失由宿舍管理員負(fù)責(zé)。公司規(guī)章管理制度3為保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正?；?，庫(kù)房物資安全，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：總則：庫(kù)房嚴(yán)厲按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。第一條倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管舉措及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器。第二條倉(cāng)庫(kù)管理人應(yīng)常常向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。第三條庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定布列整齊，不得紊亂。入庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。第四條庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應(yīng)規(guī)定庫(kù)內(nèi)安全容量，堆積咋外的擠塑板材必須整齊、上面必須覆蓋遮蔭布以免日曬

8、及風(fēng)吹造成損失。第五條同一庫(kù)內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫(kù)管應(yīng)指導(dǎo)員工按照區(qū)域入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)根據(jù)區(qū)域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫(kù)時(shí)由外向里4-5排推進(jìn)。第六條各庫(kù)的照明系統(tǒng)，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。第七條倉(cāng)庫(kù)用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。嚴(yán)禁將庫(kù)房消防設(shè)施挪開(kāi)，發(fā)覺(jué)其他人員挪用消防東西處50-100元罰款。第八條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和周圍，嚴(yán)禁煙火，一旦發(fā)覺(jué)在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙每次處以50元罰款。第九條倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡視一次，門窗是否牢固，員工上下班是否將門窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)及

9、時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告以便清查處理。砂漿車間、膩?zhàn)榆囬g由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車間又是倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)人員下班必須將門窗關(guān)閉，發(fā)覺(jué)下班后門窗沒(méi)有關(guān)閉的處以100元每次，庫(kù)管相應(yīng)處罰50元。第十條倉(cāng)庫(kù)周圍和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。以上兩個(gè)車間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必須每星期清理一次，保證庫(kù)房周圍干凈衛(wèi)生。第十一條外來(lái)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。第十二條處罰(1)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力確當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，(2)對(duì)

10、違反規(guī)定，在倉(cāng)庫(kù)抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處50元罰款。公司規(guī)章管理制度4總則第一條為建立健全公司人事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司的請(qǐng)假制度，特制定此規(guī)范。第二條本規(guī)范合用于公司所有員工，包括臨時(shí)工、合同制員工以及處于試用期內(nèi)的員工。分則第三條公司員工請(qǐng)假，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門遞交書面申請(qǐng)，如實(shí)填寫請(qǐng)假條，并在綜合部進(jìn)行備案，否則請(qǐng)假不做生效;員工假期滿后，須到綜合部銷假，否則做曠工處理。第四條相關(guān)審批人員必須嚴(yán)厲把關(guān)，保證員工請(qǐng)假的真實(shí)性，否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的后果。第五條員工請(qǐng)假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假條，因身體不適等緊急原因臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)

11、在上班前電話聯(lián)系告知部門主管，返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第六條員工請(qǐng)假2天以內(nèi)經(jīng)部門主管(車間主任)批準(zhǔn)同意;請(qǐng)假3天以上部門主管(車間主任)同意后，需經(jīng)綜合部批準(zhǔn);請(qǐng)假7天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)同意后，請(qǐng)假員工持請(qǐng)假條到綜合部備案，否則請(qǐng)假不做生效。第七條因特殊情況需請(qǐng)假的，應(yīng)經(jīng)部門主管(車間主任)批準(zhǔn)和綜合部同意，否則做曠工處理。第八條部門主管(車間主任)請(qǐng)假，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，包綜合部備案。第九條員工確因生病不能堅(jiān)持工作，請(qǐng)病假3天以上的，應(yīng)提交醫(yī)院出具的病歷本或病假證明，病假期限屆滿時(shí)，員工應(yīng)返崗。第十條女，年滿20周歲;男，年滿22周歲結(jié)婚的，給予婚假3天，請(qǐng)假超過(guò)3天的部門，工資不予計(jì)發(fā)

12、;婚假到崗后需提供結(jié)婚證原件，發(fā)證日期需是婚假前后一個(gè)月內(nèi)。第十一條直系親屬喪亡，可以按規(guī)定請(qǐng)喪假3天。第十二條請(qǐng)病、事假1天扣除50元全勤獎(jiǎng)，2天以上扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)120元，婚假、喪假3天以內(nèi)全勤獎(jiǎng)?wù)粘Ｓ?jì)發(fā)。第十三條未辦理請(qǐng)假手續(xù)或超過(guò)請(qǐng)假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工1天，當(dāng)月全請(qǐng)獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)，另扣發(fā)工資50元/天。第十四條為統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，公司不允許員工在一年之內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)15天(產(chǎn)假和工傷除外)，對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)15天的員工，公司可以按實(shí)際超過(guò)天數(shù)扣發(fā)15元/天工資。附則第十五條本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。第十六條本規(guī)范制度的解釋、修訂權(quán)歸綜合部所有。

13、第十七條本規(guī)范制度由公布之日起正式實(shí)施。公司規(guī)章管理制度5為了增強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不竭完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不竭強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和

14、鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)齲7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不竭滿足客戶的需求，超出客戶的期望。8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不竭為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行

15、“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1).以公司名義考察、談判、簽約;2).以公司名義提供擔(dān)保、證明;3).以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;4).代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)

16、任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民根本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。公司規(guī)章管理制度6隨著企業(yè)不竭發(fā)展強(qiáng)大，員工人數(shù)日漸增多且素養(yǎng)參差不齊，工作之外引發(fā)的意外事故時(shí)有發(fā)生！為了有效防止和消除一切事故隱患，落實(shí)“四不傷害”責(zé)任，確保員工工作期間及工作外安全，杜絕由于自身過(guò)失給自己造成傷害，公司現(xiàn)對(duì)員工安全提防管理制度修訂如下：1、凡來(lái)公司應(yīng)聘人員必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明，并將體檢單交公司人力資源部后，方可錄用。2、新錄用員工，必須接受公司三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可簽訂勞動(dòng)合同。3、公司員工必須遵守勞動(dòng)合同及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，安

17、全提防管理制度。否則，公司有權(quán)依照規(guī)章制度進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失由自己按責(zé)賠償。4、公司給每位員工提供住宿和就餐、洗浴場(chǎng)所，員工必須按要求在公司內(nèi)食宿，若私自離開(kāi)公司、外出，在家中或途中發(fā)生的一切意外事故責(zé)任均由其自己負(fù)責(zé)。5、公司員工休假時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：公司后勤、職能部門人員每周輪換休假，周六、周日輪換單休時(shí)，必須當(dāng)面填寫交接單；生產(chǎn)線員工在大倒班時(shí)回家視每周正常休假。所有員工在休假期間所發(fā)生的一切人身傷亡或疾病醫(yī)療事故責(zé)任自行負(fù)責(zé)。6、東區(qū)員工上下班，必須列隊(duì)通過(guò)天橋。橫穿馬路經(jīng)保衛(wèi)人員勸阻仍不聽(tīng)的員工，所導(dǎo)致發(fā)生的一切意外交通事故責(zé)任自負(fù)。7、公司員工騎摩托車必須要有合法執(zhí)照，車輛

18、必須有牌照，有保險(xiǎn)，行駛必須要戴上頭盔，自覺(jué)遵守交通規(guī)則。8、員工的私有財(cái)產(chǎn)自己應(yīng)妥善保管。公司車棚為員工無(wú)償存放車輛，員工停放摩托車和自行車，存放時(shí)要實(shí)行多鎖管護(hù)，以防被盜。在車棚不加鎖，不按順序存放整齊，不在公司登記備案的車輛發(fā)生失竊，后果自負(fù)。9、員工在工作范疇外或不遵守公司管理制度造成后果，均由員工自行負(fù)責(zé)。10、員工必須嚴(yán)厲遵守、執(zhí)行公司安全管理制度，按車間崗位工藝流程以及安全規(guī)定進(jìn)行操作，確保人身安全。11、生產(chǎn)線員工正常上班8個(gè)小時(shí)期間，必須穿戴規(guī)定要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)范操作，否則，發(fā)生不安全事故，責(zé)任自負(fù)。12、各車間負(fù)責(zé)人，在每班班前會(huì)上，要嚴(yán)查員工精神狀態(tài)，規(guī)范員工安全

19、操作行為，對(duì)精神不佳員工一律不許上崗。13、本制度從二大學(xué)管理規(guī)章制度1一、例會(huì)2、每月初召開(kāi)大會(huì)一次，對(duì)本月工作任務(wù)、排練計(jì)劃進(jìn)行布置，3、每周末召開(kāi)小會(huì)一次，本周的工作情況以及生活情況，各成員踴躍發(fā)言，6、會(huì)議進(jìn)行時(shí)，不能在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙和喧嘩吵鬧。7、會(huì)議進(jìn)行時(shí)，手機(jī)必須調(diào)成為震動(dòng)狀態(tài)，不能在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接電話。第一條【排練制度】1、排練如無(wú)特殊情況不得無(wú)故缺席。2、如有事不能到場(chǎng)或晚到，必須向負(fù)責(zé)人事先請(qǐng)假。4、排練不得無(wú)故早退，有特殊情況可向負(fù)責(zé)人說(shuō)明。5、排練過(guò)程中須聽(tīng)從負(fù)責(zé)人安排，不得侵?jǐn)_排練秩序。6、排練過(guò)程中不得懶散，抽煙等不良行為。7、建立考勤表，嚴(yán)厲把關(guān)，認(rèn)真記錄好每次排練的考勤情

20、況?？记诒砻恐苣﹨R總給領(lǐng)隊(duì)第二條【演出制度】1、演出過(guò)程包括：演出彩排，演出前的準(zhǔn)備，節(jié)目候場(chǎng)，正式表演等。2、在演出過(guò)程中必須遵守服從演出現(xiàn)場(chǎng)的秩序，不得大聲喧嘩打鬧。3、演出過(guò)程中必須嚴(yán)厲服從負(fù)責(zé)人安排。不得擅自離開(kāi)演出場(chǎng)地5、演出時(shí)注意本隊(duì)形象。6、每次演出，必須認(rèn)真對(duì)待，用心投入。7、演出過(guò)程中的任什么時(shí)候間安排必須嚴(yán)厲遵守，如無(wú)特別嚴(yán)重的狀況不得遲到8、對(duì)于演出中各成員所分配到的任務(wù)，須嚴(yán)厲做到做好。9、在演出過(guò)程中，對(duì)于因?yàn)閭€(gè)人因素導(dǎo)致的失誤，將視情節(jié)輕重給與相應(yīng)處罰。10、所有成員必須愛(ài)護(hù)各種服裝、道具和東西等，演出活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)歸還。不得私自轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借他人。如因?yàn)閭€(gè)人原因造成損

21、壞，應(yīng)要照價(jià)賠償。11、個(gè)人不得擅自參加各種演出活動(dòng)，如有需要請(qǐng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等待批準(zhǔn)，12、每次外場(chǎng)演出人員應(yīng)在前一個(gè)節(jié)目前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；并對(duì)演出效果、演員表現(xiàn)進(jìn)行記錄，以吸取經(jīng)驗(yàn)作為年終總結(jié)的重要根據(jù)。二、成員的義務(wù)1、遵守本團(tuán)章程，按時(shí)參加本團(tuán)訓(xùn)練、演出、執(zhí)行本團(tuán)決議、遵守校紀(jì)校規(guī)、本團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)本團(tuán)利益。2、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練、不遲到、不早退、有特殊情況必須提前請(qǐng)假。5、不得參加相抵觸的活動(dòng)。6、團(tuán)員之間團(tuán)結(jié)互助，與領(lǐng)導(dǎo)積極配合。7、成員要養(yǎng)成刻苦鉆研，虛心求教的精神。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間訓(xùn)練后，專業(yè)水平要有所的提高，沒(méi)有明顯提高者等待處理。8、為確保團(tuán)隊(duì)正常訓(xùn)練，演出及各項(xiàng)工作順利完成，

22、隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，做到不遲到，不早退。每次訓(xùn)練開(kāi)始或結(jié)束時(shí)必須簽到，如有特殊情況必須及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，不得無(wú)故曠訓(xùn)，。9、訓(xùn)練時(shí)要求做到謙虛好問(wèn)，勤奮刻苦，努力創(chuàng)新，敢于表達(dá)自己的想法，積極提出有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。10、積極參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)，組織生活。每次做到按時(shí)參加，【獎(jiǎng)懲制度】1、凡在訓(xùn)練中無(wú)故缺勤1次者或遲到2次者給予隊(duì)內(nèi)批評(píng)處分。2、凡在訓(xùn)練中無(wú)故缺勤達(dá)到兩次者或遲到早退達(dá)到4次者給予警告處分。3、凡在訓(xùn)練中連續(xù)兩次受到警告處分者給予勒令退隊(duì)處分。4、隊(duì)員有事或有病不能參加訓(xùn)練，必須提前一天交請(qǐng)假條請(qǐng)假條由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。若事情緊急課事后補(bǔ)假，理由充分放可按請(qǐng)假處理，否則按無(wú)故缺勤處

23、理。有以下突出表現(xiàn)的隊(duì)員和節(jié)目，將會(huì)獲得團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，表現(xiàn)突出者年終總結(jié)評(píng)估時(shí)將予以優(yōu)先考慮：1、訓(xùn)練認(rèn)真積極，有較大進(jìn)步；2、對(duì)院藝術(shù)團(tuán)提出了相關(guān)可行性批評(píng)與建議；3、演出時(shí)表現(xiàn)出色，受觀眾歡迎；4、后勤工作盡職盡責(zé)；5、代表藝術(shù)團(tuán)參加其它演出，表現(xiàn)優(yōu)秀；6、對(duì)宣傳藝術(shù)團(tuán)或原色劇場(chǎng)有突出貢獻(xiàn)等；以上情況均由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行文本記錄，并在年終予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。優(yōu)秀節(jié)目與優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)團(tuán)員與團(tuán)干，我隊(duì)根據(jù)平時(shí)成績(jī)具體獎(jiǎng)勵(lì)，先由隊(duì)員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)證明后交團(tuán)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)老師評(píng)定。為院藝術(shù)團(tuán)隊(duì)員頒發(fā)證書，選出優(yōu)秀院藝術(shù)團(tuán)員。每學(xué)期總評(píng)，考核成績(jī)由訓(xùn)練、演出、考勤、紀(jì)律四方面組成，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)、良、合格、不合

24、格?？己思?xì)則另定。對(duì)考核優(yōu)秀的隊(duì)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)校其他各類評(píng)比推優(yōu)和學(xué)生操行評(píng)分中適當(dāng)從優(yōu)。考核不合格的學(xué)生作退團(tuán)處理。【其他】1、院藝術(shù)團(tuán)正式團(tuán)員正常情況下不允許辭退，因私人原因可申請(qǐng)辭退以書面形式），經(jīng)指導(dǎo)老師及負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。2、因畢業(yè)離隊(duì)者，經(jīng)團(tuán)委審批后，方可退隊(duì)。3、院藝術(shù)團(tuán)各成員之間應(yīng)當(dāng)互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。嚴(yán)禁個(gè)人或者以小團(tuán)體形式對(duì)其他成員進(jìn)行詆毀，排擠。4、對(duì)于院藝術(shù)團(tuán)日常工作，分配到任務(wù)的成員須按時(shí)認(rèn)真完成。如因個(gè)人原因?qū)е碌牟涣己蠊麑⒆肪科湄?zé)任。5、院藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)采取日常訓(xùn)練和短時(shí)間集訓(xùn)相結(jié)合的方式。6、院藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容包括完成學(xué)校交給的演出任務(wù)、匯報(bào)演出。7、本制度

25、的修改應(yīng)通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)投票決定，半數(shù)以上票數(shù)通過(guò)，由團(tuán)長(zhǎng)簽字后方能生效。8、本章程的解釋權(quán)歸屬院藝術(shù)團(tuán)。9、本章程從通過(guò)之日起執(zhí)行。大學(xué)管理規(guī)章制度2第一章總則為了保證學(xué)生會(huì)工作正常順利地開(kāi)展、增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的內(nèi)部管理、提高學(xué)生會(huì)干部的思想素養(yǎng)和工作能力、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，特制定本條例。學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護(hù)廣闊同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。第二章例會(huì)制度例會(huì)是學(xué)生會(huì)工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)會(huì)議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。例會(huì)或者會(huì)

26、議參加者必須履行好的職責(zé)：一）提前五分鐘到會(huì)，不遲到、不早退、不曠會(huì)。二）請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請(qǐng)。三）按會(huì)議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會(huì)上踴躍發(fā)言，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。四）出席會(huì)議時(shí)全體到會(huì)成員必須自帶筆記本和筆，并做好會(huì)議記錄。五）各部門召開(kāi)本部會(huì)議時(shí)必須有主席團(tuán)成員在場(chǎng)。第三章工作制度一）各部在學(xué)期初第一次例會(huì)時(shí)，擬一份本學(xué)期總體工作計(jì)劃交辦公室。二）各部在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總交友辦公室存檔。三）各部組織活動(dòng)前兩周交工作計(jì)劃，活動(dòng)結(jié)束后兩天之內(nèi)交工作總結(jié)。四）各部門必須嚴(yán)厲按照本制度制定的工作程序組織各項(xiàng)工作。五）各部門必須積極協(xié)助活動(dòng)主負(fù)責(zé)部門開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)主席

27、團(tuán)分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。六）辦公室負(fù)責(zé)弄好電子檔案制度，把一切書面文件進(jìn)行電子存檔，以便日后保存和調(diào)動(dòng)。七）各部設(shè)置專職文書，司職起草工作計(jì)劃、總結(jié)等文件。要求字跡工致、內(nèi)容合理、切實(shí)可行。第四章財(cái)務(wù)制度一）學(xué)生會(huì)經(jīng)費(fèi)在學(xué)院老師、團(tuán)委的監(jiān)督下獨(dú)立支配。二）學(xué)生會(huì)是為同學(xué)服務(wù)的組織，經(jīng)費(fèi)和收入都要用在為同學(xué)服務(wù)這一目的上，學(xué)生會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。三）學(xué)生會(huì)日常開(kāi)支由主管老師和主席團(tuán)審核、批準(zhǔn)、報(bào)銷。四）學(xué)生會(huì)大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)前制作經(jīng)費(fèi)預(yù)算表交學(xué)生會(huì)辦公室備案?；顒?dòng)期間由外聯(lián)部統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)將制作經(jīng)費(fèi)結(jié)算表并附發(fā)票或收條交由學(xué)生會(huì)辦公室，由組織人員和指導(dǎo)老師進(jìn)行審

28、核。五）學(xué)生會(huì)各部門的報(bào)銷憑條一律采用發(fā)票，不得亂報(bào)或虛報(bào)金額，由主席團(tuán)指定辦公室及紀(jì)檢部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。任何活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)使用都必須在活動(dòng)開(kāi)展前的計(jì)劃書上打出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以節(jié)約高效為宗旨。報(bào)銷發(fā)票須有所報(bào)銷活動(dòng)、報(bào)銷部門、報(bào)銷日期、經(jīng)手人、審核人、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、主席的簽名，并努力做到少用錢、不亂花錢。報(bào)銷須嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。本六）學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)部必須本著實(shí)事求是、節(jié)儉的原則制作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。活動(dòng)過(guò)程必須嚴(yán)厲按照預(yù)算運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)實(shí)際經(jīng)費(fèi)不得超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)。如在活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)特殊情況需要增加活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，必須報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)。七）聯(lián)系援助的同時(shí)必須留取援助方的有效聯(lián)系方式法定代表人姓名，地址，電話等）以便日

29、后查看。八）學(xué)生會(huì)搞的任何活動(dòng)的帳目應(yīng)清楚清楚明了，由主席團(tuán)授權(quán)辦公室及紀(jì)檢部審查，并按期向全體同學(xué)公布收支情況。第五章考核制度一）為了增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部、干事素養(yǎng)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本考核制度。二）考核舉措1）本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為10分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或加分。2）考核工具：學(xué)生會(huì)所有成員。3）本考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)生會(huì)干部任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。一學(xué)期考核成績(jī)?cè)?分以上的為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部干事，6分以上的為合格，4分的將做為降級(jí)使用，0分將免去其職務(wù)。三）個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)合用于各個(gè)部門所有成員。1）有以下情況者給予扣分：每學(xué)期

30、初學(xué)生會(huì)干部根據(jù)學(xué)院工作重點(diǎn)和學(xué)生處、團(tuán)委工作要求，制定出各部工作計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。a寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或總結(jié)的每缺一份，文員扣3分。b工作計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的，文員扣12分。c工作計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的按情況文員扣12分。認(rèn)真參加團(tuán)委、學(xué)生會(huì)等組織召開(kāi)的會(huì)議或活動(dòng)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，主動(dòng)交換工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。a缺席一次扣2分。b會(huì)議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)的每次部長(zhǎng)扣3分。c遲到、早退一次各扣1分。學(xué)生會(huì)干部、干事有損于學(xué)生會(huì)干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣24分。學(xué)生會(huì)各部開(kāi)展大型活動(dòng)或重大決定時(shí)未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的

31、扣4分。開(kāi)展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上一級(jí)工作安排的扣35分。大型活動(dòng)布置會(huì)場(chǎng)參與情況：a無(wú)故不參加者：扣4分。b遲到且表現(xiàn)不好者：扣24分。c遲到但表現(xiàn)良好者：扣1分。2）有以下情況者給予加分：向上級(jí)提合理意見(jiàn)和建議并且被采用的每次加25分。做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加25分。四）各個(gè)部門的部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對(duì)本部門的工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，本部門的工作情況是考核部長(zhǎng)的重要條件。1）本部門工作出色：加510分。本部門工作不起色扣510分。2）本部門副部長(zhǎng)和干事認(rèn)為本部門工作不佳，經(jīng)過(guò)主席團(tuán)的調(diào)查屬實(shí)的扣25分。3）其他部門部長(zhǎng)認(rèn)為部長(zhǎng)工作不佳或本部門工作不佳，經(jīng)主席團(tuán)調(diào)查屬實(shí)

32、的扣25分。五）各個(gè)部門的副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對(duì)本部門的工作負(fù)一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本部門的工作情況是考核副部長(zhǎng)的重要條件。1）本部門工作出色：加24分，本部門工作不起色：扣35分。2）未經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自開(kāi)展工作視影響大小扣24分。六）紀(jì)檢部必須將每月的“平時(shí)評(píng)分”結(jié)果在當(dāng)月例會(huì)或以櫥窗形式予以公布。七）考核的時(shí)間和內(nèi)容如有改變按照主席團(tuán)規(guī)定。第六章獎(jiǎng)懲制度一）為增強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣闊學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，同時(shí)使各成員嚴(yán)厲要求自己，特定本制度。二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：1）每月及每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀干事，以“平時(shí)評(píng)分”和“總評(píng)”為依據(jù)被評(píng)為“優(yōu)秀干事”加2分計(jì)入下月考評(píng)。2）懲罰凡出現(xiàn)以下情況之一

33、者給予警告：a一次未完成布置任務(wù)者b開(kāi)會(huì)不認(rèn)真者凡出現(xiàn)以下情況者開(kāi)除：a內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)他人，影響工作開(kāi)展者b言行嚴(yán)重?cái)膶W(xué)院、學(xué)生會(huì)形象者期末考試有一科補(bǔ)考者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可以繼續(xù)留任原職。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動(dòng)退離學(xué)生會(huì)?？荚囘`反紀(jì)律或做弊者，一經(jīng)查實(shí)，自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。故意侵?jǐn)_會(huì)場(chǎng)秩序者，給警告一次，并扣5分。外聯(lián)部成員拉來(lái)援助者每次加1分。學(xué)生會(huì)其余各部成員在不影響學(xué)生會(huì)正常活動(dòng)情況下拉來(lái)援助者每次加1。5分。外聯(lián)部或其余部成員拉來(lái)援助存在瞞報(bào)或不報(bào)者由辦公室負(fù)責(zé)審查，并視情節(jié)扣610分。三）學(xué)生會(huì)評(píng)優(yōu)制度1）每月進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，各部由部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)確定兩名優(yōu)秀干事

34、人選，部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)由主席團(tuán)成員負(fù)責(zé)。2）優(yōu)秀干事人選必須符合以下要求：a各部會(huì)議缺勤不得超過(guò)兩次b積極配合各部長(zhǎng)副部長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作中表現(xiàn)突出，并能提出對(duì)所開(kāi)展工作有建設(shè)性的建議，有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。c不得有違紀(jì)行為，尊重各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及主席團(tuán)成員。第七章附則一）本制度由石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。二）學(xué)生會(huì)各級(jí)組織可制定有關(guān)工作制度，但不得與本制度相抵觸。三）本制度由公布之日起實(shí)施。大學(xué)管理規(guī)章制度3一、各部門職責(zé)劃分團(tuán)長(zhǎng)：全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行相同交換，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團(tuán)

35、團(tuán)長(zhǎng)助理和主管的聘任，聽(tīng)取廣闊隊(duì)員的意見(jiàn)建議，授權(quán)部長(zhǎng)代行團(tuán)長(zhǎng)部分職權(quán)。團(tuán)長(zhǎng)助理：協(xié)調(diào)部門開(kāi)展各項(xiàng)工作，編寫和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，及時(shí)相同與交換并時(shí)常歸結(jié)建議，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。宣傳部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，支教視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團(tuán)長(zhǎng)助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更間接和全面的認(rèn)識(shí)。教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員

36、分配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。二、各部門工作細(xì)則一）、團(tuán)長(zhǎng)1、團(tuán)長(zhǎng)在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，認(rèn)真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。2、團(tuán)長(zhǎng)要按期和團(tuán)長(zhǎng)助理，各部門主管、成員開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。3、團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)所有事務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，并及時(shí)督促。二）、團(tuán)長(zhǎng)助理1、團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長(zhǎng)保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息及時(shí)告訴所有成員。2、團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)增強(qiáng)對(duì)根本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和excel。3、團(tuán)長(zhǎng)助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的

37、工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。三）、宣傳部1、宣傳部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。2、支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行相同協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。3、每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理。4、在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行相同和合作。四）、人事部1、人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的空氣，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見(jiàn)一斑。本團(tuán)所有成員均有義務(wù)協(xié)助此

38、項(xiàng)任務(wù)，具體舉措可由人事部自行商議。2、可積極進(jìn)行招募舉措的改良，并及時(shí)與團(tuán)長(zhǎng)相同。3、選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和著裝的得體。4、及時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。5、支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排彌補(bǔ)或替換。五）、教務(wù)部1、在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購(gòu)買。積極與人事部相同，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長(zhǎng)助理。2、組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)根本常識(shí)的培訓(xùn)，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長(zhǎng)助理。3、教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的

39、教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。3、支教活動(dòng)之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行相同和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。三、各部門管理舉措為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理舉措。團(tuán)長(zhǎng)、主管間接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長(zhǎng)助理對(duì)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長(zhǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門主管由團(tuán)長(zhǎng)任命，每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事間接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。團(tuán)長(zhǎng)助理由團(tuán)長(zhǎng)間接招募，若退出可間接與團(tuán)

40、長(zhǎng)相同。主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可間接與團(tuán)長(zhǎng)相同?？疾炱跒橐粋€(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。主管干事若要退出，由主管自行定奪。團(tuán)長(zhǎng)和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長(zhǎng)助理。管理人員規(guī)章制度1為了增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制定本制度：一、施工單位必須與進(jìn)入xx生產(chǎn)樓工程項(xiàng)目以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”，對(duì)分包施工區(qū)域段）及居住的生活區(qū)的安全全面

41、負(fù)責(zé)。二、施工單位必須對(duì)本單位成員進(jìn)行安全教育，按期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)處理和上報(bào)。三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)答應(yīng)不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項(xiàng)目部特制的“施工作業(yè)卡”。五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。無(wú)證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法

42、機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過(guò)程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。11、對(duì)施工單位違反施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱

43、患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。管理人員規(guī)章制度2儀容儀表要求制度一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號(hào)牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。黑色襪男員工）。二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，禁絕濃妝艷抹，長(zhǎng)發(fā)要盤起，短發(fā)不過(guò)肩，留海不超過(guò)眼睛，頭發(fā)禁絕染色，禁絕梳過(guò)于夸張的發(fā)型。三、男服務(wù)員：頭發(fā)禁絕染發(fā)，不留胡須，勤修面。四、禁絕留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油。禁絕用刺激性很強(qiáng)的香水。五、上班時(shí)間禁絕戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。六、工作服要整潔，無(wú)油漬、無(wú)皺痕。七、上班前禁絕吃大蒜，大蔥，檳

44、榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過(guò)高的事物，飲料。八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。衛(wèi)生工作制度a、個(gè)人衛(wèi)生一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。三、大、小便后要洗凈、擦干。b、區(qū)域衛(wèi)生一、地面無(wú)雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。二、桌面無(wú)油漬、無(wú)塵灰，餐具無(wú)破損、無(wú)油漬、無(wú)灰塵、無(wú)水滴、無(wú)茶漬，餐具必須消毒。三、工作臺(tái)要干凈、整齊、物品按要求擺放

45、一致，托盤、水壺要干凈、無(wú)污漬。四、禁絕亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。五、門窗、墻壁要保持光亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無(wú)異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六搞大掃除。八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰520元。勞動(dòng)紀(jì)律一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，禁絕聚一起閑談，上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來(lái)。嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)所，違者一次罰款520元。三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問(wèn)好點(diǎn)頭請(qǐng)安，不能視而不見(jiàn)。

46、違者一次罰款520元。四、客人來(lái)了要說(shuō)歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過(guò)程中請(qǐng)使用禮貌用語(yǔ)，客人買單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，并誠(chéng)心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語(yǔ)送客至門口），違者一次罰款520元。五、禁絕與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，禁絕向客人索取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由自己承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20200元。六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，禁絕私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，罰款20200元并后果自負(fù)。七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開(kāi)。否則所造成的后果由自己

47、承擔(dān)，并罰款20元/每次。八、禁絕在餐廳內(nèi)奔跑，禁絕在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼大叫、大聲說(shuō)話，違者視情節(jié)輕重罰15元。酒店財(cái)產(chǎn)：酒店物品包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。出勤:1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過(guò)當(dāng)天50%工資。4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡自己將受到紀(jì)律處分。5、員工如有急事不能按

48、時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。管理人員規(guī)章制度3為了增強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第一條 誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對(duì)上級(jí)與公司的聲譽(yù)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的

49、諾言。第四條 按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。第五條 按時(shí)參加公司或部門召集的各類會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請(qǐng)假。第六條 各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。第七條 承諾表見(jiàn)附件1，工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。xx有限公司20 xx年x月x日管理人員規(guī)章制度4第一章 總則第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本舉措。第二條 適應(yīng)范圍公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)

50、理及副總經(jīng)理。第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。第四條 高層管理人員年薪制的根本原則。一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。三）正確處理高層管理者根本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長(zhǎng)期收益的關(guān)系。四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水平。五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。第二章 年薪的構(gòu)成及確定第五條 高層管理者年薪是由根本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。第六條 高層管理者

51、根本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。根本年薪董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理第七條 高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完陋習(xí)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完陋習(xí)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。對(duì)虧損企業(yè)，高層管理

52、者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。第八條 對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。第九條 建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高

53、層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)第十條 公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。管理人員規(guī)章制度5第一章總則第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。第二條本規(guī)定合用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)。第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理