從青年人才培養(yǎng)入手-促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)利用

1、從青年人才培養(yǎng)入手促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)利用口李佳【摘要】在全國(guó)人才工作會(huì)議上，胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào):人才資源是第資源，人才問(wèn) 題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題.青年是祖國(guó)的未來(lái)、事業(yè)的希望,要把培 養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完善工作 制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷 涌現(xiàn)出來(lái).當(dāng)前，如何做好青年人才培養(yǎng)工作，引導(dǎo)廠大青年更好地駕馭工作崗位, 承當(dāng)起企業(yè)延續(xù)、生存與開(kāi)展的責(zé)任，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題. 面對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化、人力資源結(jié)構(gòu)不合理及生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，筆 者通過(guò)思考認(rèn)為:從青年人才的培養(yǎng)入手促

2、進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)利用將是打破企業(yè)困 局的關(guān)鍵.【期刊名稱(chēng)】交通企業(yè)管理【年倦)，期】2011(026)011【總頁(yè)數(shù)】2在全國(guó)人才工作會(huì)議上，胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：人才資源是第一資源，人才問(wèn)題 是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題。青年是祖國(guó)的未來(lái)、事業(yè)的希望，要把 培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完 善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人 才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，如何做好青年人才培養(yǎng)工作，引導(dǎo)廣大青年更好 地駕馭工作崗位，承當(dāng)起企業(yè)延續(xù)、生存與開(kāi)展的責(zé)任，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè) 需要面對(duì)的重要問(wèn)題。面對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化、人力資源結(jié)構(gòu)不合理及

3、生產(chǎn)管 理上出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，筆者通過(guò)思考認(rèn)為：從青年人才的培養(yǎng)入手促進(jìn)人力資 源開(kāi)發(fā)利用將是打破企業(yè)困局的關(guān)鍵。一、公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查秦皇島港雜貨公司現(xiàn)有職工1 482人，40歲以下青年494人，占公司總?cè)藬?shù) 的33.3% ,是公司未來(lái)開(kāi)展的核心力量。其中，初中及以下學(xué)歷的有12人， 中專(zhuān)、技校及高中學(xué)歷的有196人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的有286人，高學(xué)歷青年 占總數(shù)的57.9%?？梢?jiàn)，公司青年人是一個(gè)具有較高素質(zhì)、大多數(shù)受過(guò)高等教 育的群體，具有很強(qiáng)的可塑性。公司現(xiàn)有科、隊(duì)級(jí)干部45人，其中40歲以下干部9人，占總數(shù)的20%。從 工作崗位上看，青年大多在生產(chǎn)一線隊(duì)及機(jī)關(guān)科室重要崗位，但從職位上

4、看， 還沒(méi)有擔(dān)負(fù)起公司開(kāi)展的重?fù)?dān)。因此，青年隊(duì)伍是公司正在成長(zhǎng)的骨干力量， 也是亟待開(kāi)發(fā)的人力資源。二、問(wèn)題及原因分析.培養(yǎng)路徑、深造機(jī)會(huì)和培訓(xùn)載體需豐富公司目前青年的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)I、管理知識(shí)深造、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等方面還顯 缺乏，知識(shí)更新速度緩慢，導(dǎo)致人才匱乏。其原因在于公司目前比擬看重人才 使用和技術(shù)、業(yè)務(wù)實(shí)施，而忽略了內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)管理體系的建立，使人 員的需求、提升等方面的管理相對(duì)滯后于業(yè)務(wù)需求。如目前公司機(jī)械制圖仍然 在使用Auto CAD軟件，技術(shù)員對(duì)社會(huì)上普遍應(yīng)用的pro/E、Solidworks等立 體制圖軟件掌握程度不高。在維修、改造方面，很多時(shí)候還在依靠經(jīng)驗(yàn)和反復(fù) 試驗(yàn)

5、來(lái)完成，對(duì)于計(jì)算機(jī)模擬仿真和受力分析計(jì)算等技術(shù)很少有人嘗試，知識(shí) 滯后現(xiàn)象明顯。.必須打破平均主義思想，完善人才激勵(lì)機(jī)制公司員工除了中層以上管理者有退二線的年齡要求，其他崗位只有入口、沒(méi)有 出口，更沒(méi)有成型的庸者淘汰制度，講資歷不講能力的現(xiàn)象使青年人很難逾越 論資排輩的鴻溝。在待遇方面，除了只有職稱(chēng)上的差異對(duì)工資有小額的影響外, 工作量大小與獎(jiǎng)金系數(shù)脫鉤，績(jī)效工資恒定，導(dǎo)致青年的工作熱情沒(méi)有被充分 調(diào)動(dòng)起來(lái)，這在某種程度上制約了公司青年人才成長(zhǎng)。因此，必須打破大鍋 飯”的平均主義思想，建立明確的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。.基層組織缺乏創(chuàng)新能力和激勵(lì)手段，工作活力有待提升目前，公司基層組織的工作活力缺

6、乏，還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，不能充分激發(fā)青 年的活力，導(dǎo)致一些服務(wù)青年的好活動(dòng)效果不好、場(chǎng)面冷清、流于形式。究其 原因：一是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏，獎(jiǎng)勵(lì)力度和活動(dòng)形式有局限性，無(wú)法對(duì)青年提供有 效激勵(lì)；二是基層干部缺乏創(chuàng)造力和突破精神，青年參加活動(dòng)存在應(yīng)付、敷衍 的態(tài)度，活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目的。.培訓(xùn)效果的重視度和反應(yīng)度不夠，應(yīng)更多地從青年實(shí)際需求出發(fā)公司現(xiàn)在只對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生按崗位制定了實(shí)習(xí)期培養(yǎng)計(jì)劃，而對(duì)其他青年大 多是臨時(shí)確定的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和連貫性，效果不理想。原因主要 是基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研不夠深入，沒(méi)有形成全面、系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)體系，反應(yīng)不夠, 導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。三、應(yīng)對(duì)措施.建立成型的培訓(xùn)

7、管理體系，增加有針對(duì)性的青年培訓(xùn)，解決知識(shí)的滯后性在公司人才緊張的開(kāi)展趨勢(shì)下，相關(guān)部門(mén)可以利用周末休息時(shí)間組織自愿參與 形式的培訓(xùn)，給希望利用個(gè)人時(shí)間提升自己的青年創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)；要建立青 年人才的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部考核、競(jìng)賽，選出優(yōu)秀青年外出學(xué)習(xí)、交流、 深造，再將學(xué)習(xí)所得以宣講和交流會(huì)的形式傳播給其他青年。公司要為青年制定明晰的職業(yè)規(guī)劃，并與青年分類(lèi)引導(dǎo)相結(jié)合。目前，公司青 年從崗位上可劃分成兩類(lèi)，一類(lèi)是大學(xué)生為主體的管理人員，這類(lèi)職工重視開(kāi) 闊眼界、掌握新知識(shí)，培訓(xùn)應(yīng)緊貼社會(huì)開(kāi)展需要的前沿，注重知識(shí)更新，例如 在職研究生、MBA等高學(xué)位深造，ansys. pro/E等先進(jìn)軟件技術(shù)的掌

8、握等。 另一類(lèi)是以復(fù)轉(zhuǎn)軍人和技工為主體的工人崗，公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不光以能上 崗、能干活為目的，更要著手培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才，細(xì)致分類(lèi)、選拔各工種優(yōu)秀 代表進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)I ,開(kāi)展絕技絕活一對(duì)多傳授等活動(dòng)。止匕外，公司 每年至少還應(yīng)舉辦兩期針對(duì)青年的培訓(xùn)，一期為崗位培訓(xùn)| ,以各崗位技能為主; 另一期為素質(zhì)培訓(xùn)，可以涉及社會(huì)、管理、心理、法律等方方面面，培訓(xùn)后組 織配套考試、竟賽、游戲互動(dòng)等活動(dòng)，夯實(shí)培訓(xùn)效果，力爭(zhēng)做到全員參與。培 訓(xùn)應(yīng)盡量防止出現(xiàn)3種情況：一是理論知識(shí)過(guò)多，對(duì)于操作為主的技術(shù)工人來(lái) 說(shuō)，高深的理論應(yīng)用范圍很小，關(guān)鍵還是動(dòng)手能力；二是一鍋粥大家喝， 即一個(gè)技術(shù)能手講，多個(gè)工

9、種一起聽(tīng)，沒(méi)有針對(duì)性；三是培訓(xùn)I內(nèi)容簡(jiǎn)單又重復(fù), 容易消除參與者的積極性。.建立先進(jìn)、科學(xué)的用人管理機(jī)制，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，明確績(jī)效與獎(jiǎng)罰目前有個(gè)別管理崗位對(duì)公司整體工作沒(méi)有實(shí)效貢獻(xiàn)，究其原因不是沒(méi)有能力， 而是沒(méi)有壓力，導(dǎo)致工作沒(méi)有突破。因此，公司應(yīng)結(jié)合具體情況制定科學(xué)的用 人制度，及時(shí)公示管理空位，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，能者居之；推行選拔干部三重”（即重態(tài)度、重能力、重成績(jī)）和六不唯（即不唯學(xué)歷、不唯專(zhuān)業(yè)、不唯 職稱(chēng)、不唯身份、不唯年齡、不唯資歷）的原那么，并采取定期換屆的庸者淘汰 制度，在給在位者危機(jī)感的同時(shí)也提高青年人才參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。薪酬不僅僅是滿(mǎn)足物質(zhì)需求的保障，更是企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)同指數(shù)

10、，但是, 公司現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)并不能完全表達(dá)價(jià)值，有些人的薪酬沒(méi)有與工作量成正比。 為此，公司應(yīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的青年人才薪酬激勵(lì)計(jì)劃，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)制定 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按工作效果定級(jí)打分，確定個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)量。只有賦予績(jī) 效工資、獎(jiǎng)金一定的獎(jiǎng)罰尺度，才能保證工作質(zhì)量，青年才更有干勁。3提高基層干部的創(chuàng)新能力和工作水平，建立競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)基層工作活 力目前，公司基層青年工作缺乏活力，基層干部工作缺乏方法和創(chuàng)新。為了充分 肯定青年的個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)青年的工作積極性，公司應(yīng)建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每 年度評(píng)選一次先進(jìn)員工，給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲獎(jiǎng)青年的價(jià)值放大，樹(shù) 立典型，吸引更多的青年參與。公司目

11、前建有后備干部檔案，但對(duì)于青年人卻 沒(méi)有人才庫(kù)。對(duì)此，公司團(tuán)委嘗試設(shè)計(jì)了青年職業(yè)生涯導(dǎo)航手冊(cè)，意在通過(guò)青 年如實(shí)填寫(xiě)參加的活動(dòng)、發(fā)揮的作用等，在活動(dòng)中總結(jié)個(gè)人的得失，找到自身 價(jià)值的表達(dá)，并以1年為周期，指導(dǎo)基層組織對(duì)表現(xiàn)良好的青年進(jìn)行階段性精 神鼓舞，再將年底評(píng)優(yōu)與導(dǎo)航手冊(cè)掛鉤，把連續(xù)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的青年選 入青年人才庫(kù)，并列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)向相關(guān)部門(mén)推薦的方式點(diǎn)燃青年的 激情，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)。.公開(kāi)崗位需求，為青年職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造條件，有利于青年長(zhǎng)期開(kāi)展公司應(yīng)建立崗位需求公開(kāi)制，將公司各崗位基本信息和人員需求對(duì)員工公開(kāi)， 并定期更新，讓青年了解到各崗位設(shè)置情況，考慮自身成長(zhǎng)方向。當(dāng)出現(xiàn)崗位 空缺時(shí)，由勞資部門(mén)公開(kāi)空缺崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，青年人才庫(kù)的優(yōu)秀青年可以自 愿申請(qǐng)競(jìng)聘空缺崗位，將公司人才需求與個(gè)人成長(zhǎng)意愿有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既為青 年創(chuàng)造走上理想崗位的機(jī)會(huì)，又能促進(jìn)青年人才庫(kù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。.加強(qiáng)基層調(diào)研，建立信息通道，并增加培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一是要切實(shí)為青年服務(wù)，建立暢通的信息反應(yīng)通道，加強(qiáng)基層意見(jiàn)和建議的回 收，利用網(wǎng)絡(luò)論壇、空間留言等方式征集具有廣泛性和代表性的意見(jiàn)。以匿名 的方式提意見(jiàn)更能使大家暢所欲言，切實(shí)表達(dá)意愿，更有針對(duì)性。二是要擴(kuò)展 活動(dòng)范圍，將