建筑業(yè)管理工作程序

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料建筑業(yè)管理任務程序一預決算審批程序一、預算部將預決算書報與主管指點審核。二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。三、審批后，預算員執(zhí)行蓋章程序。四、預算員將預決算書交財務部一份復印件做為收款根據(jù)。交辦公室一份存檔原件，自留一份及甲方所需的份數(shù)。五、預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結(jié)算書編制工料分析總表主管指點審核總經(jīng)理審批。預算部復印五份，交財務詢價行政部總經(jīng)理預算員各一份。二施工合同簽署程序一、施工合同由工程所在工程部擔任預算部協(xié)助簽署。二、經(jīng)手人填寫施工合同。三、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批

2、。四、經(jīng)手人進入蓋章程序。五、經(jīng)手人將合同交財務一份復印件，作為收款根據(jù)，交行政 部一份原件存檔，自留一份執(zhí)行。三訂貨合同簽署程序工程部擔任填寫資料供應方案單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報資料部。二、資料部根據(jù)資料供應方案單進展詢價任務。三、資料部與供貨單位簽署合同內(nèi)容。四、資料部將合同報財務部本錢核算員比價審核。五、資料部將合同報主管指點審核。六、采購部將審核后的合同報總經(jīng)理審批。七、審批后的合同由經(jīng)辦人辦理蓋章手續(xù)。八、資料部將合同交財務部主管一份復印件作為拔款根據(jù)，交辦公室一份原件存檔，自留一份復印件執(zhí)行，完成合同簽署程序。四工程分包合同簽署程序一、工程經(jīng)理

3、與承包方簽署分包合同。二、工程經(jīng)理將合同報財務部本錢核算員對其進展審核。三、工程經(jīng)理將合同報與分管指點審核。四、工程經(jīng)理將審核后的合同報總經(jīng)理審批。五、審批后工程經(jīng)理辦理合同蓋章手續(xù)。六、蓋章后將分包合同交財務部一份復印件，作為拔款根據(jù)。交行政部原件一份存檔，自留一份執(zhí)行復印件，完成此項程序。五資料物品申購程序 申購程序由懇求、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。懇求程序：工程開工前，或變卦、鑒證等添加工程施工前，預算員編制材 料總方案，并報與主管指點審核。工程部根據(jù)資料總方案和施工進度方案提寫當月資料供應方案，并根據(jù)當月資料供應方案提寫每周資料供應方案審批單。 3、工程部根據(jù)每周資料供應方案

4、填寫資料方案審批單。 4、資料方案審批單報與資料部及財務部各一份。詢價程序： 1、采購部根據(jù)資料方案審批單進展詢價任務。 2、詢價后，采購部于資料方案審批單上注明單價、供貨單位稱號、 地址、。 3、資料部將資料方案審批報財務部本錢核算員審核。三、審批程序： 1、財務部本錢核算員收到資料方案審批單后，根據(jù) 市場行情進展比價審核任務。本錢核算員對于不合理的采購有權(quán)變卦供貨單位，采購部對于 不合理的批復有權(quán)進展越級申訴。本錢核算員將批復后的資料方案審批單返還采購部一份，交財 務主管一份，自留一份復印件。 5、比價范圍：資料、修車購件、機具設備。四、借款程序資料部在日常采購任務中，憑資料方案審批單，填

5、寫借據(jù)，注 明工程稱號、資料稱號、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 2、財務部主管根據(jù)資料方案審批借據(jù)。 3、資料部憑仗據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序 資料部根據(jù)資料方案審批單進展采購任務，賒帳資料采購前應完成至審批程序。 六比價程序一、資料物品采購本錢控制 1、資料物品采購前進展比價任務。 2、資料物品采購后，審核采購內(nèi)容能否與資料方案審批單相符。二、外委訂貨本錢控制 1、外委訂貨合同簽署前進展比價任務。 2、外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容能否與合同相符。三、外委包工本錢控制 1、外委包工合同簽署前進展比價任務。 2、外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價能否與合同相符。四、施工人員月工資本錢控制 1、審核工資規(guī)范能否合理。 2、審核工資報表與考勤能否相符。五、工程開工本錢核算 1、檢查入庫單與出庫單加剩余資料能否相平衡。 2、對單項資料采購總量與開工圖結(jié)算資料用量進展比較。 3、對實踐工費與決算書定額工費進展比較。 4、對檢查后的工